进一步全面实施品牌战略推动区域高质量发展新闻频道

今年是习近平总书记提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”(“三个转变”)重要论述10周年。习近平总书记日前考察湖北时强调,要因地制宜发展新质生产力,打造更多叫得响的品牌。这一系列重要论述为我国品牌建设提供了根本遵循和行动指南。随着各地企业品牌战略逐步上升到区域品牌战略甚至国家品牌战略,很有必要从区域发展的高度来认识进一步全面实施品牌战略的意义、方向和路径。

以品牌建设赋能区域高质量发展

中共中央、国务院去年印发的《质量强国建设纲要》展望2035年的主要目标之一即“品牌建设取得更大进展”,而“增强企业质量和品牌发展能力”的远景和举措之一则包括“争创国内国际知名品牌”。随着经济全球化纵深推进,世界范围内产业结构不断重组优化,以品牌管理创新为一大特征的经济发展理念正逐步呈现。

以品牌建设培育经济发展新动能。进一步全面实施品牌战略可以引导地区产业向高端化、智能化、绿色化方向发展,推动传统产业转型升级,促进新质生产力发展;能够激发企业创新创造活力,推动供给结构升级。当前,消费已经成为拉动我国经济增长的第一动力。2023年我国最终消费支出对经济增长的贡献率达82.5%,经济消费结构从增量市场进入存量市场。适应消费新需求,挖掘国内消费潜力,迫切需要进一步发挥品牌的创新与引领作用。

以品牌发展谋求企业竞争优势。有市场调查数据显示,70%的消费者需要借助品牌来指导他们的购买决策;50%或更多的购买行为是由品牌来驱动的;25%的消费者声称,如果购买其忠诚的品牌,即使价格高一些也不在乎。打造具有核心知识产权的自主品牌,逐步成为企业拥有差异化竞争优势的关键。

以品牌战略拓展国际市场空间。品牌经济具有鲜明的开放性,品牌建设可以让我国品牌更好链接全球、惠及世界。我国出口商品中贴牌产品的比例过高,通过进一步全面实施品牌战略可以增强外贸出口产品抗风险能力,减少同质化竞争。利用品牌的资源整合能力,充分配置国内国际两个市场、两种资源,还可以增强我国品牌整体国际竞争力,提升我国产业在全球价值链中的地位。

全方位打造区域品牌矩阵

近年来,品牌建设所涉及的范畴由传统的企业品牌、产业品牌不断向服务品牌、文化品牌、城市品牌乃至国家品牌拓展,区域性的品牌建设应在以下重要领域着力。

壮大升级制造业品牌。实施优势产业品牌提升工程,支持光电子信息、生命健康、新能源与智能网联汽车等产业向提供“产品+服务”整体解决方案转型,支持家电、家具、服装、家纺等消费品工业发展个性化定制、柔性生产,鼓励制造业中小企业“专精特新”发展,打造具有竞争优势的自主品牌。

做强做精服务业及老字号品牌。推动金融、物流、研发设计、商务咨询、科技服务、节能环保等生产性服务业向专业化和价值链高端发展。推动商贸、健康、养老、文化、旅游、餐饮等生活性服务业向高品质和多样化升级,创新发展体验服务、共享服务、智慧服务等新业态新模式。围绕人工智能、工业互联网、智慧城市、智慧农业、智慧养老等领域,培育优质数字化品牌。支持老字号企业深入挖掘传统文化和独特技艺,嫁接新技术与新场景,研发符合现代消费理念的产品和服务。

擦亮城市品牌标识度。深度挖掘城市历史积淀和独特气质,不断丰富城市品牌内涵,推动文旅产业融合发展。倡导“城市合伙人”理念,全方位宣传引才政策和宜居环境,推动“一县一品”“一业一品”特色产业品牌建设,打造一批名县名镇,书写“品牌因城市而生、城市因品牌而兴”的生动故事。

塑造特色亮点品牌。随着社交媒体的发展与普及,一些独特的个人品牌影响力逐渐超越了企业(组织)品牌。有的地方通过对本地英烈劳模和奥运冠军、文化名人以及杰出科学家、企业家的大力宣介,塑造了一批个人品牌,营造出区域群星现象。

着力构建“大品牌”工作格局

进一步全面实施品牌战略是一项攸关大局、事关全局的系统工程,必须构建“政府引导、企业主体、社会参与、消费者关爱”的大格局,高处着眼、综合统筹,多方参与、协同发力。

科学制定品牌规划。聚焦实体经济,以“产业品牌化、品牌产业化”的思路和理念加快建设区域现代化产业体系。形成“品牌—名牌—王牌”的梯次培育机制,努力建设多领域、多层次、差异化的区域品牌体系。

发挥企业主体作用。引导企业在充分的市场竞争中培育品牌,实现从经营产品到经营品牌的转型。将创新基因融入品牌建设,持续加大研发投入,推动产业链和创新链深度融合,健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

优化品牌发展环境。既要在行政审批、税费政策、统一大市场上下功夫,也要改革完善知识产权保护体系、建立健全质量品牌监管和惩戒体系、严厉打击仿冒侵权行为,完善品牌建设营商环境和法治环境。建立品牌奖励机制,鼓励企业在重大装备和重点工程中使用精品名牌。发挥市场机制作用,引入社会资本支持品牌建设。发挥好行业协会桥梁作用,为品牌建设和产业升级提供专业有效的服务。

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1.中国建筑公司充分发挥全产业链布局优势,主动融入国家重大战略,对接京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区、黄河流域等战略区域发展规划,积极服务现代产业发展。报告期内,在上述区域新签合同额占比达86%、完成投资额占比超91%。中国建筑在“2022年度中央企业改革三年行动”重点任务考核中获评A级。制定并实施以“一个提高、六个塑强http://www.360doc.com/content/24/1214/10/77590567_1141949004.shtml
2.中国建筑一局传承红色基因凝聚蓝色力量践行大党建格局大力推进1135战略体系落地实施,锁定1个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业;实施1个战略——品牌兴企战略;明确3个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设;抓好5项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督https://gzw.beijing.gov.cn/ztzl/ggkfssn/gdwfk/201812/t20181224_10265.html
3.纯干货:你知道中国最强前十公司如何做地产吗?四、绿城全力打造市场、行业、消费者的品牌战略 很难说这是一种巧合。就在2010年“十一”黄金周的前两天,中央发布加强楼市调控的“五项措施”。几乎是在同一时间,绿城宣布成立代建公司。作为中国高端物业开发的代表房地产企业,绿城“以品牌管理输出突破资金土地瓶颈”的战略转型在业界的悲观氛围中备受瞩目。 http://www.gid.hk/cn/knowledge/xue/2014/0908/89.html
4.坚朗五金:首次公开发行股票招股说明书股票频道本公司在品牌认知度、研发能力、技术水平、销售服务和生 产规模等方面均处于行业先进水平。 本公司产品具有广泛的品牌影响力和知名度。本公司积极实施品牌战略,注 重品牌保护。经过多年品牌建设,本公司拥有的“坚朗”、“坚宜佳”品牌已经 成为建筑五金行业的著名品牌。“坚朗”、“KIN LONG”于 2008 年被评为广 https://stock.stockstar.com/notice/JC2016031700000276_89.shtml
5.年度公司工作总结(通用16篇)是装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 https://www.wenshubang.com/nianduzongjie/2273313.html
6.示范引领,数字化转型强化国央企发展动能爱分析报告现有系统不满足企业IT长期战略目标 随着业务的发展,该农信社现有信息化系统存在以下问题亟待解决: 通过与同类金融机构技术对比,并结合未来发展趋势,该农信社计划利用云计算技术打造全新的IT体系。 在项目规划阶段,该农信社为有效保证战略规划与实施效果的一致性,选择具备咨询服务能力且有同类金融客户云平台建设经验的品https://www.shangyexinzhi.com/article/4990675.html
7.企业实践报告著名学者郭重庆认为当前中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善,企业竞争实质上是管理水平的较量,资源(知识、劳力、资本)的可获性是平等的、开放的,而通过管理实现资源的优化配,并赢得效益在企业间却存在着差异。 2、缺乏长远的战略目标https://www.jy135.com/shijianbaogao/2289642.html
8.改革管理久筑建材网中材科技作为中国建材集团旗下新材料发展平台重要骨干企业,始终坚持改革创新、坚持战略规划谋好局,凝心聚力挖潜力,深化企业改革发展,推动企业高质量发展。以市场化改革为导向,产业整合塑造竞争优势,创新驱动点燃发展新引擎,健全市场化机制彰显经营新活力;以增强企业活力为抓手,抓人才凝聚原动力、建机制塑造驱动力、用资本https://jzbmn.com/newsinfo/4547187.html
9.中国公司品牌建设(精选十篇)建设品牌是一个系统工程, 必须进行合理的规划。这要求阳光私募集投资顾问公司经营者从整体入手, 明确自己公司的战略基础和战略目标, 明确要传达给投资者怎样的信息, 从而界定出清晰的品牌战略以便于整体的推广、营销工作的展开。 (3) 品牌建设策略。 ①整体品牌:https://www.360wenmi.com/f/cnkeym68i1gz.html
10.家装PPR管材龙头,伟星新材:零售+工程业务,双轮驱动,同心多元1.2. 公司经营稳健,目标完成度高 品牌化布局领先,PPR 提升盈利能力。伟星新材 1999 年创建、2010 年上市。品牌化战略领先于行业,2003 年开始伟星管业品牌化建设,并不断铺设营销网络。 2012 年在行业首创星管家服务品牌,商业模式创新成为公司发展重大转折之一,PPR 业务进入增长快车道,由 2012 年的 7.44 亿增至 2021https://maimai.cn/article/detail?fid=1740299026&efid=qaR0s8BRrU0iKAygR2GnEw
11.公司发展战略规划方案范文(精选10篇)第三阶段“xx物业”品牌提升阶段 具体目标: 1、公司管理面积达100万平方米以上 2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队 3、实现企业经济效益100万元以上 4、通过国家一级物业管理企业资质认证 5、成为全国物业管理协会常务理事单位,进入全国物业管理主体企业名列第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施 https://www.unjs.com/fanwenwang/ghfa/20191117162649_2233654.html
12.万达华润新城龙湖宝龙13家企业租金收入与运营情况2023年,新城控股启动深度运营战略模式升级,采取“2+3”的工作模式(“2”即突出两个朋友圈,“邻里圈”聚焦广场周边家庭,“潮派圈”锁定城市年轻新锐,“3”即满足功能需求、社交需求,以及情感需求三个维度,强化与用户之间的深度连接,为城市及区域消费者带来潮流、潮玩、娱乐、社交等多元业态及品牌,打造最懂用户的实体http://mp.cnfol.com/48444/article/1684207913-140930555.html