独家专访陈大鹏谈民生信用卡品牌文化战略升级:把美好生活勾勒于卡面之上中国金融家

华美绝伦的故宫藏品、超然传奇的梵高画作、神秘悠远的敦煌壁画这些充满历史文化气韵的艺术典藏似乎与大众印象中传统银行的风格相距甚远,然而民生信用卡却将这些惊世美妙呈现在卡面上,描绘在持卡人心头,也勾勒出对于美好生活的文化构想,让文化美学走进消费者的日常生活。

文化作为人们精神追求的重要元素,如何融合到更具体的人民生活之中?信用卡行业如何通过创新探索,将文化的力量传递给更多的消费者,助力人们构建美好生活?围绕上述问题,近日,《中国金融家》杂志记者对中国民生银行信用卡中心总裁陈大鹏进行了采访,听他讲述民生信用卡的文化故事和文化中的品牌创新。

文化是民生银行固有的基因

陈大鹏认为,商业银行应当主动将自身发展规划融入到国家发展战略中,主动面对市场变化,主动提供契合人们消费需求的产品与服务。近两年来,民生信用卡在推进文化与金融服务相结合方面所做的诸多尝试,正是面对市场变化的主动出击。

民生故宫文创主题信用卡

致敬敦煌-民生国宝系列主题信用卡

“民生信用卡之所以能够在文化创新方面有所建树,首先得益于民生银行独特的文化基因。”陈大鹏对记者谈道,作为在改革创新中成立的第一家民营银行,民生银行在创立伊始便将文化公益作为品牌战略和重点履责方向,积极扶持文化艺术事业,率先对促进文化领域发展做出了一系列探索,比如:以银行的身份捐助炎黄艺术馆、成功发行民生艺术基金、首创艺术品金融化的业务试点等。截至目前,民生银行已先后在北京、上海成立和管理4家美术馆、2家文化艺术基金会,举办群展66个、个展62个,服务1592名艺术家,获得各类奖项56项。多年的文化践行沉淀为民生独特的精神力量,并已深深融入企业的基因中。民生信用卡也传承着这一特别的文化基因,从未停止文化坚守与文化创新的脚步。

文化串联金融场景创新打造消费美学

说到民生信用卡在文化创新方面的成果,率先映入记者脑海的就是“玩转”各种创意的卡片。

“的确,近几年民生信用卡陆续推出了多款文化创新产品,采用特殊材质工艺还原艺术美感,比如去年大火的国宝系列、故宫系列以及颇具特色的敦煌系列、中国风系列等。在大力弘扬与传播传统文化的同时,我们的卡片更兼具全球艺术视野,致敬和推广经典艺术文化,比如被很多卡友珍藏的梵高系列,除了拥有精美的外观,每张卡片背后还蕴含珍贵的藏品故事,古典而不古板,是信用卡更是珍藏品。”陈大鹏向记者介绍。

民生梵高主题信用卡

“我们想做的远不止于此,一张小小的卡片也能充满温度。”陈大鹏进一步表示,民生信用卡希望在银行与客户的关系上做一点改变,让信用卡成为客户提升生活品质的得力助手,而不只是简单的支付工具。人们对生活品质和精神文化要求不断提升,银行所聚焦的目标客群也更趋向于追求高品质生活的人群,当真正把客户追求的场景融入到业务发展中,便可以吸引客户参与更多的互动与交流。只要能够找准切入点、增加认同感,客户黏性自然增加,业务发展也会水到渠成。

传递“民生消费美学”

事实上,将生活美学融入交易场景在零售业已经有很多案例,如无印良品、茑屋书店等。相对而言,银行在这方面的尝试才刚刚起步,民生信用卡也是在逐步探索。

与高校结成文化联盟

民生信用卡作为一家有高度社会责任感和担当的金融企业,一直积极支持科学、文化领域发展,而大学作为培养人才的摇篮,成为了民生信用卡支持文化教育事业的重要合作对象。

“今年,正值南开大学百年校庆之际,我们与南开大学合作推出了百年校庆联名信用卡;在厦门大学与福建省九市一区校地战略合作的重要节点,我们携手推出了民生厦门大学联名信用卡。校友可将信用卡积分捐赠给母校,用于学校建设、学术研究及发展。我们希望以这种形式建立起校友与母校日常情感的纽带,并为校友提供为母校建设增砖添瓦的途径。”作为南开大学曾经的学子,陈大鹏说起民生信用卡与高校的合作,流露出喜悦与坚定。

民生信用卡与南开大学联合推出百年校庆联名信用卡的腕带卡

跨界体育文化产业

陈大鹏表示,近年伴随着围棋赛事的发展、人机大战的热演,围棋产业通过跨界融合找到新的经济增长点和发展机会。中国围棋甲级联赛的品牌效益,吸引着更多的投资者、企业家等社会力量把更多的资源引入围棋产业。以此为契机,民生信用卡将致力于打造合作共赢的体育文化交流平台,在为客户创造更高的服务价值的同时,也为传承和弘扬具有悠久历史文化的围棋事业尽一份责任。

他介绍,为了让文化与金融的融合更多元、快落地,民生信用卡开展了很多线下互动活动,比如支持电影文化,与国际水准的电影制作班底进行品牌跨界合作,冠名特映活动,同时为客户提供观影优惠。

中国围棋甲级联赛民生信用卡职业围棋甲级队冠名仪式在京举行

用文化筑牢民生信用卡品牌精神内核

创新永不止步,匠心筑梦未来。商业银行同样需要匠心服务,以品牌和品质赢得市场。

陈大鹏向记者透露,在新的一年,民生信用卡将正式启动品牌文化升级战略,以多年来的文化积淀为基础,在全面提升消费生活服务品质的同时,创建围绕文化IP、文化产品、生活服务为一体的品牌文化体系。届时,文化战略将作为民生信用卡品牌战略的精神内核正式发布。

说到民生信用卡品牌文化战略升级的具体规划,陈大鹏谈到了三个方面的想法:一是民生专属的特色线下活动IP——“新人文之旅”系列活动将全新启程。民生信用卡将通过全国巡旅的形式,寻找与推广不同地域特色文化体验,打造出特色文化IP,包括美食文化、艺术文化等。二是革新生活服务矩阵,开启全新的民生服务体系。民生信用卡将在现有的出行、酒店、餐饮、运动、购物、医疗、保险、教育、旅游9大服务版块基础上新增文化版块,纳入更多优质文化服务;继续与国内外艺术博物馆、美术馆、古文物藏馆等加深合作,搭建起国内信用卡行业首个文化服务整合平台。三是继续挖掘开发文化创新产品,鼎力支持优秀传统文化的传承与发展。

THE END
1.品牌战略咨询营销策划设计观速是知名品牌战略咨询公司,主要经营0-1品牌战略咨询业务,收费在200-300万均价左右。观速的核心输出在调研、战略规划、符号设计与创意、营销传播这一套组合业务,其中观速主要聚焦在品牌“0-1”与其他中部咨询公司有差异化的定位。https://guansu.net/
2.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道?从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道 本文字数约4801字 阅读时长约11min 在当今社会,全球咖啡市场的竞争环境十分激烈,消费者对咖啡质量的需求不断增长。 另外除了街上实体的咖啡门店,还出现了各种咖啡电商、咖啡供应商、咖啡书店等新新商品模式,使得咖啡行业的竞争不断增加。 https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
3.看李华清如何用“文化”为仲景品牌打造战略包装医圣张仲景作为仲景品牌的文化核心,其医风医德固然是仲景文化的重要组成,但医圣留给后人最大的哲学思想及文化遗产,是其以”天人合一“为基础的医学理论。”天人合一“也是整个中医的核心,贯穿了张仲景的医学理论。而其所追寻的“平衡”与“和谐”是仲景品牌,中医药事业,人类大健康乃至现今的健康中国战略一直所追寻的终https://www.rbc.cn/shangxun/2022-03/22/cms1290147article.shtml
4.寻思普洱茶品牌战略的文化“攻略”普洱茶品牌已经很响亮,但品牌无止境,尚有极大的提升空间。所谓品牌战略大体包含途径和形象两方面内容。我认为,像《龙凤茶楼》《康熙大帝》这样的文化作品可以作为一种品牌途径,并集中力量成为一种文化“攻略”,进一步提升普洱茶品牌,建构起普洱茶的文化品牌形象。归结起来这需要做好两个步骤的工作:让普洱茶走进文化作品https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_20919751
5.打动人心的背后,江小白是如何思考品牌战略的?企业将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。这是定位。 STP 是非常成熟的理论,可以说是战略营销的核心内容。然而,科特勒老爷子不可能手把手地教每一个品牌,如何做STP。 https://www.digitaling.com/articles/40605.html
6.品牌营销策略范例15篇商包括一些连锁企业发展迅速,但真正能够实现规模经营,取得规模效益的并不多;近年来一些新开张的大型商场在竞争中不断缩小规模甚至关门倒闭的也不在少数,难以形成良好的商誉;即使对国内部分大型零售商来说,开发、销售自有品牌商品也只是近年来的事,绝大部分零售商不具有市场信息搜集、产品研发、质量控制和品牌战略管理等https://www.ruiwen.com/w/470349.html
7.黄金叶品牌文化建设的战略思考黄金叶品牌文化建设的战略思考内容提要:“黄金叶”,黄河厚载,金叶天成,吸味纯正清雅、口感圆润细腻的自然属性,带给消费者成熟、古朴、雅致的精神感知。黄金叶品牌的快速崛起,得益于产品、技术、质量、市场、原料等“硬实力”的突破,也得益于品牌渊源、历史、文化、理念等“软实力”的积淀,而后者是黄金叶品牌生生不息https://www.wm114.cn/wen/181/360781.html
8.《基于中国上海国际艺术节的文化品牌战略研究》(常方舟)简介当当网图书频道在线销售正版《基于中国上海国际艺术节的文化品牌战略研究》,作者:常方舟,出版社:上海社会科学院出版社。最新《基于中国上海国际艺术节的文化品牌战略研究》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《基于中国上海国际艺术节的文http://product.dangdang.com/29281300.html
9.企业品牌文化战略研究——以海尔集团为例高级检索 期刊导航 企业品牌文化战略研究——以海尔集团为例被引量:2 作者:袁华剑 机构地区:[1]四川大学 出处:《中国商贸》2010年第1期49-49,共1页 摘要:海尔集团创立于1984年,经过20多年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,产品从单一冰箱发展到现在拥有96大门类15100多个规格的http://mqikan.cqvip.com/Article/ArticleDetail?id=32687237
10.品牌策划方案范文(精选10篇)品牌策划方案 1 一、品牌概述 “小蓝鲸”定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌,以儿童生活文化为核心,倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念,产品绿色、环保、穿着舒适,设计紧抓时尚资讯,色彩强调流行与搭配,呈现童装品牌新意向。“小蓝鲸”童装在发展过程中,大力实施品牌战略,致力于创立儿童服饰文化,注重产品品位https://www.unjs.com/fanwenku/348315.html
11.揭秘:策划一个卖麻花的品牌,从300万做到1.2亿,只用了2年时间?1,在品牌战略定位上,杨先生过去几年只想着怎么卖货,对品牌的最终走向上没有清晰的方向。 2,在品牌文化赋能方面,很遗憾,没有嫁接任何有价值的文化原力。 3,在品牌形象差异化方面,也没有沉淀任何有识辨性的品牌形象。 4,在公司团队品牌素养方面也是一大短板,员工们对品牌的认知非常浅薄。 https://www.haoad123.com/article/2327.html
12.集和品牌创新集团中国战略品牌咨询矢志不渝的引领者累计服务品牌 35% + 服务行业标杆 集和品牌登顶伙伴 实现企业跨周期规模增长 集和是中国领先的战略品牌咨询公司,创立20年来,致力于中国品牌跨周期规模增长。 成功服务500强、上市及行业龙头企业、品类标杆超200+ ,综合营业额数万亿。 10亿 业绩增长 0~1 https://www.bicobrand.com/