加油站成了家门口的"网红打卡点",有鲜花还有蛋糕售卖……记者从中国石油江苏销售公司了解到，公司推动基层党建与经营管理全面融合全面进步，注重强化基层党支部凝聚力、创造力、战斗力，积极铸造支撑链、智慧链、价值链，以“平台+作战”思维深化“党支部+经营”，基层潜能活力充分彰显。
走进中石油常州关河路加油站，从车辆进站、加油、一站式购物、手机支付等环节都十分便捷。六枪配置让加油站在客流量较大的时候也能快速完成加油过程。在顾客等待加油过程中，站内工作人员会端来茶饮。加油站提供自动化洗车服务，还有专人免费为顾客的车辆擦洗玻璃和打蜡。走进购物区，俨然是一个小商超，各类食品、网红零食琳琅满目。不仅如此，还有鲜花和现做蛋糕售卖，更像是一个"生活驿站"。关河路加油站负责人介绍说，每一个加油站都在开发和拓展非油业务，大家也很花心思。"我们这个片区引进了鲜花和蛋糕业务，逐渐形成了稳定的消费群体，每天的销售额在千元左右。"
江苏常州销售分公司关河党支部，为基层加油站联合党支部，以支部阵地所在油站命名。支部所辖加油站15座，主要分布于常州市武进区、天宁区；支部现有员工84人，党员10人，其中专职党支部书记1人，兼职支部委员3人。
自2019年3月成立以来，关河党支部以“服务全员、全员服务”为理念，通过党建视角、运用党建方法、从党建管理的维度，围绕“人”这个第一要素开展工作。坚持服务思维，凝心聚力强化支部的引领作用；坚持平台思维，众愚成智破解油站经营难题；坚持系统思维，支部油站协同作战，握指成拳共促油站效益提升。在关河党支部，党建与经营工作得到了深度融合，支部连续两年获得江苏销售公司“先进基层党支部”荣誉。
据介绍，中石油江苏销售公司2021年销售成品油388.19万吨、净利润2163万元，同比分别增长12%、增加4.63亿元，公司高质量发展迈出坚实步伐。
中石油常州销售分公司特色加油站背后是中石油江苏销售公司坚持“三强三铸”深化“党支部+经营”的政策缩影。
一是强化引领提升凝聚力，铸造“支撑链”。将基层支部作为基础作战单元，从聚合人心、团队运作、协调推动三个维度，强化力出一孔和系统支撑，努力锻造协同高效、战无不胜的“尖刀班”。
支部战斗小组针对客户不同需求开展“私人订制”，主动上门、靠前服务，帮助客户解读油价走势、销售政策，协助管控用油成本，提供“算账+管账”配套服务，变折扣营销为情感营销、服务营销。利用公司与邮政的合作框架，将辖区“邮乐购”网点纳入内部管理，构建二级直销网络。借助支部联谊、EAP帮扶等开展“六进”，宣传营销政策，新增个人卡客户5.8万个。
二是强化成长提升创造力，铸造“智慧链”。利用“三会一课”、主题党日、对外交流等平台，坚持内部汇集和外部引流，推动众愚成智，并努力促进智慧转化，以创新之变推动发展之变。
党员带头，将智慧转化为动手能力。业绩突出党员主动与其他员工结对，面对面、手把手地传授判断客户身份、揣摩客户心理、营销话术使用等技巧，帮助提升销售能力。构建党员责任区，带领一线员工就地取材、修旧利废，空地种菜、墙体美化，打造花园式加油站，很多加油站已成为网红打卡地，客户聚拢能力进一步提升。
三是强化服务提升战斗力，铸造“价值链”。各支部增强宗旨意识，践行阿米巴经营理念，树立“利他”思维，握指成拳。指导加油站把客户需求集中起来，以规模优势吸引商家加入，为客户提供更多高性价比的商品和服务，已推动261座站与783个商家建立合作关系。坚持筑巢引凤，牵头与自带流量的品牌连接，已推动肯德基、如意菜饭等品牌店在17座加油站“落户”，给客户带来更多新体验。坚持特色服务便民。引领加油站因客制宜提供差异化服务，有64座社区站主打便民服务，46座商务区站主打定制服务，52座国省道站主打驿站服务，广受客户点赞和好评。创设就近消费场景。与“盒马鲜生”合作，客户线上下单、油站取货；与“福奈特”合作，为客户干洗衣物提供便利；与“丰巢云柜”合作，开展快递收发。
经过努力，江苏销售“党支部+经营”、党支部对外联建等经验被写入集团公司党建“三基本”和“三基”工作融合指导意见，“党支部+网红”“5W工作法”等特色做法被编入集团公司党建教材，成为基层组织建设示范和重要“度量衡”。下一步，该公司将继续探索与实践，深入吸收和践行“阿米巴”经营理念，推动“党支部+经营”取得更大成效，为建设一流销售企业再立新功。