华为绩效管理专栏规划：从战略解码到执行，从组织绩效到个人绩效

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2020.04.23

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需要说明的是，以下仅为本专栏/专题深度解析的初步整体规划和目录，后续将根据实际情况不断进行调整和更新。

本模块的主要内容，将详细解析华为的绩效管理理念，包括华为的价值链管理、绩效管理的导向、原则、标准和基本假设、文化支撑等。

非正式图，仅为示例

1、华为价值链管理：全力创造价值，正确评价价值、合理分配价值

2、华为到底是由谁创造了价值？

3、华为对绩效及绩效管理的定义

4、华为绩效管理的理念

5、华为绩效管理的目的

开展绩效管理的应用回报——为什么要开展绩效管理

6、华为绩效考评的导向

7、华为绩效考评的标准

8、华为绩效考评的原则

9、华为绩效管理的基本假设

10、华为绩效管理的文化支撑

11、绩效管理中常见的问题：公平与公正

本模块的主要内容，将详细解析华为的组织绩效管理框架，梳理华为的战略管理、组织绩效和个人绩效的关系，呈现一套完整华为绩效管理体系和框架。

12、华为绩效管理发展演变与变革历程

13、华为绩效管理体系的整体框架

14、华为组织绩效与个人绩效的关系模型

15、绩效管理程序——绩效管理四步曲

16、绩效管理组织与责任体系——企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

17、华为主要评价体系

本模块的主要内容，是将华为的战略进行解码，将战略计划SP解码为公司的年度业务计划BP，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标。

18、战略管理流程（DSTE）与战略解码的关系

19、战略解码工具模型介绍-BLM/BEM

20、战略解码流程/方法/原则

21、从战略解码到年度业务计划BP

22、战略规划SP与年度业务计划BP的关系

23、战略规划SP周期日程表

24、年度规划及预算日历表（BP及预算、KPI及重点工作）

25、公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

本模块的主要内容，将详细解析华为的组织绩效管理实践，将公司的年度业务计划BP，转化为组织KPI并执行监控，确保公司年度业务计划和组织KPI达成。

26、组织绩效是什么？组织绩效与个人绩效的关系与区别？

27、组织绩效考核导向，责任中心定位：利润中心多打粮食/增加土地肥力，支撑部门做好服务？

28、组织年度KPI制定：从年度业务计划BP到组织KPI

29、组织绩效实施监控

30、组织绩效考核评价

31、组织绩效考核结果应用

32、组织绩效考核的常见问题

本模块的主要内容，将详细解析华为的员工绩效管理实践，通过分类分层的员工个人绩效管理体系，将组织KPI和年度目标逐级分解到每位员工，通过对员工的工作过程进行管理，帮助员工完成个人绩效目标PBC，从实现组织KPI和目标。

33、华为对员工个人绩效的界定

34、分类分层的个人绩效管理体系

35、绩效管理谁来实施及参与？

36、员工个人绩效管理循环PDCA

37、华为员工绩效管理工具——PBC介绍

38、员工绩效计划

39、员工绩效辅导

40、员工绩效评价

41、员工绩效反馈（公示+沟通）

42、考评结果应用

注：以上仅为本专栏/专题深度解析的初步整体规划，后续将根据实际情况不断进行调整和更新。