曾任：TCL集团|产品主管、推广主管、分公司总经理
曾任：KELON科龙集团|品牌传播科长、分公司总经理
曾任：乐华陶瓷集团|营销总监、总裁助理
曾任：本铃车业科技|营销总经理
→曾主导30+家企业营销战略制定，助力实现业绩倍增：TCL集团1-100亿增长、东莞本铃电动车年销突破16万辆、台邦电动车月销突破2万辆、法恩莎瓷砖年销售额0-2亿元突破、思进家具年销破亿等
→擅长领域：营销战略、品牌塑造与传播、营销策略制定、营销管理、商务/营销谈判、大客户营销、绝对成交营销团队打造等等
实战经验：
01-【企业实战经验】
■曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌推广活动，助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理，主导广西市场开拓，9个月内实现超去年全年业绩30%。
■曾主管本铃车业的市场营销和品牌培育工作，助力企业销售实现月销首次突破1万辆、年销突破16万辆。在职期间企业销售年均增长40%+。
■曾在科龙集团江西分公司采取特定的渠道拓展策略，实施组合营销举措，3个月内，在无组织架构变动，无任何人员调整的情况下实现业绩连续增长50%+，被集团报道表彰。
■曾主导法恩莎瓷砖上市销售全流程：组建团队、产品定位、市场布局、构建价格体系、拓展销售渠道，产品上市当年销售额突破2亿元。
■曾为思进家具集团进行产品体系整合、渠道政策调整、区域/行业细分、团队培训和激励、营销政策优化等工作，助力企业年销售额实现亿元突破。
02-【项目经验】
【恒力泰机械】企业战略规划与运营、产品定位与体系打造项目，成果：企业年销售额突破10亿元，成功打造“专、精、特、新”企业。
【金羚排气扇】企业战略规划与运营、“狼性”营销团队打造与管理项目，成果：顺利开拓全国市场，3年内业绩连续增长30%+。
【伟胜电器】薪酬绩效政策优化项目，成果：通过优化薪酬绩效体系充分激发全员的工作激情，当年业绩逆市增长40%+。
主讲课程：
《铁血军魂——打造企业绝对成交营销军团的“3力9法”》（团队管理篇）
《能征善战——打造企业绝对成交营销军团的“3干6应”》（营销技能篇）
《业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法》
《渠道为王——开拓巩固企业销售渠道的“8力合围”》
《定拉推排——打造企业明星爆品的营销策略》
《谈赢天下——双赢谈判必备的心法与技法》
《绝对成交——大客户营销的制胜法宝》
《出类拔萃——精益营销管理的秘笈》
授课风格：
●情绪饱满，亲切自然，能够激发共鸣；
●思维缜密，内容丰富，结构严谨，深入浅出，能够雅俗共赏；
●诙谐幽默，情景交融，寓教于乐，能够引人入胜；
部分服务客户：
TCL科技集团股份有限公司、科龙电器股份有限公司、创维集团、台邦电动车、恒力泰机械有限公司、金羚排气扇制造有限公司、樱花厨卫公司、麦科特集团、本铃车业科技有限公司、台富（五羊）电动车、箭牌家居集团股份有限公司、法恩莎瓷砖、思进家具集团有限公司、米苏灯饰、华耐家居集团、朗道建材科技有限公司、新中源陶瓷、奥图弹簧、伟胜电器、鸿裕达电器、热立方科技有限公司、豪进集团、华频集团
部分客户评价：
我深知战略对于企业发展的重要性。自己也看了一些书、听了一些课，但一直云里雾里，不懂规划更不知运营。通过王老师的知识点讲解、逻辑思维搭建、流程推进和动作分解，有工具、有方法、有要求，更难能可贵的是，王老师结合自己过往企业实操的经历，针对我司的现状和实际，精准剖析、寓培训内容于实际工作，让我们听得懂、想得通、做得到，极富参入感、获得感。培训结束后，我和我的团队立即启动战略规划和明年的经营计划工作，指导企业更稳健发展。
——佛山恒力泰机械有限公司新型压机事业部秦总经理
王老师不愧是一个有理论、有实战经验的营销管理高手！单打独斗我也是一流好手，但自从管理团队，就一直焦头烂额。听了王老师关于团队打造“3力9法”的课程让我茅塞顿开，我终于明白了营销团队只要紧紧围绕着“合力、活力、效力”去打造、去管理就一定能够众志成城、绝对成交、无坚不摧、业绩倍增！
——佛山台富（五羊）车业有限公司营销中心陈总监
王老师结合自身的实战和管理体验，一开讲就用“6穴”点中了我们的痛点，接着就和我们一起分析原因，找到解决的办法是要具有“6力与6度”，最后带着我们把“6应”弄清楚并化为我们自己的行为要求，实用又实效。我要努力做到“6应”，“愿干、能干、实干”，不断朝着成为一名绝对成交客户的高效的营销经理而努力磨练。
——江门金羚排气扇制造有限公司营销部李经理
——东莞本铃车业科技有限公司研发技术部潘部长
原来如此！成交与维护一个客户有“8种力量”可以用。我原来只会勤拜访，软磨硬泡，靠真诚去打动客户，成交率低，有的客户合作一次后也没有了下文，苦不堪言。听了王老师的课后，我找到了差距，明白了努力的方向，也学到了方法。接下来就是学以致用，不断苦练，“8力合围”，拓商、固商、大商，为销售业绩的持续良性增长不懈行动。
——佛山法恩洁具有限公司市场拓展部钟经理
王老师通过理论讲解+案例解析+模拟演练的形式，把“双赢”谈判必备的“心法”+“技法”植入进我们的大脑，也教练了我们的言与行，让我们能够更好的结合实际工作加以运用，增强绝对成交客户的能力。收获满满、触动很大。
——佛山朗道建材有限公司柯总经理
业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法
课程背景：
当今时代，企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!
面对“内外双循环”、“一带一路”；疫情常态、经济下行、需求疲软；技术突飞猛进、数字经济和新零售的挑战与冲击，市场多变、竞争严峻、经营艰难，同时也蕴含机遇，正是企业内外匹配抓机会，内部协调扬优势，实现业绩倍增的绝佳时期。但是：
■业绩倍增的增长点在哪里？
■业绩倍增的目标如何确定与分解？
■采取什么策略去拉动业绩倍增？
■如何整合与调配资源去推动业绩倍增？
■采取哪些行动去达到业绩倍增？
■业绩倍增的组织如何搭建？岗位与人员如何匹配？
■业绩倍增的薪酬与绩效制度如何规划与设计？
答案只有一个——进行营销战略的规划与运营。这已经不是愿不愿意的问题，而是关系生死存亡的问题！
本课程充分汲取战略、营销、管理学的最新研究成果，结合经典案例，通过老师多年实战心得归纳总结的“数控法”，讲明企业进行营销战略规划与运营中目标、策略、任务、计划、行动、资源、考核、复盘、优化的内容、知识、步骤、方法、工具及要求，凝聚并推动企业全体员工由同心到同向，由同向到同行，上下同欲、众志成城，达到企业业绩倍增，促成企业行稳致远！
课程收益：
●建立企业思想、战略思维、营销意识、执行精神
●掌握进行营销战略规划与运营的知识、步骤、方法、要求
●提升企业营销工作统筹规划、系统作战的管理水平，推动企业业绩倍增
●检查、考核、改善、提高企业的经营成果，促成企业业绩倍增
●打造“人人都是企业人、人人都是战略人、人人都是营销人、人人都是绩效人、人人都是执行人”的企业，上下同欲，无坚不摧，业绩倍增
课程对象：企业高层领导、中层管理人员、营销经理、营销中心部门经理和营销后备干部
授课方式：
■摒弃纯理论教学，理论结合实践
■知识精讲化、精讲技能化、技能案例化、案例故事化，故事情境化，情境互动化
■通过感召引发、情景模拟、角色扮演、互动演练、小组讨论等方式进行
■以实战贯穿全程，追求实效
课程大纲
前言：正确认知企业的营销战略
问题引入：企业在市场管理、目标管理、价格管理、渠道管理、传播推广管理、组织管理、团队管理中存在的问题
课堂讨论：我司有这些问题吗？如何从根本上、系统性解决上述问题？
——企业：以获取盈利为目的的一种组织
一、业绩倍增，需要系统支撑
1.道：目标——做正确的事
2.法：策略、任务——正确的做事
3.术、器、人、营：计划、行动、资源、工具、机制、考核、会议——把事做正确
——进行营销战略规划与运营，构建企业业绩倍增系统
案例：恒力泰机械、TCL、金羚排气扇、五羊电动车、法恩莎瓷砖等
二、用“数控法”指导企业营销战略的规划与运营
1.把握好“数控法”实施的前提条件——1颗红心、2个阶段、3类人员、4种动能
2.控制住“数控法”的5个环节（环环相扣，节节推进）
环节一：战略导航——过滤事业项目
环节二：战略洞察——研定倍增目标
环节三：战略规划——明确策略任务
环节四：战略解码——制定行动计划
环节五：战略运营——达到行动结果
3.完成5个环节要达到的结果：清晰10个关键要素点、回答6个“W”
——“5个环节”承上启下，是流程，更是行动
环节一：进行战略导航——过滤事业项目
一、事业项目要符合企业愿景
愿景：要什么？
二、事业项目要吻合企业使命
使命：给什么？
案例：华为的“军团”项目、金羚排气扇的“移动空调”项目、恒力泰的铝挤压机项目
环节二：进行战略洞察——研定倍增目标
第一步：编制洞察规划——指导工作开展
1.需要洞察的内容（5看）
——看趋势、看需求、看供给、看竞争、看自己
2.编制洞察的表格
3.分配洞察的人员
4.制定洞察的标准
范本：表格模板
输出：《调研规划书》
第二步：搜集数据（资料）
——资料搜集要全方位、多渠道、多方式进行
2.搜集竞争者的数据与资料
输出：《原始调研数据和资料》
第三步：处理数据资料
输出：《洞察简报》
第四步：输出洞察的判断和结论
工具：PEST、波特五力、客户画像
输出：《洞察报告》
第五步：提炼洞察的判断和结论
工具：共同提炼SWOT表（机会、威胁、优势、劣势）
第六步：研究制定业绩倍增的目标
1.确定两种目标
1）定性目标
2）定量目标
结论：目标一定是洞察出来的
2.规划“531”目标
范本：《531目标书》及格式要求
输出：制定出《531目标》——即战略“图、卡、表”中的“图”
案例：恒力泰机械、TCL、金羚排气扇、五羊电动车、法恩莎瓷砖等等
环节三：进行战略规划——明确策略任务
一、把握策略、目标、任务之间的关系
目标：完成靠策略的指导
策略：落地导出任务
任务：一个个任务完成目标
二、确定8大营销策略——推动目标完成
策略一：品牌策略要考虑的主要内容
策略二：市场（行业）策略要考虑的主要内容
策略三：产品策略要考虑的主要内容
策略四：价格策略要考虑的主要内容
策略五：渠道策略要考虑的主要内容
策略六：传播推广策略要考虑的主要内容
策略七：服务策略要考虑的主要内容
策略八：结算策略要考虑的主要内容
讨论：我司的上述策略该如何确定？
案例：恒力泰机械、金羚排气扇
三、规划核心任务——承载目标完成
核心任务：必须要打赢的硬仗
第一步：规划核心任务的主要内容
依据：策略
第二步：命名核心任务
依据：主要内容
第三步：指定3类人员
1）责任人2）协调人3）执行人
第四步：规定4个方面指标
1）财务指标
2）客户指标
3）内部业务流程指标
4）学习与成长指标
范本：《核心任务表》及格式要求
输出：制定出《核心任务表》——即战略“图、卡、表”中的“卡”
工具方法：平衡计分卡
环节四：进行战略解码——制定行动计划
解码：把任务变具体，把具体变计划，把计划变行动，把行动变结果，最终实现企业目标
一、8步骤，从核心任务解码出行动计划
第一步：导出——根据核心任务输出关键子项目
第二步：划分——依据子项目确定行动部门
第三步：明确——子项目的指标要求
第四步：设定——子项目的完成标志（里程碑）
第五步：任命——子项目的责任人
第六步：指派——子项目的协同人
第八步：明确配置的资源
资源：人、财、物
配置要求：精准性、紧缩性、必要性、先后性
方法工具：遵循SMART原则，明确核心要点
输出：制定出《行动计划表》——即战略“图、卡、表”中的“表”
范本参考：《行动计划表》的格式范本
二、完成战略解码的工作方式
——举行2-3天全封闭的战略解码会议
1.研讨共创，建立共识
2.审核确认，输出成文
3.举行签字仪式，管理者签字
环节五：进行战略运营——达到行动结果
运营：人员行动、人工干预，即展开行动、推动行动、考核行动、落实行动，行动出结果——把事做正确
一、召开会议进行复盘，把战略运营落到实处
1.召开“5大会议”
1）营销业绩分析会——保证任务的完成率
2）产品销售结构分析会——保证产品体系的竞争力
3）区域/客户动态分析会——保证渠道体系的质量
4）营销策略/政策研讨会——保证政策的针对性精准性可操作性有效性
5）营销拓展经验交流会——保证人员的战斗力
2.召开高效的会议
上月行动结果——差距根因分析——本月行动举措——呼唤炮火支援——亮点提炼运用
讨论：我司召开了这些会议吗？是这样开会的吗？
二、制定制度、流程、标准，保证运营顺畅
1.制定制度，管好人员行为——提高规范性
2.梳理流程，管好事情方向——提高秩序性
3.明确标准，管好行为结果——提高有效性
互动讨论：我司需要制定哪些制度、流程、标准？
三、运用每日“4张表”，确保运营结果
1.《出差动态表》
2.《销售业绩日报表》
3.《产品销售结构日报表》
4.《区域市场客户动态日报表》
范本：“4张表”
案例：金羚排气扇、五羊电动车、法恩莎瓷砖等等
结语：
1.企业营销战略规划与运营的“数控法”——1、2、3、4、5、6、10
2.企业营销业绩倍增——道、法、术、器、人、营
3.企业思想、战略思维、营销意识、执行精神，无坚不摧、业绩倍增！