最新20个HR人力资源OKR案例

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读：

有几个原因：首先，OKR是有趣的、雄心勃勃的目标，可以激励人们达到新的高度。另一个原因是创建目标的方法，这不仅是一个自上而下的过程，因为它与关键绩效指标（KPI）一起工作。当一半的目标是自上而下创建的，另一半是自下而上创建的，制定目标和关键结果是一个联合过程。它使每个人都能参与到目标设定过程中，并对人们自己设定的目标更加负责。

OKR实例

目标：创造世界上最好的工作场所关键结果：–对257名员工逐一进行访谈，找到需要改进的地方–将新员工的流失率从20%降低到5%–将员工净促进分数（eNPS）从50%提高到90%

我们创建了这些目标以获得灵感，帮助你为人员运营团队创建你最好的OKR。所有的OKR包括6个主要的招聘领域：招聘、入职、培训和发展、员工关系、员工满意度、薪酬和福利。

目标：创建A级团队，打造公司一流人才梯队关键结果：–本季度招聘5名A级工程师–将招聘的质量从30%提高到60%–将每个雇员的成本维持在4000元

目标：让招聘工作更出色，确保人才效率大方提升关键结果：–将员工保留率从80%提高到95%–招聘经理的满意度从30%提高到60%。–将每个雇员的成本维持在10000元

目标：雇用最好的人，打造组织一流人才关键结果：–将招聘质量从40%提高到80%。–将绩效评估率从3.4提高到4.5–将第一年的流失率从30%降低到10%。

目标：做好入职培训，提升公司满意度关键结果：–创建一个详细的3个月入职培训计划–实现100%的培训完成率–实现90%的新员工满意率

目标：创建一个惊人的培训计划，为了组织人才提升关键结果：–实现100%的培训完成率–将员工培训后的表现提高30%–将新员工流失率从30%降低到10%

目标：建立一个了不起的导师计划，为了公司组织发展关键结果：–将参与率从30%提高到60%–将人才保留率从80%提高到95%–将员工满意率从65%提高到90%–内部晋升率提高50%

目标：使员工发展更完善，为了组织人才发展关键结果：–将拥有个人发展计划（IDP）的员工数量从50%增加到100%–实施持续的绩效评估–将实行双周1对1会议的员工数量从50%增加到100%–将员工净促进者得分（eNPS）从40%提高到80%

目标：创造一个令人惊叹的文化，为了组织发展关键结果：–将内部投诉的数量从每月的8起减少到2起–将每月来自员工的认可数量从25个增加到50个–将员工的净促进者得分（eNPS）从40%提高到80%

目标：改善员工关系，为了提升员工敬业度关键结果：–将报告他们有一个坏经理的员工数量从5%减少到2.5%–将雇主的平均绩效得分从3.2提高到4.5–将经理的满意率从65%提高到90%

目标：创造令人惊叹的文化，打造一流组织关键结果：–将eNPS（员工净促进者得分）从60%提高到90%–将员工旷工率从3%降低到0–将员工流失率从30%降低到10%

目标：提升员工的幸福感，创造最佳雇主关键结果：–将每周脉搏得分从3.5提高到4.7–将员工保留率从80%提高到95%–将eNPS（员工净促进者得分）从60%提高到90%

目标：做出优秀的雇主品牌效应，为了组织人才储备关键结果：–将候选人质量率从8%提高到16%–将每次招聘的成本从30000元降低到10000元–将员工的推荐率从5%提高到10%

目标：提高员工的参与度，为了聚焦组织目标关键结果：–将员工的生产力提高50%–将eNPS（员工净推动力得分）从70%提高到95%–将员工离职率从20%降低到5%

目标：建立一个有效的薪酬策略来留住员工，为了员工满意度提升关键结果：–将低于工资区间的员工比例从30%降低到15%–将员工的生产力提高50%–将eNPS（员工净推动力得分）从70%提高到95%–将员工流失率从20%降至5%

目标：设计不可抗拒的员工福利计划，为了组织人才发展关键结果：–将福利收入比率保持在10%–将缺勤率从10%降低到5%–将员工福利计划的投资回报率从150%提高到200%