在不考虑预算的情况下，希望你用新媒体运营的方式推广一本内容为“职场面试指南”的书，你会如何做？
我的答案：
首先把书写一个好听的名字，先写出来前四章。然后后面边写边卖，分到各大平台进行垂直化销售，针对不同的人群进行细分。另外要么分专栏，要么分账号。
20-30分：进一步谈到根据目标用户特征进行的渠道分析-目标用户应为求职者，可以借助招聘网站的资源、应届生聚集的或校园相应版块的社区，还有一些购书渠道
30-40分：除了想到渠道还想到了一些内容或活动方式。
首先拆解题目，抓去关键词：不考虑预算（优势，但应适当考虑）、新媒体运营（方式方法）、职场面试指南（产品）定义：新媒体运营是方式方法，而职场面试指南是产品，是服务用户，辅助用户面试用的。
方案如下：1.划定目标用户群体：A在校大学生群体B职场1—5年的用户群体C职场5—10年的用户群体
2.划定产品范围，分析“职场面试指南”在纯粹的面试技巧方法上，能为不同群体用户带来什么。但需要强调的是，面试是一场雇主与面试者之间的博弈，面试官的目的是尽量洞见面试者真实的水平、能力以及性格。面试指南的方向是技巧性的，通过以往面试的规律去分析并强化面试者的面试技巧，其本身存在一定程度的矛盾性。
3.制定运营预案在不考虑总体成本的情况下，对三个目标人群做出相应的运营预案。但考虑到获客成本以及本身产品是“书”这一客单价偏低，衍生效能差的产品类型，故将主体运营放在A在校大学生群体上，所占资源比例60%。其次是B1—5年的用户群体，所占资源比例为30%，其次是C5—10年的用户群体，所占比例10%。
B、C群体用户考虑到是社会工作人员，分布较散。在实际情况下，新媒体运营投入成本与单本书籍的销售额不成正比，故不在此做出分析。基于职场应聘角度考虑，方向应定向为与猎头机构合作的方式，以此获得更高的活动运营费用回笼。