“核”力奋进丨战略规划部：坚持系统观念突出战略引领推动集团公司高质量发展核工业

2022年，党的二十大即将胜利召开，也是集团公司“十四五”规划落地之年、改革三年行动收官之年。习近平主席在新年贺词中强调，“不忘初心，方得始终。我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民。”让我们在爱国奋斗中弘扬伟大精神，在时代坐标中把握前进方向，坚守初心担起民族复兴重任，加快建设核工业强国，为全面建设社会主义现代化国家贡献中核力量，以强核强国的新成绩迎接党的二十大胜利召开！

中核集团官微开设“核”力奋进专栏，展示奋进路上的中核力量。

坚持系统观念突出战略引领

推动集团公司高质量发展

访中核集团副总经济师、战略规划部主任李光亚

推动集团“十四五”战略工作取得新成效

记者（以下简称“记”）：企业发展，战略先行。2021年战略规划部是如何推动集团公司战略规划工作的？

2021年战略规划部深入学习领会习近平总书记系列重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组决策部署，努力发挥枢纽作用，从五个方面推动战略规划工作取得新成效。

二是着力开展重大问题研究。开展核工业特点规律研究、产业布局优化和结构调整研究，在党组务虚会上进行专题讨论。组织开展新时代核强国建设研究、中国特色先进核工业科技创新体系研究、碳中和远景目标下我国核能高质量发展路径研究等十大战略性重大课题研究，形成了一批研究成果，实现了政策上有支撑、战略上有考虑、理论上有进步、影响力上有增强的效果。

三是着力强化战略规划体系建设。进一步加强战略规划部、战略咨询委、战略规划研究总院的统筹协调，完善体系运行机制，定期召开战略研究交流会议，交流关键信息，部署重点工作。推动咨询委专业领域分组，加强咨询委的服务保障和组织管理，促进部门、专家、总院更好发挥智慧和作用。

五是着力推动重点战略工作。落实党组部署，开展系列重要专班专项工作，有力推动了核工业顶层设计优化、重大项目落地、重要产业高质量发展。

记：党中央提出了碳达峰碳中和战略目标，集团公司推动“双碳”工作的思路和重点有哪些？

国企改革三年行动深入推进

抓落实重点任务落地见效

记：2021年战略规划部在落实国企改革三年行动，深化集团公司改革中发挥了哪些重要作用？

李：实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策部署。在集团公司党组的坚强领导下，战略规划部作为集团公司深化改革的牵头部门，聚焦重要领域和关键环节奋力攻坚，推动改革全面发力，突出抓好五方面工作。

一是抓好整体协调。编制中核集团“十四五”深化改革规划，进一步加强改革顶层设计与整体谋划。战略规划部、全面深化改革领导小组办公室一体化运作，建立信息化系统，整体把控重点任务进展情况。制定改革三年行动实施方案，细化集团重点任务80项、主要举措435项，推动各单位细化改革任务1700多项，形成可量化、可操作的改革手册。

二是抓好组织推动。深入动员部署、开展政策宣讲，组织开展20次改革专题集中培训，覆盖9400人次。全年组织召开13次专题会议，汇报改革议题47个。2021年集团公司改革三年行动80项任务完成率、434项举措完成率均达到90%，超额完成70%的既定目标，居中央企业前列。

三是抓好考核督办。推动改革举措清单化、改革任务时限化、改革标准定量化，建立健全改革考核评估机制和三维立体改革考核体系。紧密结合监督巡视，将深化改革工作成效列为巡视监督重点，通过“回头看”定期检查整改成效。构建荣誉体系，通过设立改革专项表彰，激励员工干事创业热情。

四是抓好探索创新。制定“个性化施工图”，积极推进科研院所改革工作，“一院两制”下的市场化机制基本形成，建立健全全员考核激励制度。探索推动同方股份等混改企业差异化管控。

记：2021年是集团公司的抓落实年，战略规划部在抓落实方面做了哪些努力，成效如何？

李：战略规划部坚决落实集团党组决策部署，积极响应集团公司关于“决胜开局年，落实从我做起”的倡议号召，充分促进党建与业务深度融合，树立鲜明的抓落实导向，确保各项重点任务落地见效。

三是注重搭建平台。结合党史学习教育积极组织主题党日活动，邀请“四个一切”核工业精神的提炼者郑庆云主任讲授主题党课，邀请发改委体改司党支部参观核工业科技馆、开展专题座谈，加强与兄弟部门的横向配合协作和与国家部委、成员单位的纵向联系，把党建联建成果转化为抓落实的有力举措。

四是注重营造氛围。推进支部标准化、规范化建设，把工作难点和薄弱环节作为支部工作的切入点，以党建促业务，以业务强党建。面对繁重工作任务，支部全体党员展现出特别能吃苦、特别能战斗的作风风貌，为推动工作落实提供坚强保证。

2022年

统筹五方面工作，提升四种能力

记：2022年，战略规划部有着怎样的工作规划和工作重点？

李：综合研判形势，战略规划部2022年工作总的思路是：狠抓“体系、主线、重点”三个环节，统筹推进“政研、战略、规划、改革、资本”五方面工作，提升“思想引领、战略研究、统筹协调、精细化管理”四项能力，努力成为推动重大战略工作的排头兵、支撑服务决策的智囊库、起草把关重要报告文稿的笔杆子、运筹集团发展的总体部、破解体制机制障碍的尖刀队、推动重大资本运作的操盘手，推动各项工作取得新成效，为集团公司改革创新发展做出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年的工作重点有：一是深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，努力发挥枢纽作用，积极谋划、争取和推动重大战略、重大政策、重大改革、重大项目落地，着力营造良好的发展环境；二是努力发挥参谋助手作用，加强调查研究，为集团公司党组决策提供有力支撑，尽心尽力做好重要报告、汇报的起草和把关；三是聚焦影响核工业和集团公司长远发展的重大问题，以十大战略性重大课题为抓手，形成一批具有系统性、前瞻性、影响力的成果；四是高质量推动规划实施落地见效，深化“三新一高”贯彻落实工作，全面开展规划执行情况评估；五是坚决完成改革三年行动各项任务，持续推动科研院所改革，深入推进产业布局优化和结构调整，切实取得改革实效；六是加快产融结合，持续推动股权多元化及改制上市工作，加强上市公司平台利用，提高上市公司核心竞争力。