海底捞1000亿市值背后:服务员分3个等级,营销策略成特色客人顾客

众多火锅店牌子,食材都差不多,味道也差不多。海底捞为啥脱颖而出,成为1000亿市值的大公司呢?事实上,海底捞不一定最好吃,但却是服务最好的,而且绝对能吃饱喝足,“扶着墙”出来。

也有人说,吃火锅不一定非选海底捞,完全可以选最实惠的,吃饭吃得饱就可以了,服务没那么重要不需要服务。但其实这种观点并不完全正确,现在的人消费的同时大多很在意服务体验感。

那么,海底捞如何靠它的优质服务在众多火锅店中脱颖而出?

海底捞的服务应该算是餐饮中的佼佼者,或者说海底捞将五星酒店的服务做到了餐饮上,并进一步发扬光大,走出了一条不同于其他火锅店的极致服务之路。

据说海底捞的服务员分3个等级初级、中级和高级,级别代表着你的能力,每个级别可以负责的客人数量不一致,级别越高负责客人越多,意味着你的提成也越多。海底捞的提成是按人头算的,所以同样的一桌,初级服务员可以有6元左右工资,而大桌则是30元左右,如此大的区别必然导致所有服务员都争取尽快考级。

吃饭的时候要随时观察餐桌情况,随时观察客人的水杯是否需要续水,适时清理桌面。即使用餐到后期也不能有丝毫松懈和马虎,要注意观察客人用餐情况,并在合适的时候询问客人是否需要加菜等等。

一个服务员要具备同时兼顾好几桌客人的能力,绝不能顾此失彼,如果遇到特殊情况实在忙不过来,要及时告知离你最近的同一个区的同事赶过来协助你服务好顾客,不能出现一点纰漏。

这只是初级服务员的要求,中级和高级服务员要求则更高样。

在做这一切的同时,一定不能冷落了周围几桌客人。如果你能让客人都很开心,那么会对你有很大的帮助。那些本子上的客户好评都是你的资本。因为只有表现好的高级服务员,才可能被分配到最好的区域,这就意味着你的客户会更多,每天赚的钱也就更多。

“服务是最好的营销”,海底捞将这句话体现得淋漓尽致。

海底捞从成立至今都一直以优质服务名声在外,各行各业都在学习海底捞的服务理念,直到现在仍有很多企业在借鉴在学习,但海底捞的优质服务难以被复制,海底捞一直被模仿却从未被超越。海底捞最负盛名的优质服务,其实只是一种营销方式,这种营销方式被海底捞玩得明明白白。

服务说到底其实是一种无形的产品,很多人提起海底捞,首先可能想到的是火锅,其次就是服务。在产品中巧妙应用服务进行营销,是海底捞的特色,海底捞将这一特色做到了极致。

这种服务营销模式还会辐射营销周边其他的顾客,这些服务一旦传递下去,自然有很多人想来一睹风采。

海底捞也并不是吃火锅的首选,有的人就只选实惠的,这部分人认为火锅味道都差不多何必要多那么多钱,完全可以哪家实惠就选哪家。至于服务,马马虎虎就可以,出来吃饭的肚子填饱最重要。服务过多,过于热情,反而会觉得很别扭,感觉自己花钱吃个饭都不能安生。

甚至有人认为海底捞是在过度服务,认为完全没有必要服务员三分钟来问候一次两分钟来倒一次水,认为又不是跟服务员来吃饭,服务员适当的插进顾客的话题还可以可以接受,但总是以服务来打断顾客的沟通令顾客很反感,甚至认为海底捞服务员假笑到脸部肌肉僵硬,让人很不舒服。

凡事皆有度,什么事情过度了都不好,周到细致的服务最好体现在服务员的临场反应,顾客有需求随叫随到,反应迅速、速度快快、态度好好、处理满意,周到而不打扰,到位而不越位,你好,我也好,这才是服务的最高境界。

关于海底捞的优质服务,大家是仁者见仁、智者见智。海底捞再火,终究还是个火锅。有的人认为海底捞不像吃传统中餐,边吃边聊,很有一种韵味在里头。

但谁又能抵挡住人均150元,不仅有饭有粥还有各式水果,多种小零食随便吃,酱料多多随便吃,酸梅汤随便喝,还能顺便做个美甲的诱惑呢?

假如你恰好背着个行李包或者拖着个拉杆箱,用完餐后服务员双手递上的一包小零食供你在车上吃,我相信这个贴心的服务一定会戳中你的软肋。

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1.海底捞服务营销策略优化研究学位海底捞服务营销策略优化研究 代英东 郑州大学 在线阅读 下载 引用 收藏 分享 打印 摘要: 上个世纪90年代初,服务成为了餐饮行业市场竞争和市场营销的重要策略。作为一门独立的营销系统,服务营销学随之被重视起来。随着对服务营销理论的深入研究,餐饮行业的服务营销开始成为取得顾客认可、忠诚度与市场优势的关键因素。四川https://d.wanfangdata.com.cn/thesis/D01701479
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4.海底捞营销管理策略探究——基于7Ps营销管理理论中的促销与过程[2] 代英东, 2019. 海底捞服务营销策略优化研究[D/OL]. 郑州大学 [3] 清华大学经济管理学院, 2010. 火锅店稳定高速成长的定位地图——基于海底捞火锅店的案例研究[J]. 中国零售研究, 2(01): 108-136+138-151+137. [4] 王珊, 2022. 私下给顾客打标签 海底捞这次“捞”过界了[N/OL]. 每日经济新闻, https://maimai.cn/article/detail?fid=1771063289&efid=GrQngKhFfGhNtD5z2Al7kw
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6.海底捞营销策略分析.ppt[三]当地经营可能性:新加坡劳动力质量高,数量少,基础设施完善,海底捞自身配套加工能力和专业服务能力强. [四]产品与价值:顾客对火锅的包容性较强,海底捞主要体现其服务价值,通过提高服务价值来提高顾客满意度. [五]经营风险:政治风 海底捞营销策略分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. https://www.taodocs.com/p-690436872.html
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8.[海底捞品牌定位策划]海底捞的市场定位与营销策略研究[海底捞品牌定位策划]海底捞的市场定位与营销策略研究 餐饮行业的竞争力都是实打实的,海底捞更为餐饮行业内火锅界的“杠把子”,明确的市场定位让企业能够在同行业内在消费者心目中得到优先,这也是海底捞能够发展壮大不可磨灭的策略之一。本文这篇文章我们就海底捞市场定位来详细分析下。https://www.fyvart.com/news/1547.html
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