集团人力资源部三年工作规划.xlsx

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1、集集团团人人力力资资源源部部三三年年工工作作规规划划序序号号工工作作模模块块定定义义工工作作内内容容20242024年年工工作作现现状状20252025年年工工作作规规划划20262026年年工工作作规规划划1人力资源规划人力资源规划就是一个组织科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求，确定人力资源发展目标以及达成目标的措施的过程。1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施；2024年年底，依据公司2025年经营计划，初步制定了人员招聘计划、培训计划、绩效考核计划、薪资福利计划、员工关系计划等内容。2024年年初

4、续工作，也是招聘的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。选拔工作主要有三个方面，即：1、制定选拔标准；2、实施测评；3、测评结果分析。1、选拔标准未全面制定（公司岗位说明书中的任职资格部分未完成）2、未建立测评体系；1、完善岗位说明书，完成关键岗位的任职资格；2、初步完成关键岗位的测评标准（如制定考题等，员工的技能测试等）。1、按基于胜任力的素质模型为标准，对全部岗位进行任职资格整理。2、在完成关键岗位测评标准基础上，按不同岗位系列制定测评标准。3、完成公司的测评体系。3培训与开发培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念

5、传递、管理训诫行为。是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。1、培训职责的定位及培训战略；未正式涉及1、2025年中期，初步完成培训职责的定位；1、2026年详细完成培训职责的定位；2、培训需求分析及成本效益分析；未正式涉及2、依据2025年培训计划完成情况，对2026年各部门培训需求做出比较分析；2、依据2026年培训计划完成情况，对2026年各部门培训需求做出比较分析，同时初步确定培训费用在经营业绩中所在比例；为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流

8、、分配标准；2024年4月做过一次薪酬调整。3、制定公司薪资管理制度以及福利管理制度3、健全、完善公司薪资管理制度以及福利管理制度；4、薪资、福利满意度调查，并进行分析。未正式涉及4、薪资、福利满意度调查，并进行分析；4、进一步完善薪资、福利满意度调查，并进行分析；5绩效与考核企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤，实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用。2024年4月开始员工

9、与管理人员绩效考核，主要是定性评估逐步进行KPI定量考核从多方位、多层次、多种方式考核绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。6员工关系员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响，这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法。管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富（即真正的人力资源），也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本。劳动关系管理方面：指签合同及解决劳动纠纷等内容，要合法；制定了劳动合同管理规定；解决劳动纠纷；严格按劳动合同管理规定签订合同；解决劳动纠纷；劳动关系有关