一个理念:以数据为切入，为营销赋能。品牌商不但要具备优化供应链的能力，而且应更多具备比拼赋能渠道商的能力。经销商真正关心的是怎么才能把产品卖出去，在这样的情况下，品牌商的任务就绝对不只是供货那么简单，而是要利用自身掌握的产业链数据，为渠道商及门店提供一些增值服务。透过入库、物流、销售等环节的数据，为品牌商、经销商提供一系列营销、风控等解决方案。因此，品牌商不但有优化供应链能力的竞争，而且应更多具备比拼赋能渠道商的能力。
用户行为分析之漏斗分析模型是企业实现精细化运营、进行用户行为分析的重要数据分析模型，其精细化程度影响着营销管理的成败，以及用户行为分析的精准度。
在以大数据为前提的互联网新零售时代，以“人”为本，“人”成了最重要的关键因素。在大数据时代，通过大数据研究，商家洞悉消费者的需求，这其实也就是新零售的核心诉求，无限接近消费者内心需求，在任何场景下都能智能化地推送消费者所需要的信息。
在渠道供应链方面，鼎捷营销平台通过助推信息流、商流、物流和资金流的数字化互通，打通品牌商流通的上中下游业务流程，高效协作。为经销商提供订货平台，并实现精准备货，加快库存周转；同时，也让门店获得优质的货源、配送及售后服务。
以营销为突破、以客户为中心、以订单为主线，打通终端客户、经销商、品牌商、物流商、服务商等各个环节；以营销体系、销售体系、运营体系、物流体系、服务体系为支撑，建立全渠道销售覆盖、高效物流配送支撑、内部运营保障、以及新零售增值服务的智能营销平台，实现全渠道、全场景、全流程数字化转型，满足三个核心的需求。以产品为中心转向以顾客中心（产品->顾客）、以价格为导向转向以价值为导向（价格->成本）、以传统的渠道门店单触点转向以线上线下融合的便利购物体验（渠道->便利）、以传统的大众促销模式转向以目标客群精准的营销模式（促销->沟通）。运用多种营销手段，把营销体系贯穿于市场推广、售前、售中、售后等全过程，实现吸引客户、获得客户、维护客户、服务客户的全景营销模式。
由管理单位定制产品策略群组，管控每个群组可经营产品范围，以及业务操作状态（可采否、可售否、可退否···）。每个经销商按设置的商品策略资料进行管控产品经营范围与业务行为。
平台支持多种灵活定义的促销方案，适合多变的营销规则。促销方案在销售流程中自动计算并执行，准确无误，提高工作效率。
建立订单全生命周期管理模式，提高流程处理效率，实现订单全周期信息透明化、可追溯，强化全程管控。客户在线下单、申报销售计划；根据订单查询、跟踪后续单据；系统及时出入库，提高库存数量准确性，利用系统进行实时可用性检查；与第三方物流平台对接，实现发货与物流的跟踪；客户在线签收，提升物流和信息流效率；在开票后，实现客户在线对账，方便、快捷；客户在线跟踪物流发货进度并对物流商打分等。
平台透过经销商的建立，共同经营市场，利益分配共享，服务终端客户；平台透过经销商的建立，协助管理市场，快速推广品牌，抢占市场份额；平台透过经销商的建立，服务渠道成员，解决渠道冲突，做强渠道品牌。
返利政策：支持单维度和多维度定义返利基准；算法定义支持等级分段、超额分段；支持促销订单不参与返利的定义；月度、季度、年终计算返利。返利池：返利计算系统批量自动完成；纳入返利池统一管理；返利结果查询、分析、账务。
融合财务：针对正常数据、差异数据可分类统计、分析；未结算数据可提前抓取核对，提前规避风险。自动化差异分析：平台对帐单与渠道结算单自动对比；出具汇总、明细差异对比数据针对差异数据处理、标记。
前端业务的保障，后端管理的支撑，中台变为企业运营调度最强大脑，整合整个企业的运营数据能力与产品服务能力，形成对前台的精准服务与后台的强力支撑。
重点实现财务核算及生产经营管理，并与营销服务体系联动，为企业精准营销源源不断的提供支持数据。
渠道扁平化是大势所趋，直接掌控终端，把握市场变化；同时减少中间商，利润重分配，提升渠道成员的依赖度，形成紧密的利益共同体。