IT企业大客户销售策略完整考题(含答案)

1.C139模型是一个可以评测销售项目进度和预判项目成败的定量模型,C139模型中的“C”代表什么?D

A.必清事项

B.趋赢力标杆

C.决定力指标

D.指标测评(来自教练的评分)

2.C139模型是一个可以评测销售项目进度和预判项目成败的定量模型,C139模型中的“1”代表什么?C

3.C139模型是一个可以评测销售项目进度和预判项目成败的定量模型,C139模型中的“3”代表什么?B

4.C139模型是一个可以评测销售项目进度和预判项目成败的定量模型,C139模型中的“9”代表什么?A

5.C139模型中当C139值大于致胜拐点时,项目进入赢单区,以下哪个值为致胜拐点?AA.1W1F6C

B.1W2F8C

C.0W3F9C

D.1W3F6C

6.C139模型中当C139值小于死亡拐点时,项目进入输单区,以下哪个值为死亡拐点?CA.0W3F6C

B.0W2F8C

C.0W2F6C

D.0W1F6C

7.大客户销售策略中,客户方针对每个项目的完整采购流程,从开始到结束依次经过那几个阶段?D

A.确认需求、设定标准、确认合作以及安装实施

B.需求分析、确定预算、正式招标以及签订合同

C.商机评估、确认需求、正式招标以及安装实施

D.需求确认、方案评估、确认合作以及安装实施

8.大客户销售策略中,销售方针对每个项目的完整销售流程,从开始到结束依次经过那几个阶段?A

A.商机评估、需求分析、设定标准、解决疑虑以及客户维护

B.商机评估、需求确认、方案评估、确认合作以及安装实施

C.商机评估、需求分析、确定预算、正式招标以及签订合同

D.需求分析、需求确认、设定标准、解决疑虑以及客户维护

9.商机评估通过判断现状来决定进一步的销售工作方向,以下哪一个工作是商机评估的第一步?B

A.初步接触

B.信息收集

C.制定策略

D.机会分析

10.销售方在对客户方进行初步接触时,常规的进入路径中首先接触的客户方人员往往是以下哪个角色?D

A.不满型

B.接纳型

C.决策型

D.信息门卫人

11.在使用四宫格(四象限)进行机会分析中的客户定位时,需要考虑哪些内容?D

A.项目的影响力大小

B.项目的业务量大小

C.项目的成功几率

D.项目的影响力与业务量

12.在使用四宫格(四象限)进行机会分析中的客户定位时,确定项目为“一次性生意”,则应该制定什么样的销售目标?C

A.抓大放小

B.能做就做

C.大小通吃

D.挑肥拣瘦

13.在使用四宫格(四象限)进行机会分析中的客户定位时,确定项目为“有空再做”,则项目的业务量与影响力如何?D

A.业务大,影响大

B.业务小,影响大

C.业务大,影响小

D.业务小,影响小

14.在使用九宫格进行机会分析中的开局定位时,确定当项目处于敌方地盘而且是落后开局,则应该制定什么样的销售策略?D

A.解决问题

B.争取先机

C.放弃项目

D.寻找突破

15.在使用九宫格进行机会分析中的开局定位时,确定当项目处于我方地盘而且是落后开局,则应该制定什么样的销售策略?A

16.大客户销售策略中,当销售方进入需求分析阶段,其主要的目标是什么?C

A.对客户的需求进行详细非分析以获得完整的需求分析报告

B.对客户的需求进行重新定义以使得客户的需求与我方销售产品保持一致

D.需要解决客户的实际需要,并通过产品演示是客户确定最终需求

17.需求分析一般需要经过四个步骤,依次为哪四个步骤?A

A.重塑价值、需求深挖、需求定位以及战术定位

B.需求挖掘、需求定位、战术定位以及重塑价值

C.需求定位、战术定位、需求深挖以及重塑价值

D.需求定位、需求深挖、重塑价值以及战术定位

18.在接触客户方接纳型人员的时候,以下哪种做法是不正确的?A

A.尽量的展示我方的产品以及优势

B.尽量了解情况并挖掘出有价值的信息

C.尽量的通过接纳型人员来获取客户内部的其他人事关系

D.尽量的避免交流一些与项目无关的内容,从而分散了其注意力

19.在接触客户方不满型人员的时候,以下哪种做法是正确的?B

A.尽量的安抚对方,以缓解对方的不满情绪

B.在核实了对方的不满原因后,尽量的扩大对方的不满情绪

C.不用过多的准备SPIN模版,在交谈中要随客户方的情绪来见机行事

D.直接了断的与对方谈论其不满的原因和解决不满的方法

20.客户方往往存在三种角色的人员,分别为接纳型、不满型与决策型,在与客户接触时应

THE END
1.销售江湖:只要这几招,轻松搞定大客户!在大客户营销中,至关重要的一点是与大客户的商务谈判,只有掌握了一定的谈判技巧,我们才能准确把握客户的真正需求,突破其心理防线。 客户一般不寻求“最低价格竞投者”,而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司。 大客户谈判的五大招数: https://news.mbalib.com/story/258006
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3.大客户开发的六大黄金步骤产品服务 智能获客 营销管理 线索增强 销售管理 成交管理 客户成功运营 了解笨鸟 白皮书 MTIS峰会 百万美金季 笨鸟大学 品牌案例 行业趋势 关于笨鸟 笨鸟介绍 笨鸟发言人 客户成功故事 笨鸟全国 联系电话: 15359218905 商务合作:market@socialarks.com 友情链接 大鱼致远 whatcc melark 特易资讯 易学客 大鱼致远https://www.socialarks.com/portal/page/index/id/451/pid/12394.html
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6.向上管理:如何正确汇报工作?步骤1有原则地去工作:与上司合作共赢关于请示,我想分享我的一个职场经历,这次经历给我的教训是非常大的。 以前我的上司委托我管理公章,公章就在我这里放着,他说每次盖章的时候都要做记录,并且在重大事件需要盖章时都要请示他。 有一次生产部门的老总来找我盖章,这个盖章的性质是生产老总来找我们营销部门配合,我想这也不是什么大事,我的上司肯定也会https://fanqienovel.com/reader/7153202965468154914
7.广告销售工作总结(通用15篇)无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,初来本公司时,由于行业的区别,确有过束手无策,好在有同事的耐心帮助,在这短暂的近两月时间里,通过对客户的拜访,回收款等工作使我对本行业工作及业务操作流程有了足够的认识和了解。 通过20xx年开展工作的情况,我已充分认识到了自身存在的不足,包括与客户https://www.unjs.com/fanwenwang/gzzj/20230420150124_6912716.html
8.业务员的年终个人总结营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险https://www.yjbys.com/zongjie/nianzhongzongjie/1911243.html
9.年度业务工作总结(精选19篇)3、心太急,没去见客户以前联想的太多,而提前基本很少去考虑客户真正的需求点和目标宣传是个什么样子,就去拜访客户,造成不能说服客户,反而自己自信心下降,所以在20xx年的途中避免发生盲目的追求和盲目的和客户谈判,一定要做好准备。 三、顾问式营销的六大步骤和基本要求对照分析自己的执行情况: https://mip.jy135.com/nianzhongzongjie/1022111.html
10.EMBA国际商学院,36位大师亲授,培养你的商业头脑(110G)03-1【大客户】营销的六大要务 凯普_ 营销的六大要务(上).mp4 凯普_ 营销的六大要务(下).mp4 03-2【大客户】营销的四大原则 凯普_ 营销的四大原则(上).mp4 凯普_ 营销的四大原则(下).mp4 03-3【大客户】大客户营销策略 凯普_ 大客户营销策略(上).mp4 https://www.vipc6.com/12687.html
11.战略客户(精选十篇)浅析大客户营销战略 篇2 在产品同质化现象日趋严重和企业间竞争异常激烈的今天,营销策略已成为企业制胜的法宝,一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益,另一方面营销策略必须与企业的战略相结合,为了同时达到上述两方面的效果,有效地解决企业营销过程中的难题,笔者建议实施大客户营销战略。 https://www.360wenmi.com/f/cnkey26can0y.html
12.业务员年终个人的工作总结范文(精选11篇)3、心太急,没去见客户以前联想的太多,而提前基本很少去考虑客户真正的需求点和目标宣传是个什么样子,就去拜访客户,造成不能说服客户,反而自己自信心下降,所以在的途中避免发生盲目的追求和盲目的和客户谈判,一定要做好准备。 三、顾问式营销的六大步骤和基本要求对照分析自己的执行情况: https://www.ruiwen.com/gongwen/gongzuozongjie/406812.html
13.业务员个人工作总结通用14篇3、心太急,没去见客户以前联想的太多,而提前基本很少去考虑客户真正的需求点和目标宣传是个什么样子,就去拜访客户,造成不能说服客户,反而自己自信心下降,所以在xx年的途中避免发生盲目的追求和盲目的和客户谈判,一定要做好准备。 三、顾问式营销的六大步骤和基本要求对照分析自己的执行情况: https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuozongjie/608817.html
14.销冠思维与大客户销售技巧课程大纲销售技能培训案例1:跨国公司大客户销售步骤与流程 案例2:国内名企大客户销售步骤与流程 案例3:渠道大客户销售步骤与流程 案例3:电商客户销售步骤与流程 现场讨论: 不同销售阶段的销售和管理重点是什么? 销售漏斗的管理价值是什么? 如何制定明确的周、月、季、年度商机挖掘和转化计划? https://www.consulting-china.cn/traning/67393.html
15.陈元方:大客户开发与谈判能力提升训练5、大客户营销谈判技巧 A.面对客户的挑战处理 B.主动权的丧失如何破局 C.营销中如何设局 D.营销勾魂设计 E.营销沟通中的挖掘需求模式 第四讲、高效谈判的步骤和实战技巧 1、确定初始谈判立场 2、确定谈判的底线“价格、质量、售后” 3、选择谈判战略、战术 4、如何考虑让步和条件交换 5、控制谈判时间 6、https://www.jiangshitai.com/course/15592.html
16.大客户销售之绝对成交(2天经典版)郑时墨企业内训课程您的营销团队战斗力如何?为什么付出很多,而业绩总是不理想呢?为什么您的团队 老是业绩不理想呢? 您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想了解提高业务人员销 售业绩的重要方法和步骤吗?您想知道有效而合理争取大客户的方法吗?您明白留住和 https://www.qg68.cn/neixun/detail/172454.html
17.大客户销售课程合集百度网盘分享陈文学 大客户开发与管理实务 视频课40集 倪建伟 大客户销售布局与赢单策略 诺埃尔·凯普 大客户营销 闫治民 政企大客户销售攻关(3集) 闫治民 政企大客户特点分析(2集) 闫治民 政企大客户沟通方法(2集) 鲁百年-如何分析大客户的购买行为 视频课5节 鲁百年-获得大客户订单的六大步骤 视频课6节 https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404756249383404355
18.精准化大客户营销大客户营销战略王哲光讲师*容忍度、可接受、基于经验的服务、规范化服务、完美的服务 2)容忍域 3)提高满意度的六大要素 4、提高客户体验的优质客户服务 1)服务和服务的特性 2)服务不是一个人的事全员服务营销的目的 3)服务感受矩阵 4)优质服务与客户满意度模型 案例研讨:客户不满意怎么办 职业习惯造就卓越人生 精准化大客户营销https://m.nlypx.com/gkk_detail/277517.html