项目规划是项目管理过程中的首要任务，它决定了项目的方向和可行性。项目经理需要根据项目目标和当前的资源状况来制定详尽的计划。这包括项目的范围定义、目标设定、任务分配、资源规划、进度安排、以及预算制定。
首先，项目经理需进行项目范围的明确，这涉及到确定项目的具体目标、交付成果、里程碑、以及任务界限。明确定义项目范围有助于整个团队对项目目标有清晰的认识，从而确保项目顺利推进。
组织资源是项目经理的主要职责之一，旨在为项目团队配置所需的人力、物力、以及财力资源。正确的资源组织可以确保项目顺利进行，同时控制成本。
项目经理需要评估项目需求，识别所需资源的类型和数量。这包括为项目团队选拔合适的成员、确保足够的物资供应、以及合理分配财务资源。项目经理还需要考虑资源的优化配置，避免资源闲置或是资源不足的状况。
领导项目团队是项目经理不可或缺的一个职责。项目经理不仅要具备强大的技术能力，更需要具备优秀的领导和沟通能力，以激发团队成员的潜力，促进团队合作，保证项目的顺利进行。
一方面，项目经理需要定期组织团队会议，讨论项目进展、解决项目中遇到的问题，同时提供反馈和激励。另一方面，项目经理还需确保团队成员间的沟通顺畅，处理好团队内的冲突，建立一个和谐的工作环境。
定期的项目评审会议是监控项目进度的有效手段，项目经理需要收集项目数据，比较计划与实际的差异，并采取相应的调整措施。此外，运用项目管理软件可以有效地跟踪项目状态，即时发现问题并进行干预。
项目经理需要对潜在的项目风险进行识别、分析和响应规划。风险管理是确保项目成功的关键环节，涉及到风险的评估、风险应对计划的制定以及风险的监控和控制。
项目开始阶段，项目经理应组织团队进行风险评估，识别可能影响项目目标的不确定性因素。根据不同的风险级别，设计应对策略，包括风险规避、降低风险、接受风险等。同时，项目经理还需在项目实施过程中持续监测风险，及时调整应对措施。
什么是项目经理的工作职责和权限？
项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。他们主要负责以下职责和权限：