品牌发展战略包括什么品牌战略规划

这种战略针对的是虽然不是市场的领军者，但所拥有的潜力是无穷的，在企业拥有足够强大的实力的时候，就得抓住机会，塑造自己的强势品牌。任何产品都不可能地占领市场，唯有创新才能适应市场的需求，跟上形势的变化。

2.稳定型战略-中期期

在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候，可以采取稳定型战略。企业的经营方向，事业范围，竞争地位等基本不变或只有微小变化的战略。稳定型战略的缺点是因为保守可能会使企业丧失许多机会，品牌也许会在攻势减弱之后变得默默无闻。

3.紧缩战略-后期期

品牌在进入衰退期后，或者企业的内外环境均处于不利形势时，如市场上对产品的需求下降，或者产品处于衰退期，或是管理水平降低，均可导致品牌影响力的逐步降低，紧缩战略就成为必要之策。企业此时就应该逐步减少产品的产量、缩小生产规模，以便集中企业资源发展某一品牌，积蓄力量为推出新的品牌做准备。

品牌发展战略借势的几个原则

二：可控性

所谓可控性，是指企业在借势过程中，要使事情的发展态势处于自己可控制范围内，如果不能够在组织的控制范围内，有可能不能达到期望的效果。