独家对话招行行长王良:高质量发展的招行探索

“我们将加快打造价值银行,以自身高质量发展助力国民经济高质量发展。”招商银行党委书记、行长王良在接受记者专访时表示。

近日,“龙年广东第一会”——广东省高质量发展大会在深圳举行。会后,王良接受了21世纪经济报道记者专访。

从广东深圳起步的招行成立已有37年,是第一家由企业发起设立的全国性股份制商业银行,因零售银行特色而被市场称为“零售之王”。面向高质量发展新阶段,招行提出价值银行战略目标,对该行的经营管理也有了新的思考。

21世纪经济报道:去年初,招行提出“以价值银行战略目标,引领招商银行高质量发展”。招行将如何打造价值银行,实现自身的高质量发展?

王良:招行提出价值银行战略,归根到底就是要以自身高质量发展助力国民经济高质量发展。打造价值银行是招行高质量发展的必由之路。通过打造价值银行,更好发挥招行在优化社会资源配置、促进产业转型升级、提高人民生活水平、维护国家金融安全、纾困微观市场主体等方面的作用;通过打造价值银行,把握银行业趋势性变化,与新发展阶段相适配,提升招行的经营理念、管理水平和发展质量,构建招行马利克曲线和持续竞争能力。

我们将加快打造价值银行,实现高质量发展。发展宗旨上,坚持履行好金融服务实体经济的天职,构建与实体经济和民生需求相适应的产品服务体系,助力经济增长动能加快向“科技+产业+金融”转变。发展目标上,坚持为客户、员工、股东、合作伙伴、社会创造综合价值,实现共生共赢。发展理念上,坚持长期主义,遵循“增量-增收-增效-增值”的价值创造逻辑,坚持“质量为本、效益优先、规模适度、结构合理”。发展路径上,坚持差异化特色化,在错位发展中做强做优做大,满足客户多层次、多样化的金融需求。发展格局上,坚持均衡协同,轻资本业务要做优做大,重资本业务要做好做强,推进零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理四大业务板块既特色鲜明又相互促进。发展模式上,着力打造“严格管理、守正创新”双轮驱动的高质量发展新模式,以管理促“稳”,以创新促“进”,不断巩固现有优势,打造新的优势。

21世纪经济报道:作为总部扎根在广东的商业银行,招行在支持本地实体经济发展方面,有哪些举措和成绩?

王良:招商银行扎根广东37年,一路成长壮大得到了广东省、深圳市和社会各界的大力支持。饮水思源、不忘初心,我们将持续深耕广东、服务广东、回馈广东,为加快粤港澳大湾区建设、推动广东经济社会高质量发展贡献招行力量。

21世纪经济报道:作为市场公认的“零售之王”,面对金融市场波动加剧、费率体系改革等挑战,招行如何发挥零售金融优势,实现高质量发展,服务中国式现代化?

从招行自身发展来讲,我们长期坚持零售金融战略主体地位不动摇,在财富管理、私人银行、信用卡、个贷、APP体验等领域形成了市场领先、特色鲜明的体系化优势,为我行保持内生增长作出了重要贡献,也是我行未来高质量发展的重要基础。

客户是招行的立身之本、价值之源。无论市场如何变化,只要坚持把“以客户为中心,为客户创造价值”作为出发点和落脚点,路就会越走越宽,就能建立、巩固和扩大市场优势。这是招行过去获取竞争优势的重要法宝,也是未来始终坚持的经营原则。

在战略定位上,坚持零售金融的价值银行战略主体地位不动摇,发挥“财富生态的大平台、资产业务的压舱石、飞轮效应的驱动力、价值创造的领航者”的作用,通过与公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理板块均衡协同、相互促进,巩固和扩大零售金融优势,打造大财富管理的马利克增长曲线。

在客户服务上,聚焦客户存贷汇需求本源,加强产品服务创新,结合客户需求综合化、个性化、便捷化的趋势,发挥零售业务体系化优势,一站式、综合化满足客户需求,加快探索“人+数字化”零售客户服务新模式,加大消费者权益保护工作力度,不断提升全客群、全产品、全渠道服务能力,提升客户体验、服务效率、经营效能。

在财富管理上,因应市场及客户风险偏好变化,纵深推进后资管新规时代转型,以“稳健、低波动”为主逻辑,深化招商银行TREE资产配置服务体系和全流程陪伴服务,提升价值创造能力、“人+数字化”服务能力、风险管理能力、生态圈建设能力。

21世纪经济报道:招行是一家科技领先型银行,科技创新在招行高质量发展中扮演什么样的角色?

王良:科技创新是招商银行打造自身新质生产力、实现高质量发展的重要引擎。以人工智能为代表的第四次科技革命正在加速演变,将对银行产品形态、服务效率、服务模式、组织模式、发展模式等产生深刻甚至颠覆性的影响。科技创新将成为银行发展分化的关键变量,银行发展将从依靠人力、资本等传统要素投入,向更多依靠数据、技术等新型要素投入转变。银行必须主动拥抱科技创新,主动参与塑造未来,才能拥有未来。

我们提出数字招行的愿景,积极拥抱前沿技术变革,围绕线上化、数据化、智能化、平台化、生态化,加快推进数字化转型。近年来坚持科技投入和科技人才建设,加快技术研发应用;2022年在系统重要性银行中率先实现全面上云;早在2017年就成立了人工智能实验室,陆续推出了AI小招、文本客服、智能外呼等多款智能客服产品,ChatGPT问世以来,更加积极推进大语言模型技术的研究和应用。

当前,我行正加快从“线上招行”走向“智慧招行”。一是提升技术能力,加快人工智能研发与应用,加快建设自主可控的企业级大模型架构。二是加强应用探索,有策略、有步骤地推进技术深度应用,加快探索“AI+金融”“人+数字化”模式,提升服务客户、流程工作的效率效能。三是强化科技风险防控,坚持统筹发展与安全,在风险可控中推进技术研发应用,切实防范科技带来的新风险,牢牢守住安全底线。(CIS)

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1.坚持高质量服务共建“一带一路”助力开创下一个金色十年长期以来,中国银行坚持高质量服务共建“一带一路”,持续促进产业链供应链畅通,统筹巩固传统领域合作,稳步拓展新兴领域合作,聚焦绿色、数字、创新等领域,以金融之力支持拓展更高水平、更具韧性、更可持续的共赢发展新空间。截至目前,中国银行在共建“一带一路”国家累计跟进公司授信项目超1200个,累计授信支持逾3570亿美https://www.boc.cn/aboutboc/bi1/202412/t20241210_25218794.html
2.银行业深化企业文化建设践行中国特色金融文化的探讨党建在传承核心价值理念的基础上,银行业进一步解放思想、更新观念,探索形成了“文化治行”的模式,构建了独具特色的企业文化建设体系。这一体系为推动战略转型、促进经营发展、打造核心竞争力提供了强大的文化支持。银行业是经营货币和信用业务的企业,信用是其文化核心,效益性、规范性和安全性是金融企业文化的重要内容。近年来https://hb.news.163.com/24/1216/10/JJH8NABA04089AUO.html
3.凝聚发展共识,奋战2025:歙县农商银行召开2025年度工作务虚会12月14日上午,歙县农商银行召开2025年度工作务虚会。行党委班子成员,各支行行长、部门经理齐聚一堂,总结过往经验,剖析当前形势,理清工作思路,凝聚发展共识,为2025年全行发展明晰方向、谋篇布局,以应对市场挑战,把握新兴机遇,实现可持续、稳健发展。 会上,参会人员立足工作实际,围绕经营发展、营销破局、信贷管理、金融服http://www.ahsxrcb.com.cn/info/1008/3752.htm
4.中国人民银行黑龙江省分行:多措并举开展中国特色金融文化培育工作实施“内部管理规范年”,推动全辖完善各项工作规范和行为准则,夯实干部职工依法合规观念基础,正确培养干部职工履职“义利观”。着力打造各项业务履职品牌,大力激发守正创新内生动力,大力弘扬中华民族传统文化,强化干部职工稳健审慎价值追求。 聚焦文化培育“效度”,打造新媒体宣教矩阵。中国人民银行黑龙江省分行充分发挥新媒体http://haerbin.pbc.gov.cn/haerbin/2927292/5534844/index.html
5.宁夏:汇聚金融资源支持国有企业及重大项目建设在签约仪式上,宁夏国有资本运营集团公司分别与国家开发银行宁夏分行、中国银行宁夏分行、农业发展银行宁夏分行、工商银行宁夏分行、农业银行宁夏分行、建设银行宁夏分行签约。据自治区党委金融办常务副主任、金融工委常务副书记王小成介绍,近年来,各金融机构特别是政策性银行、国有大型银行充分发挥主力军作用,不断加大https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818556164479261424&wfr=spider&for=pc
6.招商银行行长王良:打造价值银行需业务板块均衡发展招商银行行长王良在2023年度业绩发布会上表示,实现价值银行的目标需要业务板块均衡发展,但不会忽视零售银行业务的战略主体地位。他认为,只有各个板块协同推进,才能更好地支撑零售银行业务的主体地位。 观点网讯:3月27日,招商银行在北京召开了2023年度业绩发布会。行长王良在会上表示,去年董事会战略提出打造价值银行,即要https://www.guandian.cn/article/20240327/395390.html
7.轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
8.招商银行为股东创造价值好银行喜欢招行的企业文化,喜欢招行的价王良行长回答: 谢谢您的问题。关于“价值银行”,是否能提高分红比例,刚才大家 用热烈的掌声呼应。今年 3 月业绩发布会上,很多的投资者、分析师 也提出这样的建议。到去年底的时候,招商银行高级法下的核心一级 资本充足率达到 13.68%,总的资本充足率 17.77%,这个水平在国内 商业银行中资本充足率水平比较高;同时,https://xueqiu.com/7265005669/289991382
9.用户数突破2亿:招商银行App打造价值银行「排头兵」股票频道招行行长王良曾在该行举办的“2023财富合作伙伴论坛”上表示,独行快,众行远,未来,招行希望继续以财富开放平台为依托,扩大财富管理朋友圈、生态圈,更好地发挥价值创造的乘数效应。 这一切,正是招行“打造价值银行”这一战略目标的应有之义。在今年3月发布的2022年报里,招行提出,将秉持商业共赢、商业向善理念,打造价值https://stock.hexun.com/2023-09-20/210274363.html
10.招行行长王良:根据资本充足率变化,研究提高分红比例问题6月27日,招商银行举行2022年度股东大会。 招商银行行长王良表示,今年初,招商银行明确提出要打造“价值银行”,价值银行主要是基于过去实施的零售银行战略和轻型银行战略进一步传承和升华。 王良表示,对于招行来讲要平衡好重资本和轻资本业务,重点是提升两方面的能力:一是重资本业务做强做优,二是轻资本业务做好做大。重https://static.nfapp.southcn.com/content/202306/28/c7838646.html
11.招商银行2010年招商银行首次提出“二次转型”,强调内涵式发展,提高资本效率、贷款风险定价、费用效率、价值客户和风控水平。 2014年,提出“一体两翼”战略,以零售业务为主体,对公和同业业务为两翼,推进一体两翼协同共进,向“轻型银行”转型。 2015年,招商银行提出“移动优先”的发展策略。2015年4月3日,招商局集团有限公司(以https://baike.sogou.com/v31296.htm
12.五问上市银行的2023年大浪淘沙,银行零售金融真能穿越周期吗?“必须各板块协同发展,才能更好支持零售主体。因此,必须加快打造公司金融特色化竞争优势,加强投行和金融市场业务发展,打造新的业务增长极。”招商银行行长王良在今年3月的业绩发布会上说,财富管理和资产管理业务,也是支撑零售银行业务发展的重要产品线,如果不能够做强做大财富管理和资产管理,零售银行业务也是无米之炊。https://news.cnstock.com/news,jg-202404-5216758.htm
13.招商银行:招商银行股份有限公司2022年度报告招商银行股份有限公司 2022年度报告(A股) 8 行长致辞 王良行长兼首席执行官 招商银行股份有限公司 2022年度报告(A股) 9行长致辞 不断加强人才队伍建设,弘扬招银文化。传承“专家治行”的优良传统,尊重专家、重视人才,强化“六能机制”, 即干部能上能下、待遇能高能低、员工能进能出;以招行事业凝聚人,健全规范化https://doc.mbalib.com/view/ed7f15cd795f030a8024005a84d22cfb.html
14.招商银行(600036)公司公告招商银行:2019年度股东大会文件银行 ;在智通财经和同花顺评选 中,招商银行荣获“2018金港股最佳港股通公司”和“2018金港股 最具价值行长兼首席执行官 称职 4 周松 非执行董事 称职 5 洪小源 非执行董事 称职 6 张健 非执行董事 副行长兼董事会秘书 称职 11 王良 执行董事、副行长兼财务负责人 称职 12 梁锦松 独立董事 称职 13https://q.stock.sohu.com/cn,gg,600036,5858370533.shtml