钱三雄市长一行来公司调研、指导工作时强调
从符合企业发展方向着手、进一步提高“诸安”知名度
［本刊讯］五月三日下午，“五一劳动节”节后上班的第一天，市委副书记、市长钱三雄带领有关部门负责人到公司专题调研企业发展工作。钱市长强调，要从符合企业发展方向着手，进一步提高“诸安”知名度。市委常委、副市长宣方乐，市政府办公室主任钱建荣，市建管局局长郦伟等陪同调研，公司领导周晓明、张春伟、范绍福、陈益飞参加调研座谈会。
张春伟总经理向与会领导汇报了公司近几年、特别是2010年度企业的发展状况。作为诸暨建筑业中专业安装的“诸安集团”，近年来我们参与奥运“水立方”工程、上海世博会建设项目中的机电安装工程以及全国各地一大批有影响的标志性建筑工程，靠的是我们以科学发展观引领项目施工，以科技占领市场、以质量取胜市场。科技先行在公司已蔚然成风，******工法、省级工法的提升与创新我们已经走在全行业前列，起步早、步子扎实。今年以来，良好的管理基础，使得一季度业务势头强劲，新承接8.7亿元的业务量为全年实现38亿元建筑业总产值打下了坚实的基础。特别是省建管局今年确定“诸安”作为全省“质量强企”试点企业，更使我们信心倍增。当汇报到今后阶段公司的发展规划时，张总就进一步深化体制改革、资质晋升、市内建筑企业排名、原办公楼拆建、机电工程招（投）标、多种经营、浣东项目落实等关系企业面貌全新改观和制约企业进一步发展诸多问题，分别作了详情的汇报。
肩负起企业发展五年战略规划的历史重任
——集团公司五年规划目标既定
［本刊讯］《企业发展五年战略规划》（2011-2015）经过筹划、调研、起草、论证等一系列程序，现已经董事会批准付诸实施。“十二五”时期是我们国家深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要时期，这一时期依然是建筑业发展的机遇期。“诸安集团”信奉以机电安装为主业的大集团发展方向，在总结企业发展路途中经验教训的基础上，把握好发展基础、把握好发展机遇，以转变经济发展方式、实现企业转型升级为目标，创造性地实现五年规划目标。
一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想、“十七大”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住打造全国一流安装和“实力诸安”的发展目标，进一步深化现代企业制度改革，大力推进企业机制、管理和技术创新，不断拓展市场规模，努力促进结构调整，增进企业经济增长方式，积极营造“人才集骤化、管理精细化、专业个性化、服务客户化”的企业运作格局，实现企业整体素质的稳健提高和平稳健康、持续发展。
三、主要目标
（1）2011年—2015年，主要经济技术指标平均年递增速度必须高于全市建筑业“十二五”发展规划中的增长比例。止2015年，实现建筑业总产值80亿元，年均递增达27%，实现建筑业增加值25亿元。大力发展房屋建筑，促成建筑、安装平分秋色。
（2）实现利润总额和上缴国家税费同步增长，按现有税收政策，依据建筑业总产值的增长幅度，力求在平稳中求速度。止2015年，企业实现利润总额超亿元，上缴税费超4000万元。
（3）优化产业结构，更新组织体制。建立以现有“浙江诸安建设集团有限公司”为母公司的集团化企业。2011年，现有企业增项资质中的房屋建筑工程与主项资质机电安装工程实施分离，组建成为具有独立法人资格的一级总承包房屋建筑工程施工企业，确立以母公司控股的母子公司关系；尽快控股或兼并、联合勘察设计企业。形成层次分明、总分有序、组织优化、运作顺畅的企业组织结构和产业链。
（4）抓住发展机遇，扩大市场占有率。在国内继续巩固老市场，发掘潜在市场，并争取在本发展规划期内走出国门，扩张海外建筑市场。
（5）大力开发人力资源。人力资源投入费用逐年增加，止2015年，拥有一支高素质的高层管理，高级（中级）职业经理人，项目管理复合型人才和高技能的技术人才队伍。实施人才开发“251”工程，即引进和培养20名注册执业师、50名中高级职称人才和100名高学历人才。
（7）继续发挥“创优大户”优势，提升创优水平。在全国范围内，创建一批有影响的优质工程，确保每年创（参建）省（市）级优质工程5-8项；******优质工程1-2项；力争在规划期内，在以房建为总承包的前提下，创建省（市）级优质工程2-3项。基本控制三级以上（含三级）伤亡事故，万人死亡率降到1以下。
（8）加大科技投入和科技研发。力争科技投入年均1500万元/年以上，加快产学研科技研发联合步伐，在建立集团技术开发中心的基础上，适时组建省级技术研发中心；以工程项目为载体，大力推进节能减排、发展绿色建筑和实施绿色施工；加强信息化建设，迅速建立内部局域网及管理信息平台，在建工程项目60%实现网上监控。
“五年战略规划”已经起步，我们要站在历史新起点上，肩负起企业发展新一轮战略规划期的重要使命。要实现五年规划期的预定目标，任重而道远。面对激烈的建筑市场竞争局面，我们必须紧紧把握一个主题——以科学发展观为主题；紧紧把握一条主线——以加快转变经济发展方式为主线。道路是曲折的，前途是光明的，五年发展的宏伟蓝图靠我们“自强、创新”去描绘。
恒立分公司：喜捧今年第一项“钱江杯”
近日浙江省住房和城乡建设厅公布了第一批“钱江杯”评选结果，我公司参建的绿城千岛湖碧水清风2#楼（绿城千岛湖喜来登度假酒店）工程榜上有名。
绿城千岛湖喜来登度假酒店位于淳安县千岛湖镇新安大街，总建筑面积98746㎡，地下2层，地上18层，是集商务、休闲娱乐和餐饮于一体的超五星级度假酒店。地下室主要为停车场、设备用房和休闲娱乐区域。一、二层为酒店大堂、宴会厅、餐厅、KTV、棋牌室等；三层以上均为酒店用房。工程于2007年9月8日开工，2010年6月10日通过工程竣工验收，本工程是以环保和节能为特征的绿色建筑，安装范围包括通风空调、电气、给排水、消防、弱电监控等系统。安装工程采用多项新技术、新工艺，如空调采用水源热泵空调系统，利用千岛湖30m以下天然湖水作为冷热源，极具节能、经济、可靠等优点,工程现已交付使用，社会反映良好。
据了解，绿城千岛湖碧水清风2#楼工程是申报“鲁班奖”项目，为配合申报工作，今年钱江杯复查评选分二批进行。作为今年首个获奖工程，公司始终把施工质量控制作为工程建设的一个核心工作来抓，为年初公司制定的创优夺杯工作目标开了好局。（恒立分公司宣建南）
公司“安康杯”活动拉开序幕
——公司“安康杯”活动暨工程质量、安全管理会议在沪召开
5月17日，公司工会会同工程管理部一行六人专程赴沪召开公司“安康杯”活动宣传动员暨工程质量、安全管理会议。公司副总经理陈益飞、尤先先，工会主席许奎安、驻沪施工的各分公司、项目部的质量、安全负责人参加会议。
工会主席许奎安就如何开展活动作了部署，要求各分公司、项目部加强“五小”设施建设及抓紧、抓好“五个一”的工作。特别强调了安全工作要不厌其烦抓紧、抓细，常抓不懈，宁听骂声，不听哭声。
工程管理部经理陈善学重点对工程质量、安全管理发表了看法，通过对在建工程质量安全检查，尤感项目部管理工作还有待全面加强。各项目部负责人、施工、安全等管理人必须高度认识安全质量管理工作的重要性，要抱着对企业、对业主、对员工认真负责的态度，扎扎实实抓好施工现场安全质量管理。作为公司安全生产的主管部门工程管理部将通过这次检查进行认真总结与反思，进一步推进安全生产体系的规范化、网络化管理，继续加大整改处罚力度，对项目部实施事前监管、事中监控、事后处理相结合的管理模式，从而使广大员工营造一个安全的工作环境，确保企业又快又好的发展。
公司副总经理尤先先肯定了近几年公司的“安康杯”活动取得的成绩，他希望各分公司、项目部相互支持、相互构通，共同把质量安全工作做好。（工会）
公司团委组织庆“五四”CS拓展对抗赛
为加强公司团员青年的团队意识，增进青年人沟通、锻炼和协作能力，增强组织的凝聚力，在“五四”青年节当天，公司团委组织团员青年开展CS拓展对抗赛。
在工作人员介绍完游戏的规则及注意事项后，进行了分组，选取队长，并按照个人特点进行分工。之后便快速进入实战场地，开始了实战演习。“战争”是残酷的，要想取得胜利，不仅需要勇气来面对一切“危机”，还要有智慧的统帅、全方位的统战策略和具有100%执行力的作战战士。工作就好比战场，每一个岗位都要时刻保持向上的态度，用团队的力量、团结的精神共筑智慧之家。
和未成年工说不
切实维护青少年的合法权益，为青少年的身心健康发展创造良好的条件和社会环境，是全社会义不容辞的责任。充分发挥公司的社会责任感，切实维护未成年人的合法权益是这一基础工程中的重要一环。随着社会工业化程度的快速发展，各企业在录用人员过程中缺乏必要的有效监督，导致用人单位违法使用未成年工并由此产生未成年工的劳动保护争议情形屦见不鲜。近期，人力资源和法务中心在对公司用工合同等方面的例行检查中发现，分公司中出现招收未成年工的个别案例，考虑到公司所属行业及未成年工使用的特殊性，要和未成年工说不。
在此，我们要求各分公司，为了企业持续快速健康的发展，加强自查，以高度的社会责任感和未成年工说不！（法务中心）
5月3日市委副书记、市长钱三雄带领有关部门负责人到公司专题调研企业发展工作。
5月4日公司部门例会，4月份总结、5月份计划。
5月4日公司团委组织“庆五四·CS拓展对抗赛”活动。
5月4日公司党办主任何洪匡参加系统党建工作例会
5月6日绍兴市建筑业政工研讨会在公司召开。建筑局副局长谢淑青出席会议，公司党办主任何洪匡参加会议。
5月16日公司召开三合一会议。
5月17日公司“安康杯”活动暨工程质量、安全管理会议在沪召开。
5月18日总经济师马黎明参加《新版建设工程施工合同示范文本》专题讲座。
5月23日诸暨市内重大重点建设项目中机电安装工程单独招标调研会。
5月24日总工程师宣根参加2011年度《浙江省优秀安装质量奖》评审委员会议。