企业制定战略是为了能够得到长久、稳定的发展，是现代企业的重要举措。
而企业发展战略目标是企业使命和总之的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其使命的标准，也是企业经营战略的核心。在一定程度上，企业发展战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和要达到的水平，是可以定量的，同时也是可以定性的，比如发展速度、业绩水平、竞争地位等等。
企业发展战略和目标的区别是什么？
企业发展战略目标是远期的目标，比如10年后企业要达到哪种规模等等，而企业发展战略是为了实现目标而制定的具体的规划。比如今后2年中将逐步扩大对经营部门的投入，每年X%等。目标是结果，是检验规划是否正确的标准，规划是手段，是围绕实现目标制定的。
对于B2B的行业，其B端客户具有专业性更强，成本导向严重的特点，品牌定位战略是否还有用？作为B2B企业，捷德韦尔橱柜灯品牌定位案例是如何打造品牌战略的？
品牌定位战略不是凭空创造的，战略在很多时候早已存在。战略咨询公司是帮企业在乱象丛生中找回创立品牌的初心。如何在成熟的大米品类中塑造高价值品牌？北大荒的五常米有何优势？用户的认知成本即是企业品牌定位营销经营的最高成本。
非兔按摩器战略定位项目启动时，“让爱和健康随时可见”是非兔的品牌理念和指导思想，卖爱和健康，走礼品化路线，但回想一下我们在购买按摩器送礼时，最关心的是什么？是功能价值！
在中国做品牌战略定位，欠缺的不仅仅是战略定位问题，而是品牌的落地执行，如何通过内在运营的优化调整，让消费者通过场景体验、产品体验、服务体验等接触点的设计认可你的定位一定是首位的。
目前西昊产品均价800元，未来期望达到2000元甚至更高。西昊在电商平台深耕近十年，已经做到电商TOP3，此次跟非常差异品牌战略咨询公司合作期望再冲刺至行业头部。
于初漾茶饮品牌定位项目，原生黑糖的弊端开始出现——第一，消费者看不懂，什么是原生黑糖？无法直观理解；第二，产品的实际销量不理想，也证实了原定位的不足。