DavideMacullo在与马里奥·博塔合作了20年之后的2000年，成立了自己的建筑事务所，并在世界各个国家都有自己的项目。Davide认为中国就像一个令人激动的大实验室，全世界百分之五十的现代建造活动都发生在中国，这也使中国成为世界上最大的建筑灵感聚集地。所以，我们也看到了他在中国的成绩单，这所充满流线型设计的建筑散发着国际化的感召力，也有着对建筑功能性和感官体验的精准把握。
这所建筑的主题元素是灵动的几何图形，被富有表现力和严谨的建筑捕捉并且浓缩提炼而出。因此，几何体在内部和外部空间有机流动，中间由过渡空间隔开。不同空间的序列组合，由小到大，由近到远，由私密到开敞，通过内部的体量和形式组合，构成持续性的激发和触动，让人在不知不觉中渐入佳境。不仅如此，空间的设置与分配更为使用的灵活性而考虑，以便拓展其使用范围，从而促成新的创造和体验。从这个意义上来讲，空间不是僵化的，而是源源不断。
Davide带给这里的灵魂不单单是视觉，更多是贯通的设计细节。置身其中，人们会感觉被环抱，并且感受着空间尺度上的不断变化，犹如旅行到了一个新鲜的地方，不断有惊喜出现。
建筑不是智力的
加工和想象
Davide说：“空间应该成为人们感官的延伸。就好像我们拥有了特别灵敏的嗅觉、听觉和视觉，可以感知三个维度，有巨大的嘴和最长的臂膀来深情地拥抱。想想那些帮助我们大脑运转的有机组织，只要它们鲜活，我们就会变得睿智。这的确让我们体会到，空间是感觉的投射和反映，是视角的疏远，是渴望回归内心的、自我的流连之地。”
在Davide的步步精心雕琢下，空间具有了一种雕塑般的可触性，然而，这种雕塑感并非故意而为之，却是源自于设计者对其中所包含的空虚的兴趣与态度，进而转化为更深层次的观察方式，在密度上去解析人的需求，并建立与环境的联系。
的确，一座建筑的文化灵魂是能够从捕捉其来客和居民的感受，以及他们那激动人心的反应中显露出来的，而不仅仅是来自于智力的加工和想象。不断激发的好奇感和内心反射才是给予建筑的原动力。而对于Davide来说，一切设计的最终目标也就是让人们得到幸福。
达维德·马库洛
DavideMacullo
1965年出生于瑞士的焦尔尼诺，居住并工作于瑞士的卢加诺市。曾在楚格和卢塞恩进修商业和技术学科，之后于1989年毕业于卢加诺的艺术与设计大学。自1998年起，他成为瑞士注册建筑师和工程师。在数次作为访问学者游历了亚洲、美国和欧洲大陆后，他作为主管国际项目的建筑师与著名建筑师马里奥·博塔一起工作了20年。他于2000年成立了自己的事务所
您心目中的建筑是什么样子的？
Davide：建筑学起源于童年的手势。我的想象是，一个孩子高高地举起胳膊，然后夸张地放下它们，以此来形容他的房子。像跳原始舞蹈一样，他用自己的身体在大地景观中刻画出一种氛围，界定自己的领土并构筑围墙。这孩子具有建筑思想。米哈伊尔巴雷什尼科夫在被问到靠什么谋生时，他回答说：“我占据空间。”
我们所处的时代流动性很大。这对于建筑意味着什么？
现代人的生活被虚拟时代包围，您认为墙对于建筑来说是不是需要重新定义呢？
关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；质量
5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。
15S管理概述
2建筑施工现场管理5S管理实际应用
2.1建筑施工现场管理的应用
2.2建筑现场施工过程的应用
5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。
2.3施工质量管理的应用
建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。
3结束语
综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。
参考文献：
[1]孙彦涛.5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用[D].河北工程大学,2016.
[2]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学,2015.
【关键词】质量；素质；目标；控制
工程项目施工是工程实体的形成过程，也是决定最终产品质量的关键环节，而要提高工程质量则应将质量管理作为施工阶段的重中之重，工程质量则包括建筑所应具备的使用功能和建筑的实体质量的工作质量，参与工程建设人员的工作水平和完善程度，随着现代建筑各项功能等方面要求的提高，工程质量要求也随之提高，建筑工程质量管理也随之提高，只有有效提高对建筑施工中的质量管理控制方可最终保证施工质量，充分体现建筑的功能和效益。
一、建筑工程质量影响因素及控制
二、加强施工中质量管理控制措施
三、结语
随着市场经济的发展和人民生活水平的提高人们对建筑工程施工质量要求也随之提高，由于建筑工程施工质量是决定其安全性能的关键，因而要实现建筑性能及效益则应科学有效的实施质量控制管理，并应充分认识到施工质量管理是一项涉及多个专业的系统工程，要实现有效的质量控制则应采取科学的方法来提高施工管理素质，不断分析和改善管理措施方可有效的保证建筑施工质量，更好的体现其经济效益和社会效益。
参考文献
[1]杨杜．现代管理理论[M]．北京：党建读物出版社，2002
关键词：新形势金融风暴建筑工程造价管理与控制
1前言
众所周知，前两年，也就是2007年春季至今，源于美国次贷风波的金融危机在经历流动性危机、信用违约危机、利率市场危机和美元地位危机几个阶段后，迅速演变成一场国际性的金融海啸，给世界金融市场造成了严重冲击，并由此产生的“多米诺骨牌”效应使得危机已从局部蔓延至全球。中国经济运行中的不确定和不稳定因素也明显增多，这场危机至今仍未见底，全球经济正面临自上世纪30年代以来最为严峻的挑战。笔者正是在这样的背景下，就建筑工程造价的管理与控制进行初步分析。
2新形势下建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1不重视投资决策阶段工程造价的控制
决策阶段的各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响极大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等都直接关系到工程造价的高低。目前在投资决策阶段普遍存在对拟建项目在技术上、经济上的可行性进行全面分析不够，对方案所需的投资和投资效益不能够作出估算和评价，对于项目是否可行、应采用何种建设方案，然后根据项目决策，优化建设方案的基础上普遍都存在忽视，而往往把控制工程造价的主要精力集中在施工阶段――审核施工图预算，算细帐上。
2.2建筑工程设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段，对工程造价的影响可达75%以上，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心，以致无法通过优化设计方案，编制初步设计概算，起到控制总造价的作用。
眼下，在施工阶段还要严格控制设计变更，虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价超概算的发生，有效控制工程造价的重要环节，同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
2.3工程造价的形成缺乏市场机制
当下，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价。因为招标信息不充分等原因造成建筑市场缺乏公平竞争性，严重影响了工程造价形成过程的合理性。所以，建筑工程造价的管理一定要以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最后建立以市场形成工程价格的机制。
2.4材料价格的调整不适应市场的变化
众所周知，建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成工程造价的主要组成部分。虽然定额文件不断加以调整，这种用行政手段调整的滞后性、局限性、单一性远不能适应建筑产品和市场的变化，致使材料预算价格与市场价格反差越来越大。
3.1决策阶段工程造价的合理控制
新形势下，工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。事实上，项目决策的内容是决定工程造价的基础，必然影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价。这就要求设计人员从工程规模和项目内容上准确反映设计意图，主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
3.2设计阶段工程造价的控制
新形势下，工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，在降低和控制工程造价上下功夫，必须树立经济核算的观念，克服重技术、轻经济、设计保守浪费和脱离国情的倾向，处理好技术与经济的关系，以保证有效地控制造价。标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策，使工艺定型，提高劳动生产率和节约材料，使施工速度加快，既有利于保证工程质量，又能降低工程造价。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度1～2倍，节约建设投资10％～15％以上。
3.2.1优化设计方案，有效控制工程造价
建设单位在审查设计单位的设计中，一定要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析对比，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。所以要认真进行经济分析，结合我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。
3.2.2对工程项目实行限额设计
限额设计顾名思义就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，以保证总投资限额不被突破。设计人员和工程技术人员应密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫，工程设计人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析对比，反馈造价信息，能动的影响设计，以保证有效地控制造价。
3.3实施阶段工程造价的控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。它的特点是周期长、控制面广、费用支付点多、资金密集流动，大量投资资金通过施工环节不断物化，最终形成固定资产。由于建筑工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
（1）制定合理的工程造价控制目标
定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制以保证工程造价控制目标的实现。
（2）加强甲供设备、材料管理
（3）加强施工组织设计管理
工程开工前，应对各种施工方案进行技术经济分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
（4）加强设计变更和签证的管理
建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，若遇有重大设计变更和签证，总造价突破设计总概算时，必须报原审批部门审核后方可发出变更通知。设计变更和签证要统一编号、准确及时。
3.3.1有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，防止在施工图设计中产生漏洞，应消灭在开工之前。更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
3.3.2严格审核工程施工图预算
施工图预算的审核是合理确定工程造价的必要程序及重要组成部分，首先核对工程量计算是否准确，预算项目有无遗漏，材料价格是否过高等因素。结合施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制，使投资控制在原计划之内。
3.3.3深入现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工阶段，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，经常与监理、总承包方及施工人员进行座谈，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
3.3.4充分发挥监理的作用
造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，工程监理的作用不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监督，而应进行全方位的质量监督管理，贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段。
4改革传统的项目建设组织方式
眼下，业主作为投资者，往往不具备直接管理工程项目的能力。因此需要大力发展专业化、社会化的机构，受业主的委托，协助或代表业主组织工程项目的实施。改革工程咨询的取费方法；提倡对建设工程项目实行总承包。笔者认为应做好以下几方面的工作：（1）加强宏观调控，完善法制建设社会主义市场经济是法制经济，建设工程造价管理要依法进行，尤其在计划经济向市场经济转轨时期，更应加强法制建设。（2）深化改革，协调管理，重视项目前期造价控制工程造价管理是全过程的，必须加强相应阶段各部门的工作协调。（3）建立、健全约束机制，规范业主行为，建设工程的整个过程离不开业主的参与。（4）规范中介服务，促进良性竞争为适应社会主义的市场经济，对那些自主经营、自负盈亏、高度专业化、功能完备的社会中介服务组织加强管理，使它们为工程承、发包双方提供最优质的服务，是十分必要的。
5建立市场价格管理体系
新形势下，工程造价的确定与管理的改革目标，是建立市场经济的计价模式，这种模式就是制订全国统一的工程量计算规则，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同使报价合法化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工作量，据实索赔，调整支付，对工程建设项目实施的全过程实行有效控制、动态管理。
6完善工程造价中介咨询服务体系
新形势下，由中介机构确定工程造价，定期人、材、机的价格及价格变动指数，预测有关价格走势，到工程决算全过程的工程造价管理，并承担法律责任，使工程造价管理真正纳入市场化轨道，最终形成以业主、中介咨询机构和承包商为建设市场主体的格局。
7结语
概而论之，在当前金融风暴下，工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为企业的经济利益做好基础工作。并应站在项目全局的角度，为项目整体投资效益着想，努力探寻降低工程成本、控制工程造价的有效措施和方法。
【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制
中图分类号：TU198文献标识码：A
引言
随着近几年经济的飞速发展，建筑行业也有了突破性的进展，其建筑规模也在逐渐变大，由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂。由于施工过程本身就是周期长，任务量大的生产过程，因此如何在施工过程中使得施工顺利进行并能够使得工程不出现事故，进行有效的科学管理是非常重要的。建筑工程施工进度管理是施工企业是对工程的整个阶段从工程准备到工程规划到工程的具体实施再到最终的工程检查这一系列的总称，其主要目的是能够指导施工单位根据工程计划按照施工要求在工期要求内完成工程量以及根据施工进度表检查工程中存在的问题，并且将工程的实际进度与计划相对比，找出其中影响施工进度的原因，在有关部门的协调下，采取有效措施调整施工进度，保证整个施工进度在保证施工质量的同时能够如期完成。因此，加强施工进度的控制并进行科学的施工管理，不仅能为工程在合同工期之内完成任务提供保障，还能够增加企业的经济效益，从而增加企业的社会效益。
建筑工程施工进度管理的重要性
进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。建筑工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对建筑工程施工进度的控制和管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。
二、建筑工程施工管理的进度控制问题
1、外部因素
2、业主方面的影响因素
3、人为因素
三、建筑工程施工管理的进度控制措施
1、目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个考核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。
2、完善科学的项目施工进度方案
当建筑项目立项之时，就会对建筑项目的施工进度进行预测，其目的就是为了粗略计算建筑施工的成本，实现对建筑项目各个环节的管理，但是如果仅仅设定一个具体的工期预期，却没有多套方案进行综合管理，就很难实现符合预定进度来完工。因为任何计划不可能一成不变，无论是环境还是资金等问题出现了变化，一些备用的方案就要投入运行，这样才能够有效的防范一些意外的因素造成对整个工期控制的影响。另外设置相应的监管部门对方案的执行进行管理，比如当一个建筑环节开始着手实施前，相应的监管部门就需要对完成这个建筑环节的材料、资金、人力资源以及设备等进行分析，判定是否能够满足这个环节按照工期内符合国家标准质量完工。当发现问题，就需要及时解决，从每一个道施工工序的工期控制着手，从而实现对整个建筑项目工期的控制。
3、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
4、注重施工中的质量隐患的排除，保证建筑工程的安全性
在建筑工程施工中，必须要根据施工进度，施工完成情况对工程隐患进行排查。成立质量隐患排查小组，该小组负责在每道施工工序施工中和施工后对工程进行隐患排查。比如在砌体工程施工中，隐患排查小组要对施工中砂浆的强度和饱满度等进行检验，要对施工人员的砌筑方法进行审查，确保砂浆强度和饱满度，确保建筑砌体的承载力，保证建筑结构的稳定。此外，对建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等进行隐患排查，确保没有质量隐患。
5、加强竣工验收质量环节控制，保证建筑工程完美收尾
工程竣工验收阶段是质量的最终审核阶段，这一阶段要严格按照设计图纸的要求进行质量验收工作，包括对建筑工程地基承载力的检验等。如果与设计要求不符，要勒令施工单位进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的质量验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字完成验收。在验收时一定要做到严格，不符合质量要求的工程绝对不能验收。同时，对施工中反映出的质量问题进行整理，并进行资料备份，为工程施工提供借鉴资料。
结束语
[1]宝旭东:《建筑工程施工管理过程中的拉制塞准问题研究》，《商品与质量》，2011.9