对标一流数智赋能，共研全产业链工程建设卓越绩效能力提升

为全面贯彻落实集团公司卓越绩效贯标工作安排，强化工程建设领域“两层级四层次”梯次人才队伍建设，推进“六大控制七个零”标杆模式卓越提升。集团公司经营管理部统筹策划，12月3日至6日，集团公司工程项目管理支持中心在上海成功举办集团公司2024年工程项目管理高级研修班。

此次研修班，以追求工程建设卓越目标为主题，从理念、方法、新质生产力等维度设置了四个层次的课程：一是“工程建设领域的卓越绩效管理”，对标卓越，构建工程建设领域发展新范式；二是“工程建设领导力提升”，瞄准“关键少数”，做好团队“领头羊”能力建设；三是“敏捷管理在工程建设领域的应用”，创新理念，提升管理体系软实力；四是“工程项目管理数字化赋能”，挖掘新动能，促进集团公司各板块工程项目管理转型升级。

12月4日，研修班学员前往中国商飞上海智能建造工厂、C909/C919项目生产线及总装车间调研学习，亲身感受新质生产力对项目精益管理与高效建设所产生的驱动作用。12月6日，各小组围绕“如何加快推进工程项目管理数智化转型”主题进行交流研讨，为全产业链工程项目管理水平卓越提升提供了丰富的思路与可借鉴的方案。

本次研修班共有51名学员参加，分别来自集团公司16家二级单位，学员组成为各单位分管工程项目建设的班子成员、总助级人员、重大工程项目总经理等。（集团公司经营管理部）