营销措施范文10篇

2010年4月16日,我国的首个股指期货品种沪深300指数期货在中金所上市交易。股指期货推出,结束了我国只有商品期货的现状,大幅增加了期货市场交易规模。由于券商、银行和各类基金的参与,期货行业结构开始呈现多元化趋势,行业格局面临重大调整。券商IB业务使券商控股期货公司可以利用券商丰厚的客户资源,银行中的理财中心客户也有投资股指期货的需求,期货公司开拓客户的渠道有了根本性变化。券商在股指现货上的研发力量也为其控股期货公司提升研发实力提供了便利。券商背景期货公司应该通过与证券公司及商业银行的合作来拓宽营销渠道,通过提升服务水平和品牌影响力来建立核心竞争力,通过做到与客户共赢来实现期货公司的发展。

一、开展期证银合作,拓宽营销渠道

在我国仅有商品期货的情况下,期货公司和证券公司、商业银行基本上在各自领域运行,业务合作关系极为有限。事实上,证券公司和商业银行在客户资源、营业场所、技术、人才和研发等方面具有期货公司难以比拟的优势,而期货公司恰恰在客户资源和营业网点方面非常薄弱。如果期货公司能有效与券商的各营业部、商业银行的广大网点合作,将券商和商业银行的客户资源优势有效转入期货业,将非常有利于期货公司扩大业务规模,降低运营成本。另外期货公司如能积极整合券商在股指现货上的研发资源,也将大大提升其研发实力。

(一)期货公司与证券公司的合作方式

“期证合作”是期货公司与证券公司依照资源共享、优势互补、互惠互利的原则,利用证券公司营业部的客户资源和硬件设施,结合期货公司的期货交易通道、风险控制经验和专业的期货品牌、声誉,为期货公司招揽客户、协助办理开户等,共享佣金收入的一种运作模式。证券公司与期货公司配合,为自己的客户提供与股指期货有关的咨询和服务,不仅能使自己从期货公司获得佣金收入,而且这也将成为证券公司重要的服务和竞争手段。根据《证券公司为期货公司提供中间介绍业务试行办法》,券商参与股指期货的方式为通过做期货公司的介绍经纪商,为期货公司介绍客户,并收取佣金。券商为期货公司提供中间业务(即IB)可以使期货公司克服营业网点少、营销渠道和手段单一的不足,使得想要投资股指期货的客户可以直接在券商营业部办理开户等手续,而券商营业部有大量投资股指现货的客户,吸引这部分客户投资股指期货相对于以往开发商品期货交易客户要容易很多。

(二)期货公司与商业银行的合作方式

1.服务营销的内涵

在经济生活中,服务主要包括服务产品和功能服务这两种类型。所谓的服务产品就是通过无形服务的方式让顾客获取他们的核心利益;而功能服务则是指顾客的主要需求的是由有形元素构成的,无形服务满足的是顾客的次要需求。与此相似,服务营销也在针对服务产品和顾客服务这两种营销类型进行研究。服务产品营销研究的是该怎样把服务产品快速的进行交换;而顾客服务营销研究的则是怎样利用“服务”这一无形的工具把有形的商品迅速交换出去。无论是这两种营销方式中的哪一种,其核心理念都是想让顾客满意以赢得更多的回头客,这样一来就会有利于企业的长远利益和绩效提高。

2.开展服务营销对中小企业的意义

2.1开展服务营销可以树立品牌形象因为我国很多中小企业生产具有很大的相似度,它们没有自己独特的经营方式,很难把自身的品牌打响,也很难在市场上站稳脚跟。所以个中小企业可以利用服务营销中多样化的服务来弥补产品相似这一缺点,利用服务的差异性来树立有特色的品牌形象,让企业在市场上的影响力更持久。

2.2开展服务营销可以提高顾客满意度和忠诚度目前情况下,企业营销的重中之重是做到让顾客更加满意以拉取更多的回头客。服务营销要求企业围绕顾客,创建的文化必须得到顾客的满意与认同。[1]为此,必须以顾客为中心展开一系列服务工作。要开展内容主动化、形式个性化、多样化的服务工作,要安排专门人员来负责这项工作。另外,也可以利用网络来满足顾客对服务的一些需求,努力让顾客满意,使顾客对企业形成依赖性,这样一来就能使顾客的忠诚度得到提高。

2.3开展服务营销可以提高企业核心竞争力中小企业一旦开展了服务营销,肯定会把“服务”当成重点来发展。企业要想创建完善的服务型文化,全部员工必须在包括理念、服务、质量和创新等在内的各个方面强化其服务意识,企业也得加大力度进行规范化管理,创建一套完善的服务体系,促进自身营销效率的提高,以达到提高企业收益的目的。[2]企业效益提高了就能使企业的核心能力与核心竞争力进一步提高。

摘要:鉴于当前诸多供电企业电力营销稽查管理实施效果不佳,本文将着重分析当前电力营销稽查管理中存在的问题,进而探究行之有效的处理措施,希望对于提高供电企业电力营销稽查管理水平有所帮助。

关键词:电力营销稽查管理;问题处理;策略

1供电企业电力营销稽查管理的重要性

2电力营销稽查管理存在的问题

关键词:房地产;营销;改善措施

1国内房地产营销存在的不足之处

2房地产营销的改善措施

随着金融企业的竞争日益加剧,竞争中的同质化问题和高成本趋势也日益显现。同时,面对规范的监管和复杂的经济情况,金融企业简单化的营销方式也难以奏效。金融企业只有通过差异化的、有针对性的、甚至能够为客户创造价值的服务方式才能打动客户,寻找高质量、较先进的金融结算工具与用法进行客户营销不失为一种重要的途径。本文主要研究运用汇票、保函等结算工具帮助企业解决运营中的资金短缺并同时增加金融企业自身盈利的营销模式。

1开立银行承兑汇票,缓解经销商资金难题,营销优质制造商客户

1.1银行承兑汇票的基本概念银行承兑汇票是指由出票人签发的、委托付款银行在指定日期承兑,并在承兑后的到期日向收款人或持票人支付确定金额的汇票,它是商业汇票的一种,是我国目前票据法运用中最为常见的一种形式。

1.3金融企业在缓解经销商资金难题,营销优质制造商客户时的做法由于金融企业,特别是我国的金融企业在国内经济交易中具有良好的信用,我国金融企业承兑的商业汇票被接受的程度几乎是完全的,所以可以为资金短缺的经销商承兑,借以解决此问题。同时,大型制造企业一般都是金融企业的优质客户,都是可以获得金融企业额度的,所以,它又可为经销商担保,银行也规避了风险。具体做法是,经销商将一定比例的保证金交与银行,银行随后开出高于保证金数额的承兑汇票,此数额一般是经销商希望达到的进货规模;经销商拿到汇票后交与制造商,制造商去银行贴现获得现金,但贴现的前提条件,一是经销商要把货物提单交给银行,二是制造商为经销商担保差额退还;之后获得货物控制权的银行分若干次将货物发给经销商,每次发货的限额限于经销商在银行的实际存款数,例如首次发货的限额为银行所承兑汇票的保证金数额,第二次发货的限额为经销商销售款中存入该银行的金额,之后依次类推。

摘要:在当前新时代背景下,我国电力体制改革已进入了重要发展时期。为了更好地适应市场发展趋势,电力公司需要构建更为科学的营销策略,提升自身的营销服务管理水平,以期更好地推动电力事业的长效发展。

关键词:电力公司;营销服务;管理水平;有效措施

电力作为我国国民经济的基础产业,为用户带来优质的电能服务是保障社会经济发展的重要前提。当前我国社会主义市场经济的发展态势日益复杂,这也为我国电力公司的转型和发展带来了巨大的挑战。电力公司应在市场变化中谋求出路,迅速转变自身的管理角色,融入市场竞争,通过电力营销服务管理水平的不断提升增强自身的核心竞争力,在激烈市场竞争之中谋求一席之地。

1当前电力营销服务管理现状

2电力营销服务管理水平提升的有效措施

1电力营销概述

2电力营销的现状

长期以来,我国的电力行业具有垄断性,其主体为几家大型国有企业。建国后,在计划经济体制模式下,电力市场属于卖方市场,即发电厂供应多少,用户就可用多少,同时因为供应指标的限制和电网电站建设的滞后,造成了对广大用户的电力消费限制。改革开发之后,伴随着国家经济的迅猛发展,电力行业投资得到大幅度增加,基础设施建设有了飞速发展。于此同时,国家市场经济的规范,将打破行业的垄断局面,随之电力市场也产生了根本性变化--从计划经济转换为市场经济,由卖方市场变为买方市场。综上所述,国有电力企业必须积极调整,适应新形势,确立营销策略,建立市场。

3电力营销面临的诸多问题

3.1营销观念和服务意识单薄目前全国范围内,大部分国有供电企业仍具有相对的垄断性,因此员工的服务意识、营销观念淡化,满足于循规蹈矩的日常工作,安于现状。团队精神缺乏,竞争意识淡薄。

3.2市场营销体系不适应市场变化的要求受长久的计划经济影响,目前,营销体系和内部机构设置仍显老化。营销团队占总人数的比例太低,整体缺乏一支高素质的专业市场营销队伍。虽然经过调整和改革,但运行机制现在仍具有浓厚的计划经济色彩,工作脱节以及相互推诿现象日趋严重,不可适应市场运作的需要。

一、电力营销管理内涵

供电企业的电力营销管理模式应该是以市场为导向的。供电企业的生产经营活动归根结底是服务于电力营销的,因此,电力企业的核心业务是电力营销。为了适应未来的以买方为主的电力营销市场的需求,供电企业应该改变以前的以卖方为主的供电管理模式,建立一个新的、充满活力的电力营销机制和体系。二、电力营销管理的主要方面

(一)以环保和调整能源消费结构为契机

目前,煤炭等能源的直接燃烧是导致我国环境污染问题严重的原因之一,而选择像电能这种清洁、高效、安全的能源来取代煤炭等能源已经成为一种必然。根据我国现行的能源政策,调整、优化能源结构,提高电能在我国能源消费市场上的占有率,将成为一种必然趋势。供电企业可以借助这个有利契机,使企业得到更好的发展。

(二)以市场需求为导向

电力企业要及时准确地作好市场调查和预测,以便对市场上的电力需求有整体的了解。跟踪分析电力市场的变化,并开发分析目标市场的软件系统。电力企业要积极寻找和开辟新的效益增长点和供电领域,积极向广大用电单位和个人宣传电能的优点,增加他们对电力的消费。这样不仅可以使电力在能源消耗中的比例有所提高,而且也会使电力企业在市场上的占有率得到提高。

加人世贸组织后我国企业将越来越多地面临跨文化营销,如何正确认识和应对跨文化营销中的各种问题,成为我国企业能否顺利走向国际市场的关键。文化差异会为营销活动的开展带来困难,但并不是所有的营销活动都需要通过文化变革才能被接受。实际上,许多成功的、极具竞争性的营销是通过“文化适合战略”而完成的。就其本质而言,是用一种尽量适合现存文化的“改良措施”推进“类似产品”的渗透。在跨国经营的实践中,企业在特定文化中的营销活动,会对当地文化产生一定的影响,并可能会引起相应变化。适应一国的文化,说起来容易,做起来却非常困难。这是因为文化环境能在根本上影响人们对世界的看法和社会行为,即人们的行为无时不存在一种自我参照准则。当我们进人异域文化时,自我参照准则就会发生作用。每一种文化都是独一无二的,在国际市场营销中我们应该牢记:“文化没有对与错、好与坏之分,只有差异。”

一、文化要索对国际营销的影响

3.宗教:宗教是在共同的信仰下,如基督教、伊斯兰教、佛教等,提供了某种跨文化相似的基础。宗教对国际营销的影响可以分为两方面,一个是宗教教义的影响,另一个是宗教习俗的影响。韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中,认为西方资本主义的迅猛发展应当归功于新教的伦理观念。这种提倡勤俭节约的清教徒生活准则,同时又视财富的积累为上帝的恩宠的新教观念,无疑为资本原始积累提供了精神前提。而儒家伦理对东亚的经济发展起着极为重要的作用。宗教习俗直接影响到企业的产品销售,如在中东严禁出售猪肉和酒类饮品。

一、营销文化及其形成过程

二、建立顾客导向的营销文化

1.营销文化的人格———定格化。

(1)领导示范定格。为了顺利推进中国成品油销售企业的营销文化建设,塑造优秀的营销文化,企业领导者和树立的“企业英雄”必须首先树立自己的权威性、可信性和人格“魅力”。使企业员工对他们产生信任、理解、支持和认同,从而对营销文化建设形成强有力的领导和诱导作用。

THE END
1.关于网络营销政策关于网络营销政策 随着互联网的迅猛发展,网络营销已经成为企业推广和销售的重要手段。随着网络营销的不断发展,也出现了一些乱象和问题。为了规范网络营销行为,保护消费者权益,相关政策逐渐出台。 网络营销政策要求企业必须依法操作。企业在进行网络营销活动时,必须遵守法律法规,并且尊重消费者的权益。任何形式的欺诈、虚假http://www.chaoxianzhan.com/yinxiao/10590.html
2.国企市场营销存在的问题及措施但随着经济体制的改革,也有部分国有企业在发展转变中越来越趋向于自产自销,脱离了政府的统一管理,要想在这个竞争激烈的市场大环境中不被淘汰,就必须解决市场营销的问题,采取能够适应企业生存下去的营销政策。本文通过对国企市场营销当中存在的问题简要分析,探索出适合目前经济环境下的营销措施,使我国的国企能够在日新月https://www.fx361.com/page/2019/0910/9885825.shtml
3.销售工作计划1、营销政策 今年是公司启动品牌的初年,也是同行业竞争最激烈的一年,对于公司来讲,本年度至关重要,因此要依靠“以点带面”,加强渠道建设、网点开发等力度,实时进行隐性渠道的发展,稳扎稳打。 渠道建设上,公司在市场地位及市场价值仍不为核心竞争力,主要原因在于品牌的知名度不够;根据市场法则,要做大销售额,提高https://www.cnfla.com/gongzuojihua/3571500.html
4.新时代的电力营销管理策略2.2.1 建立以市场为导向的管理模式。调整营销管理模式使系统和客户的需要相适应。积极稳妥推进营销系统的实用性为准则,充分利用计算机和通信技术完善电力营销管理系统,做到管理集中化管理,及时为客户提供高效的优质服务,改变在过去的供电管理模式。 2.2.2 建立市场营销体系。按照规定的市场营销政策,开辟新的供电领域,拓宽https://www.yjbys.com/edu/yingxiaoguanli/98267.html
5.“政策营销”:源流概念模式与局限摘要:在“营销概念扩大化”和“新公共管理运动”两股潮流的作用下,“政策营销”开始成为公共政策管理的一种新的范式.可以将“政策营销”定义为:以政府为主体的公共部门运用营销的技巧,促使公共政策和社会需求“互配”.其价值理念是为了更好地识别、预判、满足公众的需求.在营销过程中,强调充分尊重民众的意愿,尽可能https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/zgxzgl201312008
6.产品的营销策划方案1、时间:为了迎合光的消费者的需求我们的营销活动将为期x个月,具体时间是从xx年x月x日x时到xx年x月x日x时。 2、地点:x市x庙x服饰专卖店及x市各县区专卖店。 3、执行人:各个专卖店的营销人员外加青睐的临时工帮助搞营销活动。 4、营销政策: https://www.ruiwen.com/cehuafangan/7020581.html
7.政策营销策略论文5篇(全文)笔者认为, 公共政策可分为宏观政策和微观政策, 宏观政策涉及全社会绝大多数人的利益, 我国现行的制度化的政治参与渠道 (包括人民代表大会、政治协商会议等) 即可满足, 而对于微观政策, 各地方政府可尝试政策营销, 政策营销的核心理念为“顾客导向”, 这种理念表现在政府行为上就是政府主动邀请广大普通公民参与政策https://www.99xueshu.com/w/ikeyynoqyg0w.html
8.营销策划方案(精选15篇)4、营销政策: ①营销形式 a、买赠 b、派样 c、特价 d、游戏 e、换购 f、抽奖 g、积分 h、其他 ②具体内容:将设定买赠:x元以下的服装类商品定为买一赠一类商品、x-x元的服装类商品定为7折优惠类商品、x元以上的定为x折优惠类商品,同时设置各种抽奖和和互动小游戏。 https://www.pinda.com/zhichang/cehuashu/252954.html
9.营销方案范文(精选18篇)备注:目前已在营销部登记入会的客户中,如前期没有记录为经公司内部员工介绍登记的,不再列入适用全员营销政策的客户范围。 2、销售人员负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续,个人不得经手现金。3)认购协议填写由销售人员完成并负责完成合同签订工作。 https://www.wenshubang.com/fangan/1496323.html
10.营销措施(精选十篇)利用供热潜在优势开展“电量营销”,争取获得“以热定电”的调度方式,即便供热受阻、供热量不够标准,在过渡其间争取到“热电联产”政策执行,重新签订《并网调度协议》,核准后按照以热定电方式签订,重点考虑协议中有关“正常运行最小出力”的确定。争取有利于提高机组负荷率、稳定机组电负荷的政策,提高电负荷,提高三公https://www.360wenmi.com/f/cnkeyvc9uy14.html
11.办公室关于印发《商洛市支持木耳产业高质量发展若干财税政策六、支持木耳营销政策 (二十一)支持木耳展示体验示范店建设。支持有条件的木耳销售企业建设木耳展示体验示范店建设,验收达标后一次性给予20万元奖励。建立质量安全可追溯体系,积极推动木耳产品进专柜、专馆、专区,对其直销网点建设一次性给予2万元奖励。 (二十二)支持木耳网络销售平台建设。大力发展木耳电子商务平台,降低物流https://www.shangluo.gov.cn/info/1462/55737.htm
12.企业营销中的“痛”点与解决办法四、制定合理实务的营销政策 充分发挥业务人员的促销作用。业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。一位著名的营销大师曾经说过,没有推销不出去的产品,只有推销不出去产品的推销员。 五、建立科学、高效的营销网络 首先,企业应针对消费者的需求进行市场细分,其依据可以是地理、人口等。然后,企业根据市场的特点、企业的http://mp.cnfol.com/46025/article/1624264259-139885451.html
13.国际工程承包企业市场营销策略国复咨询主要表现为以下几个方面:一是有相当一部分企业改革意识不足,业务仍集中在劳动密集型、产业附加值低的产业链下游,转型升级思想准备不够;二是企业对投融资等项目开发模式下的市场营销认识不足,自身专业能力和人才储备不足,制约了市场开拓工作;三是企业营销体系有待进一步完善,目前的市场营销政策不适合新的市场形势发展https://www.goalfore.cn/a/4883.html
14.月饼销售工作总结2、 公司营销政策定位及市场实际需求:因原材料和人工等方面的原因,今年月饼价格普遍上涨,我们公司价格也相应的做出了调整,对此情况,大部分的客户都认为涨价的金额是合理的。但是在销售折扣相对于去年来说,普遍都反映出折扣过高,甚至许多客户明确表示折扣高出了公司的采购预算。(比如有几个客人理邦采购金额100元以内的传https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230326161923_2597728.html
15.政策变局之下的营销破局知识库面对政策变局,企业应该如何以灵活的营销策略破局?政策变动,是否反而能成为企业营销良机?《新营销》记者通过盘点2012年几个企业应对政策变局的营销经典案例,发现其实是事在人为。政策变局对企业来说不一定是危机,反而可能是机遇,恰当的营销策略,不但能化险为夷,甚至能转危为机。 https://www.shichangbu.com/know_info/17225.html
16.代理商合作政策1、 营销政策保障,统一营销政策,为代理商创建公平竞争的市场环境。 2、 业务培训支撑,为代理商提供各类型和不同内容的业务培训,并提供咨询指导服务。 3、 营销资源保障,向代理商提供各种应由电信公司提供的营销资源。 4、 对外形象支撑,向代理商提供门头、背景墙、标识牌等软、硬件VI规范。 5、 业务与营销支撑,https://www.189.cn/dlzq/jl/stqd/
17.企业的经销商政策切不可泛泛而为任立军落地执行的问题,其实这个问题的出现往往并不是营销团队执行不力,而是营销流程过程中出现执行力下降的问题,其中最为重要的一个点就是经销商这个点,经销商无法真正落实执行营销策划方案,其核心要点可能有两个:一个是对于营销策划方案理解得不透彻,企业在这方面的支持也不够;二是营销方案或者计划缺乏足够有效的营销政策http://m.cnbm.net.cn/article/ar653331796.html