郭建宁:文化强国战略目标会给国家和个人带来重要机遇理论

中国共产党新闻网北京11月11日电(记者赵晶)今天上午,北京大学马克思主义学院院长郭建宁教授做客人民网·中国共产党新闻网“聚焦十八大”访谈栏目,以“推动文化大发展大繁荣建设文化强国”为主题解读十八大报告,并与网友进行在线交流。郭建宁认为,文化强国战略目标会给国家和个人带来重要机遇。

郭建宁指出,十七届六中全会以来,文化自觉、文化自信、文化自强、文化大发展、文化大繁荣、文化强国,这些概念确实与时俱进。现在从中央到地方,从政府到社会,从来没有像今天这样重视强调文化的战略地位和重要作用。在改革开放30多年之后,在全面建设小康社会,坚持和发展中国特色社会主义的关键时期,我们怎么看文化的重要性,我们现在一般表述是这样,文化是民族的血脉和灵魂,文化是一个民族肌体、记忆和精神家园,文化是一个民族在走向全球化进程中的名片、身份证和识别码。我们常说文化复兴、文化立国、文化强国、文化发展、文化繁荣、文化是综合国力的重要体现,文化是经济社会发展的重要支撑,文化是上游,文化是高处的水,占领文化的制高点等等,阐明文化在当代社会发展的战略地位和重要作用。

郭建宁说到,具体到文化强国,就是我们改革开放30多年之后,我们的经济崛起、经济发展、经济增长已经是一个不争的事实,但是大国崛起不仅是经济现象,而且是文化现象,不仅是经济增长而且是文化增长,不仅是经济繁荣,而且是文化繁荣。所以,在改革开放30多年之后,在经济实力不断提升的时候,我们实时地提出了文化强国这个目标。

郭建宁表示,文化强国具有重要的战略意义。首先从个人来说,关于文化的产生和作用有两句表述,文化何来,有人化文;文化何用,有文化人。第一句话讲文化的产生:人创造文化,广义的人化即是文化;第二句话是说文化的作用:文化形成以后作为一种人文精神可以“化人”。对我们个人来讲,就是在我们这样的时代,我们既要有知识,同时,也要有修养。就是一个人的文化品位、文化内涵,他的学养和他的修养、教养、涵养、素养联系在一起,这个人有气质、有修养、有品位,对一个人来讲,他在我们这个社会中就具有竞争力,就具有影响力。对于我们一个国家来讲,就是我们的经济实力提升了,但是我们怎么向世人展示中华民族整个的软实力,良好的精神风貌和文化形象,使整个世界感到我们中国的可亲可爱,感到我们这个民族有自信力、有影响力、有活力,同时中国文化能够更好的走出去。所以它扮演了非常重要的角色。

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11.什么是战略解码?3、 部门级战略解码,从部门到个人:销售一部到销售人员、从招聘培训部到培训专员、从产品线到某个产品经理等 在每个层级开展战略解码的过程中,都需要先完成目标分解,再对分解结果进行“向上聚焦、横向对齐”的复核工作,最终确保公司的战略解码无论从公司层面来看、还是部门内部来看,都符合上下一致、左右对齐的标准,这样https://www.meipian.cn/4atdx4y0
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13.安歆徐早霞:战略十步曲与组织诊断人才盘点亿万笔记确定好公司战略后,将战略按公司目标和中长期的关键策略,战略的衡量指标和年度目标、关键措施、重点工作和目标层层分解。分解后,以财务视角、客户视角、内部运营视角和学习成长视角进一步分解到部门,形成组织绩效KPI,接着再向下分解到个人PBC(Personal Business Commitment个人绩效承诺)。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1702517793&efid=Ah0oPtaMEIHymCayGxudwA
14.使用目标管理和精细化管理,更高效地完成目标完成目标需要进行目标管理和精细化管理,而进行目标管理和精细化管理最重要的是制定目标、拆解目标、超强执行力,监控任务的执行情况,还要及时复盘总结。 1、制定和拆解战略目标 在这个时代,企业如果不懂得目标管理和精细化管理真的有点落后了。因为中学生都开始做目标管理和精细化管理了。 https://blog.csdn.net/zhibanshi_/article/details/118902632
15.人力资源个人职业规划8篇(全文)要实现医院后勤与员工共同发展, 后勤组织还应结合自身发展和需要, 为员工提供充分的指导和解释, 通过培训、职业教育、职业设计和晋升等手段, 协助员工实现职业生涯目标。[5] 3 后勤人力资源规划 医院后勤人力资源规划是根据医院运营发展整体战略目标及在此目标下对后勤支持保障系统提出的需求和后勤战略发展目标, 科学预https://www.99xueshu.com/w/filegeue4zja.html
16.应对冲突的顶级策略(管理者必看)领导力战略目标的解读从企业领导者发起,成立以高管为核心的工作小组,通过专项会议明确战略的工作主体,在明确了目标的基本解读后,各部门负责人再结合自身的业务场景,去进行具体目标的分解。再通过问卷调研和员工访谈,了解各部门的一线对于这些目标的普遍看法,再在这个基础之归纳、迭代之前的解读,进行宣贯。 https://www.ceconline.com/leadership/ma/8800117197/01/