2024年银行从业《初级风险管理》学霸笔记:商业银行风险管理银行从业资格考试

(1)资产风险管理模式(20世纪60年代以前)

①侧重于资产业务的风险管理,强调保持商业银行资产的流动性。

②哈里·马柯维茨于20世纪50年代提出的不确定条件下的投资组合理论,成为现代风险管理的重要基石。

(2)负债风险管理模式(20世纪60年代)

②威廉·夏普等在1964年提出的资本资产定价模型(CAPM),揭示了在一定条件下资产的风险溢价、系统性风险和非系统性风险的定量关系,为现代风险管理提供了重要的理论基础。

(3)资产负债风险管理模式(20世纪70年代)

①强调对资产业务和负债业务的协同管理,通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散,实现总量平衡和风险控制。

②1973年,费雪·布莱克、迈伦·斯科尔斯、罗伯特·默顿提出的欧式期权定价模型,为金融衍生产品定价及广泛应用铺平了道路,开辟了风险管理的全新领域。

(4)全面风险管理模式(20世纪80年代以后)

商业银行面临的风险日益呈现多样化、复杂化、全球化的趋势

全面风险管理的体现:①对商业银行所有层次的业务单位、全部种类的风险进行集中统筹管理。

②风险管理应当贯穿于业务发展的每一个阶段。

③重视定量分析,通过内部模型识别、计量、监测和控制风险,增强风险管理的客观性和科学性。

④所有员工都应具有风险管理意识和自觉性。

商业银行的风险管理策略通常可概括为风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿五种策略。

(1)风险分散

通过多样化投资分散并降低风险。“不要将所有的鸡蛋放在同一个篮子里”

②对于由相互独立的多种资产组成的投资组合,只要组合中的资产个数足够多,该投资组合的非系统性风险就可以通过这种分散策略完全消除。

措施:商业银行信贷业务应是全方位、多种类的,而不应集中于同一业务、同一性质甚至同一个借款人。

(2)风险对冲

对管理市场风险(利率风险、汇率风险、股票风险和商品风险)非常有效。

措施:

(3)风险转移

含义:通过购买某种金融产品或采取其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体。

措施:保险转移(将风险转移给承保人)、非保险转移(担保、备用信用证等能够将信用风险转移给第三方)。

(4)风险规避

含义:商业银行拒绝或退出某一业务或市场,以避免承担该业务或市场风险。是消极的风险管理策略。

措施:以通过限制某些业务的经济资本配置实现。

(5)风险补偿

含义:商业银行在从事的业务活动造成实质性损失之前,对承担的风险进行价格补偿。

措施:对于那些无法通过其他措施进行有效管理的风险,商业银行可以采取在交易价格上附加更高的风险溢价,即通过提高风险回报的方式,获得承担风险的价格补偿。

THE END
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2.中信银行“新三年棋局”:始于强核之种,久于价值创造在此过程中,更重要的是锻造出自身的发展能力,建立与之相匹配的服务体系、产品体系、风控体系和运营体系,全面提升核心竞争力和差异化优势。对于这点,从中信银行每个“领先银行”的侧重点便可探究竟。 比如,领先的财富管理银行旨在“胜未来”,即构建覆盖客户全生命周期的专业服务,提高穿越周期的价值创造能力,促进客户https://zhuanlan.zhihu.com/p/688877879
3.商业银行的核心竞争力是什么银行从业考试商业银行的核心竞争力在于风险管理能力、金融创新能力、客户服务水平和品牌影响力。https://www.bkw.cn/yhcyks/ask/418848.html
4.浅谈商业银行核心竞争力商业银行浅谈商业银行核心竞争力 核心竞争力不等于银行某一方面的单项能力,它是围绕企业某一方面的核心能力而形成的群组能力,这些能力相互联系,相互依托形成合力。无论那一个层次的金融机构都可以形成自己的核心竞争能力,并不是只有银行高端才有营造核心竞争力的使命,各个层次的银行机构无论是分理处还是储蓄所都可以根据现有的条件http://www.cnfinance.cn/magzi/2010-01/26-6018.html
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8.提升银行网点核心竞争力的途径通过上述分析,笔者认为目前商业银行营业网点核心竞争力建设,应该紧紧围绕核心要素,针对核心竞争力建设方面存在的问题,充分结合本行、本地区实际情况,从树立建设意识、强化核心要素、加强网点建设、优化操作和服务流程、加强市场分析、建立激励机制、打造员工队伍、构建网点文化八个方面开展工作,使核心要素有机结合,共同作用,https://www.360doc.cn/article/77166448_1116379231.html
9.金融资源整合视角下湖北地方银行竞争力培育与提升研究现实竞争力的提升可以帮助商业银行在现阶段取得优秀的业绩,但是从长远发展的角度来看,亟待提升的同时还有商业银行的核心竞争力。这里所说的核心竞争力实际上是反映银行的远期竞争能力,主要包括技术进步、金融创新、人才的吸纳与培育、企业文化的塑造、品牌认知度五方面。 http://wto.zuel.edu.cn/2013/0424/c7198a210248/pagem.htm
10.商业银行积极布局人工智能,推动智能化建设,促进客户服务体验提升在人工智能的浪潮下,商业银行持续在智能化创新方面积极探索,借助计算机视觉、知识图谱、机器学习能力等人工智能技术,优化升级智能客服,智能外呼,智能营销,智能风控,智能运营等应用场景,帮助商业银行降本增效的同时创造更多的商业机会,提升核心竞争力。 随着科技的不断探索创新,人工智能技术已成为当今社会重要的发展趋势,主要http://m.analysys.cn/article/detail/20021083
11.2020中国商业银行竞争力评价榜单发布,阜阳这家银行上榜基于2019年数据的《2020中国商业银行竞争力评价报告》正是在这样的大背景下推出的。随着金融监管体系的变革和金融业的发展,竞争力评价体系也在不断进行调整。为了适应当前的金融监管要求和金融业发展新形势,2020年,《银行家》研究中心对商业银行竞争力评价指标体系进行了适当调整,将原有的商业银行核心竞争力评价体系和财http://m1.fy169.net/wap/thread/view-thread/tid/675347