全渠道营销案例范例6篇

但令人失望的是,翻遍了大大小小的书店,竟然一本系统研究传媒营销的书籍都没有。虽然最终为其做的营销推广方案得到了肯定,但仍觉得没有系统研究这方面的书籍而特别的遗憾。今年三月,笔者在某书店无意中发现了《媒介营销案例分析》一书,大有释怀的畅快。虽然此书也有不少可圈可点之处,但通读之后总还是觉得书中多了资料的堆砌,少了案例分析,更缺乏营销的执行。

颠覆传统的航空险销售模式

2014年4月15日,泰康人寿与奇虎360达成战略合作,宣布正式启动“安全启航”项目,推出“飞常保”产品,首创全民免费航意险模式,年保额达100万元,为13亿国人提供航空安全保障,颠覆传统航空意外险销售模式,将互联网的免费、开放、自由精神引入保险领域。

整合在线营销渠道

飞常保产品为泰康人寿360联合推出,用户可通过360平台免费获赠。飞常保通过整合360全商业资源,实现多屏在线推广,通过奇虎360旗下的众多产品,导航、搜索、oneBox、手机浏览器、手机卫士等,整合在线营销渠道。

由此可见,互联网红包从一种简单游戏,变成了全民参与的现象级产品,以及巨大的商业平台——生态雏形已经显现。

在此背景下,中国电子商务研究中心“互联网+”智库系列丛书之《红包经济:开启“移动场景”新时代》即将应声出版,解读“红包经济”背后的秘密。

以下是《红包经济:开启“移动场景”新时代》目录抢先看:

第1章红包大战:大佬们的游戏

2.失落的阿里:支付宝的红包反击

3.微博:在阿里与腾讯大佬大战中的“闷声发大财”

4.“红包大战”后社群平台崛起:电商格局十多年来首度发生裂变

5.谁是春节红包大战赢家?

第2章红包经济:支付的剧烈革新

1.红包背后:移动支付的“掠夺”

【案例】苏宁推“易付宝”红包

2.红包背后:折射银行的差距被拉大

3.红包退场:支付应用场景才是主角

第3章红包玩法背后的社会心理学分析

1.红包互动:红包的玩法以及威力

【案例】“百度钱包”:参战红包大战聚焦电影票市场

【案例】微博“让红包飞”:社交老将“宝刀不老”

3.2016年:互联网红包进入2.0时代

4.疯抢红包背后心理学

5.红包为什么如此红?

6.红包流行下的“变味”

第4章红包+营销:羊毛出在羊身上

1.红包营销的本质

2.红包+电商:赤土之下:巨头之间的刀刃战

3.红包+交通:红包补贴策略催生“互联网出行”巨头崛起

【案例】滴滴打车:红包催化成的移动交通平台

4.红包+众筹:红包:众筹的最佳搭档

【案例】微金所:红包缔造的P2P金融平台

第5章红包+行业:“红包经济”的融会贯通

1.红包+餐饮业:红包新玩法餐厅不要太火爆

【案例】美团外卖:红包打造国内互联网外卖市场大佬

【案例】百度糯米:红包发送,O2O全领域战略计划

【案例】饿了么:聪明的红包营销

2.红包+房地产业:线上吸粉线下增访营销利器

【案例】保利:跨界合作滴滴留住春节客户脚步

【案例】腾讯房产:10亿红包发送买房兼顾赚钱

【案例】搜房红包:改写传统房产电商时代

4.红包+娱乐业:多年未曾谋面的“孪生兄弟”

【案例】同城旅游:将娱乐营销和红包营销串联

5.红包+电商业:如何“草船借箭”

6.红包策划:红包营销案例分析及营销红包的制定

【案例】2015年春节新浪微博“让红包飞”招商案例

【案例】良品铺子:“千万抢红包”案例

第6章红包的法律界限

1.红包诈骗

2.红包赌博

3.红包贿赂

4.红包个人所得税

5.新颁布的网络支付管理办法详情及影响

6.“红包”引发的其他若干法律问题

第7章:红包经济:微商的红包营销

2.何为微商?

3.微商行业风云测析

4.微商的创业方向

5.微商的红包营销手法

【案例】“下蛋公鸡”的红包推广模式

【案例】vivi:一个90后美女微商的“逆袭”

美国社交网站Facebook于2月2日正式向美国证券交易委员会递交IPO申请,拟融资50亿美元,公司估值近1000亿美元,由此将成为迄今为止全球互联网领域最大的一次IPO。面对社交网络的流行,企业如何应对?

购买推荐

图书分析师庞敏丽认为该书着重于以下几个方面:为什么社群营销适用于更广的范围;如何运用一些社群营销工具达到营销的最佳效果;如何做到具有信用且专业;如何引导消费者;如何评估自己的营销效果;如何在社群营销中取得话语权;如何将过去的成功延续,并获得新的消费者和客户等。该书适合营销人员阅读。

通过对生意宝旗下比购宝(Boogle.cn)——“网络购物第一站”收录的博库书城、亚马逊、当当网、拍拍网、文轩网、淘宝网、京东商城、中国互动出版网、99网上书城等众多含图书销售的网站,价格搜索显示,目前,京东商城该书为最低价,推荐购买。

精彩书摘

原因二:人无殊异。我们必须面对这样的事实!我们穿同样的衣服,有同样的习惯,喜欢同样的运动。营销商很容易定位买家,因为他们很清楚买家是谁,买家在哪里。瞄准一个三十来岁的妇女,她八九不离十是一个已婚,在家照看两个孩子的全职主妇。她把家庭置于首位,也很可能每周日还去教堂做礼拜。今天再来瞄准一个三十来岁的妇女。她可能是一个周日去礼拜,平时在家照顾两个孩子的全职母亲,但也很可能是一个周末喜欢徒步旅行,而平时专注于事业的单身女性。今天要做到这一点,你就需要一个周全的办法。你无法通过一个渠道就做出人数统计。你必须通过他们选择的渠道跟他们接触。

目录

致谢

前言

致读者

引言

本书的写作缘由

关于什么的智慧

亲身经历

这本指导书的理想读者是谁

这本指导书不适合谁读

你能学到什么

案例研究和个人主页

第1章在线营销基本原理

吸引

转化

改变

在线营销战术概览以及行动过程(吸引,转化,改变)

一分钟在线营销秘籍

第2章网站,博客,搜索引擎优化(SEO)

你的网站仅仅做得“好”还不够,还必须得“卓越”,为什么

网站:从911到EMS

博客

百万美元问题:我是否需要一个博客

博客站点

搜索引擎优化

第3章社交媒体营销:起步须知

喜欢作乐的野兽的本性

为什么使用社交媒体营销为什么要不怕麻烦这样做

社交媒体营销信条

社交媒体营销清单

我使用的技术和网站

第4章Facebook3亿用户的商业巨头不容忽视

为什么使用Facebook

如何使用facebook

Facebook的虚拟链接

Facebook隐私设置

如何夯实你在Faeebook的友谊基础

制定“交友”政策

如何宣传你的Facebook专页

如何在Facebook上创建活动

在Facebook上宣传你的活动的秘籍

告诫

第5章Twitter发展势头最迅猛的社交媒体网站

为什么要使用Twitter

Twitter概要

如何充分利用Twitter

第6章Linkedln专业人士光顾的地方

为何使用Linkedln

LinkedIn概要

第7章视频下一站前沿阵地

制作网络视频需要的设备

你需要了解的有关视频剪辑软件的知识

我推荐的屏幕录制软件

保证人们从头至尾看完你的视频的三个秘诀

对于视频共享网站你需要了解哪些内容

视频播客的力量

使用网络视频最赚钱的两种方法

网络视频的未来

网络视频使小伙子在竞赛场上赢得了平等

第8章为你自己的组织制定社交媒体政策

第9章结语:社交媒体——让生意源源不断的工具

整合你的社交媒体成果

怎样衡量你的努力

包装

白晔

三星电子网络营销总监

十余年知名企业市场营销经验,擅长跨界融合的创新营销。2013年是他在三星电子的第九个年头,期间负责三星电子多款旗舰产品的在线新媒体营销。白晔很多的营销案例并非单纯的创意和投放,而是对商业模式的思考。

作为“世界末日”后的第一个年头,2013年将注定不平凡。它将被打上无数个元年的标记,其中,一定有一些属于营销这个范畴。

我观点

大数据开始驱动情感营销,帮助企业、产品,甚至政府树立品牌、塑造形象。

基于互联网,特别是移动互联网,营销受众的行为分析将变得越发立体化,受众的多维度画像逐渐成为可能。而且,这种画像还可以做到多渠道的海量数据的相互验证。这些都可以帮助我们更加准确地锁定目标。而锁定之后的“有情”沟通,将成为2013大数据营销的亮点。奥巴马的数据挖掘团队利用数据分析的结果邀请乔治·克鲁尼帮助竞选筹款的案例,就是这种数据营销的典型代表。

关键词:4G;TD-LTE;运营管理

4G通信技术是继第三代通信技术以后的又一次无线通信技术的演进,它能够以100Mbps的速度下载,比拨号上网快2000倍,平均上传的速度也能达到20Mbps,并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。中国移动在不久未来的4G的运营管理模式很值得探讨。

一、中国移动4G发展现状

中国移动的4G(TD-LTE)网络是我国主推的新一代宽带移动通信技术,已于2010年10月被国际电信联盟最终确定为4G技术标准。中国移动自主发展TD-LTE4G技术,可以从TD-SCDMA制式平滑过渡到TD-LTE制式。2012年12月18日,中国移动香港公司、中兴通讯和爱立信宣布,香港TD-LTE网络正式交付商用,同时,这也是全球首个双模4G网络,即TD-LTE和FDDLTE融合的网络。

中国移动集团公司已启动TD-LTE规模试验网项目,作为规模试验网重点城市,2012年3月15日,深圳率先启动全国首批4G友好客户测试;5月17日完成全国首个城市核心CBD楼宇京基100大厦TD-LTE室内全覆盖,并启动年度“4GLTE客户测试体验活动”;11月16-21日,TD-LTE成功亮相第十四届高新技术成果交易会,以“4GLTE,未来已来”、“TD-LTE,创新引领未来”两大主题全面展示我国主导创新技术规模商用化能力。12月18日举行了深圳移动TD-LTE扩大规模试验网建成暨深港漫游测试成功新闻会,向社会各界和广大市民介绍2012全年网络建设成果,并公布深圳地铁2号线LTE全线覆盖、深港漫游互通、4G友好客户招募及系列体验活动。

二、探索中国移动未来的4G运营管理模式

3G业务商用才满一年,千亿投资尚未带来大的回报之际,中国移动于2010年已经开始高调布局“准4G”商用网络,其意在提前为未来业务的升级铺路,而更大的雄心在于成为4G时代的全球领导者

现今,中国主导的4G技术TD-LTE已经迈入发展关键阶段。中国移动推动TD-LTE标准的4G产业链的力度开始加大。日前,工信部部长苗圩放风预计4G牌照估计今年年内可发放,立即激起业界千层浪。预计4G将拉动上下游约千亿的投资,预计中国移动未来的4G运营管理模式将分上、中、下游三个板块来实现。如下将和大家一起共同学习和探讨:

上游与主设备商华为、中兴通讯等公司合作,共同开发4G网络。在中国移动首次TDD-LTE招标中华为与中兴占比最大,分别约占23%、25%。中国移动已经全面启动4G网络建设。其中包括:2013年开始在国内100个城市进行TD-LTE(我国4G技术标准)的设备采购,以及2013年建成TD-LTE基站规模将超过20万个,预计2013年新建基站18万个,这一投资总额将达到约1800亿元。伴随着数据的爆炸,用户需要更高的带宽和更佳体验,移动运营商必须扩大网络容量,提高接入速度,与此同时提供相应的强大后台支撑系统、计费系统和监测系统。

通过4G通信给人们带来的先进服务,人们还必须加载各种各样的4G终端才能实现。这就引发了中国移动的4G中游运营管理模式——整合终端渠道商资源,如迪信通、联想、朵唯等厂商。通过厂商联盟整合旗下资源集中力量投入到4G网络和渠道等多维度平台建设中,同时与中国移动通信集团终端有限公司深度合作,将终端开发衍生到TD-LTE产业链领域,突破4G芯片技术难关打造核心竞争力。

THE END
1.如何理解渠道化的商业策略?这些策略对市场营销有什么影响?渠道化商业策略:市场营销的关键驱动力量 在当今竞争激烈的商业环境中,渠道化商业策略正发挥着日益重要的作用。渠道化商业策略,简单来说,是企业为了将产品或服务有效地推向市场,所选择和构建的一系列渠道组合及运营方式。 渠道化商业策略的形式多种多样。例如,直接销售渠道,企业直接与消费者接触,没有中间环节,能够更好https://funds.hexun.com/2024-12-16/216196532.html
2.当代营销渠道管理经典案例:格力8篇(全文)当代营销渠道管理经典案例:格力 第1篇 [案例2] 格力“利益共同体”:共担风险,控制渠道 格力虽然也采用了所有权的形式建立自己的渠道,不同的是经销商必须承担一定的渠道资产投资,或采用“区域股份制销售公司模式”的渠道结构形式,或采用零售商主导的渠道结构形式。格力联合有实力的经销商采取共同出资、各占股份、年底https://www.99xueshu.com/w/filetxf864z1.html
3.营销策略案例都有哪些(分享6个经典的营销案例)但其实:厨房四件套的成本是20元,消费者预存的19块9,刚好回收了我们的成本,相当于免费送了顾客两张50元的代金券。没有增加成本的开支,却能让消费者感觉占到了很大的便宜,这就是营销的价值。 6、占据客户的时间引导长久消费 有一对90后的小夫妻,投资40万,开了一家早餐店,做了一场活动,客户充值300元送300元https://www.niaogebiji.com/article-146646-1.html
4.社群营销是什么意思怎么做(运营方案营销模式案例)会员制营销可以帮助建立强大的客户数据库帮助公司分析会员的消费喜好,消费行为模式等。 四、4点助力实战社群运营 假设我需要推广营销一款单价不高的快消品,但是我们营销经费有限,那么建议选择微信作为主要的社群渠道—— 因为微信是天然的载体,具有三大特点:高渗透-微信用户10亿人;成本低-广告投放成本低;留存高-粘度高https://shenqiuyu.net/yyzs/5593.html
5.2024年版中国社会企业运营模式市场现状调研与发展前景趋势分析报告第五章 本土社会企业运营模式案例 5.1 典型社会企业模式案例分析 5.1.1 深圳残友集团 (1)企业基本情况分析 (2)企业组织架构分析 (3)企业商业模式要素分析 1)企业价值主张 2)企业核心资源 3)企业关键业务 4)企业合作伙伴 5)企业目标客户 6)企业营销渠道 7)企业客户管理 8)企业收入来源 9)企业成本结构 (4)企https://www.cir.cn/7/77/SheHuiQiYeYunYingMoShiHangYeXian.html
6.DTC品牌营销策略分析案例消费场景已经在从“搜索-购买”模式,逐步转向“种草-购买”模式。在购买渠道与营销渠道数字化变革的驱动下, 品牌增长点已变为打造差异化产品与多元化场景触点,通过精细化营销迅速占领消费者心智。有效提升运营力的方法:做好品牌种草,做好私域运营。 品牌种草要注重吸引与品牌理念和价值观可以契合特定的受众,通过社交https://www.ou-b.com/ppch/gov_33961.html
7.全业务模式下多渠道协同运营效率提升——七大渠道协同模式2.3、深度挖掘营销价值链中核心资料,来合理规划营销资源 构建以客户为中心的多渠道立体化渠道协同体系 论据: 4、1案例分析:三大运营商渠道协同现状与协同提升 4、2标杆案例:广东移动“诚信100”社会渠道管理体系 4、3渠道协同博弈到协同的研究 第三部分 策略:全业务渠道效率协同的七大运营策略: 策略一:基于渠道https://www.peixune.com/nx_54208.html
8.渠道零售模式打造汽车新零售门店全渠道运营案例汽车经销商的未来正在从产品驱动的模式转向由客户体验、忠诚度、品牌提供的移动服务驱动的模式,去适应客户不断变化的新期待。汽车零售商必须考虑颠覆目前的汽车零售商网络,打造一个有利可图的拥有现代销售和营销渠道的新兴生态。通过将新兴技术中的大量机会与传统零售业的愿景相结合,支持到家到店到场无缝式消费链路,以提https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/117927578
9.网络游戏报告中国网络游戏发展现状及前景战略分析报告20221)行业主要营销渠道 2)渠道格局变化趋势 (2)客户端网游典型营销策略 1)客户端网游营销模式 2)客户端网游整合营销 3)客户端网游营销创新策略 2.2.5 客户端网游几大成功案例解析 (1)《征途》 1)游戏特色分析 2)游戏目标群体 3)游戏盈利模式 4)游戏运营模式 http://www.zyzyyjy.com/baogao/359830.html
10.最新商业模式100个案例,你要的这里都有关于100个商业模式案例的介绍就到这里,希望大家能从这些模式中找到自己所需的信息! HiMall是一家专注于为企业商家提供电商平台搭建以及电商网站建设等服务的开发公司,如果大家想要扩展线上营销渠道,打造自营品牌,可以来选择我们HiMall哦!https://www.ihimall.cn/news/2611.html
11.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势瑞幸商业模式画布案例 ●关键合作伙伴: 瑞幸咖啡的关键合作伙伴包括咖啡供应商、物流合作伙伴以及支付平台。 ●关键活动: 瑞幸的关键活动主要包括咖啡采购与供应链管理、线上与线下销售渠道的管理、移动支付系统的运营以及营销活动的策划。这些活动保证了咖啡的品质和供应,提供了多样化的购买途径,以及在市场中的知名度。 https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
12.精解20+个案例,讲透三种常见品牌策略的起源本质和方法本文将依次探讨三种常见品牌策略的起源、本质和方法,并精解20+个案例,以帮助你清晰了解不同战法的优缺点和适用性,希望能为大家带来启发。 一、定位战略——抢占心智:品类第一X超级符号 二、人群战法——让一部人先爱上你:精细化运营/DTC模式 三、共创感——让1%用户参与:超级参与者X(参与平台+新社群) https://www.digitaling.com/articles/1220519.html
13.十大经典运营模式+案例,今天免费送你了!解读:开发适合市场的产品,错位营销能有效规避产品功能的同质性和营销策略的趋同性,走出一条属于企业自身的产品和营销之路,错位营销也能赢得新商机。 以上就是未来农业最赚钱的十大运营模式的全面解读,这些吸金运营模式你get到了吗?好的案例你也只能学习人家的思路,而不能照搬。 https://www.meipian.cn/oz4fxc
14.《百岁山营销模式案例分析》.docx百岁山营销模式案例分析摘要:百岁山通过个性时尚国际化的包装,和其矿泉水高端品牌的定位,取的了十几个国家的检验和认可。在国外,百岁山和依云等世界品牌并肩而立用自身独特的营销模式,成为饮料市场的领导者,并通过年轻人的追捧。百岁山做的如此成功,不仅在于它善于抓住消费者的消费心理,更重要的是能在复杂的环境中,https://www.renrendoc.com/paper/226509894.html
15.案例分析优衣库DTC模式之全渠道零售Runwise创新创新案例|“美元剃须俱乐部”如何通过四大DTC策略成功超越市占率72%的吉列 HBR推荐|迎战未来必知的10大管理创新趋势 营养生活家全国运营赋能会考试 创新工具|准确识别用户需求的四种关键策略 案例分析|戴森如何以DTC全渠道营销打造百亿规模增长 今日创见|如何培养组织创新思维—八项关键创新原则 https://www.shangyexinzhi.com/article/5208919.html
16.营销渠道管理(第4版)专题一深度分销与渠道扁平化在线阅读改革开放以来,中国的营销环境风云变幻,中国经销商在短短的几十年中经受了无数次的市场洗礼,经历了从官商、坐商到行商、服务商,再到分销物流商的角色演变过程,我国市场主流营销渠道也经历了国营配销体系→批发市场→经销商(代理商)→零售商连锁经营→基于电子渠道的直销与网络营销的不断发展的过程。究其原因,这是社https://ubook.reader.qq.com/book-read/51146156/10