三只松鼠半年营收51亿抖音贡献12亿 高端性价比显效章燎原咬定三年200亿目标

高端性价比战略显成效,“零食大王”三只松鼠(300783.SZ)经营业绩持续攀升。

8月28日,三只松鼠发布公告,上半年公司实现营收50.75亿元,同比增长75.39%;净利润2.90亿元,同比增长88.57%;扣非后净利润2.28亿元,同比增长211.79%。其营收、净利润均创历史新高。

三只松鼠创始人章燎原曾喊出“三年200亿元”的目标。而三只松鼠此前发布的股权激励方案中,将今年的业绩考核目标设为:含税营收达115亿元,净利润达4亿元。目前来看,三只松鼠全年净利润目标已完成过半。对此,公司表示,这是由于其在2024年坚定执行“高端性价比”总战略。

此前,在2022年底,三只松鼠在行业内率先实施“高端性价比”战略,对全链路、全要素进行整合重组,实现产品更高品质、更有差异化、价格更亲民。

今年上半年,三只松鼠管理效能持续提升,期间费用率降至19.91%,同比下降1.73个百分点。同时,公司上半年综合毛利率提升至25.85%。

今年上半年,三只松鼠第三方电商平台营收达40.90亿元,占总营收的81%。其中,来自抖音平台的营收达12.24亿元,同比增长180.73%。

两大品牌齐头并进,半年扣非增逾2倍

三只松鼠业绩表现一反之前疲态,在今年实现高速增长。

据最新财报数据,今年上半年,三只松鼠实现营收50.75亿元,同比增长75.39%;净利润2.90亿元,同比增长88.57%;扣非后净利润2.28亿元,同比增长211.79%。其中,第二季度,公司营收、净利润以及扣非净利润分别同比增长43.94%、51.21%、45.02%。

长江商报记者注意到,在此之前,三只松鼠业绩已有起飞态势,2023年第三季度营收增长超30%、利润增长超40%,此后连续三个季度保持双增长。今年上半年,三只松鼠营收、净利均创历史新高,而这一切都仰仗其“高端性价比”战略的提出。

作为休闲食品行业曾经的一哥,三只松鼠于2019年7月上市,是“互联网零食第一股”,公司曾在上市当年交出了超百亿元的营收成绩。但短短一年后,三只松鼠的营收便开始下跌。财报显示,2020年至2023年,三只松鼠营收连续四年下滑,从97.94亿元下滑至71.14亿元。

在这之中,2022年是三只松鼠最为惨痛的一年,营收同比下滑25.35%,净利润同比减少68.61%至1.29亿元。也就是在这一年底,三只松鼠提出“高端性价比”战略,对全链路、全要素进行整合重组,在掌控交易全链路总成本的基础条件下,实现产品更高品质、更有差异化、价格更亲民。

进入2024年,公司继续执行“高端性价比”战略,分品牌来看,三只松鼠旗下两大品牌齐头并进,其中主品牌三只松鼠上半年实现营收46.9亿元,同比增长超七成;定位“儿童高端健康零食”的新品牌小鹿蓝蓝营收为3.85亿元,同比增长超六成,且已连续三个季度实现较好盈利。

毛利水平方面,三只松鼠上半年综合毛利率为25.85%,同比提升0.88个百分点。其中核心品类坚果毛利率为26.55%,同比提升1.54个百分点。

全渠道高质增长,进击“重回百亿”目标

长江商报记者注意到,进入2024年,三只松鼠在产品、渠道、供应链等方面做出较大调整。

今年上半年,三只松鼠第三方电商平台营收达40.90亿元,占总营收的81%。其中来自抖音平台的营收达12.24亿元,同比增长180.73%;此外天猫系、京东系分别实现收入10.83亿元、7.93亿元,分别同比增长28.32%、20.33%。

在线下方面,三只松鼠通过新分销变革,再次强调对该渠道的重视。今年5月份,三只松鼠正式对外界公布“百万终端、百亿规模”的双百战略,指向终端数量从10万向100万发展,分销规模从20亿元向100亿元发展。

此外,供应链方面,三只松鼠主要采用“一品一链”的形式,也就是为每个品类建设一个全链条的供给体系,以实现总成本领先,也可以保证三只松鼠不同大单品的供给。三只松鼠通过自主投资建厂、合资建厂等方式,实现了每日坚果、夏威夷果、碧根果、开心果、腰果、巴旦木等核心坚果品类的自主生产。

在上述这些变革之下,三只松鼠创始人章燎原喊出了“三年200亿元”的目标。今年4月底,三只松鼠发布的股权激励计划就预告过这个目标:2024年公司营收达到115亿元,2025年达到150亿元,2026年达到200亿元。

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1.6.6亿元大手笔三只松鼠在谋划什么?澎湃号·媒体澎湃新闻为重回百亿营收,三只松鼠(300783)这次想在线下“干票大的”。在近日召开的“三只松鼠111线下品销大会”上,公司透露了其在零食零售市场的线下布局思路。借助相关战略,三只松鼠不仅想重回百亿元的营收规模,更是将目标盯向了200亿元这个此前从未触及的门槛。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29360307
2.三只松鼠十大休闲食品品牌新媒体营销策略规划方案最强策略轴:三只松鼠的最强策略轴是以“六大抓手”为核心,通过“十大剧集”的植入,“九大玩法”的互动,“五大走心话题”的传播,“一大问题”的解决,“两大角度”的切入,实现品牌的传播和销售的提升。 六大抓手:三只松鼠的六大抓手是抓用户、抓互动、抓形式、抓创意、抓娱乐、抓传播,通过这六大抓手,实现品牌与消费https://m.sohu.com/a/785295062_121754063
3.轻舟已过万重山:三年转型终成正果,三只松鼠有望重回百亿和自己的发展计划对比,三只松鼠重回百亿营收的目标,已经成功过半。而和行业对比,三只松鼠也成为了目前休闲食品行业自有品牌里规模第一、增速第一的上市公司。 巨大的转变,超预期的成长,让市场不得不思考三只松鼠的“高端性价比”战略,到底有什么魔力。而答案其实很简单:消费趋势、竞争格局、渠道思维都在变,当三只https://maimai.cn/article/detail?fid=1844892002&efid=ZaE0Z0wr0FYWM69swSA0ZQ
4.三只松鼠范文9篇(全文)80、90后个性张扬, 有自己的主见和行为准则, 他们追求时尚、享受生活、善待自己, 对细节挑剔, 习惯网购, 注重全方位的消费体验。三只松鼠从命名开始, 就很注重契合目标消费者的特点。卡通形象可爱又好记, 传播性也强, 再配上贴合80、90群体心智的超萌动漫形象, 迅速成为网购群体关注喜爱的品牌。https://www.99xueshu.com/w/ikey42f2f35y.html
5.三只松鼠网络营销策略研究三只松鼠通过相当新颖的营销方式与独特的产品定位,基本上占据了休闲食品电商市场的半壁江山,但随着各类竞争者的涌入,使其原本的营销状况面临着新的挑战,该品牌亟需转变营销策略。本文运用SWOT模型,找出了三只松鼠网络营销策略方面的问题。针对问题提出了线上与线下的相互结合新零售模式、强化社交平台营销、打造新通过媒体https://www.fx361.com/page/2020/1215/7341727.shtml
6.新零售品牌“三只松鼠”遇挫,摆脱困境的两大方法自三只松鼠上市后,未来将冲击十年千亿目标的新挑战,未来十年的主线将是数字化战略。 主要战略规划包括两条主线: 一、供应链数字化。 从原料到工厂到物流到零售再到消费者,全部实现数字化,通过数字化体系构架中国新基建背景下的休闲零食的一条基础设施。 https://blog.csdn.net/PEXUE/article/details/125376690
7.新零售背景下三只松鼠营销策略组合研究及其借鉴.docx新零售背景下三只松鼠营销策略组合研究及其借鉴.docx,PAGE PAGE 18 摘要:2016是新零售元年,从此以后零售业开始大范围改革。新零售的开始,标志着一场战斗正式开始。近些年来休闲零食业迅猛发展。在这个行业中,不仅存在发展多年的老企业,也有不少新进入者,使得休闲零食https://m.book118.com/html/2022/0611/5024214214004241.shtm
8.三只松鼠经营战略,如何打造中国零食行业的领军品牌随着人们生活水平的提高,零食已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。而在众多的零食品牌中,三只松鼠凭借其独特的经营战略,成功地打造了中国零食行业的领军品牌。 首先,三只松鼠注重产品的品质和口感。在产品的选择上,三只松鼠秉承着严格的标准,只选择优质、健康、安全的原材料,严格控制生产过程,确保产品的品质和https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/13740.html
9.三只松鼠的转型之道:在白牌时代中重塑品牌力量在中国零食行业的万亿级市场中,竞争如同战场一般激烈。新兴品牌层出不穷,而传统巨头则需不断适应市场变化,以维持其领导地位。三只松鼠,作为行业内的老牌互联网品牌,其发展历程和战略转型,为零食行业乃至更广泛的消费品市场提供了深刻的启示。 一、零食行业的新战场随着市场的不断扩大和消费者需求的多样化,零食行业已经http://www.chinacehua.com/zixun/202407135325.html
10.三只松鼠stp战略分析本文格式为Word版,下载可任意编辑 三只松鼠stp战略分析 假设对于其他本地品牌而言,通过避开国内外的竞争对手,探索差异化的焦点事情吸引眼球,以期能够让更多的消费者认知这种取巧的竞争策略是一种主流战略的话,那么从一出世就具备了极高的知名度的李宁,那么更多的是想通过奥运会这个平台建立和稳定已有的高端的品牌形象和https://m.mayiwenku.com/p-33060524.html
11.三只松鼠营销环境(三只松鼠营销环境SWOT)3.品牌营销:三只松鼠可以通过增加品牌曝光度和影响力,提高品牌的知名度和美誉度。可以与明星合作代言,加强品牌形象的塑造,吸引更多的目标消费者。 三只松鼠面临着市场机遇和挑战,通过产品创新、渠道拓展和品牌营销等战略调整,可以在竞争激烈的市场中保持优势,并持续实现增长。三只松鼠也需要不断关注市场的变化和消费者http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/8440.html
12.三只松鼠战略管理案例分析.ppt三只松鼠 作为食品电商的领导者,以注重品质和周到的服务赢得了消 费者的喜爱,连续七年赢得天猫双十一的销售冠军,而三只 松鼠也从最初的只售卖坚果到现在的涉及多种食品以及各种 衍生品及周边产品,不断地做大做广自己的品牌。合理的运 用互联网机遇和优秀的企业战略管理让后起之秀“三只松鼠 ”超越了早期成立的https://doc.mbalib.com/view/f8bb2cca3f65ee1ba377934e3f80cef9.html
13.从三只松鼠的营销秘诀看企业如何逆势破局一系列看似简单的操作,却实实在在达到了品牌发展的预期目标。在这一过程中,创新的营销思路发挥着极为重要的效能,同时也为其他企业提供了借鉴的思路。 正所谓“没有传统的行业和市场,只有传统的思维和模式。”《逆势增长的商业模式》这本书还分析了许多像三只松鼠这样的营销创新案例。 https://mofcom.ahsz.gov.cn/ztzl/dszxxctsgc/191275861.html
14.三只松鼠营销策略分析但三只松鼠并不满足于以植入式广告的营销方式出现在大众眼前,它也打造了自己的IP,除了公仔、抱枕等,还推出了三只松鼠的动画,这对于塑造品牌形象,可以说是十分有利的。 3.营造生活化的情景 三只松鼠最擅长的就是创建生活化场景,针对目标人群进行生活化营销宣传,激发购买欲望。对于白领而言,三只松鼠是可供白领享用https://www.mroyal.cn/news_2709.html
15.三只松鼠:互联网食品零售的创新与企业文化实践三只松鼠股份有限公司成立于2012年,是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业,也是当前中国销售规模最大的食品电商企业。其主要是以互联网技术为依托,利用B2C平台实行线上销售。凭借这种销售模式,“三只松鼠”迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离,确保https://www.sinostrong.com/article/2454.html