△内容来自IT桔子，创业家&i黑马制作
第二，叶茂中和这些互联网产品又都指向了“投资女王”徐新。分析知乎、马蜂窝、BOSS直聘的投资方，我们能发现今日资本重复出现。也许这只是个巧合。
1.做品牌是一把手工程，创始人亲自抓才能做好：品牌战略就是最高战略，创业就是创品牌!
3.抽筋式打法：如果预算有限，就一年搞一两次大战役。不要遍地开花，遍地都是毛毛雨。
4.100度把水烧开：预算不足宁愿不投或小区域投，不要烧到50度就不烧了。那50度也是白烧。
5.创意很关键：好的创意，看一两遍就记住了，并且引发口碑传播，而没有创意就是烧钱。
6.小公司要傍大款：叶茂中认为请明星代言是最划算的。
7.品牌投入要趁早：优质的电视节目越来越贵，比如《欢乐喜剧人》或以前的《中国好声音》。
1
先看中国的企业。1840年前后，外国殖民者开始在中国创办经营外商企业。两次鸦片战争后，江南制造总局、轮船招商局、汉阳铁厂等民族企业也开始出现。
某种意义上，媒体就是企业的附庸。这一判断，并非空穴来风。从媒体记者跑会要拿几百块钱的车马费，到企业给媒体动辄几十万的公关费，再到巨头企业直接投资占股来操纵媒体。媒体就是傀儡皇帝，表面威风凛凛，实际大权并不握在自己手里。
2
既然是聪明人玩的游戏，这个行业在初期便会吸引众多“高手”和“狂人”。
早先进入这个游戏的人，也都赚得盆满钵满，轻松地完成原始积累。
数字营销时代成为主流，是这个阶段不可阻挡的事实。
3
一方面，大资本机构，以及埃森哲、德勤等咨询类公司在积极地购买创意公司、数字营销公司。另一方面，WPP业务颓靡，总裁70多岁的英国爵士被开除。国内的A股龙头公司市值更是直接腰斩。
△时趣互动创始人兼CEO张锐
对此，时趣互动创始人张锐向创业家&i黑马表达了他的观点。
第三，从80年代到现在，几十年间，供应链管理、ERP、成本控制等能力企业都建设的差不多了。营销变成企业商业增长最大的问题，这时候咨询公司便会扩展自己的业务，跑来做营销。
第四，虽然技术在深刻地改变这个行业，但是技术并不会短期内颠覆这个行业，因为大量的营销工作，还是离不开人的服务。
财经圈的人都清楚，大企业不断地并购收购，自然会出现消化不良的现象。这也是导致WPP、省广等巨头营收乏力、市值惨淡的根本原因。当然，遇到问题的不只是这些上市巨头，头部创业公司也会遇到扩张瓶颈。
张锐告诉创业家&i黑马，2017年初，时趣员工规模达到400多人，便明显感觉到困难。第一，订单很多，服务团队不够，供给不够。第二，管理能力跟不上，不敢去继续扩大那么多团队。第三，有一些核心团队的人员出现流失。
也是在此之后，时趣开始转型成一个平台型的组织，关于组织模式，张锐称之为合伙人制的“大中台+小前台”。
“小前台”指，以核心业务骨干为独立经营主体的小团队，采用合伙人制度，独立核算。“大中台”指，公司层面建立技术、采购、行政、人事、市场、客户管理等中台，全力支撑前台业务团队，为其赋能，保证业务团队能更高效和完善的服务客户。
“我们原来也没想清楚该怎么赋能给他们。只是给激励的话，甚至不管，那就跟外包差不多。所以，除了激励之外，整个公司的数据和业务要跑在一个平台上面。”张锐称。
“营销产业营”上，蓝色光标董事长赵文权在解答一位营销创业者的疑问时也表示：“组织的优化肯定是我们这个行业很重要的一个部分，现在很流行的阿米巴模式，在一定程度上是适合我们这个行业的。”
4
△服务采购和媒介采购占比
第一，Martech必然战胜Adtech，传统媒介采购商业模式必然崩塌，营销公司和CRM结合成为趋势。
在媒介购买领域，谁拥有最好的洞察，谁就能赢。与此同时，随着自媒体的发展，与自媒体建立高效的合作体系是媒介竞争新的争夺点。
蓝色光标首席数据科学家王炼也表示：“我们这几年碰到硅谷很多做营销的公司，他们往往都在想怎么和CRM结合。”数据大并没有太大价值，数据近才有价值，第一方数据尤为重要。大数据给智能营销带来最大的福利，就是品牌和效果合一成为可能。
时趣互动创始人张锐在接受采访时表示：“我们这个行业五年之内一定会出来五千人以上的公司，这是毫无疑问的。”
△Owned、Paid和Earned
第三，Owned、Paid、Earned三种媒体并存，比较来看Earned最具有价值，并且去中心化里仍有重要的中心化节点。
目前，中心化的平台逐渐形成，这导致流量成本水涨船高。但同时，社交媒体蓬勃发展，去中心化也很明显，特别是社交裂变会带来巨大市场空间。无论是社交裂变还是用户增长，很多创业企业玩很溜，但大的企业主却忽略了这一部分的价值。现在我们能看到，宝洁、飞利浦等大品牌也开始利用去中心化的方式做分销了。
并且企业做营销，目的是跟消费者沟通，这个沟通一定要变成社交类型的沟通。原来营销是粗暴的、单向的、不平等的，现在营销必须是走心的、互动的、平等的。如果还是原来“明星+电视+重复”的老一套，势必会引起消费者的反感。
微播易创始人徐扬也强调了内容的重要性，在更具体地内容制作上，他还认为，集体好于个体，圈层大于流量，众创优于大师，屌丝胜于体面。
第五，智能营销是必然的趋势，但不要太乐观地估计技术或数据在目前状况下所能发挥的作用。
今年，蓝色光标将名称由“北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司”变更为“北京蓝色光标数据科技股份有限公司”。显然，蓝标进一步看重数据和科技的作用。蓝色光标董事长赵文权也表示，蓝标正在强调智能营销的概念，他指出智能营销主要有三个作用，首先能提高营销效率，其次能提升营销效果，最后AI还会使得人工成本进一步下降。
△2017-2022年美国企业营销市场
如今，中国的人口红利、渠道红利、流量红利逐渐消失，消费者心智更加成熟。时代变了，旧的营销体系必然在新的消费者面前跌下神坛，也只有如此，新的营销刚需才能倒逼出新的营销体系。