2、命：是指企业存在的真正目的，例如它要提供什么产品或服务等利润最大化：是指企业想要赚取尽可能多的利润的一种强烈欲望或目的销售收入最大化：是指企业想要销售尽可能多的产品和服务的愿望或目的市场领导者：是指能够比最接近它的竞争对手销售更多产品的企业企业经营计划书：是指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件，常用来获得贷款。三、企业组织类型公共部门：是指由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的部门。私营部门：包括那些由个人或股东拥有、为赚取利润而经营的企业。个体企业：指由个人独立经营的企业，他们也可能雇佣他人，支付给他人工资，所有利润归业主所有。合伙制企业：是指有两个或多个人共同经营
3、的企业，每个合伙人都向企业投资并各享有一部分收益。/有限公司：由股东、所有者或股东的财务责任以其投入企业的资金为限。/无限责任：企业所有者对发生的债务承担的责任不以投入企业的资金为限，必要时会以其个人资产抵偿。有限责任公司：通常规模很小，企业名称后面注有“Limited""Ltd“字样。该公司的股票不能向公众出售。股份有限公司：通常比有限责任公司规模要大，企业名称后面注有“PLC”字样，该公司的股票可以在证券交易所自由交易。特许经营：通常是指某家现有的非常知名的公司授予某人在某个特定地区生产、服务或销售其产品的特权。公司章程大纲：指英国公司为获得有限责任在英国公
4、司注册管理局提交的一份法律文件。文件内容包括：公司名称、公司住所、企业经营目标、有关资本的详细情况。公司章程细则：也是一份具有法律效力的文件。英国有限公司在该文件中列出其内部规章条例。也介绍了公司的很多细节内容，如董事的人数、股东的选举权以及利润会如何分配等。强制解散：指一旦企业不能偿还其债务，那么债权人就有可能向法庭提出申请，强制企业停止运营/四、企业选址产品导向型产业：由于制造过程中会失重，所以选址会靠近原材料的产业。市场导向型产业：由于制造中增重或产品体积庞大、易碎等原因，选址靠近市场的产业。外部规模经济：指企业所处在产业集中区域所享有的经济优势。产业惰性：指即使最初选址时的有利因素
5、如今已经不存在了，但产业还在原来的经营的现象。自由产业彳指可以在任何地方设址的产业，因为该产业不会从所选的任何区位获得真正的益处。五、企业规模劳动分工：劳动分工是生产的方式之一，在这种方式下，是指人们只生产自己擅长的产品或者产品或服务的某一部门的生产方式，工作以及生产过程会在不同的员工之间进行划分。内部规模经济：指由企业自身的经营活动直接形成的成本节约。技术规模经济：指企业可以使用更大、更有效率的机器。并且还可以在生产中利用劳动分工，这些是小企业不可能做到的。管理规模经济：指大企业可以雇佣更多的专业工作人员，而且尽管企业的员工数量增加了，但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。采购
6、规模经济：指对于大企业的大批量订货，供应商通常会给予其很低的价格。风险分担规模经济：指大企业对市场更加了解，从而可以比小企业更容易避免风险。研发规模经济：指只有大企业才能支付高昂的研发费用，它们可以设计出新产品、更具竞争力的产品或者是新的产品制造工艺，所有这些都可以促进企业销量并减少成本。恶意收购：指一个公司购买另外一个公司，但这种购买行为受到被收购人的反对。善意收购：指一个公司购买另外一个公司，且这种购买行为受到被收购人的欢迎。六、企业组织结构/职能型组织：指组织依据专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场营销、生产等。/事业部制组织：指企业按照不同经营地域或不同产品划分为不同的部门
7、，每一个部门可以独立经营，甚至还可以有自己的组织结构。等级制组织：指从组织最高层到最底层的操作人员有一个非常清晰的组织结构。非正式组织：指企业不承认的一种组织结构，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致而形成的。集权式组织：指组织通常将组织内的各项活动组合在一起使之能够有效运作，组织的各职能集中在一起而不是分散在不同的部门内，管理也相对集中，企业的运营只接受一个地方的控制。分权化组织：指组织的工作是在不同的地方开展的，这可能意味着每个部门自己独立经营。垂直指挥链：指组织呈现出一种金字塔型结构，从最高层的总经理到最底层的商店地板清洁工。扁平型组织结构：具有较少的管理层次、较宽的
8、管理幅度。高耸型组织结构：具有较多的管理层次，较窄的管理幅度。权力：是指执行任务的一种能力或影响力。权力可以被视为一种影响力，权力可以下放。/七、管理者在企业中的作用管理过程：指管理者通过制定全面的计划、组织资源，并对员工进行有效地指挥、领导和控制来实现企业目标。员工管理不指单位领导、团队领导或管理者为实现组织目标应确保最合适的人在合适的岗位上。以行动为中心的领导模式：指领导者通过协调各个方面来完成既定任务。他要保证员工能全身心投入工作并且满足他们的需要。任务需要：是约翰.阿戴尔提出的以行动为中心领导模式中涉及的一个概念。它是指管理者接受上级指示必须要实现的那些目标。团队需要：以行动为中心