湖北澴川国有资本投资运营集团有限公司
内设机构及主要工作职责
综合管理部职责
负责集团综合管理、统筹协调工作，主要职责包括：
1.负责集团重要工作部署和领导同志批示指示精神贯彻落实的督办；负责统筹集团“五化”管理工作;
2.负责各类公文的流转、督办，内部文件的印发；负责统筹档案管理、印章管理、机要保密工作等;
3.负责大型综合类会议和经理办公会的组织协调和会务等工作；负责对外行政联络、上级单位综合性检查、来访、来宾接待等活动的组织安排。
4.负责日常办公用品及设施设备管理、公车管理、办公场所管理等后勤保障和安全保卫工作；负责统筹集团值班值守、疫情防控、节能减排和环境卫生等工作;
5.负责统筹人大代表建议、政协委员提案办理工作；负责统筹和督导招商引资、服务业纳统、孝汉同城化发展、优化营商环境、助企纾困等工作;
6.负责协调集团总部数智和网络信息化建设工作;
7.负责统筹综治、信访、维稳及“五城同创”工作;
8.完成领导交办的其他工作。
党群工作部职责
负责集团党组织建设、党员管理、群团管理、乡村振兴和社区共驻共建等工作。主要职责如下：
1.拟订集团党建年度计划、党组织建设规划和工作安排,组织实施并检查落实情况；
3.加强集团基层党组织“三基”建设，打造支部特色品牌；
4.加强党员队伍建设，做好党员发展及考核评价，党费收缴及党员培训等工作；
5.做好集团统战工作，协助做好集团共青团组织、妇女组织、工会组织的建设和管理；
6.做好乡村振兴和社区共驻共建工作；
8.完成上级党组织和集团领导交办的其他工作。
董事会办公室职责
1.负责集团年度工作报告、重要工作汇报等大型综合性文稿起草、审核工作;
2.负责收集整理、学习研究集团发展所需的政策、文件、信息等，为董事会决策提供参考；
3.负责组织开展集团重要决策、重点工作、重大项目等方面调查研究；
5.负责协调推动、检查督促董事会议定的重要事项和集团主要领导交办的重点工作;
6.完成集团领导交办的工作。
人力资源部职责
负责集团人力资源集中统一管理工作。主要职责如下：
1.制定与完善集团人力资源战略规划和管理制度，建立健全集团人力资源管理体系；
2.根据集团战略规划，组织优化总部部门、岗位、职责设置；负责指导、审核一级子公司机构设置；
3.建立并完善集团人才供给和人才发展机制，统筹并指导集团（子公司）做好人才选聘工作，构建高素质的人才队伍；
4.负责集团总部薪酬与绩效考核，并监督落实；
5.负责做好集团干部管理、员工人事档案和劳动关系等管理工作；
6.负责制定完善一级子公司工资总额预算管理制度，并组织实施一级子公司工资总额预算审核、清算工作；
7.完成集团领导交办的工作。
纪检监察部职责
负责集团党风廉政、清廉国企建设，“八个必须”执行力文化督办等纪检监察工作。主要职责包括：
1.负责建立完善集团纪检监察工作机制，加强集团党风廉政和清廉国企建设；
2.负责检查督办集团战略发展目标、“六个统一”管理原则、“八个必须”执行力文化、“三重一大”决策事项的贯彻执行情况；
3.负责开展党风廉政宣传教育、“三不腐”廉洁从业宣传教育活动，组织学习反腐倡廉、违法违纪正反两方面案例的情况通报和警示教育片，参观廉政教育基地和清廉示范点建设；
4.建立和更新干部廉政档案，组织关键岗位风险点排查，对关键少数和关键岗位的负责人开展经常性的谈话提醒，对干部人事任免提出廉政建议；
5.对重大工程项目的招投标工作进行监督，对干部竞聘、人事招聘工作进行监督，对内部审计的整改情况进行监督，对干部履职尽责和遵规守纪的行为与作风进行监督；
6.调查收集问题线索，受理群众举报，落实上级交办的案件，对涉嫌违纪违规违法的问题线索进行调查和核实，按程序严肃查办违纪违规案件，移交违法犯罪案件；
7.完成集团领导交办的其他工作。
战略发展部（IT事业部）职责
负责集团战略规划研究、战略发展管控、绩效评估评价等工作。主要职责包括：
1.负责对党和国家重大政策、宏观经济环境的变化及国资国企改革政策要求进行研究；
2.负责研究和拟定集团总部中长期发展规划和各子公司年度目标计划，并组织绩效评估评价；
3.负责指导各子公司建立与集团相匹配的管理体系，编制产业发展具体实施方案；
4.负责业态培育和市场拓展可行性分析研究和论证，为集团总部提供决策参考；
5.负责对集团全资、控股、参股企业的新设、注销、重组、增资扩股、国有股增减持等进行效益分析和审核；
6.负责集团战略发展及重点事项、重点课题的调查研究，协调推进深化改革工作；
8.组织落实集团数字产业发展工作领导小组的决策部署及其他决议；
9.负责推进集团数字化转型，组织拟定集团数字化中长期发展计划，汇总集团内部年度数字化项目；
10.负责推进集团产业数字化和数字产业发展；
11.负责统筹集团内各项业务流程重塑升级，协调集团内部业务流程优化打通；
13.完成集团领导交办的其他工作。
财务管理部（资金结算中心）职责
负责集团财务管理工作。主要职责如下：
1.建立健全财务管理制度，规范财务管理流程；
2.完善财务系统建设，统一会计核算体系，规范子公司会计核算工作；
3.依托集团资金结算中心，实施资金集中管控，加强子公司资金管理，发挥规模效应，降低资金成本，确保资金安全；
4.组织开展集团全面预算管理工作，及时监控集团及子公司预算执行情况；
5.加强财务人员管理，推行财务人员派驻、轮岗等制度，组织开展财务培训、技能考试，提升业务技能；
6.负责集团税务筹划、报表披露等工作，配合外部审计机构的财务审计工作；
7.监督指导子公司财务工作；
8.完成集团领导交办的其他工作。
金融事业部职责
负责统筹集团的融资、投资、上市筹备等工作。主要职责包括：
2.负责统筹集团融资工作，根据集团（子公司）资金需求制定年度融资计划，确保生产经营、项目建设和存量债务等融资需求；积极对接发改委、住建、财政部门，争取中央省级预算内资金及财政专项债券资金；维系与银行、券商、信托、租赁等金融合作关系；
3.制定集团担保制度，统筹集团担保事宜；
4.负责集团投资管理体系建设，根据集团（子公司）战略发展规划制定年度投资计划；督导各子公司完成对外投资公司组建方案制定及编制投资效益分析报告，经集团党委审议同意后，报市国资委审批；
5.对接上市辅导中介机构，统筹各部室、子公司落实上市基本要求；
6.负责集团资本信息披露工作，维护集团主体信用评级及提升工作；
8.完成集团领导交办的工作。
项目建设部（质量安全环保部）职责
负责集团项目建设管理，质量、安全、环保监督管理等工作。主要职责如下：
1.负责汇总集团（子公司）项目建设计划；
2.监督落实集团（子公司）安全环保，包括：防洪排涝、大气污染防治等工作；
3.对集团（子公司）工程质量指导、监管；
4.定期向市委市政府各行业主管部门报送项目进展、投资执行等工程信息；
5.负责自建项目招标管理，以及工程劳务分包、专业承包、材料供应商库招标管理工作；
6.负责项目造价管理，招标控制价、竣工结算等过程跟踪审核以及资金拨付；
资产管理部职责
依据集团发展战略和经营目标，健全资产管理体系，促进国有资产保值增值。主要职责包括：
1.负责优化集团资产结构；
2.负责做好集团经营性资产集中统一管理工作；
3.负责跟踪、分析、评估和考核资产管理情况；
4.负责集团资产划转、评估、抵质押、处置、核销等工作；
5.负责优化完善资产管理信息系统，监督子公司的执行情况；
审计部职责
负责集团系统内部审计集中统一管理工作。主要职责包括：
1.负责制定和完善内部审计管理制度，编制内部审计规划与年度工作计划，对内部审计工作作出合理安排，报经集团党委批准后组织实施；
2.负责对集团（子公司）各项制度的执行情况、财务收支、财务预算执行、经营业绩及其他有关经济活动进行审计与评价，及时发现问题，纠正违规行为，明确经济责任，防范和化解经营风险；
3.负责子公司主要负责人任期经济责任审计；
6.负责对审计发现问题的整改落实情况开展后续审计，并向集团报告被审计单位的整改落实结果；
风控法务部职责
负责集团全面风险防控、法务事务、合规管理、普法宣传等工作。主要职责包括：
1.负责建立健全集团全面风险管理体系，制定风控管理制度，并统筹、指导各子公司开展风险防控工作；
2.负责集团各项业务的风险评估。根据国家政策、行业发展、市场情况的变化，对潜在风险点进行把控与梳理，从法律角度提出改进业务和项目风险控制的工作建议；
5.负责建立集团合同管理台账，对合同进行合法合规性审核，定期对集团的合同履行情况进行监督、检查，并对合同履行异常情况进行预警提示；对集团合同变更、解除、中止与纠纷情况进行调查、调解、仲裁与诉讼；
6.负责按照法治建设考评要求和标准，制定集团总部法治建设活动方案并组织实施，并对子公司的各项法治建设工作实施检查考核；
培训部（国投研学院）职责
负责集团员工培训和考核工作。主要职责包括：
1.结合集团目标定位、发展战略和企业文化，制定集团中长期人才培养规划；
3.负责制定并完善培训管理及考核制度；
4.负责集团导师团队的建设引领、培训工作的组织开展和员工培训档案的动态更新；
5.负责引导集团员工积极学习，指导各子公司挖掘和培养人才；
企业文化部（网络信息部）职责
负责集团新闻宣传、企业文化建设、舆情管控等工作。主要职责如下：
1.负责集团企业文化的统筹、规划和执行；
3.负责集团重要会议、重大活动的新闻摄影、撰写与报道；
4.制定舆情的挖掘、研判、预警、流转、处理等整体规划，完善舆情工具、工作流程和处置制度；
7.指导、考核子公司新闻宣传、企业文化建设、舆情管控等工作；
8.负责集团对外新闻渠道、媒体的协调与关系维护；
9.完成集团领导交办的工作。
供应链管理部职责
负责集团物资贸易工作，主要职责如下：
1.根据行业政策、市场需求及集团产业布局，制定集团供应链管理战略目标和中长期发展规划；
2.负责集团供应链平台的搭建，通过建立和完善信息共享平台和信息系统，实现各个产业集群、各个环节之间的信息互通和共享，提高整个供应链的运作效率和管理水平；
3.制定集团物资采购管理办法，做好内部集采工作；负责供应商管理和考核评价体系的建立完善；加强运行过程监测、资金管理、风险防控等工作，确保供应链稳定可靠；
4.立足孝感及周边特色产业，放眼全国自主组链，精准对接上下游，贯通产供销，做好贸易供应链的开发、维护和协调等工作，有针对性的补链延链强链，实现资源共享和互利共赢；
5.负责物流和仓储的管理及协调，提高服务水平和效率，优化物流和仓储成本；