企业制胜法宝:构建品牌发展战略

在市场竞争日趋激烈的今天,如何在市场中占有一席之地,是每个企业都在思考的问题。而对于我们合成革行业而言,这个问题尤为重要,现在业内同质化现象严重,产能过剩、价格恶性竞争都已成为了不争的事实,如何突破,除了创新,笔者认为企业还应拥有自己独特的品牌,构建品牌发展战略,以品牌拓市场,以品牌促发展。

何为品牌发展战略

目前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业管理者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌是企业生命力的深层意义。现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已与企业的整体现象联系起来,是企业的“脸面”,即企业形象。一个号的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。举个简单的例子,电子行业巨头美国的“苹果”(Apple)应该是做得很成功的品牌,它从电脑、MP3一直发展到手机,一路依靠自己的品牌效应占领市场。品牌发展战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种手段,

品牌发展战略的重要性

有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济的国家都不同程度低进入了买房市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说21世纪是品牌竞争的时代,谁能够率先树立起良好的品牌形象,谁就能在市场竞争中取得优势。

事实上,许多世界知名企业往往都是吧品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌发展战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。而且,在企业的发展过程中,品牌与企业产品价格有着十分密切的关系,产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的出来产品的性能、技术含量、用途等之外,往往还存在一个无形的东西,那就是企业的品牌。1997年世界最有品牌价值销售收入增幅高达40%,品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元。同时,这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。以售价为例:同一种类型产品,名牌产品与普通商品的售价可相差数倍。又如同样质地的衬衫,世界品牌鳄鱼牌和中国名牌开开牌价格相差几倍。由此不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的一笔巨大财富。如服装中的“皮尔卡丹”、汽车中的“劳斯莱斯”、“奔驰”一样,都能给企业带来滚滚财源。

企业如何构建品牌发展战略

正因为品牌在企业发展的重要作用,因而早在1992年,邓小平视察珠海时就曾讲过:“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界品牌,否则就要受人欺负。”因此,企业要建立自己的品牌发展战略,这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业究竟如何创立自己的品牌发展战略呢?

一、企业管理层要重视树立自己的品牌

企业在制定品牌发展战略时,一定要把设计、注册商标,拥有自己的品牌当作一件大事来抓。商品未出,商标先行,世界上一些著名的企业无一不是重视商标注册的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件,美国在华注册商标2万件,德国是6100件。对于目前尚无商标的企业应立即注册自己的商标,已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。只有拥有了属于自己的品牌,企业在竞争中才不会落败。可口可乐前首席执行官道格拉斯·达夫特曾经说过,如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光,只要其品牌海藻,一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。这可能是关于品牌是企业核心价值的一个最给力的说法。

二、要大力传播和维护自己的品牌

要培育一只品牌不容易,要维护一个品牌也不容易。企业要积极打击侵权、假冒行为,这是培育品牌不可缺少的一项重要工作,也是维护企业良好品牌形象的重要工作。今年中国商标第一案——工作药业与加多宝母公司鸿道集团关于王老吉商标的纠纷终于落幕,也解开了消费者的疑云,之所以这场品牌战这么轰动,是由于2010年王老吉品牌价值已过千亿,使得双方互不相认,展开了拉锯战,这就是一场典型的品牌争夺战。

三、要取得更多产品“通行证”来强化品牌.

企业应重视各种国际通行的质量体系认证,如ISO9000质量体系认证,此外还要注意ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证。这是企业产品进入国际、国内市场的通行证,也是企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。

品牌发展战略构建是一个长期持久的系统工程,不仅仅是建立品牌还需要大力发展维护,才能在市场上占有一席之地,才能带动企业长足发展,笔者也希望不久之后我们行业可以陆续出现自己行业响当当的品牌,拥有一系列合成革行业的金名片,金字招牌,构建我们行业的“奔驰”、“苹果”。

THE END
1.进一步全面实施品牌战略推动区域高质量发展今年是习近平总书记提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”(“三个转变”)重要论述10周年。习近平总书记日前考察湖北时强调,要因地制宜发展新质生产力,打造更多叫得响的品牌。这一系列重要论述为我国品牌建设提供了根本遵循和行动指南。随着各地企业品牌战略逐步上升到https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818458805430610678&wfr=spider&for=pc
2.品牌品牌战略规划(精选6篇)各企业也开始重视起品牌战略的重要意义,构架品牌系统对于企业具有指导和引领的重要意义,它将帮助企业认清现有发展障碍,梳理清发展目标,规划出企业愿景,做到从上至下的统一品牌形象,本文论述了品牌战略研究分析方法,并以伊利乳业现有品牌战略作为案例分析论证,在此基础上提出未来5年内伊利乳液的品牌发展战略,即逐步打开国际https://www.360wenmi.com/f/file3keg4ewc.html
3.品牌发展战略和规划品牌发展战略和规划是企业在市场竞争中获取成功的关键因素之一。品牌发展战略和规划是指企业为了实现长期的品牌目标而制定的战略规划和计划,它包括了品牌的定位、品牌的差异化、品牌的营销策略、品牌的沟通策略、品牌的传播渠道等内容,是企业在建立、发展和维护品牌方面的引导和指南。 https://shenzhen.11467.com/info/19376160.htm
4.企业如何做好品牌发展战略规划引导语:在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功的,失败了不知是怎么失败的例子非常多,绝大多数中国的企业没有战略,尤其是中小型企业根本就不懂战略。下面是yjbys小编为你带来的企业如何做好品牌发展战略规划,希望对你有所帮助。 1、什么是品牌战略规划 https://www.yjbys.com/edu/pinpaiguanli/291285.html
5.中国品牌可持续发展战略企业服务行业的发展状况,从某种程度上也昭示了我国品牌建设的未来道路。西方品牌可持续发展的历程,可以说是与其咨询/广告/媒体等服务行业的同步成熟分不开的。从我国企业服务行业“以策划设计为主”的现状可以看出,要适应未来我国品牌可持续发展的战略,我们的策划设计公司也必须同步向管理型公司、战略性公司转型,尽管这个http://news.ppzw.com/Article_Print_109378.html
6.黄浦关于印发推进品牌战略三年行动计划(2021为进一步深入贯彻落实市委、市政府关于全力打响上海“四大品牌”战略部署,立足黄浦建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市核心引领区的战略目标,根据黄浦区“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要,在《黄浦区商贸服务业发展“十四五”规划》的基础上,制定《黄浦区推进品牌战略三年行动计划(2021-2023年)》。 https://bdrc.sass.org.cn/2021/1014/c1683a128707/page.htm
7.企业品牌战略模式发展问题分析传统营销西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的,已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段,而中国企 业从90年代初品牌战略初兴算起,仅仅10多年发展史。因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步,但同时也面临着重重困难。对于中国企 业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系,http://www.youpinhudong.com/news/2014115268.html
8.华润水泥:润丰品牌中期发展规划重磅发布!品牌发展战略 2014年,华润水泥控股有限公司确立了统一品牌战略,将旗下原“润丰”、“红水河”、“海岛”等品牌进行整合后推出全国统一产品品牌“润丰”。自此开启了华润水泥系统化的品牌建设之路。 02 品牌建设成果 (一) 建立品牌管理体系 建立了控股-大区-区域三级品牌管理架构,设计了品牌形象识别系统,编制了多个制https://www.ccement.com/news/content/26472452005145001.html
9.企业如何发展品牌策略?品牌策划通过企业的体制改革来改善企业的经营模式,为企业品牌竞争力的发展提供制度保障和环境支持,通过制度及体制改革后,能增强企业品牌的生命力和风险化解能力,也可以通过联盟和集团化形成规模优势,有效提升企业品牌的竞争力。 2.实施自己的品牌战略,强化品牌质量,走向国际市场,参与国际竞争,在竞争中提升自己。质量是品牌的生命https://www.mroyal.cn/News_1278.html
10.公司战略规划方案范文(精选10篇)3. 市场机会与威胁:评估市场中的机会和威胁,分析公司面临的市场机遇和潜在风险,为制定战略提供依据。 三、战略目标 1. 长期目标:明确公司在未来一段时间内的`长期发展目标,如市场份额提升、销售额增长、利润增加等。 2. 中期目标:制定公司在中期(一般为3~5年)内的具体目标,如产品创新、市场拓展、品牌建设等。 https://www.ruiwen.com/fangan/7307434.html
11.《品牌蓝皮书:中国品牌战略发展报告(2019—2020)》(汪同三)简介中国品牌战略发展报告中国投资体制发展道路 当当自营 商品详情 开本:16开 纸张:胶版纸 包装:平装-胶订 是否套装:否 国际标准书号ISBN:9787520166300 所属分类:图书>管理>市场/营销>品牌管理 本商品暂无详情。 价格说明 当当价:为商品的销售价,具体的成交价可能因会员使用优惠券、银铃铛等发生变化,最终以订单结算页价http://product.dangdang.com/29131477.html