1.带你抢鲜看!油气天然气新能源清洁能源中国石油集团中国石油集团经济技术研究院副院长罗良才发布报告。 报告以“科技创新开创低碳智慧能源未来”为主题,对能源科技创新宏观形势进行分析,提出能源科技创新呈现“三融一跨”新特点,即科技创新与产业创新深度融合、化石能源与非化石能源互补融合、数字技术与能源技术交叉融合和跨界创新持续推进。报告提出,能源科技发展趋势具有“四https://www.163.com/dy/article/JJ6N6MH805566SDU.html

2.中石油战略分析——基于中石油财务报表指标中石油战略分析——基于中石油财务报表指标 蘧怡然 开通知网号 石油是关乎民生的主要能源,也是推动国家经济发展的重要战略物资,但石油价格通常会受国际社会经济、政治和社会以及国际关系的影响而出现大幅波动。因此,石油产业是一种具有高风险、高回报、技术密集型、资本密集型和规模化等特点的行业。本文采用波特五力模型https://mall.cnki.net/magazine/Article/GLXZ201824012.htm

3.中国石油多项成果获2019年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果三是增强工作合力,完善转化应用平台。建立健全管理创新成果推广机制,最大限度彰显管理创新价值。定期对创新成果复制推广工作进行调研指导,让创新成果在实践中有效转化,夯实保障国家能源安全能力的重要基础。 创始于我国石油工业部时期的全国石油石化企业管理现代化创新成果评审工作历经30余年发展,已经成为中国石油企业协会“老https://www.zgsyqx.com/list.asp?id=5256

4.中石油国内成品油市场营销战略分析市场营销论文范文面对这一冲击,企业必须要充分认识到自身成品油市场营销管理中所存在的问题,制定科学有效的市场营销方案才能更好地应对冲击,并实现企业经济效益的进一步提升。文章就国内成品油市场营销的特点进行了分析,并对中石油成品油在国内市场营销战略中存在的问题进行了分析并提出相应的改进建议,以供参考。https://www.91xueshu.com/l-scyxlw/50725.html

5.中石油(上海)新材料研究院有限公司2024年招聘高层次人才启事中石油(上海)新材料研究院有限公司2024年招聘高层次人才启事,一、关于我们01国家使命勇于担当新材料是材料工业的先导,是重要的战略性新兴产业,其研发水平及产业化规模已经成为衡量一个国家经济社会发展、科技进步的重要标志,是国家竞争力的重要体现。面对新变化、新挑https://www.gaoxiaojob.com/announcement/detail/244157.html

6.中石油企业分析(精选14篇)中石油企业分析(精选14篇) 薛江梅++张瑞瑞++王爽人事档案是中国人事管理制度的一项重要特色,它是个人身份、学历、资历等方面的证据,与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩,具有法律效用,是记载人生轨迹的重要依据。它具有现实性、真实性、动态性、流动性、https://www.360wenmi.com/f/filee6qkwigb.html

7.石油企业管理论文项目报价的准确与否关系到企业能否获取项目,以及能否在项目实施过程中获利,是企业进行业务开拓的关键环节。因而企业要高度重视报价体系的优化。在报价体系方面主要理清自身成本状况,调研市场价格,分析客户特点,以设计或施工要求为基础制定报价策略,找准赢利点。在具体项目的报价过程中,项目部密切配合工程技术部门、项目管理https://www.youfabiao.com/fanwen/20400.html

8.关于股市,从48元的中石油说起——战略篇然而,4.7元的中石油,依然拥有高达20倍的市盈率,而港股仅给以8倍市盈率2.3元每股。 问君能有几多愁?恰似满仓中石油! 13年A股两茫茫,这是一段持续杀蓝筹估值之路。 13年中石油血泪路 战略篇咱们抛出四个关键问题: (1) A股贵不贵? (2) A股会不会涨? https://zhuanlan.zhihu.com/p/118159289

9.中石油走向海洋的战略思考占全球新增可采储量的82.14%,海上油气产量分别达到全球油气总产量的39%和34%;走向海洋是我国资源接替的战略选择,早下决心比较主动.作者从战略的高度分析了加快南海油气资源勘探开发的必要性和紧迫性,呼吁中石油、中海油等特大型国有石油企业担当起此项义不容辞的责任,尽早启动针对南海深水勘探开发技术的科研攻关及装备http://www.yidu.edu.cn/detail/article/57716071ede4fe1a6d4bcbd4.html?org=100000&uorg=999999

10.中国石化企业国际化经营战略分析(18页)中国石化企业国际化经营战略分析.pdf,中国石化企业国际化经营战略分析 摘要 随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展 , 中国石化作 为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体 , 只有在国际 化经营中采取正确的经营策略 , 才能充分利用国内外两个市场 , 在全 https://m.book118.com/html/2021/0920/8027132104004006.shtm

11.以财务公司为平台搭建企业集团司库体系的关键问题研究—以Z集团为谢涵玉在对欧美发达国家以及中国企业司库职能演变历史进行梳理的基础上,选取GE、BP、中石油的企业司库顶层设计模式进行对比研究,探讨了基于中国企业财务公司模式的特色司库体系的设计建设路径[8]。王皓提出企业集团司库的建设应从企业集团的发展战略出发,分析企业集团面临的挑战并立足集团公司特点、符合国际惯例、兼顾未来发展,http://www.kjlww.com/m/article-70254.html

12.石油行业成功分析8篇(全文)从2003年年底的世界石油与化工公司的市场资本排名来看,中国石油公司、中国石化公司分别排在第6位和第11位,市场资本分别达945亿美元和356亿美元,与西方大型石化公司相比,已经具有一定资本竞争力,特别是中石油、中石化还分别与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议,从而提高自身整体https://www.99xueshu.com/w/filenfx4gm8u.html

13.客户关系管理的论文(精选13篇)(1)从战略上分析,龙之脊公司分为在后方提供产品和服务的支持系统和奋斗在一线的营销系统,我们需要注意以下几个方面:在理念上,公司要真正的树立以顾客为导向,这体现在龙之脊公司就是以客户来划分营销系统的部门,有专门针对小学的,初中的,高中的,大学的,这样就能更好的了解客户需求,真正的满足客户的个性化化需求;在公https://mip.ruiwen.com/lunwen/1127667.html

14.九丰能源2023年年度董事会经营评述其中上游主要涉及国内天然气(含常规天然气及非常规天然气)勘探、开发等,具有资金投入大、技术密集、风险高等特点,参与主体主要包括中石油、中石化、中海油等央企;此外,PNG进口和LNG进口构成国内天然气供应的重要补充。中游主要涉及天然气输送领域,随着我国天然气行业“X+1+X”模式推进及“全国一张网”改革思路的确立,http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20240409/c656700851.shtml

15.油气勘探开发从业务到IT的一体化解决方案(全文)油气化探项目java因此,中国石油石化行业从“企业信息化”到“信息化企业”进程中还依然面临着巨大的挑战。 为了解决IT规划与企业实际业务脱机的问题,本文从企业架构、行业价值链分析模型和行业全生命周期分析模型等方法论入手,研究了一整套业务架构与IT架构对齐的从业务到IT的一体化解决方案。 https://blog.csdn.net/lindaoshou/article/details/52203549

16.信息发展2023年半年度董事会经营评述股市直击股票报告期内,交信北斗(海南)科技有限公司按战略规划进行市场战略部署,相继与中石油(海南)公司、中国铁塔(海南)公司、中国电信(601728)(海南)公司、中国联通(海南)公司、海南省汽车流通协会、三亚租赁行业协会、海口市出租网约行业协会多家单位签署战略合作框架协议。完成对海口23家中石油网点、28家电信、移动、联通运营商http://4g.stockstar.com/detail/IG2023082900035383