从20世纪初近代管理学的三个源头开始，细致展开了30-60年代经营管理理论的创立，60-80年代定位学派的统治，80代中期能力学派的兴起，90年代后期结构学派的大融合，21世纪近20年的经营战略理论、适应性战略、商业模式画布以及阿米巴与合伙人制的兴起。
详细介绍了麦肯锡、波士顿等咨询公司的各种经营学说和管理工具。帮助企业经营者扩展经营思路和视角，选择适合自己公司状况与能力的经营战略战略。提高管理人员的综合素质、技能和领导力，科学合理的指引企业未来前进方向。
国内独家特色课程，助力企业家团体、商学院学员、学习型组织知过去、晓未来。是管理层必修的重点培训课程。
课程提纲：
①近代管理学的三个源头（1910-1930年代）
②近代经营管理的创始（1930-1960年代）
③定位学派的大发展（1960-1980年代）
④能力学派的百花齐放（1980-1990年代）
⑤定位论与能力论的统合与匹配（1990年代）
⑥21世纪的经营环境与战略诸论（2000-2020）
⑦落地执行工具-商业模式画布
课程收益：
●企业收益：
企业管理层迅速掌握过去一百年及最近十年的各种经营管理及战略理论和落地执行工具。推进学习型组织成长、协调各部门工作关系、统一经营目标和思想，落地企业战略。
●学员收益：
全面学习经营管理思想，建立战略思维，掌握企业经营目标落地执行工具，科学的为企业提供有用的经营思想。
●课程价值点：
近70位名管理大师的思想，40余部经典管理名著，60余个经营战略的理论
100年来的经营管理和战略的集合
21世纪最近十年的经营环境与最新战略思想
正确运用商业模式画布进行战略落地、项目宣讲、融资路演
课程对象：重点针对中、高层管理人员
课程方式：理论（50%）+案例研讨（30%）+互动（20%）；
课前要求：小班教学，每班人数控制在50-60人以内。
课程内容详情
讨论1：管理是一门技术活动，还是一门艺术活动？
讨论2：选择在哪卖酒重要，还是选择卖什么酒重要？
讨论3：是生产效率重要，还是人文关怀重要？
讨论4：过程重要，还是结果重要？
第一讲：近代管理学的三个源头
一、1.科学管理之父-弗雷德里克·泰勒
案例：福特T型车-亨利·福特
二、人际关系学始祖-乔治·埃尔顿·梅奥
案例：“霍桑实验”
三、管理过程学派创始人-亨利·法约尔
第二讲：用近代经营管理的创始
一、经营管理的教父-彼得·德鲁克
1.何为领导力
2.目标管理法
二、经营战略之父-伊戈尔·安索夫
1.3S模式决策
2.差距分析
3.“安索夫矩阵”
4.“PEST分析”
三、经营史学家-艾尔弗雷德·钱德勒
四、近代经营管理咨询之父-马文·鲍尔
五、哈佛著名教授-肯尼斯·安德鲁斯
1.SWOT分析法
2.TOWS分析法
六、现代营销学之父-菲利普·科特勒
1.战略性市场营销流程“R-STP-MM-I-C”
2.竞争性市场营销战略
3.产品生命周期战略
4.创新扩散理论
第三讲：定位学派的大发展
一、群星闪耀的波士顿
1.“经验曲线”
2.可持续成长方程
3.“市场增长率-相对市场份额矩阵”波士顿BCG矩阵
二、麦肯锡的后继者-弗雷德里克·格鲁克
三、竞争战略之父-迈克尔·波特
1.五力分析
2.三大竞争战略
3.企业价值链
讨论1：拿破仑的“战争论”
讨论2：兰切斯特交战法则
讨论3：孙子兵法
第四讲：能力学派的百花齐放
一、异军突起的日本企业-爱德华兹·戴明
案例：佳能的成功转型
案例：本田在美国的成功
1.《戴明论质量管理》及“PDCA”循环规则
2.大前研一“3C战略分析三角模型”
案例：丰田生产方式
二、成功因素7S倡导者-汤姆·彼得斯
案例：施乐标杆管理法
三、时基竞争战略倡导者-乔治·斯托克
四、再造革命的倡导者-迈克尔·哈默
五、核心竞争力倡导者-加里·哈默尔
六、创新理论的始祖-约瑟夫·熊彼特
七、自我革新的倡导者-理查德·福斯特
案例：福斯特的双重S形曲线
八、创业家论倡导者-霍华德·史蒂文森
讨论：创业到底要不要计划
九、学习型组织倡导者-彼得·圣吉
十、知识创造型倡导者-野中郁次郎
十一、资源基础理论的创造者-伯格·沃纳菲尔特及资源基础理论的继承者-杰恩·巴尼
案例：戴尔的竞争优势
第五讲：定位论与能力论的统合与匹配
一、“组织结构理论”经营战略倡导者-亨利·明茨伯格
二、“平衡计分卡理论”创始人-大卫·诺顿&罗伯特·卡普兰
案例：平衡计分卡
三、蓝海战略倡导者-金伟灿&勒妮·莫博涅
1.蓝海战略分析工具：四步动作框架
2.蓝海战略分析工具：战略布局图
案例：亚马逊的以新的能力论实现新的定位论
第六讲：21世纪的经营环境与战略诸论
讨论：经营环境的巨变
讨论：产业、企业、职能的融合与重组
讨论：世界聚焦的经营主题
一、“颠覆性创新的领导力”-克莱顿·克里斯坦森
讨论：创新者的基因
二、“逆向创新”-维杰伊·戈文达拉扬
案例：埃里克·施密特和拉里·佩奇的谷歌超级试错型经营
三、“适应性战略”创造者-马丁·里维斯
例：战略调色板
第七讲：落地执行工具-商业模式画布
一、商业模式画布
1.价值主张
2.客户细分
3.营销渠道
4.客户关系
6.主题活动
7.合作伙伴
8.核心资源
9.成本结构
10.现金使用计划
二、其余经营理论主张
1.降维打击
2.6W2H工作法
3.七人专家组VS跟投制
4.阿米巴&合伙人制
5.企业思维发展历程
6.企业发展五链条
三、战略规划导图
1.战略分析
2.战略选择
3.战略实施
部分大师名录:
1.科学管理之父-弗雷德里克·泰勒（1856-1915）
2.福特汽车创始人-亨利·福特（1863-1947年）
3.人际关系学始祖-乔治·埃尔顿·梅奥（1880-1949）
4.马斯洛需求层次理论-马斯洛
5.管理过程学派创始人-亨利·法约尔
6.最早将战略一词运用到经营领域-切斯特·巴纳德
7.松下创始人-松下幸之助（1894-1989）
8.经营管理的教父-彼得·德鲁克（1909-2005）
9.经营战略之父-伊戈尔·安索夫（1918-2002）
10.经营史学家-艾尔弗雷德·钱德勒（1918-2007）
11.麦肯锡创始人-詹姆斯·麦肯锡（1889-1937）
12.近代经营管理咨询之父-马文·鲍尔（1903-2003）
13.哈佛著名教授-肯尼斯·安德鲁斯（1916-2005）
14.SWOT创造者-阿尔伯特·汉弗莱（1926-2005）
15.TOWS分析法-旧金山大学的海因茨·韦里克
16.现代营销学之父-菲利普·科特勒（1931-至今）
17.产品生命周期理论的创造者-乔尔·迪恩（1906-1979）
18.《创新的扩散》作者-埃弗雷特·罗杰斯（1931-2004）
19.波士顿咨询公司创始人-布鲁斯·亨德森（1915-1992）
20.“经验曲线”的创造者-约翰·克拉克森。
21.将波士顿公司打开全球化的-詹姆斯·阿贝格兰。
22.可持续成长方程的创造者-阿兰·扎孔。
23.波士顿矩阵（BCG矩阵）的发明者-理查德·洛克里吉。
24.贝恩公司的创始人-比尔·贝恩。
25.麦肯锡的后继者-弗雷德里克·格鲁克（1935-）
26.竞争战略之父-迈克尔·波特（1947-）
27.《拿破仑战争论》的作者-卡尔·冯·克劳塞维茨（1780-1831）
28.“兰切斯特交战法则”的创造者-弗雷德里克·兰切斯特
29.《孙子兵法》-孙武
30.质量管理专家-爱德华兹·戴明（1900-1993）
31.六西格玛创造者-杰克·韦尔奇
32.日本“生产管理的教父”，《丰田生产方式》-大野耐一
33.成功因素7S倡导者，《追求卓越》-汤姆·彼得斯（1942-）
34.麦肯锡-罗恩·丹尼尔
35.理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯所著的《日本企业的管理艺术》
36.罗伯特·坎普1989年出版了《标杆管理法——创造最强组织的工程》，1995年出版《商业流程标杆》
37.时基竞争战略倡导者，《时基竞争战略》-乔治·斯托克（1951-）
38.再造革命的倡导者，《企业再造》-迈克尔·哈默（1948-2008）
39.核心竞争力倡导者，《为未来而竞争》-加里·哈默尔
40.创新理论的始祖，《经济发展理论》-约瑟夫·熊彼特（1883-1950）
41.自我革新的倡导者，《创新：突破界限的经营战略》-理查德·福斯特
42.硅谷之父，《无线电原理》-弗雷德·特曼（1900-1982）
43.创业家论倡导者-霍华德·史蒂文森（1941-）
44.学习型组织倡导者，《第五项修炼》-彼得·圣吉（1947-）
45.知识创造型倡导者，《创造知识的经营》、《知识创造公司》-野中郁次郎（1935-）
46.资源基础理论的创造者-伯格·沃纳菲尔特
47.资源基础理论的继承者，《获得与保持竞争优势》-杰恩·巴尼
48.“组织结构理论”经营战略倡导者，《管理工作的本质》，《战略过程》，《战略历程》-亨利·明茨伯格（1939-）
49.“平衡计分卡”创始人，《平衡计分卡》，《战略地图》-大卫·诺顿&罗伯特·卡普兰
50.蓝海战略倡导者，《蓝海战略》-金伟灿&勒妮·莫博涅
51.亚马逊创始人-杰夫·贝佐斯
52.“颠覆性创新的领导力”，《创新者的窘境》，《创新者的解答》，《创新者的基因》