1、职位概要描述与岗位职责区别（共10篇）第1篇：岗位职责与岗位描述的区别1、岗位职责与岗位描述的区别岗位职责是岗位描述的一部分。岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼岗位描述是对岗位职责的具体解释举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认；2.根据签认记录
4、的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。岗位描述的主要内容和作用1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适合这个岗位，人力资源部在进行人员筛选时，必须按照其要求进行初步选拔，把符合要求的加入基本候选队伍。3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效
6、略管理职位描述岗位职责职位描述岗位职责：1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。4、战略控制（1）跟踪
7、监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求：1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验；2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验；3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈；3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政
8、策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告；4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。HelptodevelopastrategytoaddreNeurology,Thisincludes:Definingthestrategyforthegrowth(salesandprofitability)Obtainingtheinputandbuyinofkeystakeholderswithinthemodalities/P2)负责集团组织架构
9、职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化;3)负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。文化华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？我想到的是：专
10、业、亲爱、精诚。我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学_这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须
11、虚心学_，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。修养我们的专业修养应该是什么？稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人
12、。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。工作方式如何能做到明强？一条金线：fact-based,hypothesis-driven,logicalstrategicthinking（以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligationtodient）
13、，反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。总之，大处着眼，小处着手，反复练_，定有成效。与各位探讨，余不一一。第3篇：人力资源总监职位描述、岗位职责及任职要求人力资源部总监招聘要求全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含各岗位职务分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重
17、现组织的持续发展。本职制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。编辑本段人力资源总监岗位职责职责一：制定公司人力资源的战略规划。工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。职责二：督促公司人力资源战略的执行。工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析
20、能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。第4篇：网络营销部门各岗位职责、职位描述及岗位要求.doc在给客户提供网络营销服务的过程中，我们发现到很多企业对网络营销部门相应的岗位职责和岗位要求把握不准，以至难以有效的监测部门工作。企业的网络营销效果也发挥不到最大化，一定程度上对人员的把控不到位。基本上来讲，网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、推广、网络营销文案策划、程序员、美工等基础性岗位。当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下，供大家参考。职位名称：网络营销经理
21、/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，策划、营销策划、内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。岗位职责：1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；2、负责平台的策划指导和监督执行；3、负责产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；4、负责推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责数据分析，运营提升；6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络
22、营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。职位名称：网络营销运营专员职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对销售力和传播力负责。岗位职责：1、负责数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；
23、4、负责公司的规划落地执行；5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。岗位要求：1、3年以上电子商务/网络营销工作经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的实践经验；3、优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；4、具备一定的文案能力和和策划能力，对客户体验有深刻认识和独特领悟；5、对网络营销商业全流程都具备一定认知和执行能力。职位名称：SEO专员职位的概要描述：负责关键词在各大搜索引擎中的排名，提升流量，增加用户数。岗位职责：1、运营搜索引擎到的自然流量，提升在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责；2、从事网络营销研究、分
26、识和丰富的实践经验；3、了解各种网络营销方法、手段、流程，并有一定实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；6、对网络文化、网络特性、网民心理具有深刻洞察和敏锐感知。职位名称：编辑/网络编辑职位的概要描述：负责网络运营部资讯、专题等内容和推广文案的撰写执行工作，对销售力和传播力负责。岗位职责：1、负责定期对资讯内容及产品编辑、更新和维护工作；2、负责专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对频道提出可行性规划、设计需求报告；3、编写各宣传资料，收集、研究
29、3、卓越的策略思维和创意发散能力，具备深刻的洞察力；4、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；5、了解熟悉网络特性和网络文化，对网络营销具备一定的经验，熟悉各种网络营销的手段和方法。职位名称：程序员/开发职位的概要描述：负责网络运营部程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。岗位职责：1、负责公司程序开发及改版完善2、负责的附加功能开发，为部门运营提供技术支持3、负责公司服务器的管理维护，对服务器安全全权负责4、负责开发一些推广工具，为部门推广人员提供技术支持、5、负责公司内部网络维护，IT设备、终端的软硬件维护、管理岗位要求：1、3年以上web开发经验。2、
30、有大中型互联网项目开发经验，能独立完成开发工作；3、熟练掌握ASP、ASP.NET、PHP（根据自身需要而定），能很好的处理程序及数据库；4、熟悉SQLServer数据库，有在大中型数据库上进行WEB项目开发的经验；5、了解熟练掌握HTML/XHTML、CSS、Javascript、AJAX、JSON等Web页面技术；职位名称：美工/网页设计师职位的概要描述：负责公司美工设计及运营过程中需要美工支持的各方面工作。岗位职责：1、负责公司平台设计和前台制作及改版等工作；2、负责图片、焦点图、flash、版面编排等设计工作；3、负责焦点专题的设计；4、负责电子书、邮件等在运营过程中美工的设计；5、
32、，团队效率最大化才是最终目的。备注：本人是通过本公司中网管家项目工作经验所验证而得出此岗位信息，如有需要，企业应根据自身情况而定！仅供参考第5篇：企业各岗位职责与权限描述企业各岗位职责与权限描述董事长(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表
35、经理）交办的其他工作。行政总监(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和。(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大
36、活动的组织和接待工作。(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。(7)组织员工食宿等后勤服务工作。(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。(10)完成企业管理层交办的其他工作。财务总监(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务
42、、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。（8）完成财务总监交办的其他工作。出纳员(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。(4)配合应收款的清算工作。(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费
48、1负责卖场的所有管理工作，确保商场的经营活动有序进行，直接对营运部经理负责。2对商户热情有礼，耐心周到，有强烈的服务意识，乐于帮助商户解决困难，多向商户提供市场信息。3监督营业员每天上下班到岗情况，每天巡视、检查楼层的服务质量、劳动纪律、商品陈列、安全和环境卫生工作。发现不符合标准的应及时处理并汇报。4配合开展各种培训、咨询、检查、评比工作和促销活动，使管理工作为发展营销服务。5积极主动做好与商户的沟通工作。负责协调各商户之间的关系，及时反映商户的需求，并于每月2日书面报告由营运经理呈报总经理。6检查商场各项规章制度招待情况，对营业期间的违规违纪行为，必要时执行处罚手段，每月2日
49、前向主管领导书面汇报。7负责处理营业期间出现的问题、纠纷和突发事件，并做好现场工作记录。8协助主管领导对不能按时缴交各种费用的商户进行催收和跟踪。9反馈商户经营情况，收集商户意见。10参与商户装修方案的审核及装修过程的跟进管理。11配合保安员做好每天开门、锁门和清场等工作。12完成商场经理交办的其他工作。税务会计主管岗位职责1在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作计划，在上级批准后组织执行。2负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检。3按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳。4核算
52、金额收取现金或刷信用卡。4负责保管好现金和单据，将每日所收货款（现金和刷卡）与相应的单据核对清点，并于当天下班前上交收银主管。5负责商场每日的所有广播和音乐的播放。6负责接受商户、顾客的咨询、投诉，作好详细登记，并将意见及时反馈给管理处。每月2号书面总结，由收银主管上交总经理。7负责保管收银台内的广播器械、点钞机、刷卡机、水机、收银专用章、私章等财物。8负责收银台内的卫生清洁，注意合理摆放，保持收银台整洁。9坚守岗位，不得随意窜岗，待顾客全部离场后、锁好抽屉方可退出工作状态。10完成公司领导交待的其他事项。水电工岗位职责1对营运经理直接负责，遵守各项规章制度，服从领导安排。2
54、进场施工，是否达到商场的要求，及时提出意见。保安班长岗位职责1负责做好本班日常工作和属下员工轮休安排，严格遵守各项规章制度。2负责对现场的防火、防盗、防漏进行跟踪检查，善于发现问题和处理问题，对商场的员工进行消防知识培训。3负责处理营业现场突发事件并报告主管部门。4检查保安员的工作，并进行绩效考核；积极带动下属人员完成主管部门下达的各项工作。5负责培训提高本部门人员的文化素质、工作能力、业务技能及服务意识。6负责开、锁商场各个大门、做好清场工作并做好交接记录。7经常向营运部经理汇报工作、直接向营运产和管理处领导负责。8认真做好工作日记及各项工作的质量记录。9经常带领本部门员
55、工进行消防有关事项的演_，至少每个季度进行一次考核并做好总结与建议，由营运部经理呈报总经理。10完成上级交嘱的各项工作。保安员岗位职责678910111213认真学_有关法规，增强法制观念、纪律观念，严于律已、遵纪守法。服从领导安排工作，召之即来，刻苦耐劳，同事间团结互助。高度责任心和责任感，忠于职守，认真做好防火防盗安全工作。有高度的警惕和敏感性，及时制止犯罪嫌疑人的犯罪行为。对顾客和商户热情有礼，语言亲切，不论是干预还是劝解，态度都和蔼诚恳，以理服人。对一些违纪行为敢于坚持原则，保护商户和顾客的利益。积极参加业务培训和技能、体能训练，提高专业知识和身体素质，出现事故能正确把