化妆品电子商务行业分析报告中国化妆品电子商务行业发展模式研究与投资战略分析报告

2024-2029年中国化妆品电子商务行业发展模式研究与投资战略分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1网络购物市场发展分析

1.1.1中国网络购物市场规模分析

(1)网络购物交易金额分析

(2)网络购物商品类别分析

(3)网络购物消费频次分析

(4)网络购物地区差异分析

1.1.2中国网络购物需求状况分析

(1)网络购物用户规模分析

(2)网络购物消费动机分析

(3)网络购物消费水平分析

(4)网络购物消费预期分析

1.1.3网络购物市场供给状况分析

(1)网络购物网站数量分析

(2)网络购物主要配套服务

1.1.4中国网络购物市场竞争分析

(1)网络购物竞争业态分析

(2)购物网站市场份额分析

(3)购物网站用户渗透率分析

(4)购物网站品牌转化率分析

1.1.5主要购物网站用户流动分析

(1)主要购物网站用户单一度

(2)购物网站用户新增状况分析

(3)购物网站用户流失状况分析

(4)购物网站用户流失原因分析

(5)网络购物用户特征及行为分析

(6)网络购物用户主要特点

(7)网购购物商品浏览方式

(8)网购购物主要支付方式

1.1.6网络购物用户满意度分析

(1)网络购物整体满意度分析

(2)购物网站满意度具体分析

(3)用户不满意主要原因分析

1.2化妆品网购市场现状分析

1.2.1化妆品网购市场规模分析

1.2.3化妆品成交笔数及增长率

1.2.4化妆品的网购转化率分析

1.3化妆品行业发展规模分析

1.3.1化妆品行业市场规模分析

(1)全国化妆品企业零售总额分析

(2)限额以上化妆品企业零售总额

(3)限额以上化妆品企业销售规模

1.3.2化妆品行业供需平衡分析

(1)化妆品行业供给规模分析

(2)化妆品行业需求规模分析

(3)化妆品行业供需平衡分析

1.3.3化妆品行业进出口分析

(1)化妆品进口规模及前景分析

(2)化妆品出口规模及前景分析

1.4化妆品行业竞争现状分析

1.4.1化妆品行业竞争现状分析

1.4.2化妆品行业竞争热点分析

1.4.3化妆品行业竞争趋势分析

1.5化妆品行业竞争格局分析

1.5.1不同区域竞争格局分析

(1)一二线城市市场格局分析

(2)三四线城市市场格局分析

1.5.2不同品牌定位竞争格局分析

(1)高端品牌市场竞争格局分析

(2)大众品牌市场竞争格局分析

(3)国货品牌市场竞争格局分析

2.1化妆品行业发展困境分析

2.1.1化妆品行业存在问题分析

2.1.2化妆品行业渠道困境分析

2.1.3化妆品行业的转型必要性

2.2化妆品行业发展新机遇分析

2.2.1化妆品行业新盈利增长点分析

2.2.2化妆品电商行业蓝海市场分析

2.2.3化妆品电商带来的冲击与影响

2.2.4化妆品电商发展的SWOT分析

(1)化妆品电商发展的机遇分析

(2)化妆品电商发展的威胁分析

(3)化妆品电商发展的优势分析

(4)化妆品电商发展的劣势分析

2.2.5化妆品电子商务行业投资前景

(1)化妆品电商行业投资壁垒分析

(2)化妆品电商行业投资特点分析

(3)化妆品电商行业投资前景分析

2.3化妆品电商行业细分产品投资机会

2.3.1护肤类产品投资机会分析

(1)护肤类产品市场需求规模

(2)护肤类产品热销品牌分析

(3)护肤类产品投资热点分析

2.3.2彩妆类产品投资机会分析

(1)彩妆类产品市场需求规模

(2)彩妆类产品热销品牌分析

(3)彩妆类产品投资热点分析

2.3.3香水类产品投资机会分析

(1)香水类产品市场需求规模

(2)香水类产品热销品牌分析

(3)香水类产品投资热点分析

2.3.4全身护理类产品投资机会分析

(1)全身护理类产品市场需求规模

(2)全身护理类产品热销品牌分析

(3)全身护理类产品投资热点分析

3.1化妆品电子商务行业运营经营分析

3.1.1供应链系统建设与管理分析

(1)化妆品电商供应链管理特点

(2)化妆品电商柔性化生产分析

(3)化妆品电商敏捷供应链分析

(4)化妆品电商专业仓储物流分析

3.1.2信息化系统建设与管理分析

(1)信息系统对供应链的价值分析

(2)信息系统对营销的价值分析

(3)化妆品电商信息系统建设要点

(4)化妆品电商信息系统管理核心

3.1.3核心团队建设与管理分析

(1)化妆品电商高层经营理念

(2)化妆品电商业务驱动模式-木桶原理

(3)化妆品电商业务驱动模式-阿米巴模式

(4)化妆品电商团队组建激励-组织架构

(5)化妆品电商团队组建激励-人才培养

(6)化妆品电商团队组建激励-人才成长

(7)化妆品电商优势资源整合

3.2化妆品电子商务行业品牌经营分析

3.2.1品牌经营三个层面分析

(1)品牌经营之差异创造分析

(2)品牌经营之精准定位分析

(3)品牌经营之赋予故事性

(4)整合传播打造品牌价值

3.2.2品牌产品价值塑造分析

(1)洞察先机抢占蓝海

(2)自主创新自建品牌

(3)模仿创新代理品牌

(4)生产供应坚持品质

3.2.3品牌服务价值塑造分析

(1)提升用户忠诚度分析

(2)创造品牌的溢价分析

3.3化妆品电子商务行业渠道经营分析

3.3.1化妆品电商渠道部署策略

3.3.2线上线下的发展策略分析

3.4化妆品电子商务行业营销推广分析

3.4.1化妆品电商的营销关键点

3.4.2化妆品电商营销策略分析

3.4.4化妆品电商创新营销分析

3.4.5化妆品电商营销推广趋势

4.1化妆品电商用户获取策略分析

4.1.1化妆品电商市场定位分析

4.1.2化妆电商的选品策略分析

4.1.3不同化妆品消费者特点分析

4.1.4化妆品电商新用户获取策略

4.1.5提升用户信任度的策略分析

4.2化妆品电商采购途径分析

4.2.1化妆品电商采购渠道分析

4.2.2化妆品新品引进流程分析

4.3化妆品电商价格体系分析

4.3.1化妆品电商定价模式分析

4.3.2化妆品电商价格优势分析

4.3.3化妆品电商经营成本分析

(1)采购成本分析

(2)运营成本分析

(3)履约成本分析

(4)市场推广成本分析

4.3.4正品低价的有限性分析

4.4化妆品电商物流管理分析

4.4.1入库质量检查分析

4.4.2在库存储管理分析

4.4.3出库配货管理分析

4.4.4发货和配送分析

4.4.5退货处理分析

4.5化妆品电商销售模式分析

4.5.1团购模式分析

4.5.2整体解决方案销售模式分析

4.5.3积分商城模式分析

4.5.4买赠销售模式分析

4.5.5返券类促销销售模式分析

4.5.6满额减促销销售模式分析

4.5.7"0元抢"或秒杀模式分析

4.5.8策略性亏损销售分析

4.5.9礼包或套组优惠销售分析

5.1化妆品品牌社交影响力分析

5.1.1媒体研究范围界定

5.1.2主要评估指标确定

(2)内容规模类指标

5.1.3品牌社交影响力评估

5.1.4品牌社交媒体影响力排名

5.1.5品牌社会化媒体表现监测

(1)各规模总量分析

(2)各规模指标对比

(3)平台使用趋势

5.2化妆品品牌营销趋势与案例分析

5.2.1不同属性品牌指标表现倾向

5.2.2奢侈品牌营销趋势与案例分析

(1)奢侈品牌各规模指标增长趋势

(2)案例-雅诗兰黛营销策略分析

5.2.3大众品牌营销趋势与案例分析

(1)大众品牌各规模指标增长趋势

(2)案例-欧莱雅营销策略分析

5.2.4高档品牌营销趋势与案例分析

(1)高档品牌各规模指标增长趋势

(2)案例-兰蔻营销策略分析

5.2.5彩妆品牌营销趋势与案例分析

(1)彩妆品牌各规模指标增长趋势

(2)案例-高档彩妆贝玲妃营销策略分析

(3)案例-大众彩妆美宝莲营销策略分析

5.2.6草本品牌营销趋势与案例分析

(1)草本品牌各规模指标增长趋势

(2)案例-科颜氏营销策略分析

5.2.7药妆品牌营销趋势与案例分析

(2)案例-雅漾营销策略分析

5.2.8网络品牌营销趋势与案例分析

(1)网络品牌各规模指标增长趋势

(2)案例-玛丽黛佳营销策略分析

6.1聚美优品商业模式分析

6.1.1网站发展历程分析

6.1.2网站市场定位分析

6.1.3网站经营数据分析

(1)网站销售额分析

(2)网站访客数分析

(3)网站转化率分析

(4)网站客单价分析

(5)网站复购率分析

6.1.4网站关键业务分析

6.1.5网站核心竞争力分析

6.1.6网站经营产品分析

6.1.7网站营销模式分析

6.1.8网站用户体验分析

6.1.9网站合作伙伴分析

6.1.10网站发展战略分析

6.2乐峰网商业模式分析

6.2.1网站发展历程分析

6.2.2网站市场定位分析

6.2.3网站经营数据分析

6.2.4网站关键业务分析

6.2.5网站核心竞争力分析

6.2.6网站经营产品分析

6.2.7网站营销模式分析

6.2.8网站用户体验分析

6.2.9网站合作伙伴分析

6.2.10网站发展战略分析

6.3知我药妆商业模式分析

6.3.1网站发展历程分析

6.3.2网站市场定位分析

6.3.3网站经营数据分析

6.3.4网站关键业务分析

6.3.5网站核心竞争力分析

6.3.6网站经营产品分析

6.3.7网站营销模式分析

6.3.8网站用户体验分析

6.3.9网站合作伙伴分析

6.3.10网站发展战略分析

6.4天天网商业模式分析

6.4.1网站发展历程分析

6.4.2网站市场定位分析

6.4.3网站经营数据分析

6.4.4网站关键业务分析

6.4.5网站核心竞争力分析

6.4.6网站经营产品分析

6.4.7网站营销模式分析

6.4.8网站用户体验分析

6.4.9网站合作伙伴分析

6.4.10网站发展战略分析

6.5NO.5时尚工场商业模式分析

6.5.1网站发展历程分析

6.5.2网站市场定位分析

6.5.3网站经营数据分析

6.5.4网站关键业务分析

6.5.5网站核心竞争力分析

6.5.6网站经营产品分析

6.5.7网站营销模式分析

6.5.8网站用户体验分析

6.5.9网站合作伙伴分析

6.5.10网站发展战略分析

6.6NALA商城商业模式分析

6.6.1网店发展历程分析

6.6.2网店市场定位分析

6.6.3网店经营数据分析

(1)网店销售额分析

(2)网店访客数分析

(3)网店转化率分析

(4)网店客单价分析

(5)网店复购率分析

6.6.4网店关键业务分析

6.6.5网店核心竞争力分析

6.6.6网店经营产品分析

6.6.7网店营销模式分析

6.6.8网店用户体验分析

6.6.9网店合作伙伴分析

6.6.10网店发展战略分析

6.7草莓网商业模式分析

6.7.1网站发展历程分析

6.7.2网站市场定位分析

6.7.3网站经营数据分析

6.7.4网站关键业务分析

6.7.5网站核心竞争力分析

6.7.6网站经营产品分析

6.7.7网站营销模式分析

6.7.8网站用户体验分析

6.7.9网站合作伙伴分析

6.7.10网站发展战略分析

6.8校妆网商业模式分析

6.8.1网站发展历程分析

6.8.2网站市场定位分析

6.8.3网站经营数据分析

6.8.4网站关键业务分析

6.8.5网站核心竞争力分析

6.8.6网站经营产品分析

6.8.7网站营销模式分析

6.8.8网站用户体验分析

6.8.9网站合作伙伴分析

6.8.10网站发展战略分析

6.9唯伊网商业模式分析

6.9.1网站发展历程分析

6.9.2网站市场定位分析

6.9.3网站经营数据分析

6.9.4网站关键业务分析

6.9.5网站核心竞争力分析

6.9.6网站经营产品分析

6.9.7网站营销模式分析

6.9.8网站用户体验分析

6.9.9网站合作伙伴分析

6.9.10网站发展战略分析

6.10优歌网商业模式分析

6.10.1网站发展历程分析

6.10.2网站市场定位分析

6.10.3网站经营数据分析

6.10.4网站关键业务分析

6.10.5网站核心竞争力分析

6.10.6网站经营产品分析

6.10.7网站营销模式分析

6.10.8网站用户体验分析

6.10.9网站合作伙伴分析

6.10.10网站发展战略分析

6.11漂亮100商业模式分析

6.11.1网站发展历程分析

6.11.2网站市场定位分析

6.11.3网站经营数据分析

6.11.4网站关键业务分析

6.11.5网站核心竞争力分析

6.11.6网站经营产品分析

6.11.7网站营销模式分析

6.11.8网站用户体验分析

6.11.9网站合作伙伴分析

6.11.10网站发展战略分析

6.12致美网商业模式分析

6.12.1网站发展历程分析

6.12.2网站市场定位分析

6.12.3网站经营数据分析

6.12.4网站关键业务分析

6.12.5网站核心竞争力分析

6.12.6网站经营产品分析

6.12.7网站营销模式分析

6.12.8网站用户体验分析

6.12.9网站合作伙伴分析

6.12.10网站发展战略分析

6.13奢妍王商业模式分析

6.13.1网站发展历程分析

6.13.2网站市场定位分析

6.13.3网站经营数据分析

6.13.4网站关键业务分析

6.13.5网站核心竞争力分析

6.13.6网站经营产品分析

6.13.7网站营销模式分析

6.13.8网站用户体验分析

6.13.9网站合作伙伴分析

6.13.10网站发展战略分析

6.14丝芙兰商业模式分析

6.14.1网站发展历程分析

6.14.2网站市场定位分析

6.14.3网站经营数据分析

6.14.4网站关键业务分析

6.14.5网站核心竞争力分析

6.14.6网站经营产品分析

6.14.7网站营销模式分析

6.14.8网站用户体验分析

6.14.9网站合作伙伴分析

6.14.10网站发展战略分析

6.15草莓网商业模式分析

6.15.1网站发展历程分析

6.15.2网站市场定位分析

6.15.3网站经营数据分析

6.15.4网站关键业务分析

6.15.5网站核心竞争力分析

6.15.6网站经营产品分析

6.15.7网站营销模式分析

6.15.8网站用户体验分析

6.15.9网站合作伙伴分析

6.15.10网站发展战略分析

6.16莎莎网商业模式分析

6.16.1网站发展历程分析

6.16.2网站市场定位分析

6.16.3网站经营数据分析

6.16.4网站关键业务分析

6.16.5网站核心竞争力分析

6.16.6网站经营产品分析

6.16.7网站营销模式分析

6.16.8网站用户体验分析

6.16.9网站合作伙伴分析

6.16.10网站发展战略分析

6.17玫丽网商业模式分析

6.17.1网站发展历程分析

6.17.2网站市场定位分析

6.17.3网站经营数据分析

6.17.4网站关键业务分析

6.17.5网站核心竞争力分析

6.17.6网站经营产品分析

6.17.7网站营销模式分析

6.17.8网站用户体验分析

6.17.9网站合作伙伴分析

6.17.10网站发展战略分析

6.18米粒儿网商业模式分析

6.18.1网站发展历程分析

6.18.2网站市场定位分析

6.18.3网站经营数据分析

6.18.4网站关键业务分析

6.18.5网站核心竞争力分析

6.18.6网站经营产品分析

6.18.7网站营销模式分析

6.18.8网站用户体验分析

6.18.9网站合作伙伴分析

6.18.10网站发展战略分析

7.1化妆品电商发展前景预测

7.1.1化妆品电商发展红利分析

7.1.2化妆品电商市场规模预测

7.1.3化妆品电商发展速度预测

7.1.4化妆品电商发展前景预测

7.2化妆品电商发展趋势预测

7.2.1化妆品电商产品趋势预测

7.2.2化妆品电商营销趋势预测

7.2.3化妆品电商推广新趋势预测

8.1化妆品企业借助第三方平台模式分析

8.1.1第三方平台模式介绍

8.1.2第三方平台模式运营操作

8.1.3第三方平台模式经营优势

8.1.4第三方平台模式经营缺陷

8.1.5第三方平台模式代表案例

8.2化妆品企业垂直电子商务模式分析

8.2.1垂直电子商务模式介绍

8.2.2垂直电子商务模式运营操作

8.2.3垂直电子商务模式经营优势

8.2.4垂直电子商务模式经营缺陷

8.2.5垂直电子商务模式代表案例

8.3化妆品企业自建网站直营模式分析

8.3.1自建网站直营模式介绍

8.3.2自建网站直营模式运营操作

8.3.3自建网站直营模式经营优势

8.3.4自建网站直营模式经营缺陷

8.3.5自建网站直营模式代表案例

8.4种电子商务模式优劣比较

8.4.1化妆品品牌企业电商化难点

8.4.2种电商模式转型优劣势比较

8.4.3不同化妆品品牌企业适用模式

图表目录

图表1:中国网民规模与普及率

图表2:2018-2023年中国网购交易金额及增长率

图表3:网购各类商品的网民比例(单位:%)

图表4:网购交易额中各类商品所占比例(单位:%)

图表5:2018-2023年网民半年网购次数

图表6:2018-2023年网购用户数量及渗透率

图表7:用户网购的原因

图表8:网购用户每月平均网购消费金额

图表9:网购用户未来网购意向

图表10:非网购网民未来网购意向

图表11:主要购物网站分类

图表12:B2C网购市场份额(单位:%)

图表13:C2C网购市场份额(单位:%)

图表14:主要购物网站用户渗透率(单位:%)

图表15:主要购物网站品牌转化率(单位:%)

图表16:购物网站单一用户占比(单位:%)

图表17:购物网站新增用户中使用各网站的比例(单位:%)

图表18:购物网站用户新增率(单位:%)

图表19:主要购物网站流失用户占总流失用户的比例(单位:%)

图表20:主要购物网站用户流失率(单位:%)

图表21:用户放弃使用某购物网站的原因(单位:%)

图表22:网购用户性别结构

图表23:2018-2023年网购用户年龄结构

图表24:2018-2023年网购用户学历结构

图表25:2018-2023年网购用户职业结构

图表26:2018-2023年网购用户收入结构

图表27:2018-2023年网购用户城乡分布(单位:%)

图表28:2018-2023年用户网购时商品查找方式(单位:%)

图表29:不同网购年限的用户网购商品查找方式(单位:%)

图表30:2018-2023年用户网购使用的支付类型(单位:%)

图表31:用户使用的主要的电子支付类型(单位:%)

图表32:2018-2023年用户对网络购物整体满意度评价(单位:%)

图表33:用户对网络购物各环节满意度评价(单位:%)

图表34:用户对主要购物网站的整体满意度(单位:%)

图表35:用户对网站的满意度(单位:%)

图表36:用户对商品的满意度(单位:%)

图表37:用户对支付的满意度(单位:%)

图表38:用户对配送的满意度(单位:%)

图表39:用户对售后的满意度(单位:%)

图表40:用户网络购物不满意的原因(单位:%)

图表41:网络购物调查样本分布

图表42:七大区域网络购物渗透率

图表43:部分城市网络购物规模和渗透率

图表45:2018-2023年中国化妆品零售总额及增长(单位:亿元,%)

图表46:2018-2023年中国限额以上化妆品企业零售总额及增长(单位:亿元,%)

图表47:2018-2023年化妆品行业规模及增长率走势(单位:亿元,%)

图表48:2018-2023年化妆品行业工业总产值及增长率走势(单位:亿元,%)

图表49:2018-2023年化妆品行业产成品及增长率走势图(单位:亿元,%)

图表50:2018-2023年工业总产值居前的10个地区统计表(单位:万元,%)

图表51:工业总产值居前的10个地区比重图(单位:%)

图表52:2018-2023年产成品居前的10个地区统计表(单位:万元,%)

图表53:产成品居前的10个地区比重图(单位:%)

图表54:2018-2023年化妆品行业销售产值及增长率变化情况(单位:亿元,%)

图表55:2018-2023年化妆品行业销售收入及增长率变化趋势图(单位:亿元,%)

图表56:2018-2023年销售产值居前的10个地区统计表(单位:万元,%)

图表57:销售产值居前的10个地区比重图(单位:%)

图表58:2018-2023年销售收入居前的10个地区统计表(单位:万元,%)

图表59:销售收入居前的10个地区比重图(单位:%)

图表60:2018-2023年全国化妆品行业产销率变化趋势图(单位:%)

图表61:中国化妆品行业出口产品(单位:吨,万美元)

图表62:化妆品行业出口产品结构(单位:%)

图表63:中国化妆品行业进口产品(单位:吨,万美元)

图表64:化妆品行业进口产品结构(单位:%)

图表65:聚美优品发展历程

图表66:聚美优品市场定位

图表67:聚美优品销售额

图表68:聚美优品访客数

图表69:聚美优品转化率

图表70:聚美优品客单价

图表71:聚美优品复购率

图表72:聚美优品关键业务

图表73:聚美优品核心竞争力

图表74:聚美优品经营产品

图表75:聚美优品营销模式

图表76:聚美优品用户体验

图表77:聚美优品合作伙伴

图表78:聚美优品发展战略

图表79:乐峰网发展历程

图表80:乐峰网市场定位

图表81:乐峰网销售额

图表82:乐峰网访客数

图表83:乐峰网转化率

图表84:乐峰网客单价

图表85:乐峰网复购率

图表86:乐峰网关键业务

图表87:乐峰网核心竞争力

图表88:乐峰网经营产品

图表89:乐峰网营销模式

图表90:乐峰网用户体验

图表91:乐峰网合作伙伴

图表92:乐峰网发展战略

图表93:知我药妆发展历程

图表94:知我药妆市场定位

图表95:知我药妆销售额

图表96:知我药妆访客数

图表97:知我药妆转化率

图表98:知我药妆客单价

图表99:知我药妆复购率

图表100:知我药妆关键业务

图表101:知我药妆核心竞争力

图表102:知我药妆经营产品

图表103:知我药妆营销模式

图表104:知我药妆用户体验

图表105:知我药妆合作伙伴

图表106:知我药妆发展战略

图表107:天天网发展历程

图表108:天天网市场定位

图表109:天天网销售额

图表110:天天网访客数

图表111:天天网转化率

图表112:天天网客单价

图表113:天天网复购率

图表114:天天网关键业务

图表115:天天网核心竞争力

图表116:天天网经营产品

图表117:天天网营销模式

图表118:天天网用户体验

图表119:天天网合作伙伴

图表120:天天网发展战略

……略

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

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本报告紧抓行业从业者发展所需,采用科学定性分析和定量分析方法,全面而准确地为您解决化妆品企业电商化问题!报告首先分析了化妆品电商外部商业环境与行业面临的主要发展困境、存在的投资机会;接下来从行业的运营、品牌经营、渠道及营销等角度分析了行业的发展规律;随之分析了行业的市场开拓策略及化妆品品牌的社交媒体营销策略;最后揭示了行业的发展趋势及标杆电商企业的商业模式、...

THE END
1.社会化媒体营销案例8篇(全文)社会化媒体营销案例 第1篇 社会化媒体成功的营销案例分析: 1)通过举办线上游戏或竞赛来提高品牌知名度 Naughty Monkey(顽皮猴)就是如此在社会化媒体中站住脚的,他们开展的游戏简单:就是让用户用照片来展示他们在哪里穿顽皮猴的产品,用户为自己喜欢的照片投票,然后最终的胜利者一年内可免费使用Naughty Monkey。 结果:给https://www.99xueshu.com/w/filevhsa733e.html
2.社会化媒体营销及案例社会化媒体营销及案例.ppt Ulrichj| 48页|8.89MB|20次下载| 5.0 (1人评价) 我要评价: 用手机看文档 下载 开通VIP 社会化媒体影响下的生活 社交网络VS社会化媒体 1 Facebook:既是社交网络(Social Network),又是 社会化媒体(Social Media)。 2 关键点在于,首要注重的,是人,还是信息? 社会化媒体之热 成立https://doc.mbalib.com/view/26ae7a1ea2fb5c6d2a7d2d7180a6553a.html
3.互联网+营销的八大成功案例据了解,微媒体微信公众账号是最早一批注册并实现官方认证的公众账号,从开始到现在,一直专注于专注新媒体营销策略思想、方案、案例、工具,传播微博营销策略知识,分享微博营销策略成功案例。 作为该账号的杀手锏,微媒体的关键词搜索功能不得不提。用户通过订阅该账号来获取信息知识,微信公众账号每天只能推送一条信息,但一条https://zhuanlan.zhihu.com/p/23374865
4.7个创意型社会媒体营销案例社会化媒体来自通路快建【7个创意型社会媒体营销案例】社会化媒体营销时代,有人说“内容为王”,也有声音发出“渠道为王”。两者应该如何结合,企业又该何去何从?看看下文中的7个案例,你会发现他们推广的成功不是因为发现了Twitter、Facehttps://weibo.com/1689136077/yucVEg33v
5.新闻学概论(0818)的大纲埃德温·埃默里、迈克尔·埃默里:《美国新闻史——报业与政治、经济与社会潮流的关系》,新华出版社1982年12月。 迈克尔·埃默里 (Michael Emery) (作者), 埃德温·埃默里 (Edwin Emery) (作者), 南希·L.罗伯茨 (Nancy L.Roberts) (作者), 展江 (译者):《美国新闻史大众传播媒介解释史(第9版) 》,中国人民大https://canvas.shufe.edu.cn/courses/14345/assignments/syllabus
6.案例4个成功的社会化媒体营销案例人人都是产品经理社会化媒体的美妙之处,在于在这个行业,不需要经验,只需要懂得这个圈子里的规则,一个好的想法或创意在社会化媒体营销中同样很重要。同样地,50年前的营销准则也同样适用于此。 怎样展开社会化媒体营销活动? 社会化媒体最终还在于relationship(关系),所以它是一条双行道。在这里,你不是为了销售,你是为了与客户communichttps://www.woshipm.com/pd/1782.html
7.社会化营销案例有哪些(分享创意的社会化营销)在阐述之前我们可以先了解下社会化营销的本质。社会化营销又称社交媒体营销,随着社交营销的深入和年轻群体转变,用户“口味”越来越难“讨好”,过去简单粗暴的营销方式已经达不到预期效果。而在未来,各种社交平台的功能日益完善,广告形式将变得更加复杂与多元,这也意味者品牌营销必须从粗放式营销将过度到精细化营销,从媒https://www.niaogebiji.com/article-153522-1.html
8.可口可乐“昵称瓶”营销操盘手解读社会化营销陈慧菱:用可口可乐举例,可口可乐这个案例是由品牌部门主导的,社会化营销部门没有办法做这个事情,但是我们是他们的最佳战友,我们是属于合作的方向。公司部门很多,大家不见得都是这样的思考,每一个公司部门都有自己的职能,都很重要,社会化媒体并不是说把别人都取代掉,而是要很好的结合。 http://www.leshanvc.com/cygc/5431.html
9.艾瑞:社会化营销概念升级,品牌深度参与效果显著新营销进入互联网时代以来,社会化媒体在传播渠道中占据了重要一席,聚拢了大量流量。因此,有越来越多的企业意识到在社会化媒体上进行营销与品牌传播的重要性,社会化媒体正在成为更多企业的传播主战场,社会化营销风头正劲。然而,在社会化媒体上进行传播仅仅是一种社会化媒体营销策略,社会化营销的内涵远不止此。那么,社会化营https://report.iresearch.cn/content/2017/05/268150.shtml
10.社会化营销案例库通过社交媒体、用户互动等方式拉近与客户距离,建立情感连接,这是许多企业梦寐以求的。但如何用有限资源实现营销闪光点,还需要鞭辟入里的创意和缜密的策略。这正是社会化营销案例库的价值所在。 社会化营销案例库是一个专门收集和分享成功社会化营销实践的平台。包含丰富的案例,展示如何通过社交媒体、用户生成内容和互动https://pidoutv.com/sites/28941.html
11.社会化营销社会化媒体Social社会化营销(Social Media Marketing)营销也就是利用SNS网站的分享和共享功能,在六维理论的基础上实现的一种营销。通过病毒式传播的手段,让你的产品被众多的人知道。你也可以在这里做问卷调查什么的。反正要是有足够的准备,一个圈到另一个圈,你可以把这个SNS网站都传播https://iwebad.com/interactive-marketing/social-media-marketing/
12.社会化营销为何在中国水土不服?让我们再回到文章的题目,探讨一下社会化营销为何在中国水土不服的问题。目前的社会化媒体营销从业人员,大都有一种”曲高和寡“的感觉,他们常常疑惑的是为什么在国外上的facebook和twitter上操作非常成功的案例搬到在新浪微博上却行不通。搞来搞去,微博营销就剩下了水军转发和话题炒作了。这不能简单地用”中国特色“https://m.tmtpost.com/7259.html
13.社会化媒体背景下我国中小企业精准营销策略研究针对我国中小企业综合实力弱的特点,通过分析其在社会化媒体背景下的精准营销的现状,构建了社会化媒体营销背景下的中小企业精准营销策略体系的理论模型,提出中小企业在社会化媒体背景下实施精准营销的策略,并且通过与实际案例相结合的形式分析了中小企业在社会化媒体视角下精准营销管理过程中应注意的问题,以期为我国中小企业https://wap.cnki.net/touch/web/Dissertation/Article/-1016148173.nh.html
14.2013年度最具公众影响力公共关系事件颁奖盛典在京举行北京--(美国商业资讯)--2013年11月27日,由中国国际公共关系协会企业公关工作委员会指导,中国公共关系网(www.17pr.com)主办的2013最具公众影响力公共关系事件颁奖盛典在北京长富宫隆重举行。本次颁奖典礼现场揭晓了综合大奖“2013最具公众影响力十大公共关系事件”和品牌传播、社会化媒体营销、公关活动、企业社会责任四https://www.businesswirechina.com/zh/news/26033.html
15.2019单 击 此 处 编 辑 母 版 文 本 样 式 2018年中国社会化媒体概览 自2008年起,Kantar Media CIC (前身CIC)逐年 坚持记录中国社会化媒体的发展历程,持续研究行 前单 业动态与趋势,试图为相关业界提供更具价值的资 击言 讯及观点。 此 今年,Kantar Media CIC制作了全新的2018年社会 化媒体生态概览 ,并撰https://max.book118.com/html/2019/0603/5200303210002042.shtm
16.社会媒体营销(精选十篇)社会媒体营销 篇1 一、社会化媒体及其特征 社会化媒体现在已经演变成一个十分宽泛的概念, 不仅指向网络生态的某一类成员, 同时已上升为当代网络媒体的重要特征, 因为几乎所有的网络平台要么本身就是社会化媒体, 要么难以避免的被“社会化”。例如, 通过与Facebook、微博等进行关联或者应用它们的一些社交组件。这样庞大https://www.360wenmi.com/f/cnkeyqv3y462.html