1.品牌战略咨询营销策划设计观速是知名品牌战略咨询公司,主要经营0-1品牌战略咨询业务,收费在200-300万均价左右。观速的核心输出在调研、战略规划、符号设计与创意、营销传播这一套组合业务,其中观速主要聚焦在品牌“0-1”与其他中部咨询公司有差异化的定位。https://guansu.net/
2.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道?从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道 本文字数约4801字 阅读时长约11min 在当今社会,全球咖啡市场的竞争环境十分激烈,消费者对咖啡质量的需求不断增长。 另外除了街上实体的咖啡门店,还出现了各种咖啡电商、咖啡供应商、咖啡书店等新新商品模式,使得咖啡行业的竞争不断增加。 https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
3.看李华清如何用“文化”为仲景品牌打造战略包装医圣张仲景作为仲景品牌的文化核心,其医风医德固然是仲景文化的重要组成,但医圣留给后人最大的哲学思想及文化遗产,是其以”天人合一“为基础的医学理论。”天人合一“也是整个中医的核心,贯穿了张仲景的医学理论。而其所追寻的“平衡”与“和谐”是仲景品牌,中医药事业,人类大健康乃至现今的健康中国战略一直所追寻的终https://www.rbc.cn/shangxun/2022-03/22/cms1290147article.shtml
4.寻思普洱茶品牌战略的文化“攻略”普洱茶品牌已经很响亮,但品牌无止境,尚有极大的提升空间。所谓品牌战略大体包含途径和形象两方面内容。我认为,像《龙凤茶楼》《康熙大帝》这样的文化作品可以作为一种品牌途径,并集中力量成为一种文化“攻略”,进一步提升普洱茶品牌,建构起普洱茶的文化品牌形象。归结起来这需要做好两个步骤的工作:让普洱茶走进文化作品https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_20919751
5.打动人心的背后,江小白是如何思考品牌战略的?企业将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。这是定位。 STP 是非常成熟的理论,可以说是战略营销的核心内容。然而,科特勒老爷子不可能手把手地教每一个品牌,如何做STP。 https://www.digitaling.com/articles/40605.html
6.品牌营销策略范例15篇商包括一些连锁企业发展迅速,但真正能够实现规模经营,取得规模效益的并不多;近年来一些新开张的大型商场在竞争中不断缩小规模甚至关门倒闭的也不在少数,难以形成良好的商誉;即使对国内部分大型零售商来说,开发、销售自有品牌商品也只是近年来的事,绝大部分零售商不具有市场信息搜集、产品研发、质量控制和品牌战略管理等https://www.ruiwen.com/w/470349.html
7.黄金叶品牌文化建设的战略思考黄金叶品牌文化建设的战略思考内容提要:“黄金叶”,黄河厚载,金叶天成,吸味纯正清雅、口感圆润细腻的自然属性,带给消费者成熟、古朴、雅致的精神感知。黄金叶品牌的快速崛起,得益于产品、技术、质量、市场、原料等“硬实力”的突破,也得益于品牌渊源、历史、文化、理念等“软实力”的积淀,而后者是黄金叶品牌生生不息https://www.wm114.cn/wen/181/360781.html
8.《基于中国上海国际艺术节的文化品牌战略研究》(常方舟)简介当当网图书频道在线销售正版《基于中国上海国际艺术节的文化品牌战略研究》,作者:常方舟,出版社:上海社会科学院出版社。最新《基于中国上海国际艺术节的文化品牌战略研究》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《基于中国上海国际艺术节的文http://product.dangdang.com/29281300.html
9.企业品牌文化战略研究——以海尔集团为例高级检索 期刊导航 企业品牌文化战略研究——以海尔集团为例被引量:2 作者:袁华剑 机构地区:[1]四川大学 出处:《中国商贸》2010年第1期49-49,共1页 摘要:海尔集团创立于1984年,经过20多年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,产品从单一冰箱发展到现在拥有96大门类15100多个规格的http://mqikan.cqvip.com/Article/ArticleDetail?id=32687237
10.品牌策划方案范文(精选10篇)品牌策划方案 1 一、品牌概述 “小蓝鲸”定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌,以儿童生活文化为核心,倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念,产品绿色、环保、穿着舒适,设计紧抓时尚资讯,色彩强调流行与搭配,呈现童装品牌新意向。“小蓝鲸”童装在发展过程中,大力实施品牌战略,致力于创立儿童服饰文化,注重产品品位https://www.unjs.com/fanwenku/348315.html
11.揭秘:策划一个卖麻花的品牌,从300万做到1.2亿,只用了2年时间?1,在品牌战略定位上,杨先生过去几年只想着怎么卖货,对品牌的最终走向上没有清晰的方向。 2,在品牌文化赋能方面,很遗憾,没有嫁接任何有价值的文化原力。 3,在品牌形象差异化方面,也没有沉淀任何有识辨性的品牌形象。 4,在公司团队品牌素养方面也是一大短板,员工们对品牌的认知非常浅薄。 https://www.haoad123.com/article/2327.html
12.集和品牌创新集团中国战略品牌咨询矢志不渝的引领者累计服务品牌 35% + 服务行业标杆 集和品牌登顶伙伴 实现企业跨周期规模增长 集和是中国领先的战略品牌咨询公司,创立20年来,致力于中国品牌跨周期规模增长。 成功服务500强、上市及行业龙头企业、品类标杆超200+ ,综合营业额数万亿。 10亿 业绩增长 0~1 https://www.bicobrand.com/
