好文精选营销数字化21篇好文分销

作者:舒紫花校审:林德燊排版:习丌

数据是企业的“核心资产”,数字化是企业的“核心战略”,营销数字化是企业数字化战略的“尖刀工程”,渠道数字化是营销数字化的“基础”,营销费用数字化是渠道数字化的“指挥棒”。

企业数字化建设越深入,优先在营销数字化方面的投入就会越多,随着投入越多问题也会越多;营销数字化的推进已经进入了深水区,每个企业进行项目实施时,总会遇到很多问题,正因为市场上能够构建营销数字化动力系统的整体解决方案提供商很少很少,每个传统企业都需要一个具备“EBC”能力的数字化系统服务商,为其提供对应的营销数字化解决方案。

基于一物一码的N元换购活动是促进线下动销的有力方案,但一部分品牌商在策划N元换购活动时,却发现消费者的参与度不高,换购率也低,对动销的激励不大。这实际上并非N元换购出了问题,而且是N元换购的设计方案不足以吸引消费者,或“阻碍”了消费者的参与。

蒙牛每日鲜语策划了为期10个月的“开盖扫码,关爱流浪猫”的扫码活动,与市面上常见的扫码红包活动有比较大的不同,此次活动没有设置红包奖励,是以关爱流浪猫为驱动力,推进消费者扫码。那么蒙牛这次的策略怎么样?

米多创始人王敬华先生曾说:“终端网点是品牌商连接用户、做好动销的'最后一公里'。”终端陈列作为这“最后一公里”中的关键环节,其呈现效果直接关乎产品能否迅速抓住消费者的目光,进而转化为实际购买行为。

米多创始人王敬华说过:“占据酒水和泛快消领域品牌商90%以上营业收入的线下渠道,是数字化改造的价值洼地。”江中食疗也启用了一物一码进行数字化改造,为产品赋上独一无二的身份证,用于防伪验真,但舒紫花通过扫码体验,发现江中食疗的有眼光胡萝卜饮品所做的防伪码存在防伪指引不清晰、贴标标签易被撕、明码易被伪造等问题,防伪效果甚至还不一定有传统物理防伪效果好!

米多创始人王敬华说:“企业唯一的办法就是“开放”,开放连接能力,连接各类“活数据”。用户在哪里,企业就连接到哪里。”企业连接到哪个生态系统,用户在生态系统内的“活数据”才有可能被企业转化为自有的大数据;用户的ID天生是有平台属性的,但用户的数据基于不同企业的需求,经过不同的算法匹配,才能充分发挥出应有的价值。

米多创始人王敬华认为,C端扫码是惊喜,重在占领“首选”心智。品牌商做C端扫码活动,不单单是简单地扫码发红包,而是要通过不同权益共同刺激C端消费者。因此为给C端制造惊喜,突破同质化困境,康师傅试图通过红包结合社交互动场景的方式来打造创新的营销活动,深度连接消费者并实现品牌价值与产品销售的双重提升。

打假是企业渠道经营过程中一种常见的场景。品牌商基于五码合一技术(理清渠道关系和追踪货物流向),通过物理防伪(指的是防伪工艺)+数字防伪(指的是防伪能力)相结合,可以让假货没有生存空间!

全场景赋码是企业实现营销数字化的第一步,通过赋码把产品进行数字化,从而打通线上线下数据流通的壁垒,为企业构建起全方位、多层次的信息交互与智能决策体系。米多创始人王敬华就曾指出,实现产品的数字化,是企业渠道数字化的起点和基础,脱离了产品的数字化,空谈营销数字化、渠道数字化,一切都是空中楼阁。

米多创始人王敬华提出,数字化是一个长期“革命性”工程,成功之前都要经历自我革命,才能寻找到符合自身发展规律的数字化手段。小糊涂仙近几年在进行营销数字化探索过程中,确立把每年中秋国庆期间的“开盖见金喜”作为品牌长期标志性活动,通过在双节营销黄金期沉淀品牌底蕴、打造品牌认知,助力产品动销与品牌建设。(关于长期营销案例更多介绍详见:)

宴席场景是众多酒企必争之地,但在入局宴席活动后,品牌商却发现宴席用酒常常发生二次外流、乱价销售的情况,为了解决这一问题,品牌商也出具了一些应对策略,但是成效甚微。米多创始人王敬华说过:“数据是生产资料,数字化是生产力,用数字化重构生产关系,才能让企业从优秀到卓越。”那么通过数字化怎么样才能够帮助品牌商降低宴席用酒被二次售卖的概率?

米多创始人王敬华认为,用户在哪,企业的影响力就在哪。营销是品牌影响用户的最佳手段,而营销数字化是连接用户的最佳方式。在这样的理念驱动下,品牌红包应运而生,它作为一种创新的营销工具,正逐步改变着品牌与用户之间的互动模式以及品牌营销的格局。

酒企在做酒类宴席活动时,有时候会发现明明该给的福利都给了,但是宴席产品的兑奖率不高,活动参与度低,无法更好地抢占宴席市场,为什么会发生如此情况?

数字化时代中,“汾享礼遇”样本更见功力。

在当今竞争激烈的饮品市场,线下冰柜的布局已成为各品牌争夺市场份额的关键战场。随着消费场景的日益多元化和消费者对即时饮品需求的不断增长,谁能在冰柜投放上占据优势,谁就更有可能在消费者的购买决策中抢占先机。娃哈哈此次发布“10万冰柜投放招标”,正式宣告其踏入这场白热化的线下冰柜抢位战,意图通过重塑终端战略,夺回市场失地。

“白酒双向红包”不是简单的促销活动,而是一种具备数字属性的营销策略,助力提升渠道分销和产品动销能力。其表现形式为2个方面:

近期,元气森林、趣多多、奥利奥在C端扫码活动中都打出了同一套策略——与“蛋仔派对”联名推出活动。米多创始人王敬华说过“C端扫码是惊喜。”通过与流量IP联动,为C端创造新的惊喜,会是当下扫码活动严重同质化的破局点吗?

九月的上海,炎热依旧,仿佛每一口空气都携带着炽热的能量。在这样的季节里,一杯冰凉的饮料,无疑是对抗酷暑的最佳伴侣。

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1.中国太平以系统建设推动数字金融服务提质升级中国太平旗下各机构以科技赋能产品、销售、运营、服务全流程,上线系列提升客户体验、服务实体民生的应用平台。 太平人寿 聚焦营销服务体系建设,推出赋能一线、服务客户、支持营销的科技产品 数字化营销体系 将数字技术融入营销活动的每一个参与角色和实施环节,实现线上线下全链路数字化赋能。 https://city.sina.cn/liaoning/zixun/2024-01-23/detail-inaenrka4148569.d.html
2.创新管理及优质服务营销体系建设培训火热开讲11月25日,安宁市医共体医院科室创新管理及优质服务营销体系建设培训在我院举办,医共体各医疗机构中层及以上200余名干部欢聚一堂,共享文化盛宴。 培训特邀中山大学工商管理硕士、新加坡国立大学访问学者、深圳大学医院管理 MBA 客座教授张洪贤前来授课。 张洪贤老师以科室创新管理、优质服务营销为主题,紧贴医院发展实际提https://ynkgyy.com/info/i/4622.html
3.2022年全年销售工作计划(精选15篇)2、加强营销服务体系建设,采用推式+拉式营销相结合的促销方式,来刺激市场,形成销售造势。 3、规范起草“金师傅”品牌连锁专业加盟合同,将产品进行细分。分为普通产品和形象产品,采用不同的返利模式操作及终端推广扶持。 4、内务管理:建立快速的市场反应及物流配送机制,调整不良库存产品进行及时消化及安排合理生产库存。https://www.ruiwen.com/gongzuojihua/4686946.html
4.大客户服务体系建设(精选6篇)通过建设完善的客户服务体系,可以进一步了解市场发展的方向,以及客户的需求,同时带动制造企业更加有效的提高产品的可靠性,加快飞机的持续改进,及时调整营销策略,从而逐步加大市场占有率,最终带动工业制造的高速发展。 三、客户服务体系建设现状 (一)国内外客户服务定位差异 面对国际先进航空制造企业长期对民用飞机的垄断,https://www.360wenmi.com/f/file8684tw3u.html
5.销售员工作的工作总结15篇营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合,建立了新的营销工作流程监控管理体系,真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始,我参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善,建设过程中全程参与协调相关参建单位https://www.oh100.com/a/202303/6318446.html
6.向华为学习:销售体系建设(训战班)KevinWu[课程简介]:构建销售体系元素有很多,销售系统基础由5个模块组成,客户定义决定了销售系统的方向,流程和客户关系是销售系统的支撑,激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系,在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。 【时间地点】 2024年12月21-23日 深圳2025年http://www.stpxw.com/article/17071.html