一、华为是集体意识的集大成者二、小米为中国人生活质量的提升做出了巨大的贡献三、小米是典型的当婊子立牌坊的技术商人四、集体主义下的华为的研发效率极其低下五、离开销售和营销，华为难有建树，举步维艰六、华为的销售、宣传、公关实在无敌
而华为这边呢，毛衣战加持下，一路高歌猛进，国外订单不跌，国内订单激增，满眼光鲜亮丽...
虽然严格来说华为的业务体系和小米并不一样，企业类型也大相径庭，但作为普通消费者，有用华为手机的，也有用小米手机的，在直觉上依然会拿两家出来比较，甚至在长期的比较过程中，出现了一些“深入人心”的结论：华为是完全自己研发的高端企业，小米是组装代工的百货商店。乍一看，这种言论似乎真的就是两家内在本质的外在表现，但真相到底如何，恐怕早已湮没在了狂热中...
作为一个数码爱好者，两个品牌都有我喜欢和推崇的地方，我也使用过无数的华为和小米设备，也恰好对行业有一些经历和了解，在我看来，目前舆论已经走偏了，出于逻辑正义感，我觉得有必要把自己了解的一些东西讲出来，从不一样的视角还原一些不为人知的真相。
华为能有今天的成就，不谈各种细节过程，只从较高的层面看，我的理解和总结就是：
具体来说，对内对外都是很强的集体意识。
也说一个有意思的小细节，华为手机有一些列应用和机制，或者说有一套体系，叫省电精灵，终极目的是维护自己省电、低能耗比的形象，是的，在此理念的运作之下，华为各类手机确实极其省电，但这并不是用户体验驱动的，用户并不是First的，“省电的品牌形象”才是第一位的。当你有多个App同时操作的工作需求时，你会被EMUI不顾后台常驻选项规则，执着的杀你App和降频搞到崩溃不已。
是的，这样的集体意识，就是要求
相信很多人看到这已经察觉到了，这种发展轨迹，和30年来的改革开放极其相似，甚至有不少缩影映射。
小米，可以说是和华为完全不一样的性格与基因，小米成立伊始，就走了一条科技、性价比、互联网产品的路，虽说世界上永远不缺优秀的产品，但是：
基于小米对用户、对产业做出的贡献，如此夸赞绝不过誉。
小米的伟大贡献，不在于产品有多么高的绝对高度，而在于“降低门槛”这四个字。
小米既然如此伟大，经营也非常健康，但为何落得如今这样股价腰斩，众多指责的下场呢，我觉得：
想起电影《剑雨》中转轮王对连绳说，“你要练变戏法就变戏法，练武功就练武功，你总喜欢把他们混为一谈，能活到今天也算是件奇事啊”。小米也是如此，你学OV割韭菜就好好割韭菜，你保持MIUI的初心就把初心贯彻到底，做上市就好好搞资本故事骗投资者，每个领域的规则和策略都是不一样的，千万不要混为一谈，眼里馋着韭菜，初心又在头上弄了道紧箍咒，这真的行不通啊！
虽然批评小米畸形的商业价值观，但无论如何，小米也和BAT一样，是一个非常正常的互联网公司。这里要补充一个实事，就是无论是BAT也好，京东、今日头条等也好，这样的公司，可能最终的产品形态和业务规模不尽相同，但他们有个共同点，就是通过严格的HR流程以及很高的HR标准，都筛选出了自己的有较强研发力的研发团队，并且给予这些研发团队充分的自由空间，很多时候，突出的个体价值在这种环境下因为机遇而得到爆发进而转化为贡献巨大的产品或业务。
而小米最近有个天大的委屈，大概意思就是：
说真的，这种误导的言论，除了能热血沸腾一下，真的对社会发展毫无裨益，任何做过科技企业的人都能感受和理解一个道理：
而更让你意想不到的是：
所以到这里大概可以给小米正个名了，带点严肃的调侃一下：“小米的50亿的研发投入，大约相当于华为500亿吧”
成也集体主义，败也集体主义
刚才又去看了一下，2018华为薪酬支出1124亿，相较于华为的产品线，这真的是让人咋舌，有点过于高企和低效了，这是相当危险的，营收只要稍微跟不上，就会带来连锁反映。希望华为未来能妥善解决好这个问题吧。
既然华为的研发效率不高，那企业达到如此之高度靠的是什么呢？我坚定的认为，靠的是销售能力和营销能力。甚至这种能力，我觉得放眼全国，无可匹敌！
可反过来看，如果你拨开云雾着眼一些华为的业务发展细节，那又一个很可怕的事实呼之欲出：
最近几年一直有一个看上去很有道理的被宣传出来的逻辑
我想说的是，NO！如果看完刚才对华为集体主义的论述后，你会发现，这样的话，并没有很严密的逻辑。
华为到底是怎么壮大的，相信了解通信行业的人，了解手机产业的人，对华为交换机业务、通讯业务、消费者业务的拓荒过程是会有一些轮廓和概念的。和运营商有关的交换机通讯业务发展过程过于敏感，我就不多说了。这里说一下手机吧，中华酷联的年代，只要生产出手机，就不愁电信移动联通的运营商渠道能给卖出去，而且这种业务非常滋润，利差大，销售稳定，能赚钱，华为手机的原始积累正始于此。类似的还有服务器业务，企业云业务等等。和运营商深度捆绑的华为，一旦和运营商生态有关的产品制造出来时，总是不用担心卖不出去，销售铁军驱动下的业务发展，过程曲折，但总体还是非常顺畅的。
这时候可能有人要讲话了：“你这不是站着说话不腰疼吗？华为要是不舍得研发投入，就算有关系有销售能力，也不会做起来的，你看联想不也是有关系吗，但是现在做的就没华为好！”
是的，你说的非常对！但我也可以反过来说，联想现在活得也挺好的呀。所以我们今天不是在指责华为，我们是要分析背后的内因逻辑和企业发展的真实驱动力，以下的逻辑思考非常重要：
可能有点绕，大家慢慢的品一品：
所以华为云为啥已经升级到一级部门和战略了，依然反反复复的不成功，甚至还有转向B端服务的趋势？因为C端云服务完全和运营商沾不上强推关联的业务，也无法在一级市场硬碰硬的靠销售从C端客户这拿下单子，更有SaaS体量上去后很高技术含量的运维要求，这是一个对产品力有极高要求的领域，这种高产品力的要求遇到华为的集体主义研发团队和销售驱动的运营团队时，就歇菜了。
所以为啥荣耀智慧屏电视虽然上市了还加持鸿蒙热血，但依然销量惨淡，所以为啥荣耀手机之外，其他像素级模仿小米生态链的产品都并不坚挺？因为这些都是直面实打实的消费者去竞争产品力的领域，并不简单，也不是单纯的“研发”可以解决问题的（什么？你的意思是华为手机、荣耀手机难道不是实打实的消费者竞争领域吗？我的回答是：显然不完全是，如果真的纯粹拼产品力的话，华为手机走不到今天，同时哪怕是今天，华为的真实产品力的获客能力也远小于实际销量）。
研发是客观而复杂的，你也要尊重他的规律，纵观世界商业史，从来没有一个企业说靠着研发持续投入，就能持续占有市场，就能持续推出好的产品。因为这其中真的没有太大的因果关系，淹没在商业失败背后的艰辛投入更是数不胜数。
我极其赞同任何企业都要有研发精神，都要尊重技术，但我为什么还要写很大篇幅来厘清华为研发投入和今日成就之间的因果关系呢：
说一个有趣的事：
原本我通过看一些华为的内部文件，以为任正非非常清楚华为是一个管理驱动、销售驱动的企业，他也对这种完全可控的管理模式非常引以为豪，但随着某些言论和画面的不断闪现，我甚至怀疑是否任老自己也真的相信了华为是一个研发驱动企业，也真的相信了他们口中对研发和科技的言论得到了下面科研人员的认可和拥护。。如果真的是这样的话，那真的是一言难尽了。
既然前面诸多唇舌来论证华为并不是靠研发走到今天的，那华为到底靠的是什么呢？企业端的销售就不说了，上一章节也说了这是华为的核心优势，那么消费者领域呢？
这种宣传模式以价值观为导向，以坚定的脸皮为支撑，用持续的半文半理的文字输出为武器，加持法务和公关，在长期的品牌宣传过程中，获取了对市场和舆论的绝对把控！
这套模式我甚至觉得已经理论化、模式化，但我觉得自己还不具备总结能力，我尽量通俗的用小故事解释给大家听吧
华为这门功夫，真的是绝了，甚至引得业内其他公司争相模仿，作为一个技术创业者，我对此服的是五体投地！
相信HW前HR的大名在数码圈无人不知无人不晓，你可以猜测他是华为支持的民间KOL，但我是真心的觉得他是对华为价值观理解的集大成者，在了解一些技术情况下，又不是技术出身的人，从而没有任何技术包袱，可以一嘴通天。