刘强东"低价战略“换来业绩增长,下半年京东将回归GMV利润现金流

财报显示,2023年二季度,京东收入达到2879亿元,超出市场预期;其中,电子产品及家用电器商品收入同比增长11.4%。二季度,京东集团净利润达到86亿元,同比增长31.9%。

开放生态则是指京东自营店铺之外,更多引入第三方商家,并且让自营与第三方公平竞价,以此带来更多SKU以及更具性价比的商品。为此,京东自年初开始启动“春晓计划”等商家扶持举措,包括降低平台使用费、降低商家扣点等。二季度京东新增商家数量同比增速达到417%,较一季度呈加速增长态势;截至二季度末,在京东运营的有效商家数量同比增速超三位数。

许冉指出,在树立低价心智的过程中,京东也做了很多工作来保证和提升用户体验,如保持严格的平台准入门槛和商品管理。平台运营和流量分发方面,京东会强调产品、价格、服务等核心标准。

不过低价也好、生态也好听起来更像是友商们的拿手好戏,京东在补全短板的同时,继续强化自身优势,提升供应链能力和精细化运营。二季度,在自营商品SKU达到千万级的基础上,京东的库存周转天数继续保持着31.7天的水平;履约费用率从去年二季度的6.1%降至今年二季度的5.8%。

截至二季度末,京东物流运营超过1600个仓库,包含云仓生态平台的管理面积在内,京东物流仓储网络总管理面积超过3200万平方米。海外仓方面,截至2023年6月30日,京东物流已在全球运营近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库,总管理面积近90万平方米。截至二季度末,京东的供应链基础设施资产规模达到1408亿元,同比增长24%。

第二季度,京东服务收入达到541亿元,同比增长30.1%,其中物流及其他服务收入的同比增速达到51.5%。京东物流实现经调整后净利润8.3亿元,同比增长288%。

智能化层面,京东物流在自动化仓储生产工艺和模式上探索与迭代,目前技术驱动的产品和解决方案已经涵盖包括园区、仓储、分拣、运输和配送等供应链的主要流程和关键环节。至于最后一公里的覆盖,截至2023年6月30日,京东物流已拥有超43万名员工,其中一线员工人数超41万。

“目前宏观和行业环境存在较多不确定性,但是我们看到自身业务的健康度在提升。”京东CFO单甦表示,“我们会坚定执行我们的长期战略,然后有信心让核心业务保持稳健的增长势头。今年京东最重要的KPI还是会回归到GMV、利润和现金流。”

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1.2024年京东集团研究报告:乘消费复苏东风,发力品类扩充展望 2025 年,若内需修复相关的政策进一步发力,我们预计京东零售或将持续受益。利润方面,京东零售在 2019-2023 年经营利润率持续改善提升,主因 1P 业务成本管控与 规模效应扩大得双轮驱动下利润率改善,叠加较高利润率的 3P 业务占收比提升带来的结构 性帮助。展望未来,我们认为京东零售利润端的核心基础将来自于 1Phttps://m.vzkoo.com/read/2024121695a8035d10a6861e2df3cecd.html
2.助力降低社会物流成本!京东物流超脑赋能各行业数智化转型升级京东物流超脑融入了京东物流供应链全场景的服务经验,并深度整合大模型技术,基于物流行业深耕取得的海量运配数据、语料/视频/音频多模态数据实现行业大模型训练,对业务认知框架进行多智能体编排,渗透嵌入仓运配、客服、营销全链路,持续推进降本增效https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MzUyMDgwNw==&mid=2649770335&idx=3&sn=f41c391ab37ee82a1154b5e6ea61bc79&chksm=8995f678e13678022f7c5df8980dc08c755ec5beb105614f627c2ee15ead5923f9fd048126b1&scene=27
3.京东许冉:京东继续坚定推进低价策略看到用户对京东低价策略很8月15日,京东集团CEO许冉在京东2024年第二季度业绩会上表示,过去一段时间围绕低价推进了一系列的项目和优化,包括自营采购成本的降低,低价货盘的丰富以及百亿补贴、9块9包邮频道等。今年也坚定推进低价策略并且强化这些能力的打造,也看到用户对京东的低价策略很正向的反馈。 文章作者 许欣然相关https://www.yicai.com/video/102233787.html
4.刘强东低价策略持续发力京东三季报成绩超预期行业动态去年11月,在京东经营管理培训会上,刘强东指出,京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象,京东需要重拾低价策略,回归用户。“京东应服务多层次的消费者,满足不同消费层级的需求,但是大家对于性价比的追求是相同的”。在刘强东的决策下,低价策略在京东一锤定音,并被列为京东零售未来三年最重要的战略。 https://news.pedaily.cn/20231123/74257.shtml
5.狂卷双11,京东“低价大法”如何实现战略一致?过去,京东形成了较为平衡的“自营+POP(第三方商家)”混合模式,但自营模式占比较重,自营GMV超过平台的一半。2019年,京东选择了“向上走”的战略,将搜索流量和资源倾向于利润更高、价格更高的自营商品。如今,电商进入存量市场,中小商家的参与度对于低价策略的推进至关重要,京东也进行了组织架构的调整,打通了自营和POPhttps://www.itopmarketing.com/info14843
6.观点直击京东三季度:重拾低价策略后追求作为零售商的合理利润电话会上获悉,平台生态其实一直都是京东重点投入的战略方向。今年以来,京东重点简化了商家入住的流程,加大了对新商家,尤其是中小商家的扶持,制定了更加清晰的规则,也提供了更多的运营工具。 三季度,京东入驻商家和活跃商户数量加速扩张,均达到历史新高水平,同时3P订单量和3P活跃用户数量同比持续增长。 https://house.hexun.com/2023-11-16/211149324.html
7.低价战略分野:阿里弱化,京东强化受此影响,“低价”相继成为京东与阿里的核心战略。从2022年底到2024年上半年,电商价格战进入了第二阶段——全面价格战。 京东率先将“低价”制定为核心战略。2022年底,京东创始人刘强东在内部会议上强调,“低价是京东过去成功最重要的武器,以后也是唯一的武器”。低价战略得以确定。 http://www.bianews.com/news/details?id=193357
8.京东品牌洞察:多快好省,是一种时代策略2022年底,阔别台前四年的刘强东回归,用「低价战略」为京东定下未来三年发展基调。 他说:“低价是我们过去成功最重要的武器,以后也是唯一基础性武器。” 2023年,京东全面推进「低价战略」。在一年后的今天,京东给出了一份超乎预期的成绩单: 京东2023财报显示,2023年京东总营收再次破万亿为10846.6亿元,同比增长3.67%;https://www.digitaling.com/articles/1055123.html
9.京东家电2023年战略发布:聚焦家电家居一站购推动行业数实结合京东家电合作伙伴会给出“七大改变策略”即:推进货品分层策略,利用低价货盘和结构货盘双轮驱动;提升主站零售能力,助力新品、趋势品类加速成长;提高价格力,确保京东用户价格公平;通过以旧换新升级,激活存量市场;提效六大举措,推动平台降本增效;加速全渠道布局,促行业焕新发展;同时做大POP开放业务,打造商家持续盈利、稳定http://www.xinhuanet.com/tech/20230321/de26c2125c7642a69d27b84ad54adaab/c.html
10.刘强东想明白了,京东需要的不只是低价越来越焦虑的京东,必须学会在变中求胜。 2023年,京东零售提出了2023的四大必赢之战——下沉市场、供应链中台建设、开放生态建设以及同城业务。 在这一年里,下沉市场成为全面推进低价策略的关键领域,与刘强东为京东零售定下的 “低价战略” 相呼应,共同推动着京东不断向前迈进。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1825834529&efid=5bRT8JnKLWZcFUxLWFjjdw
11.京东进入“许冉时期”重利轻收将成主基调?同日,京东宣布,将由CFO许冉接替徐雷出任CEO。根据京东发布的公告,徐雷将在6月份退休前将CEO职务顺利交接予许冉。 京东方面表示,未来,许冉将带领经营层深化集团战略、贯彻执行以成本、效率、产品、价格、服务为核心的京东经营理念,坚持体验第一客户为先的原则和价值观,为客户、行业、社会创造更大价值。 https://blog.csdn.net/YMPzUELX3AIAp7Q/article/details/130652311
12.再战拼多多,京东这次搞大了618前夕,京东在低价战略上的举措不止有“单件到手价”。 据悉,京东App正在内测12.0新版本,和此前版本相比,新版京东App的首页去掉了排行榜、发现好物、新品首发等频道,中间重要位置被多个具有低价心智的频道所占据,如百亿补贴、京东秒杀、9.9包邮。 除此外,京东选择继续推进百亿补贴。今年3月,京东百亿补贴频道在Apphttps://www.cmovip.com/detail/31352.html