电子商务经营模式分析

3、delandanewindustryinChina.Ithasdevelopedrapidlyinrecentyearsandisstillinthedevelopmentstage.InChina,themarketisstillnotmature,sothecompetitioninthedomestice-commercemarketisfierce.AlibabaandJingdonghavealwaysbeentheleadersofe-commerceinChina.Inrece

4、ntyears,pinduoduohasdevelopedrapidlyandroseagainstthetrend,takingpartoftheImarketofAlibabaandJingdong.Asarisingstarofe-commerceplatformforonlineshopping,pinduoduocertainlyhasasetofoperationmode,soitisnecessarytostudyittofindsomereferencedirectionsfor

8、ofusergroups,theexpansionofusergroupbase,theimprovementofproductqualitycontrollevelandtheoptimizationofafter-salesserviceprocessingcountermeasures,andtheoptimizationofthealgorithmtohelpbargainingmodetogetridofthesuspicionoffraud.Thepaperisdividedintofour

11、bserveitsownshortboard,moreclearlysolveitsownproblems,howtoimproveitsbrandimage,enhancethethresholdoftheplatformandothermethods,andcreateagoodbrandimage.KEYWORDS:E-commerce;Operatingmodel;Buy-together;目录一、引言错误!未定义书签。(一)选题背景及意义错误!未定义书签。(二)文献综述错误!未定义书签。二、拼多多电子商务运营的现状2

12、三、拼多多电子商务运营方式存在的问题3(一)拼多多运营方式导致的用户群体分布不均现象3(二)APP推广方式引起的负面效应5(三)产品质量问题6(四)助力砍价模式存在欺诈嫌疑8四、拼多多运营模式改善建议9(一)平衡用户群体分布状态9(二)改善推广方式10(三)提升产品质量控制力度与售后服务水平11(四)改善助力砍价模式12五、总结错误!未定义书签。参考文献13致谢13附录13电子商务经营模式分析-以拼多多为例一、引言(一)选题背景及意义电商行业的发展离不开两个基本要素,这两个基本要素分别为网络以及物流。电商行业,顾名思义就是电子商务,所以网络的发达是电子商务发展的第一个必要条件。进入2000

13、年以来,我国的网络发达程度一直在飞速增长,网络速度上10从512kb一直发展到了千兆网络时代,从硬件角度来说,从非智能手机逐渐演变成了Android、IOS,Windowsmobile以及Linux等智能手机,电脑也从原本的台式机变成了现在一体机,笔记本。关于人才方面,现在无论是中专,大专,大学都有关于电子商务方面的专业,人才储备量也足够,可以说无论是从硬件还是软实力方面电子商务发展都有了如沐春风般的环境。电子商务与传统的商务不同点在于,买家与卖家之间不需要亲自见面即可达成商业交易,所以就需要相应的配送团队,物流产业。从物流的角度来说,上世纪90年代末开始,顺丰,圆通,

17、深入研究的必要性,这可以为国内电子商务的发展提供宝贵的经验。二、拼多多电子商务运营的现状拼多多是近年来电商行业中的新秀,其成长速度非常快。在顶着淘宝商品种类多,集成度高。京东商品正品率有保障,运送速度飞快的压力下找准了B2C的团购运营模式,合理的找到了网络电商市场上的空白地带,并以此为卖点进行经营,发展出了属于拼多多的商业帝国,虽然目前拼多多与我国的网络电商两巨头淘宝以及京东相比仍有不少的差距,但是也算是闯出了自己的一片天地,拼多多的品牌已经打响,发展前景可观。据统计,截至9月30日,拼多多年活跃买家数达5.363亿(阿里同期为6.93亿,京东为3.344亿)跟去年同

22、会更加喜欢使用淘宝以及京东等时效性强的网络购物平台。对年轻人的吸引力较低会限制拼多多的发展,毕竟虽然我国的人口老龄化现象在加剧,但是年轻人的数量也不少,无法对年轻人形成足够的吸引力的话,发展前景就会受到不少的限制。(二)APP推广方式引起的负面效应图3人们对拼多多链接的处理方法拼多多的团购购物方式有利也有弊。团购的方式因为属于批量性购买,对于商家来说,可以通过薄利多销的方式增加自己的收入,所以拼多多上的商品类比淘宝的同种类商品而言在价格上更加有优势,这是拼多多的团购模式带来的优点。拼多多的团购模式带来的缺点。团购模式要求用户组团购买,组团购买的形式首先是在购买商品上时效性降低了,其次是

25、成了助力无法完成,同时给没安装过拼多多APP的人留下了拼多多很麻烦的印象,不利于拼多多持续性的增长用户群体数量。(三)产品质量问题图4关于拼多多产品质量问题梗是某些事件引起一定的社会层级的现象的概念。目前关于拼多多的梗有不少,其中一个就是拼夕夕,这个梗的起源是因为曾经有个哔哩哔哩视频网的UP主做了一系列的拼多多的商品快递拆箱视频,其中有一个视频买的是一个闹钟,在拆箱视频中UP主把快递拆开,将闹钟展示给观众看,这个阶段还没有什么问题,但是在装电池的时候,一打开电磁后盖,闹钟的整个背部面板连带内部零件都弹了出来。这个视频火了之后网友就将拼多多戏称为拼夕夕,夕夕两字来自于购买的东

28、社交渠道请求其它用户为自己助力,尽量降低商品价格。并且只要同是拼多多的用户,也在购买同一个商品的话,助力的份额是通用的,也就是如果其它人要跟你在拼多多上买同一件商品,你们两个人之间可以互相助力砍价,你给她砍了两元,他给你砍了4元,你们购买商品的时候就可以各自节省六元。拼多多平台助力砍价的销售手段本身从理论上来说是没有问题的,但是在执行的过程总存在故意欺诈的嫌疑。从调查结果可以看出,大多数调查对象认为拼多多的助力砍价模式的作用并不大。与理论上的作用效果存在明显的不符。于是就对表示认为助力砍价模式作用不大的调查对象进行了采访,采访的问题为你认为助力砍价模式作用不大的原因是什么?将这部分调查对象

29、的意见进行统合与归纳之后可以得出如下结论。拼多多的商品在用户进行助力砍价的时候,前后变化数额差值过大,会导致用户的后续发力积极性下降。举一个简单的例子,例如用户要购买一个300元的商品,而互助砍价的时候拼多多APP给出的砍价标准值是100元左右(砍价结果要达到200元才能以100元购买)。然后用户以砍价200元为目标通过社交渠道找人进行助力砍价任务。通常第一个人来助力砍价的话,可以砍掉几元到十几元,第二个人来砍价砍的份额也差不多,但是当砍价砍到差不多接近150块左右,也就是此时的商品价格可以算作是变成了150块,距离100元的目标还差50块钱。此时再有

30、人来进行助力砍价就会发现单次砍价的砍价数目急剧下降,每次砍价能砍到的钱只有几分钱到几毛。要完成最后50块钱的砍价份额非常困难,大多数用户都会在这个过程中失去耐心。拼多多的助力砍价模式单次砍价份额这一定上,拼多多对外宣布是随机的,但是大量的调查对象表明砍价份额在接近目标金额购买值的时候急剧下降这一现象表明了平多多的助力砍价模式明显存在后台操作的行为,但是因为对外宣布随机这一点,用户也无法进行追究,所以说拼多多的助力砍价模式存在明显的欺诈嫌疑,会影响用户群体对拼多多的口碑良好率。四、拼多多运营模式改善建议(一)平衡用户群体分布状态尽管任何企业在用户群体上都有一定的针对性,但是扩大用户群体数

31、量,平衡用户群体分布状态总有其积极意义。并且拼多多是一个综合性的网络购物平台,在用户群体的分布上应该没有明显的倾向趋势。相对于30到50岁年龄阶层的人来说,年轻人对网购的接受程度较高。目前使用拼多多平台的年轻人数量不多,占拼多多整体用户群体数量较少的主要原因在与拼多多的团购模式导致了拼多多购买商品的时效性下降,只要能够改善拼多多购买商品的时效性低的问题,自然就能够利用拼多多自身团购模式下对价格的下压区间较大的优势来俘获年轻人用户群体。对于拼多多现如今的用户主要集中在三四线城市这一问题,从上文中可以知道,主要还是因为拼多多购物时效性低的问题导致的。所以,平衡拼多多的用户群体在年龄以及

34、够与苹果,小米,华为,vivo以及魅族等手机生产企业达成合作。让这些企业将拼多多作为自带的出厂系统里面的标准APP配置,让这些手机本身就自带拼多多APP,就能够有效的对拼多多APP进行推广,扩大拼多多的用户群体基数。即使无法与众多手机生产企业达成合作,拼多多也可以退而求其次作修改。众所周知,目前手机生产企业的手机出厂时自带的操作系统有时不能满足用户的需求,所以有大量的用户热衷于刷机,所以拼多多还可以跟刷机软件经营方进行合作,将拼多多APP纳入到刷机ROM包的标准配置里面,也能起到提升拼多多用户群体数量的效果。推广手段二,与大流量平台加深合作。以短视频平台为例举个例子,进入碎片

36、钱就需要缴纳保证金了。既然拼多多本身已经是收费的,那么对于如何提升产品质量控制能力这点就可以先从收费方面入手。拼多多可以提升入驻商家保证金的数额,通过增加商家的风险的方式提升产品质量控制能力。此举是可行的,因为拼多多近年来的发展速度,用户增长速度已经证明了平多多平台本身的实力,虽然还不能做到与淘宝,京东三分天下,但是也算是在激烈的网络购物平台竞争中有了自己的一席之地。只要拼多多将商家保证金增长量控制在合理的范围之内,并不会导致入驻商家的数量受到太大的影响,还能提升拼多多平台商品的产品质量控制能力。提升售后服务水平。售后服务一直是网络购物平台运营的一个短板,也是消费者在网络购物的时候最担心的问题

THE END
1.拼多多下载拼多多App,拼多多是一家专注拼团的社交购物网站,是真正意义上的团购。用户通过发起和朋友,家人,邻居等的拼团,以更低的价格,拼团购买优质商品。https://lp.pinduoduo.com/poros/h5?x_id=11946070605&abs_id=137026
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4.拼多多平台是什么拼多多属于哪个电商网站拼多多是中国主流的移动互联网电子商务应用产品。作为一家第三方社交电商平台,它专注于C2M拼团购物。公司成立于2015年9月,旨在通过用户发起拼团与朋友、家人、邻居等共同购买优质商品,以更低的价格享受购物的乐趣和实惠。 拼多多的目标是聚集更多的人力量,让消费者能以更低的价格购买到更好的商品,获得更多的实惠和乐趣https://www.duote.com/tech/202311/515237.html
5.拼多多新电商开创者拼多多:将培育100个年销千万进口品牌,实现2000亿进口商品年销额 【详细】 Sensor Tower:拼多多继续霸榜全球APP Store购物类应用榜单 拼多多达达乌镇回应“二选一”:有商家被迫抉择裁员五成还是两成 人民网发布《农村电商发展趋势报告》:农货上行“取代”工业品下行,拼多多改变农村经济 https://www.dzwww.com/2019/pdd/
6.我们做跨境电商的一个月就被拼多多卷死了A 所在的公司,是一家国内跨境电商公司,最风光的时候做到过某国市场第一,后来由于某国官方政策问题无法继续经营,转做欧美市场的跨境电商业务,一年有大几亿美元的营收,也算是身经百战了。 在拼多多出海做跨境电商的这很短一段时间内,A 所在的公司运营状况急转直下: https://www.donews.com/news/detail/4/3274319.html
7.“狂飙”的拼多多将压力给到电商价格战了澎湃号·媒体那拼多多的营收靠什么拉动?作为平台电商,拼多多挣的是广告费和服务费,收入主要分为“在线营销服务和其他收入”,以及“交易服务收入”两大部分,前者以传统的平台营销类收入为主,而后者包含了多多买菜、跨境电商平台Temu的交易服务收入。 从财报来看,拼多多2023年总营收的增长主要是由于在线营销服务和交易服务的收入增加。https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_26841148
8.拼多多有跨境电商平台吗拼多多有跨境电商平台了,叫Temu,Temu的logo里以短裙、木马、高跟鞋以及箱包为主图标,下面才是字母:TEMU。 拼多多有跨境电商平台了,叫TEMU。 Temu官方介绍写到:Temu将以惊人的价格发现广泛的全球产品,包含时尚、手工工艺品等等,只需要动手点击,就可以发现你喜欢的商品。无论在什么场合,你都可以依靠Temu,他会给你的生https://www.cifnews.com/article/134205
9.电商巨头「成为」拼多多这一年过去一年多,阿里、京东都不约而同大动干戈地调整集团战略、创始人下场表态,明着打起了「低价大战」,而身在其中的拼多多显得异常轻松。 2023年,可以说是消费被重构的一年,巨头们的变化,既是顺势调整也是对消费者的新洞察和对大环境的新判断。观潮新消费以电商巨头财报为镜,解读背后藏着的消费新趋势。 http://www.bianews.com/news/details?id=186112
10.阿里京东拼多多电商三巨头财报大比拼:拼多多用户数上拼了根据最新的京东财报,京东的3月MAU为3.87亿,拼多多的3月MAU为4.87亿。淘宝的MAU已接近京东和拼多多之和。这意味着,作为拥有最大商品池、最多品牌和商家的综合性电商平台,淘宝的竞争优势在于对网购人群进行深度渗透。 此外,阿里巴巴财报披露,2020财年淘宝天猫年度活跃消费者达7.26亿,较上年增长了7200万。值得注意的是,https://blog.51cto.com/u_15236724/5926494
11.拼多多跨境电商,携手共创全球贸易新未来!拼多多跨境电商平台,为您带来全新的商业机会和广阔的市场前景。我们帮助您开启全球贸易新篇章,与全球的消费者和商家建立联系,实现互利共赢。 一、教开店: 1.零基础开店:无需经验,轻松上手。我们为您提供完善的开店指导,包括店铺注册、认证、装修等一站式服务。 https://www.meipian.cn/4y0k65bw
12.拼多多怎么做无货源电商?无货源电商风险了解无货源电商模式:无货源电商,又称为“直发”或“滴船”模式,指的是商家不需要提前囤货,而是在消费者下单后,直接从供应商处采购商品并发货给消费者。 在电子商务的快速发展中,无货源电商模式因其低成本、灵活性强的特点,成为许多创业者和商家的新选择。拼多多作为一个拥有庞大用户基础的电商平台,为无货源电商提供https://www.maijia.com/article/588960
13.拼夕夕成第二大电商,黄铮又为何卸任CEO?拼多多黄铮电商您的Flash插件已过期或被禁止 升级或启用Flash 拼夕夕成第二大电商,黄铮又为何卸任CEO? 拼多多 黄铮 电商 拼夕夕成第二大电商,黄铮又为何卸任CEO? 拼多多 黄铮 电商 295 往期节目(1) 拼夕夕成第二大电商,黄铮又为何卸任CEO? 拼多多 黄铮 电商 295 内容简介https://m.pptv.com/show/ESYsoAhu3hxicicWU.html
14.多多驿站日收3000万单拼多多要跟阿里京东拼物流虽然陈磊没有点名,但业内人士都清楚,拼多多最弱的一环在物流。缺乏自营物流体系和末端配送网络,长期以来都是拼多多电商产业链上的短板。而在刚过去这一轮上海疫情中,眼看着京东、阿里、美团的末端物流配送体系大出风头,更加剧了拼多多的危机意识和加强末端物流建设的决心。 https://i.ifeng.com/c/8Ge83RZ86TA
15.拼多多宣布牵手6万亿跨境电商巨头亚马逊,刘强东马云始料未及跨境电商巨头联合大厮杀 处在风口浪尖的拼多多终于出手了,联合总值6万亿的跨境电商巨头亚马逊,刘强东和马云都始料未及,彻底懵了。亚马逊的做法很简单,它完全没有想过要放弃中国市场,它自己的平台不行,那它可以选择借助较为火热的电商平台来销售自家产品。众所周知拼多多犹如一匹黑马的存在,刚成立不久就能够成为上市公司https://www.xingbell.com/news-mn839.html
16.B2C案例拼多多:靠什么挑战阿里京东的主导地位社交电商拼多多成立不到三年,发展迅猛,目前月活仅次于淘宝和京东。拼多多以规模效应带动生产侧成本降低,以互联网社交一改供给侧传统的被动式等;把握了互联网下沉、主流平台品质化升级的绝佳时机,差异化打法瞄准低线城市,同时腾讯体系为其提供强有力的支持。 https://maimai.cn/article/detail?fid=589083633&efid=bsMggJSFfSi-MjLd6lM4nA
17.拼多多的电子商务模式分析.docx短短几年内“拼多多”取得如此大的成就离不开它独特的电子商务模式,之所以能在众多网购平台中脱颖而出,是因为它看到了当前社会多数人都在利用互联网进行社交的日常生活这个突破点。将网购和社交相结合,打开了社交型电商的先河。四、 “拼多多”的电子商务模式概述及4P分析(一)“拼多多”的电子商务模式概述“拼多多”https://m.book118.com/html/2022/1003/6035041045005000.shtm
18.“仅退款”成了电商新主流:质疑拼多多,理解拼多多,成为拼多多由于过于偏袒保护买家利益,拼多多在2023年3月曾爆发“炸店”事件。有部分买家利用这一规则针对拼多多疯狂下单,商品送出后又申请仅退款。由于恶意订单数量较大,一些商家不得不暂时停业。对此,拼多多没有服软,反而升级攻防策略,并恢复了经营秩序。 “仅退款”经过了2年多的发展,终于成了主流电商平台的售后新趋势。 https://www.jfdaily.com/wx/detail.do?id=699915