建立精细化销售运营的闭环管理平台，充分调动人、财、技术、组织方式等各种资源，全力支持业务
目标实现，以求最高效率和最佳投资回报率（ROI）的经营管理过程。
销售团队分散难管理，缺少协同透明，集团不同层级人员任务进度管理黑匣，没有有效监督工具。
会议复盘无详细数据信息支撑，流于形式，对于销售侧的结果数据展示过于片面，无法进行深度复盘分析。
同行业同类型产品竞品分析，细化到每个产品的市场竞争力分析，清楚企业竞争力和主打产品；了解企业自家的产品在整个行业中的增长排名信息，通过市占率趋势判断产品整体行情。
每月一线销售填报预测销售额，层层上报。或者管理层指定销售目标额。再结合月底实际达成数据，评估任务达成情况，还考核目标预测准确率
业务员及管理者业务指标、业绩指标、考核指标以及日常工作过程中的事务性数据等信息汇集到一起，做成一张日常工作看板，通过看板分析来实现业务员目标自我管理和自我驱动，提升销售整体工作效率。
将销售进度各项任务报告推送到相应业务人员及管理层手中，把对目标达成的压力下方到区域和各个执行的业务人员身上，提升整体执行效率，加快销售目标进度。
对各个区域销售业绩完成情况及各项指标进行赛马排名，针对业绩优异的销售业务员，针对性采取奖励措施。同时选出top10销售人员进行表彰，对于人均销售额趋势进行分析对比，实时掌握销售人员整体动向。
通过RFM法则对客户价值进行分类，从重要价值客户到一般挽留客户，根据RFM的值采取不同的运营策略，点击页面进行下钻，可以从不同的角度进行客户价值的深入分析。
销售目标制定的更加合理规范，提高计划的可执行性，起到应用的引导激励作用
目标计划执行进度上下关联，横向打通，提升管理效率和透明度
问题经验落实有记录，关闭有跟踪，真正把复盘总结的价值落到实处
开展数字化建设，系统规划并落地面向各业态及各职能层级的数据分析体系，实现销售系统内部经营管理水平的再提升。
通过管理驾驶舱和移动经营分析平台，管理者可快速掌握企业经营数据，由以往4至5天缩短至1天。
通过数字化经营平台，从现金流、风险、利润、规模、资源投入和执行力6个方面全方位展示集团经营状况。
基于PDCA，构建了公司经营分析全景、药店经营模块、销区经营分析，对经营结果和过程进行监控。
建立销售精细化运营的闭环管理平台，充分调动人、财、技术、组织方式等各种资源，以全力支持业务目标实现，以最求最有效率和最佳投资回报率（ROI）的经营管理过程
目前生产计划只能管控到周度或者月度，不够细化，一旦出现计划偏差，可能影响就会比较大；工时统计不够具体细化，无法衡量效率。
设备效率信息没有相应的统计和分析；设备状态以及维护保养缺乏及时的提示预警，造成设备利用率低，设备异常维护不及时，影响正常生产。
8S检查评价结果都停留在个别人员手里，没有及时透明，失去评比竞赛的意义；评分不透明往往引起数据的失真和监督缺乏，导致8S管理流于形式
主动性不足，没有具体的归口责任部门，缺乏统一的管控协调；提案数量无法以及奖励信息没有及时的透明展示，工厂车间内部不能形成有效的竞争。
基于帆软搭建了阿米巴经营核算平台，规划了经营数据上报、各巴核算企业经营分析体系等模块。
通过管理驾驶舱和移动经营分析平台，管理者可快速掌握企业经营数据，由以往4至5天缩短至1天
通过数字化经营平台，从现金流、风险、利润、规模、资源投入和执行力6个方面全方位展示集团经营状况
基于PDCA，构建了公司经营分析全景、药店经营模块、销区经营分析，对经营结果和过程进行监控
将为您提供销售管理闭环管理体系搭建建议、免费数据产品试用、同行业标杆案例学习参考