亲历中国品牌战略的四个发展阶段娱乐

改革开放30年,中国品牌战略从无到有,经历了四个发展阶段,我作为中国品牌战略创始人之一,亲历中国品牌战略波澜壮阔发展的全过程倍感欣慰。

一、中国品牌战略第一个阶段:工业设计阶段——中国品牌战略从此发轫

当时我是国家轻工业部机关报中国轻工业报国际版的编辑,百思不得其解一个问题,为什么我们中国的产品在国际市场上卖不起价钱,是“地毯货”和“廉价货”的代名词?这是为什么?1987年春夏之交,在北京的民族文化宫举办了一个展览会,这个展览叫做“德国150年设计回顾展”解开了我的困惑。

当时这个展览在社会上没有引起太大轰动,但对后来推动中国商品经济、推动品牌战略是至关重要的。大家知道,德国是世界的经济强国,它曾经发动过两次世界大战,它有非常雄厚的经济基础。看了德国150年设计回顾展我明白了一个道理,那就是,西方的工业文明不是从天上掉下来的,而是靠“科技”和“设计”这两只轮子在推动发展的。但是我们中国人过去只知道“科技”这只轮子,而不知道还有“设计”这只轮子。

各位朋友,你们现在回想一下1987年的时候,我们中国人穿的是什么?用的是什么?你们家里面的陈设和用品吗?如果你们还有印象的话,可能大家都还记得,那时从里到外,中国人使用的产品都非常的“土”。看了德国150年设计回顾展,我知道了德国人在100年前就开始了工业设计,当时他们创建了“包豪斯”设计学院,把世界最现代的设计思想灌输到企业当中,开创了世界现代工业设计的先河,由此推动了现代工业的强劲发展。在19世纪末20世纪初的时候,世界经济史上曾经发生过一个奇迹,那就是当时的英国已经爆发了工业革命,法国已经爆发了资产阶级革命,而德国还是处在布鲁什帝国的统治下,论生产关系社会形态是最落后的。

但是处于社会形态相对落后的德国,为什么在短短十几年间经济实力迅速的超过了英法诸国,奠定了发动两次世界大战的经济基础,这就是工业设计所起的作用。

八十年代中期,中国企业面临的一个重要问题是:大量引进国外生产线,但没有同期引进设计软件,产品设计水平落后,附加值低,跟在别人后面爬行。我国的工业仍然是一种被动“加工型”的工业体系,它在一开始就丢掉了作为“产品”定义中最先决的“设计”,使得我国产业竞争力十分薄弱,我国科技能力在世界范围,除美国、西欧、日本外,居二级水平,但产品的竞争能力却属三四级。其原因是工业设计没有参与经济全过程。

针对当时中国货在国际市场上是“地摊货”和“廉价货”代名词的现状,我分析了西方工业文明不是从天上掉下来的,而是靠科学技术与工业设计两只轮子推动发展的。我认为担负12亿人民“吃穿用、衣食住行”消费品制造业的轻工业部应抓工业设计。

我的建议引发全国舆论的响应和轻工业部部长曾宪林的高度重视。轻工业部开始在全国范围推进工业设计,掀起了蓬蓬勃勃的工业设计运动,提升了中国产品设计水平和附加值,改善了中国产品的形象。工业设计在我国产业界开展的功效在于解决了中国产品与国外产品在外观上起码要象的问题,这为品牌战略在中国开展奠定了物质基础和舆论准备。

二、中国品牌战略第二个阶段CI设计阶段——开启中国企业差异化竞争时代

中国品牌战略的第二阶段是CI设计阶段,是以1993年在北京召开的“首届中国企业形象战略研讨会”而开端的。中国产业界和设计界在九十年代共同努力学习借鉴国际上的文化经营战略,掀起CI设计浪潮,它开启了中国企业差异化竞争的时代,为中国品牌战略奠定了基础。

发轫于二战后的美国,成熟于八十年代日本高速增长时期的CI设计是一种企业识别战略,它是企业竞争达到同质化之后的一种差异化竞争战略,为塑造世界级品牌立下了不世之功。

九十年代初,中国企业全面引进CI设计有两个时代背景:第一个背景是,中国开始由计划经济向市场经济转轨。1993年是中国改革开放的“总设计师”邓小平先生南巡的第二年,中共十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,为此后10年改革开放建立了基础思路,中国新一波改革开放大潮汹涌澎湃,蔚为壮观地展开了。第二个背景是,随着中国对外开放度提高,国外“洋货”大量涌入中国,把中国企业和产品打得没有招架还手之力,中国产业竞争的主要矛盾开始从“设计落后”转为“品牌的危机”。

正是在这一年,被新闻传媒称为“拉开中国品牌形象革命序幕”的“首届中国企业形象战略研讨会”在北京隆重召开了,从而塑造著名品牌,风靡世界的CI设计从专家学者的书斋中进入企业主战场,开始了波澜壮阔的中国市场经济品牌时代。1993年6月,由杨子云参与策划的“首届中国企业形象战略研讨会”在北京隆重召开,发表了中国第一个《形象宣言》,中央台著名主持人罗京主持了此次会议。这次会议的目的是,向中国的企业界和设计界打开一扇窗口,介绍风靡世界塑造品牌的CI战略。此次会议在中国CI发展史和品牌发展史上产生了深远影响。这次会议标志着CI企业形象战略开始从专家学者的书斋进入企业主战场,成为促进中国社会主义市场经济的发育,塑造中国企业和产品的名牌形象,参与国际竞争的新里程碑。

几乎贯穿九十年代全过程的中国企业方兴未艾的CI浪潮呈现下如下特点:

2.实战型CI进入企业主战场,CI设计市场开始形成越来越多的企业家认识到,在即将来临的21世纪,中华民族要强盛,中国企业及产品就不能永远是“丑小鸭”的形象,在世界经济格局中,强大的国际资本正虎视眈眈12亿人口的大市场,现代世界商战是一场没有硝烟的战争,致胜的武器是包括品牌及形象在内的文化经营战略,中国民族工业和产品与“洋货”的竞争首先是企业形象的竞争;已有越来越多的企业认到CI战略的重要性,认识到品牌和形象是企业的无形资产,迫切需要导入CI战略。

4.中国的CI设计界为迎接“洋货”挑战,塑造中国企业和产品的名牌形象艰苦奋斗中国CI浪潮来临之时,正值国际资本凭借名牌优势大举进攻中国市场,饮料、化妆品、啤酒等许多国产名牌纷纷“中箭落马”,中国实战型CI一诞生就面临着一场攻坚战,年轻的设计师们怀着神圣的历史责任感迎接挑战,一方面他们要汲取海外CI的先进经验,弥补自身的不足,一方面紧紧围绕名牌战略这个中心,用实力向企业证明CI战略是塑造企业名牌行之有效的途径。

截止到九十年代末,全国几乎所有上规模的企业几乎经过都搞过一遍CI设计。短短几年艰苦卓越的努力,中国CI界已塑造了相当一批中国名牌,仅中国企业形象策划设计委员会成员单位就成功地为太阳神、李宁服、美菱集团、扬子集团、科龙集团、古井贡酒集团、嘉陵工业股份、芬格欣药业集团、中国工商银行储蓄部、中国建设银行龙卡计划、海南航空公司、中国远大发展总公司、瀛海威时空、天歌集团、天桥股份、杉杉服装、深圳世界之窗、乐凯集团等上百家各种类型的大企业集团和著名企业导入了CI形象战略,占中国成功导入CI战略企业的半数以上,为振奋中华民族精神,塑造中国企业名牌形象做出了贡献。

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THE END
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2.品牌品牌战略规划(精选6篇)各企业也开始重视起品牌战略的重要意义,构架品牌系统对于企业具有指导和引领的重要意义,它将帮助企业认清现有发展障碍,梳理清发展目标,规划出企业愿景,做到从上至下的统一品牌形象,本文论述了品牌战略研究分析方法,并以伊利乳业现有品牌战略作为案例分析论证,在此基础上提出未来5年内伊利乳液的品牌发展战略,即逐步打开国际https://www.360wenmi.com/f/file3keg4ewc.html
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4.企业如何做好品牌发展战略规划引导语:在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功的,失败了不知是怎么失败的例子非常多,绝大多数中国的企业没有战略,尤其是中小型企业根本就不懂战略。下面是yjbys小编为你带来的企业如何做好品牌发展战略规划,希望对你有所帮助。 1、什么是品牌战略规划 https://www.yjbys.com/edu/pinpaiguanli/291285.html
5.中国品牌可持续发展战略企业服务行业的发展状况,从某种程度上也昭示了我国品牌建设的未来道路。西方品牌可持续发展的历程,可以说是与其咨询/广告/媒体等服务行业的同步成熟分不开的。从我国企业服务行业“以策划设计为主”的现状可以看出,要适应未来我国品牌可持续发展的战略,我们的策划设计公司也必须同步向管理型公司、战略性公司转型,尽管这个http://news.ppzw.com/Article_Print_109378.html
6.黄浦关于印发推进品牌战略三年行动计划(2021为进一步深入贯彻落实市委、市政府关于全力打响上海“四大品牌”战略部署,立足黄浦建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市核心引领区的战略目标,根据黄浦区“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要,在《黄浦区商贸服务业发展“十四五”规划》的基础上,制定《黄浦区推进品牌战略三年行动计划(2021-2023年)》。 https://bdrc.sass.org.cn/2021/1014/c1683a128707/page.htm
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8.华润水泥:润丰品牌中期发展规划重磅发布!品牌发展战略 2014年,华润水泥控股有限公司确立了统一品牌战略,将旗下原“润丰”、“红水河”、“海岛”等品牌进行整合后推出全国统一产品品牌“润丰”。自此开启了华润水泥系统化的品牌建设之路。 02 品牌建设成果 (一) 建立品牌管理体系 建立了控股-大区-区域三级品牌管理架构,设计了品牌形象识别系统,编制了多个制https://www.ccement.com/news/content/26472452005145001.html
9.企业如何发展品牌策略?品牌策划通过企业的体制改革来改善企业的经营模式,为企业品牌竞争力的发展提供制度保障和环境支持,通过制度及体制改革后,能增强企业品牌的生命力和风险化解能力,也可以通过联盟和集团化形成规模优势,有效提升企业品牌的竞争力。 2.实施自己的品牌战略,强化品牌质量,走向国际市场,参与国际竞争,在竞争中提升自己。质量是品牌的生命https://www.mroyal.cn/News_1278.html
10.公司战略规划方案范文(精选10篇)3. 市场机会与威胁:评估市场中的机会和威胁,分析公司面临的市场机遇和潜在风险,为制定战略提供依据。 三、战略目标 1. 长期目标:明确公司在未来一段时间内的`长期发展目标,如市场份额提升、销售额增长、利润增加等。 2. 中期目标:制定公司在中期(一般为3~5年)内的具体目标,如产品创新、市场拓展、品牌建设等。 https://www.ruiwen.com/fangan/7307434.html
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