骏德酒窖培训2024/12/111骏德酒窖销售期望我们的约定2024/12/112骏德酒窖
销售人员的重要角色客户经理管理和回忆客户合作的进展和价值奉献表现，以及目标的实现目标设定
以及客户方案主要客户策略/方案客户的信息(方案,绩效,人员、流程)营销框架指引(市场/行业/竞争对手/经济/资源运用/等信息的了解)公司策略/方案2024/12/113骏德酒窖我们是否感觉到？市场竞争越来越剧烈！客户越来越挑剔！销售队伍的专业化要求越来越高！客户经理的压力越来越大！良好专业销售谈判/沟通已成为成功销售的根底！2024/12/114骏德酒窖专业的销售沟通技巧为销售队伍提供一套行之有效的面对面的销售模式，从而提高销售效率并且建立互利和专业的客户关系。通过销售公司的产品或效劳，把所学到的内容同销售环境相结合，实践新的技巧。帮助我们成为优秀的业务精英从而创造新的记录。2024/12/115骏德酒窖销售技巧整体思路2024/12/116骏德酒窖目标设定
S
明确
M可衡量A
有挑战性
R
商业个人客戶的需求客戶对方的个人需求主要需求支持性需求独特的商业需求(努力取得)
2024/12/1111骏德酒窖
和
询问是否接受当：客户表示一个你和客户都清楚明白该需要时，同时你知道你的公司和产品可以满足该需要时方法：
2024/12/1122骏德酒窖利益好处1，我为什么需要这种产品/提案2，我为什么需要你这种产品/提案3，我凭什么相信你？FAB2024/12/1123骏德酒窖
分析Feature
特点提案的特点
并将提案的重点,塑造成对他的好处〔以滿足需求)$2024/12/1125骏德酒窖
FAB联系能力
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切入点的选择外表的潜在的组织的个人的卖点客户的需求2024/12/1126骏德酒窖工作表提案特色客戶好处客戶需求提案重点2024/12/1127骏德酒窖如何做专业达成协议技巧重提先前已接受的几项点
提议你和客户的下一步骤询问是否接受当：客户给予讯号可以进行下一步骤时或客户已接受你所提出的几项
时。方法：
2024/12/1128骏德酒窖如何做专业的达成协议〔练习〕写出一段达成协议时的陈述：
2024/12/1129骏德酒窖如何克服客户的不关心表示了解客户的和请求允许询问利用询问促使客户觉察需要
确定需要的存在当：客户对他的情形和环境表示满意时方法：
和证据询问是否接受当：你通过寻问清楚客户疑心的特征/利益时方法：
2024/12/1131骏德酒窖如何消除客户误解确定顾虑背后的需要说服该需要
1，表示了解该需要
3，询问是否接受当：你通过寻问清楚客户认为你不能提供某项特征/
利益，而其实你是可以的方法：
2024/12/1132骏德酒窖如何淡化缺点表示了解该顾虑把焦点转移到
上重提先前已接受的
缺点询问是否接受当：你通过寻问清楚客户的不满意是因为某项特征或利益的存在或欠缺时方法：
2024/12/1133骏德酒窖成功的谈判2024/12/1134骏德酒窖专业客户谈判技能谈判与销售的区别？什么是谈判？谈判识别谈判筹划谈判进行2024/12/1135骏德酒窖销售技巧回忆2024/12/1136骏德酒窖谈判的8个关键要素2024/12/1137骏德酒窖谈判过程图示2024/12/1138骏德酒窖专业销售谈判“三剑客〞识别剑筹划剑进行剑2024/12/1139骏德酒窖销售与谈判的区别销售谈判2024/12/1140骏德酒窖何时开始谈判？
-----掌握正确的谈判时机当我们确信：客户已作出有条件的承诺〔产品，价值，法那么〕销售代表已提供了价格/产品/效劳内容以及交易条件等信息。客户提出的一个或多个顾虑是销售代表无法用销售技巧解决的。销售代表确认客户已表达了所有顾虑2024/12/1141骏德酒窖如何磋商可行性方案
交换条件
附加利益折衷分歧
彻底让步
放弃2024/12/1142骏德酒窖例如：公司例如：超市/客户无退货期7天退货3月内换货期可行方案：做让步：客户2个月内可换货折中分歧：客户获得1个月内可退货条件交换：客户1个月可退货，但承诺单月销量提高50%附加利益：客户仍维持无退货期，但每月订单可获订单额的10%作为不退货奖励2024/12/1143骏德酒窖实践练习:可行的谈判方案条件交换附加利益折中分歧点做让步你最初的提案建议客户的需要所达成的协议2024/12/1144骏德酒窖筹划分析情况找出可行方案尽量使结果完美重要性分歧的多寡\复杂\独特竞争性客户意愿内部谈判制度2024/12/1145骏德酒窖分析情况找出客户对你的最初提案的接受及拒绝的原因找出销售代表对客户的建议方案的接受及拒绝的原因找出双赢的协议—客户赢—销售代表赢---公司赢2024/12/1146骏德酒窖找出客户对你的最初提案的接受及拒绝的原因是什么促使客户接受这份提案
是什么促使客户拒绝这份提案
2024/12/1147骏德酒窖就的接受动机和拒绝的原因而言，什么是客户要在最后的提案中看到？如客户的相对提案，业务人员这一方的接受动机和拒绝的原因又会是什么？
找出销售代表对客户建议方案的接受及拒绝原因2024/12/1148骏德酒窖找出双赢的协议
—客户赢客户必须满足〔musthave)是什么？客户希望能满足〔Would–like–to–have〕需要是什么？重要性排序相对于竞争对手的拥有优势是什么？2024/12/1149骏德酒窖公司可接受的利润、合理的承诺、了解对公司不利的先例的一般根本原那么是什么？接受的动机重要性而言，可以有例外吗？有弹性吗？找出双赢的协议
—业务代表赢2024/12/1151骏德酒窖找出可变因素找出可行方案作出可行的替代方案根据你的客户、你和你的公司的满意程度来评估方案的可行性2024/12/1152骏德酒窖找出可行方案在初步的提案中，找出那些可变更的、包括新增的、但可解决分歧的可变因素〔筹码〕根据找出来的可变因素，做出可行的替代方案根据客户和业务代表的满意程度，评估可行的方案2024/12/1153骏德酒窖WIN-WIN最低销售方面满意度客户方面满意度高中低高中低最正确方案选择分歧点配合四种谈判方法2024/12/1154骏德酒窖尽量使结果完美为了让你的可行方案产生出最大的效益并达成一个双赢2协议，你需要：找出可接受的
组合找出客户/你双方案可以提供的
之处预设一个放弃点找出要强调的利益找出要验证的假设2024/12/1155骏德酒窖找出可接受的方案组合对于一个以上的分歧，要解何样方案会接受/拒绝即使只有少量的分歧和可行方案，但却可衍生出许多可行方案的组合。2024/12/1156骏德酒窖找出客户/你双方案可以提供的附加值之处你的低价值，但客户的高价值客户的低价值，你的高价值如：客户增加内部的承诺推荐客户后期跟进效劳提供。。。。2024/12/1157骏德酒窖预设一个放弃点预期针对一项对你和公司都不利的协议勉强妥协，还不如放弃来得好。如只有一个分歧要解决，预设一个放弃点是比较容易的，如对客户是最大的满足，对你和公司又不算输，低于这个方案的就应该放弃如果有多个分歧点，可用组合方案解决分歧，最大可能是客户最大满足，我们有非输，那么为地线放弃点。2024/12/1158骏德酒窖找出要验证的假设将你〔确知〕是真的事实和你〔认为〕是真的事实分开来证实你认为是真的，是否确实，否那么，赶紧修正你的方案。2024/12/1159骏德酒窖谈判进行谈判引言
探询可行方案拟订协议
2024/12/1160骏德酒窖开始谈判---如何出牌？建立一个清晰明了、有条理、正面积极的气氛：我们需要这样做：总结到目前为止已谈过的事项确认客户的顾虑和拒绝的原因2024/12/1161骏德酒窖探寻可行的方案认真陈述澄清/确认客户/我方的需要是什么及为什么验证可行方案〔假使。。。请客户提出意见强调利益FAB法那么让事情看起来困难些(权限\难度可能遇到的问题)确认客户的接受程度〔如果….那么….,假设……然后〕暂时搁置可被接受的方案(为什么)2024/12/1162骏德酒窖拟订协议提出新的方案(多个分歧解决后)总结利益FAB法那么澄清完成最终协议所需的实施步骤2024/12/1163骏德酒窖总结未完成的谈判总结目前的结果确定下一步的进程2024/12/1164骏德酒窖结束谈判提出新的提案总结新提案给客户的利益澄清完成最终协议所需要的步骤2024/12/1165骏德酒窖所有的策略都是为了获得对方的让步策略2024/12/1166骏德酒窖通常发生在快到谈判结束了，突然又提出一个小问题例：要求额外都不需的支付费用。如：“噢，我忘记这东西需要有额外三十天试用。〞策略-吹毛求疵