职位、事业职位（体制内、大公司）：适应公司及部门，得到权力核心认可，沿着公司职业路径，一步步往上优点：公司文化成型、制度健全缺点：工作细分，走流程。个人议价能力较弱，唯一捷径是抱大腿；积累很少（合伙人、下属、资源）
建议：1、年轻时选一个明智的方向（准入门槛高，且重积累），积累专业和人脉2、行业下行时，将自己专业迁移到有前途行业3、事业合伙人才是职业生涯的最大财富
其他建议：1、构建被动收入建立个人品牌（写公众号，做培训；投资）
1、梦想、目标、步骤底层逻辑：达成>预期、获得激励、持续改变
2、成长型思维面对小目标底层逻辑：失败是获得经验的一种方式
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1、马斯克：worksuperhard逻辑：勤奋是获取能力的能力
1、创新理论：旧元素、新组合逻辑：慢慢改变，降低免疫系统排斥，eg版本切换
2、创新六机遇意外发现、不协调现象、流程需求（工业4.0/新零售）、行业结构变化（玩家、收入模型，eg大T为争夺移动终端低费开固网，结合5G带来的分布式边缘计算需求，长城宽带转型5G边缘计算改造升级）、人口结构、认知变化、新知识出现（区块链、5G、AI嫁接传统行业）如果以上元素都无变化，则创新机会渺茫
3、创新三步骤A从六机遇中找抓手、先结合精益创业MVP做最小可行测试后大规模推广B深入现场，观察用户和环境C聚焦创新焦点、将其简洁化，创造用户感知认同的价值（eg黑莓针对政商人士开发的邮件短信提醒）
1、进化思维：接受世界在不断变化、2、本质思维Eg.零售的本质，是连接人与货的场；而场的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合；你和甲方的关系，本质是稀缺资源在哪一方的关系。启发：个人成长，要抓住事物本质，心态稳、判断准、下手狠3、系统思维构建系统的能力，如商业模式系统（结构系统，优化组合，获取增长）Eg.人生的商业模式就是能力、效率、杠杆的系统组合
给岁月以文明，给事物以情感
1、准备篇A克服恐惧a.自我认知能力（不卑不亢）b.成长型思维（）
Eg.苹果（重创新和营销）vs富士康（制造业）
技术领先不一定商业成功，得到客户接受才是根本Eg.磁悬浮vs高铁New可口可乐，口味提升，但客户不接受（失去原味，客户感情不接受）
市场营销才是企业的核心竞争力客户是企业存在的唯一理由Eg.华为、航空公司（知道自己产品的缺点和竞争对手的优势）
真正优秀的公司：
a、以市场营销为核心理念
b、以顾客为中心
c、以外部为导向
二、以顾客为核心的营销
人类商业史：
从0到1<1%（顾客不知道自己要什么）
从1到∞>99%（顾客知道自己需要啥）
乔布斯失误：
Mac电脑错失市场
拒绝推出小尺寸ipad
大屏iphone迟到代价
三、营销理念转变
1、生产导向福特流水线降成本，颜色单一（黑色）；如今客户需求多样性
3、销售导向Eg.三多口服液、爱多VCD高营销费用导致其产品质量堪忧，根据木桶理论，短板决定上限
4、顾客导向分析客户需求→设计产品→整合营销，推向客户价值：顾客首次购买