这次研讨班4天紧锣密鼓的学习课程，从开班动员的提神振气，到课题讲授的深入解读，从研讨过程的思想碰撞，到结业式上的交流总结，我受益匪浅。结合讨论课题以及平时的所思所想，就干事创业激情方面谈几点浅薄的认识。
开班动员中形容我县部分干部的那一句“躺平心态、迷茫心态、恐慌心态、畏难心态、自满心态、保守心态、浮躁心态”，醍醐灌顶，道尽了思想上那些时不时冒出的制约工作开展的“小恶魔”“拦路虎”。现目前，干部干事创业激情不够，“不想为、不敢为、怕问责”的情况时有发生，“推诿扯皮、畏首畏尾、应付了事”的现象见怪不怪，“不做不错、少做少错，多做多错”的懈怠思想仍然存在，缺乏比学赶超的竞争意识、勇于担当的责任意识。云南两会期间，省委副书记、省长王予波喊话昆明“从感觉良好中惊醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来”，当头棒喝，喊醒昆明，又何尝不是喊醒身为“局中人”的每一位干部。一场作风革命、效能革命更是督促我们思想破冰、行动突围、激发斗志、破弊除漏。
结合财政所工作实际，在干事创业的道路上仍然任重而道远！
回头自省，差距怎么看？一是财务工作服务职能与审核职能的矛盾。财务的本质是为工作推进服务的，但同时也兼具对原始凭据的审核把关，审核严格势必会得罪人，财务人员时常抱怨工作难干，服务职能与审核职能的矛盾明显。二是基层财政收入支出不平衡的矛盾。基层财政收支不匹配的问题突出，“三保”支出压力较大，棚改还款不堪重负。三是缺乏业务骨干。近两年，所上财会专业人员断层，业务骨干缺乏，传帮带作用难以发挥。
砥砺深耕，工作怎么干？“关关难过关关过”，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，常绷“本领恐慌”之弦、紧抓“笃学实干”之基，在学思践悟中提自信、强本领、练能力。一是加强党对财政工作的领导，主动融入镇党委、镇政府重点工作，把好方向不偏航。二是自觉增强服务意识，树牢底线思维。严肃财经纪律的同时，平衡好财务工作服务职能与审核职能的关系，底线不能破、服务不能忘。三是强调制度管理、流程约束。通过《杨林镇资金使用管理制度》的实施，明确资金报销审批流程和报销需要提供的附件清单，减少报销人员往复多次跑的情况。五是转变思想，主动担当作为。事不避难、义不逃责，摒弃固有思想，拒绝推诿扯皮，叩问本心主动担当，做好能做的、会做的、需要做的、应该做的事。
风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄。我们要把理想信念放在心里、把使命责任抗在肩上，敢于动真碰硬、攻坚克难，满怀激情干事业、勇于担当攀高峰，以时不待我的激情、以只争朝夕的拼劲，为谱写嵩明高质量发展新篇章贡献自己的力量。
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向静职教新城经济发展局副局长
根据县委组织部、县委党校的精心安排，我有幸参加嵩明县2022年老领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神暨“对标排头兵·勇做赶超者”大讨论提升推动高质量发展能力专题研讨班，培训班贯穿学习贯彻“当好排头兵”这一主题，围绕“差距怎么看”、“发展怎么办”、“工作怎么干”进行了深入阐释和解读，既有理论高度，又有实践深度。授课教师们精湛的理论水平、独特的思维方式、详实的案例分析，让我感慨良多、触动颇深、收获很大。围绕产业发展和激发干部队伍干事创业激情这一主题，我谈谈自己的学习心得体会。
一、要转变观念凝聚共识
“当好排头兵”首要的是转变观念、提高认识、凝聚共识。理念是行动的先导，东部沿海发达城市普遍具有理念超前、求新求变、敢为人先的三个特质。我们需要深刻反思、反省我们的差距在哪里？一是缺乏哲学素养。马克思主义的辩证唯物和历史唯物主义，我们有深刻理解和把握吗？在面对纷繁复杂的经济、社会、文化现象中，我们有找到事务发展的本质规律吗？比如在产业发展方面，我们有从哲学的高度和历史的阔度看待产业发展大势、经济发展规律吗？二是缺乏前瞻规划。在产业发展方面，我们有树立中医治未病的理念吗？有前瞻规划吗？在经济失衡、经济危机到来之前，有提前采取系统措施和方案应对吗？还是像西医那样头疼医头，脚疼医脚？三是缺乏求新求变。比如2019年房地产形势好的时候，有看到背后蕴藏的风险吗？有勇气和魄力摆脱地产依赖吗？有下决心培育其他产业吗？
以上的思考和反思，我的想法是：一是提升哲学素养，探寻发展规律。沉下心来认真学习马克思的资本论，树立从哲学高度和历史广度看待经济、社会发展的方法论，把握经济、社会发展的规律和本质。二是系统规划，善谋发展大势。加强产业分析研判，掌握国际产业转移、区域产业转移的动因、趋势、进程和特点，找到产业之间资本流转的秘密。三是求新求变，认清发展形势。认清经济规律、产业发展、招商引资、项目建设等重点领域的发展形势。比如招商引资，需要我们要善谋大势、认清形势，认清云南、昆明、嵩明的优势、劣势、机遇和挑战（swot分析），针对不同的产业和产业发展阶段，制定不同的战略和策略，绘制产业链图谱，瞄准目标企业，善于求新求变，不沾沾自喜，安于现状。
二、要勤于学习精通政策
三、要提高效能优化服务
下一步，我将以此次大竞赛、大讨论为契机，聚焦产城融合示范区、现代制造业基地两大目标定位，以坐不住的紧迫感慢不得的危机感等不起的责任感，全力以赴转观念、勤学习、精政策、提效能、优服务，充分将嵩明区位、交通、产业配套等优势转化为经济发展的优势，不折不扣贯彻落实县委县政府的决策部署，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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杨燕涛县红十字会专职副监事长
在我县开展“对标排头兵·勇做赶超者”大讨论大竞赛活动工作之初，习惯性地对着文件找我们要做什么？跟我们的职能职责有什么关系？随着活动的深入推进及专题学习，我幡然醒悟，习近平总书记“人民至上、生命至上”理念不仅仅是抓好职责内的“三救三献”工作，而是“民之所需，我之所为”，真正把人民装在心中；不再是惯性的“要我做”，而是主动的“我要做”。结合4月17日至20日专题班的学习研讨，现将学习心得汇报如下：
一、“揭短亮丑”找差距
“面对排名倒数第一，我县一江八河水环境如何治理？”“大棚蔬菜农药重、烂菜叶乱堆乱扔污染环境谁来管？”“村里收集的垃圾、流出的污水去到了哪里？”“我们和呈贡相比，都有高铁站、大学城，我们还有机场临空优势，为什么发展差距这么大？”“我们条件不差，为什么聚不起人气、留不住人才？”“我们的乡村振兴、人居环境整治提升等工作，都是各部门按各块的政策在执行，整合资源破解难题力度不够，为什么不从民之所需我之所为方面做得更加精细化，积极调动村民群众主动参与治理的主观性和责任感”……在结构化研讨上，大家直奔主题，不留情面地提出了心中的疑虑和存在的问题，既增进了单位职能职责之间的沟通交流，也“碰撞”出了解决问题的建议和思路。
二、“补钙充电”强本领
三、凝“心”聚“力”奋赶超
我不断思索围绕“八条赛道”我们人民团体要做什么？能做什么？我们红十字会作为党和政府在人道救助领域的助手和联系群众的桥梁纽带，在乡村振兴中除了做好帮扶救助，还能做些什么？怎样做得更精细？为什么花大力气建起来的活动小广场、垃圾池等乡村公共基础设施，管理起来难度也不小？为什么我们的乡村振兴工作大多是党和政府在不断“输血”，为什么不充分发挥群众主动参与乡村振兴的责任感和积极性，增强“造血”功能？我想我们除了从产业振兴、政策制度保障、治理体制机制完善等方面着手外，还可以以乡风文明建设助推乡村振兴，加强乡村精神文明建设，把“口袋”和“脑袋”同时富起来，引导激活我们村民参与乡村振兴的自觉性、创造性，让我们的村民不但有钱花，而且有归属感、价值感，最终实现双赢，促进我们由“县”向“城”的转变。
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施继雄县自然资源局副局长
通过参加县2022年领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神暨对标排头兵勇做赶超者大讨论提升推动高质量发展能力研讨班的培训学习，进一步增强了理性信念，收获了新知识、开拓了视野、拓展了思路，现将学习的心得体会归纳总结如下。
一、要在正确的价值观下开展城乡规划工作
城乡规划是政府对资源进行管理的一项公共政策，作为城乡规划管理工作的执行者，我们要在正确的价值观下执行好该政策。何谓正确的价值观，通过这几天的学习思考，个人认为城乡规划正确的价值观就是以人民为中心的发展理念和生态文明发展观。
通过对十九届六中全会精神解读的进一步学习，让我再一次认识了以人民为中心的发展理念的深刻含义。中国共产党的宗旨就是为人民服务，共产党人的初心就是要为人民谋幸福、为民族谋复兴。从1840年中英鸦片战争到1949年新中国成立的近100年的反帝反封建历史、抗美援朝的伟大胜利、自主研制原子弹和人造卫星、改革开放后经济持续增长、2010年后成为全球第二大经济体、推动全球最大规模人口城市化建设，成为世界经济增长的重要引擎等一系列的伟大成就证明，只有中国共产党才能救中国、发展中国，而中国共产党之所以能团结人民、得到人民的支持，归根到底是党的方针政策始终代表的是最广大人民群众的根本利益。所以我们的城乡规划必须是代表最广大人民群众利益的规划，以人民为中心的发展理念是城乡规划工作最重要的价值取向。规划引领发展，发展依靠人民，发展为了人民。
我们的发展需要各种有限的资源作为支撑，如何用有限的资源支撑我们的发展需求，走生态文明的可持续发展道路是我们的必然选择。美国、日本、德国等发达国家城市化的成功经验告诉我们，高度的城市化与良好的生态环境是统一的，只有以生态环境的保护为前提的城镇化，才能有宜居的环境；只有以精细化的城市规划管理方式，才能以有限的资源支撑我们更高的城镇化率。浙江莫干山民国风情小镇、桐庐美丽乡村的优美环境和乡村旅游的成功示范，是习总书记“绿水青山就是金山银山，有了绿水青山就有金山银山”的重要论述在乡村建设的成功示范，让我们更加坚定城镇化、乡村振兴必须坚持生态文明发展观，走可持续发展道路。
二、因地制宜做好嵩明产业发展空间保障
三、努力打造优良的营商环境
现实的发展问题要求进一步优化营商环境，打造亲商、爱商、护商的良好氛围，打造便捷高效政务环境、开发便利的投资环境、公平竞争的市场环境、宽松有序的经营环境。结合工作职能，首先要做好本职工作，提高靠前服务意识，主动加强自然资源部门项目前期服务工作，加大土地供应保障力度，精简审批程序，提高审批效率；其次自然资源部门政务水平，审批服务实现要实现“一窗受理、一网通办”“清单之外无要件、系统之外无审批”，同时加强各个环节的督察力度，制动接受群众监督、网络监督、法规监督；第三要切实转变干部作风，加大对干部职工关于营商环境的教育培训，让干部职工真正树立“人人都是营商环境、事事都是营商环境、处处都是营商环境”的意识，同时加大对不作为、慢作为、乱作为的干部职工的教育惩处力度，切实提升部门营商环境水平。
未来的发展中，在县委县政府的坚强领导下，充分发挥我们县交通、区位、土地资源优势，杨林经开区国家级产业发展平台优势。我们县一定会将优势转化为胜势，将嵩明建设成为昆明东北部产业发达、生活宜居的新型城市。
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高玲县委办公室督查专员
提到干事创业，“想干事、能干事、干成事”应是广大干部的事业观和不懈追求。分别对应的是干部的思想、能力、作风等方面问题，针对激发干部队伍干事创业激情方面，已有的一些措施已经很成熟，比如：理想信念教育、干部队伍的培训（调训）、针对稀缺人才定向外出学习培养等等，着力解决思想问题，让干部“想干事”；让干部到基层、多岗位多部门锻炼，补齐能力短板，争当“多面手”，解决能力问题，使干部能干事、干得成事，另外，干部的考核机制也相对健全，奖励机制、容错纠错机制也在逐步完善和运行，我这里只是浅谈几点感悟：
一是高质量的学习，让想干事的人有“想干事”的想法。提到学习，大家都知道，老生常谈，要求也大体一致，“立足本职，突出专业；常学常新、守正创新；学用同频、学以致用”，个人浅见，目前，学和用的过程缺乏有效激励机制，应从领导班子和领导干部考核、年度目标管理考核等方面，围绕“破难题、争试点、出经验、建制度、立标杆”等主题，建立奖励机制，激励部门向先进地区学习，向全省乃至全国标杆学习，对学出成果的单位（部门），在领导班子年度考核、干部评优评先、提拔任用、年度目标管理考核进档进优等方面给予考虑，进而达到学以致用、学以创新，学有成效的目的，使领导干部个人的学习和单项工作的学习真真正正为全县的经济社会发展做出贡献。
二是高质量的教育培训，让能干事的人有“能干事”的办法。“能干事”是一个人能力素质的体现，是党员干部应有的标配。如果一个人缺乏应有的能力素质，“能干事”就成了一句空谈，在关键时刻就会有心无力。除干部自身要加强自学，下力气补齐能力素质的“短板”外，县级在培训方式、工作实际的贴合度、培训资源的共享和新技术新应用等方面不断探索和尝试，以高质量的教育培训为“想干事”的人填补思想“空白”，为“能干事”的人提供思路办法，做到深度融合、有效服务全县发展大局。
三是高质量的“爱”，让“干成事”的人心热有激情。“有奔头才更有干头。”干部政治上有激励、工作上有支持、待遇上有保障、心理上有关怀，才能安心、安身、安业，积极作为、主动担当。坚持一线考察识别和选拔任用干部的鲜明导向；坚持“有权必有责，有责要担当，失责必追究”的导向不变，严格落实全面从严治党规定和“三个区分开来”要求，旗帜鲜明地鼓励干部敢闯敢试、敢为人先，切实为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责；坚持差别化考核方式，坚决避免干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，让真干实干的人得实惠，让不干事混日子的人有对比，更好地调动干部职工的积极性；严格落实谈心谈话制度，及时了解和掌握干部所思所想所盼，在政治迷茫时激励，在工作困惑时支持，在心里彷徨时关怀。
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潘丹丹县审计局副局长
4月17日至20日，按照安排，我参加了嵩明县2022年领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神暨“对标排头兵勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨班第2期。通过四天的培训和研讨，对干部队伍干事创业激情降低的原因有了进一步的认识，有的是能力不足“不能为”，有的是动力不足“不想为”，有的是担当不足“不敢为”。结合自身岗位和工作实际，围绕激发干部队伍干事创业激情专题，有一些心得和体会。
嵩明县审计局干部队伍年龄老化严重，人员出现断层，全局共有15人，2年内退休的有3人，5年内退休的有6人，35岁以下的年轻干部仅1人。由于人员超编，近几年内无法招录人员充实审计队伍，人员补充渠道堵塞，出现“只出不进”现象。随着审计全覆盖要求审计任务量加大，同时因巡察、交叉审计、专项检查而被抽调审计人员的现象日趋增多，审计力量严重不足、审计人员年龄老化、结构断层和审计任务繁重的矛盾问题日益突出，干部的干事创业积极性受到了影响。
出现问题就要解决问题，在“进”的渠道打不开之前，只有不断提高干部干事创业的激情和能力，补齐审计工作中的短板和弱项，才能在当好全市审计工作排头兵的时代大考中考出好成绩。
以创新规范立业，激发干部“想为”的动力。一要加强信息化建设。结合“金审工程”三期建设，下好大数据审计“先手棋”，在充分运用上级部门大数据审计平台的基础上，结合我局工作实际，建设便于工作的软件或小程序，打通审计各科室之间的信息壁垒，进一步提升审计工作的精准性、前瞻性、时效性，更好发挥审计“防未病、治已病”的作用。二要强化研究型审计。开展2022年“研究型审计年”主题活动，引导干部加强对审计对象和事项的研究，熟悉掌握审计对象的职责任务、业务流程、工作特点以及深层次的矛盾和问题，切实将研究型审计贯穿于审计工作全过程。三要健全考核机制。进一步完善考核评价机制，提升考核精准度，强化考核结果运用，坚持在审计一线考核干部，发挥正向激励作用，做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。