制定集团总体战略规划时，应对行业及其竞争态势，以及集团自身的竞争优劣势进行充分、翔实的分析，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求做出尽量符合实际的预测。
（1）集团发展宏图及五年战略目标。
根据宏观环境和市场状况，依据现有信息进行分析和判断，并做出预估，然后结合企业文化及企业使命，做出未来五年的集团发展宏图和战略目标。
（2）宏观经济环境及行业发展分析及其对集团的影响。
A.今后五年集团所处行业的发展展望。
根据对宏观经济环境和经济发展速度的预测，对今后五年集团所处行业的发展状况进行预测。
①市场需求和增长模式。对未来五年市场对集团产品的需求趋势及增长路径的预测。
②原材料价格与产品价格趋势预测。对未来五年，原材料的价格趋势和公司产品的价格趋势的预测。
③潜在技术革新及其影响。预测未来五年，是否有可能出现技术革新，如果出现，其会对集团业务造成什么影响。
④潜在替代产品。预测未来五年是否会出现对集团产品造成威胁的替代产品。如果出现，会对集团业务造成什么影响。
B.宏观经济环境和行业发展将对集团造成的影响。
①主要发展机会。宏观经济环境和行业发展为集团带来哪些潜在的发展机会？这些机会的价值有多大？
②主要威胁。宏观经济环境和行业发展为集团带来哪些威胁？这些威胁对集团的影响有多大？
（3）集团现状分析。
集团的现状分析主要是指对目前各个业务单元的基本情况及未来的趋势进行细致的分析，同时要搞清楚各个业务单元在各自所处行业中的地位，即优势有哪些，劣势有哪些。也就是说，集团现状分析主要包括以下两个方面：
①各个业务单元的基本情况及趋势，如员工数量、生产规模及利润率等。
②各个业务单元在所处行业内的地位及优势、劣势。将各个业务单元放在整个行业中去比较，看各个业务单元处在什么位置。
（4）集团未来五年的战略目标。
集团未来五年的战略目标主要是指对集团未来五年的业务进行怎样的安排，要达到什么样的目标，而要实现这样的目标，将需要通过哪些手段。
A.集团未来五年的业务重组。
①放弃哪些产业。就是说，未来五年集团将从哪些行业中退出。
②进入哪些新行业。在经过可行性分析的基础上，集团决定将进入哪些行业。
③各个业务单元的发展侧重点。未来五年，集团决定继续发展的各个业务单元的侧重点在哪里？
B.主要战略举措。
①关、停、并、转。在放弃哪些产业的选择中，采取什么样的战略举措？关、停、并、转，使用哪些手段？
②合资、兼并。采取什么样的方式进入新行业，是合资还是兼并？
（5）集团财务目标预测。
对于集团未来的财务状况，在综合各个业务单元的基础上，要做简单的财务目标预测。
①总销售额预测。预测集团各个业务单元销售额的总和。
②预测投资资本回报率（ROIC）。预测未来五年每年的投资资本回报率是多少，与同期其他行业的投资资本回报率相比，情况如何。
③敏感性分析。对于总销售额和投资资本回报率的预测，是在很多假设条件的基础上做出的，敏感性分析就是分析这些假设条件的变动会对总销售额和ROIC造成多大的影响。
（6）主要资源需求预测。
①资本投资需求预测。根据未来五年集团业务的发展情况，预测需要多少资金，并拟通过什么方式进行融资。
②人才需求预测。人力资源部门根据未来五年集团业务的发展情况，做出人才需求的预测。