——专访中原石油工程公司总经理、党委副书记陈宗琦
“技术+管理”双轮驱动，构建支撑有力的运行机制，全面提升技术管理水平。
文‖本刊记者石杏茹齐铁健/李向阳兰凯袁旭光
“领导不大于专家，行政不大于技术。”在520多口“1”字号井施工过程中，中原石油工程公司始终秉承这一原则，以此有效激发技术人员的积极性，并促进技术创新，助力发现普光、元坝、涪陵等大型油气田。
在采访过程中，中原石油工程公司总经理、党委副书记陈宗琦更是不断强调“技术+管理”双轮驱动理念对于中原石油工程公司发展的重要意义。
创新迭代，提质增效
中国石油石化：陈总，您好!中原石油工程公司如何通过深井、超深井的技术创新和产品迭代升级，促进公司乃至行业在这一领域的提质增效
我们积极响应总书记绿色发展理念，组建创新团队，历经10年研发出近油基和生物质合成基两种环保型钻井液体系，已实现环保型钻井液对油基钻井液的部分替代，助力环保，为各油田公司提供了低碳环保的页岩油气开发新方案。
“技术+管理”，双轮驱动
陈宗琦：公司每天召开涵盖西南、西北、华北三大工区及井下特种作业专业的技术早会，并针对重大异常情况随时组织技术协调会议。通过管理人员与技术人员的紧密合作，我们有效避免了井下复杂情况恶化为故障。公司故障复杂攻坚战取得了显著成效，赢得了甲方及上级领导的赞誉。
一直以来，公司历届党委和领导班子高度重视“四提”及降本工作。我们建立了首席区域负责、专家区块负责、骨干包井负责的技术管理模式，并持续迭代更新区域技术模板，取得了良好效果。
我们也意识到存在的一些问题，如服务现场的“最后一公里”未打通。经过深入研究，提出了“技术+管理”双轮驱动的新思路，旨在构建支撑有力的运行机制，全面提高技术管理水平。我们进一步完善了“垂直管理、工区统筹、分级管控、项目负责”的技术管理链条，搭建了联席决策、住井督导、区域联防、远程支持的立体管控网络。同时，规范了技术日晨会、周例会、月研讨会制度，明确了管理职责，压实了管理责任，强化了异常分析，并严格把控关键环节，从而打通了服务现场的“最后一公里”。
中国石油石化：请问针对深井、超深井的重点井与难点井，中原石油工程公司采取了哪些独特的技术和管理措施
贡献力量，践行使命
中国石油石化：习近平总书记提出，能源的饭碗必须端在自己手里。在对标国际一流油服公司的过程中，中原石油工程公司将如何贯彻落实这一指示精神
陈宗琦：当前，中原石油工程公司正处于爬坡过坎、转型攻坚的关键节点。我们将锚定“建设国内领先、国际一流油服公司”发展目标，全力抓安全夯基础、抓生产提效率、抓管理降成本、抓创新促转化、抓党建促融合，奋力打好“十四五”收官战，努力交出合格答卷。
在贯彻落实中国石化石油工程公司党委工作要求方面，以保障国家能源安全为己任，聚焦勘探开发需求，以石油工程公司62项重点工作为主线，以保障油气增储上产降本为目标，以项目化管理为抓手，坚持稳中求进、守正创新和问题导向，强化“技术+管理”双轮驱动，深化一体化高效运行，坚决拧紧责任链条，推进“高点寻标、精准对标、奋力创标、全力守标”，确保全面完成工程技术工作目标。
中国石油石化：面对超深层、非常规油气钻井的不断深入，中原石油工程公司在技术管理和创新方面有哪些明确的规划和目标
陈宗琦：我们将着力做优做强井筒核心业务，充分发挥在深井、超深井领域的技术优势，精益管理，推进一体化服务，拓展西南、西北市场。
在超深井领域，力求突破高温高压技术瓶颈。围绕9000米及以上超深井的安全优快钻完井配套技术，重点进行抗高温钻完井液高性能原材料与处理剂的研发，同时攻克超高温(260℃)超高密度(2.5g/cm3)钻井液体系、超深井高温高压固井技术，以及防漏堵漏技术，从而在超深井钻完井领域保持国内领先水平。紧跟深层油气资源勘探步伐，加强研发中心和技术中心建设，促进创新链与产业链融合。
在非常规油气领域，针对长水平段钻井提速、井筒完整性及重复压裂问题，重点完善长水平段“一趟钻”工艺，以及高温高压、易漏失气井防气窜固井等配套技术。
在“十四五”即将收官与“十五五”规划启动之际，我们将聚焦超深层、超高温、超高压等复杂地质条件，发力优快安全钻完井、储层改造、页岩油气及煤层气勘探开发等领域，打造具备竞争优势的产品与服务，为超深层资源勘探、难动用储层开发、页岩油气建产及老油田增效贡献力量，践行保障国家能源自主可控的使命。
采访结束，记者离开中原石油工程公司办公大楼的路，林尽染、满地金。中原铁军以后的路也会是如此。