重磅：欧派组织架构重大调整

组织架构调整内容包括：欧派产品品类事业部→欧派品牌事业部，主要针对欧派橱卫、欧派整家、整装大家居，暂不涉及欧铂丽以及其他渠道部门。将原各品类事业部中层以上骨干导入新的按区域划分的营销事业部，总体人员平稳过渡、后续精简提效，由品牌事业部统筹厨衣木融合发展，同时考核权重中利润＞收入。

具体任命包括：

任命集团总裁助理周宇，分管欧铂丽营销事业部、电商中心、欧铂尼营销事业部、集团总裁营销办公室、欧派营销支持中心、欧派大家居赋能中心、全案设计服务中心；协助集团总裁管理欧派营销第一事业部、欧派营销第二事业部、欧派营销第三事业部。

欧派营销第一事业部（总经理级）总经理为刘顺平，高级总经理级，享受副总裁级待遇。营销第一事业部副总经理为任建军，总经理助理为焦德才。

欧派营销第二事业部（总经理级）总经理为张秀珠，副总经理陈道品，总经理助理待定。

欧派营销第三事业部（总经理级）总经理张晓锋，副总经理胡文凡。

家品及电器产品配套供应中心总经理王枢（兼)，总经理助理钟野。

欧派营销支持中心总经理（副总级）周宇（兼），副总经理王克卫（总助级）。

欧派大家居赋能中心（总助级）总经理陈川。

预期成效：

1.引导品牌内流量共享互通，之前70-80%内部流量未被充分利用（仅有20-30%消费者同时购买了欧派厨衣柜），直接带来各品类客户数提升。

2.利益诉求一致，矛盾&内耗减少。

3.提高中后台管理效率以及区域运营效率。

4.更加流畅地推进大家居战略，顺应整装新趋势，提升经销商的综合大家居服务能力。

5.营销资源投放更具地域针对性，区域精细化管理。

据了解，调整窗口期为4-5月，欧派方面称本轮改革启动快、落地快，经历充分的调研论证与经销商访谈，预计5月内完成总部层面架构定编定岗，年内完成整体的组织架构调整。短期对公司4月零售订单产生一定不利影响，全年经营目标不变。

对经销商：营销系统优化，不涉及调整，降低内耗增加赋能。

1.在总部变革完成后再因地制宜，选取最优方案进行调整，创新发展合作模式。

2.经销商无需再对接多个品类事业部，只需对接一个区域营销事业部，沟通成本降低&考核更加清晰。