1.中国建筑公司充分发挥全产业链布局优势,主动融入国家重大战略,对接京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区、黄河流域等战略区域发展规划,积极服务现代产业发展。报告期内,在上述区域新签合同额占比达86%、完成投资额占比超91%。中国建筑在“2022年度中央企业改革三年行动”重点任务考核中获评A级。制定并实施以“一个提高、六个塑强http://www.360doc.com/content/24/1214/10/77590567_1141949004.shtml

2.中国建筑一局传承红色基因凝聚蓝色力量践行大党建格局大力推进1135战略体系落地实施,锁定1个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业;实施1个战略——品牌兴企战略;明确3个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设;抓好5项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督https://gzw.beijing.gov.cn/ztzl/ggkfssn/gdwfk/201812/t20181224_10265.html

3.纯干货:你知道中国最强前十公司如何做地产吗?四、绿城全力打造市场、行业、消费者的品牌战略 很难说这是一种巧合。就在2010年“十一”黄金周的前两天,中央发布加强楼市调控的“五项措施”。几乎是在同一时间,绿城宣布成立代建公司。作为中国高端物业开发的代表房地产企业,绿城“以品牌管理输出突破资金土地瓶颈”的战略转型在业界的悲观氛围中备受瞩目。 http://www.gid.hk/cn/knowledge/xue/2014/0908/89.html

4.坚朗五金:首次公开发行股票招股说明书股票频道本公司在品牌认知度、研发能力、技术水平、销售服务和生 产规模等方面均处于行业先进水平。 本公司产品具有广泛的品牌影响力和知名度。本公司积极实施品牌战略,注 重品牌保护。经过多年品牌建设,本公司拥有的“坚朗”、“坚宜佳”品牌已经 成为建筑五金行业的著名品牌。“坚朗”、“KIN LONG”于 2008 年被评为广 https://stock.stockstar.com/notice/JC2016031700000276_89.shtml

5.年度公司工作总结(通用16篇)是装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 https://www.wenshubang.com/nianduzongjie/2273313.html

6.示范引领,数字化转型强化国央企发展动能爱分析报告现有系统不满足企业IT长期战略目标 随着业务的发展,该农信社现有信息化系统存在以下问题亟待解决: 通过与同类金融机构技术对比,并结合未来发展趋势,该农信社计划利用云计算技术打造全新的IT体系。 在项目规划阶段,该农信社为有效保证战略规划与实施效果的一致性,选择具备咨询服务能力且有同类金融客户云平台建设经验的品https://www.shangyexinzhi.com/article/4990675.html

7.企业实践报告著名学者郭重庆认为当前中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善,企业竞争实质上是管理水平的较量,资源(知识、劳力、资本)的可获性是平等的、开放的,而通过管理实现资源的优化配,并赢得效益在企业间却存在着差异。 2、缺乏长远的战略目标https://www.jy135.com/shijianbaogao/2289642.html

8.改革管理久筑建材网中材科技作为中国建材集团旗下新材料发展平台重要骨干企业,始终坚持改革创新、坚持战略规划谋好局,凝心聚力挖潜力,深化企业改革发展,推动企业高质量发展。以市场化改革为导向,产业整合塑造竞争优势,创新驱动点燃发展新引擎,健全市场化机制彰显经营新活力;以增强企业活力为抓手,抓人才凝聚原动力、建机制塑造驱动力、用资本https://jzbmn.com/newsinfo/4547187.html

9.中国公司品牌建设(精选十篇)建设品牌是一个系统工程, 必须进行合理的规划。这要求阳光私募集投资顾问公司经营者从整体入手, 明确自己公司的战略基础和战略目标, 明确要传达给投资者怎样的信息, 从而界定出清晰的品牌战略以便于整体的推广、营销工作的展开。 (3) 品牌建设策略。 ①整体品牌:https://www.360wenmi.com/f/cnkeym68i1gz.html

10.家装PPR管材龙头,伟星新材:零售+工程业务,双轮驱动,同心多元1.2. 公司经营稳健,目标完成度高 品牌化布局领先,PPR 提升盈利能力。伟星新材 1999 年创建、2010 年上市。品牌化战略领先于行业,2003 年开始伟星管业品牌化建设,并不断铺设营销网络。 2012 年在行业首创星管家服务品牌,商业模式创新成为公司发展重大转折之一,PPR 业务进入增长快车道,由 2012 年的 7.44 亿增至 2021https://maimai.cn/article/detail?fid=1740299026&efid=qaR0s8BRrU0iKAygR2GnEw

11.公司发展战略规划方案范文(精选10篇)第三阶段“xx物业”品牌提升阶段 具体目标: 1、公司管理面积达100万平方米以上 2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队 3、实现企业经济效益100万元以上 4、通过国家一级物业管理企业资质认证 5、成为全国物业管理协会常务理事单位,进入全国物业管理主体企业名列第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施 https://www.unjs.com/fanwenwang/ghfa/20191117162649_2233654.html

12.万达华润新城龙湖宝龙13家企业租金收入与运营情况2023年,新城控股启动深度运营战略模式升级,采取“2+3”的工作模式(“2”即突出两个朋友圈,“邻里圈”聚焦广场周边家庭,“潮派圈”锁定城市年轻新锐,“3”即满足功能需求、社交需求,以及情感需求三个维度,强化与用户之间的深度连接,为城市及区域消费者带来潮流、潮玩、娱乐、社交等多元业态及品牌,打造最懂用户的实体http://mp.cnfol.com/48444/article/1684207913-140930555.html