蓝海商帅商学院,EMBA工商管理研修班,总裁研修班

作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。北大EMBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从EMBA课程中获得他们期望的回报。

担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

作为蓝海商帅商学院最具特色的旗舰课程之一,EMBA经理人课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2019年EMBA经理人课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。

一、EMBA核心课程

第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

1.人力资源体系与战略价值

2.企业人才选、用、育、留

3.MBO、KPI与平衡记分卡4.知识经济与企业智力资本

5.岗位设计与薪酬体系设计

6.绩效反馈辅导评估与激励

第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

1.企业报表分析与业绩分析

2.成本管控战略与价值创造

3.财务杠杆运用及风险管控4.基于利润中心的财务管理

5.企业战略地图与流程优化

6.非财务经理的财务基本功

第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

1.企业运营管理的决策领域

2.顾客导向的企业运营战略

3.差异化战略与核心竞争力4.生产运营与业务流程优化

5.品质控制与全面质量管理

6.物联网与柔性供应链管理

第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

1.人财物的组织与治理结构

2.企业管理组织与架构设计

3.企业战略定位与商业模式4.企业生命周期与外部环境

5.企业愿景、使命、价值观

6.转型升级与组织变革管理

第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造

1.全民媒体时代的营销策略

2.物联网、网络与整合营销

3.销售渠道建设与终端管理4.解决方案销售与服务营销

5.营销组织设计与市场规划

第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

1.组织行为学与管理心理学

2.领导权变与沟通激励艺术

3.组织冲突管理与群体决策4.水平思维训练与情景领导

6.高效团队与企业文化建设

第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

1.企业外部环境与内部资源

2.企业资源配置与战略取舍

3.企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型

4.凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧

1.市场供求关系及弹性理论

2.成本利润关系与行业规律

3.市场结构与企业竞争策略4.目标市场细分与定价策略

5.博弈论与竟合关系管理

6.长三角企业转型升级路径

二、EMBA领导力与执行力

第一模块:经理人职业化思维模式

1.垂直思维与水平思维比较

2.水平思维方式训练与应用3.心智模式与教练技术应用

4.卓越教练式管理者的修炼

第二模块:高情商沟通与影响力塑造

1.沟通的常见障碍与误区

2.准确高效的高情商沟通3.管理者的影响力与气场

4.五级经理人的成长体系

第三模块:情景领导

1.提升领导力的三个渠道

2.领导风格与员工发展阶段3.领导的层次与情景模型

4.领导绩效系统与行动指南

第四模块:教练技术与下属培育

1.柔性激励--有心动而行动

2.柔性激励体系的建设3.绩效考核中常见陷阱规避

4.组织持续的卓越绩效

第六模块:心理学在管理中的应用

1.管理学心理学与人本管理

2.管理决策与心理3.权利与影响、领导与执行

4.组织行为与激励

第七模块:公众演讲与影响力提升

1.公众演讲表达范式与技巧

2.会议主持点评总结发言3.演讲与个人演讲风格开发

4.如何提升自信树立威信

第八模块:项目管理

1.项目策划与工作分解结构

2.任务分解与目标管理3.项目管理的实用方法工具

4.项目经理的关键素质

三、EMBA热点实战

第一模块:核心团队建设与关键人才管理

1.企业内部人才选拔标准的提炼与分析

2.企业人才测评技术的具体运用

3.面试技巧、潜质评估及薪酬谈判4.高效核心团队的角色分工及互补策略

5.企业留人机制及宽带工资制度的运用

第二模块:企业文化与学习型组织建设

1.企业规章、性格、文化的提炼与表达

2.企业共同愿景、使命、价值观的构建3.企业文化品牌、视觉形象设计与表达

4.学习型组织建设与企业人才培养体系

第三模块:高效管理沟通与商务谈判

1.管理心理学与群体沟通艺术

2.对上对下与跨部门沟通艺术

3.谈判高手的常用技法与反制4.职场、商场、官场沟通技巧

5.商务谈判的步骤、策略技巧

6.商务谈判分组模拟点评总结

第四模块:销售队伍建设与大客户业务

1.市场竞争策略定制与市场规划

2.效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式

3.产品组合策略及新产品上市管理4.服务营销创新与客户关系深度经营

5.销售队伍的日常管理指标考核制度设计

第五模块:危机管理与新闻媒体应对

1.议题处理与舆论危机

2.企业危机预警机制及危机管理体系

3.企业危机管理的落实与考核4.如何应对社会媒体采访及做好后续处理

5.典型企业突发事件的处理案例分析

5.如何处理好“西瓜”与“芝麻”

四、EMBA特色讲座

第一模块:互联网思维、趋势与应用

1.取势--基于云计算、大数据的全新商业模式

2.优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...

3.明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径

第二模块:中小企业商业模式创新

1.股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益

2.公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式

3.中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计

4.商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策

5.盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

1.全球政治局势与热点问题走向及其影响

2.全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察

3.新一届政府经济改革措施、力度、广度分析

4.影响企业发展的未来中国社会经济大趋势

5.中国民营企业未来发展机遇与战略布局

第四模块:企业品牌战略定位

1.品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新

2.品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧

3.品牌战略要素:设计、注册、个性、识别

4.整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例

第五模块:中小企业法律风险防范

1.纳税人法律风险与应对策略

2.企业资本运作常见法律风险

3.大陆港澳比价税法与合同法

4.全媒体时代的企业公关危机

宫玉振

北京大学国家发展研究院教授

中国著名战略与管理专家

李玲

北大健康发展研究中心主任

张延

北京大学经济学院教授

北大MBA教授会成员

廖建桥

华科大管理学院副院长

全国EMBA“十佳”教授

薛兆丰

北京大学法律经济学研究中心联席主任

贾虎

华南理工大学管理学博士;

中国注册会计师,国际会计师(AIA);

何小锋

博士生导师

张亚光

北京大学经济学院副院长

刘红松

北大经济学院EDP特聘讲师

实战派沙盘培训师

沙盘研究专家

路长全

北大经济学院特聘讲师

伊利集团原副总裁

企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者;控股公司/集团公司高层管理人员;

THE END
1.整合营销案例(精选十篇)整合营销案例(精选十篇) 整合营销案例 篇1 在一次出版编辑培训班的学习中,中国出版营销专家,实战型出版培训专家三石先生,做的题为《让你编的图书更好卖——图书全程策划与市场推广》的讲座,给笔者留下了深刻的印象,也引起了笔者的极大思考。三石先生针对目前出版业和出版市场的现状,提出了从市场调研——选题策划—https://www.360wenmi.com/f/cnkey161spql.html
2.整合营销的成功案例(营销整合成功案例(5个成功案例告诉你))营销整合成功案例对企业来说非常有参考价值,下面将介绍几个营销整合成功案例,从中可以学习如何实现有效的营销整合。营销整合的第一步是定义营销整合目标,这是实现营销整合的基础。企业需要清楚的定义营销整合的目标,比如品牌形象提升、市场份额增加、营销成本降低等等,这是有效的营销整合的基础。 https://www.niaogebiji.com/article-619849-1.html
3.整合营销传播的广告学经典案例有哪些整合营销传播的广告学经典案例不仅是广告行业的经验积累,也为其他行业提供了有价值的借鉴。通过学习和运用整合营销传播的策略和手段,企业能够更好地与消费者进行沟通,提升品牌形象,实现营销目标。让我们共同期待整合营销传播在广告学和商业领域中发挥更大的作用。 http://www.a-yes.cn/zhyx/26729.html
4.整合营销案例20241116.pptx整合营销案例汇报人:xxx20xx-03-20目录整合营销概述整合营销策略制定线上线下整合营销实践社交媒体在整合营销中应用跨界合作与品牌联名案例分享总结与展望01整合营销概述整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合,旨在通过与消费者的双向沟通,树立产品品牌形象,建立与消费者的长期密切关系。整合营销以消费者为核心,https://www.renrendoc.com/paper/360708535.html
5.年终盘点2018年度索象优秀营销案例合集索象携手网络红人、大V,在多个平台分享、宣传三亚康年的“网红酒店”属性,创新提出多个跨界整合营销案例,例如#摄影大赛、国际模特大赛、网红婚礼季#等等,实现了线上线下资源全方位覆盖。 从网红酒店标签的个性IP,到kol达人的线上线下互动性传播,酒店活动的辅助性宣传,三亚康年口碑持续飙升。2018年2月开业至今,酒店销售https://www.163.com/dy/article/E47BC9MS0519AA9H.html
6.服务营销(第2版)各章习题及参答2. 试举一个服务企业整合营销沟通的案例加以评析 参考答案: 【关键词】 服务促销:服务促销指服务企业通过人员和非人员的方式,沟通企业与消费者之间的信息,引发、刺激消费者的消费欲望和兴趣,使其产生购买行为的企业行为。 服务广告:是指广告主在对用户进行售前、售后服务工程中,对其进行的已有或者新推出的各种服务进https://www.360doc.cn/document/80521207_1057837459.html
7.海飞丝NBA整合营销案例海飞丝NBA整合营销案例 Title: i2mago广州 海飞丝“实力致胜”男士新品T-mall首发沟通战役 每年夏天,美国NBA赛场硝烟四起,引无数英雄竞折腰,各自在激烈的赛场上尽情挥洒着青春汗水。而在天猫这个中国最大的网购平台上,也潜伏着众多伺机而动的NBA铁杆粉丝,他们热爱篮球,热衷于搜集所有关于NBA的有趣玩意,誓要将对NBA的https://www.digitaling.com/projects/12791.html
8.市场营销学(山东大学(威海))课程整合营销沟通 许先 ● 11.8 促销策略案例:吴京是个好文案 梁文玲 ● 11.9 商业计划书的编制 李辉 ● 11.10 咕噜美食商业计划书案例分析 李辉 第十二章 数字营销 学习资料 ● 12.1 数字时代的营销创新 夏辉 ● 12.2 营销4.0:从传统到数字 夏辉 ● 12.3 数字时代的消费者购买行为 夏辉 ●https://higher.smartedu.cn/course/62354c989906eace048cce1c
9.国开(中央电大)专科《市场营销学》网上形考(任务1至4)试题及答案31.整合营销沟通的目的是( ) [答案:建立起品牌与消费者之间的长期关系] 32.制造商推销价格昂贵、技术复杂的机器设备时,适宜采取( )的方式。 [答案:人员推销] 33.哪种促销方式是一种能见度最高的公共沟通方式,受众面广,并在一定范围表现为无差异地提供信息,许多人共同接受同样的信息?( http://www.gjknj.com/duwu/346004.html
10.中国微博营销十大经典案例网络营销这次发布会的主角由我世界和《网络整合营销兵器谱》成就了中国第一例虚拟世界、微博、SNS跨平台同步联播的发布会。无论是图书营销届还是虚拟世界中,这个案例都会成为一个里程碑,会拥有无数的二次口碑传播。这次营销的跨界可以说是“共同围猎,一起吃肉”的模式,多个跨界方的资源都得到了充分的运用和回馈,让资源效率最https://www.ebrun.com/online_marketing/15519.html
11.有关市场营销论文(通用11篇)改变传统旅游的观念,争强地区竞争的优势,将绿色营销、关系营销、整合营销及知识营销的理念和方法融入到现代旅游业中,使之成为旅游行业的市场营销的基本准则,以打造现代化的旅游品牌形象。 (二)培养具有云南特色旅游营销队伍。要把对旅游营销队伍的.建设作为企业和行业发展的头等大事,不断提高营销队伍的素质,深化对市场https://biyelunwen.yjbys.com/fanwen/shichangyingxiao/664436.html
12.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造品牌创新是企业持续发展的重要保障。上市企业要不断推进品牌创新,从产品设计、营销策略、服务模式等方面入手,提高品牌的差异化和竞争力。同时,企业需要积极探索新的市场机会和业务模式,从而实现品牌的可持续发展。 总之,上市企业要通过创新的品牌策略,建立具有竞争力的品牌形象,提高品牌的知名度和影响力。在品牌形象的建https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
13.全国2009年10月自学考试公共关系学试题39.整合营销传播方法包括( ) A.同一外观法 B.主题线法 C.供应面的策划方法 D.特设会议的方法 E.基于消费者的方法 40.企业内部公共关系实务的内容包括( ) A.办好企业公共关系内刊 B.完善合理化建议制度 C.组织发动企业内部的传播沟通活动 D.重视非正式沟通 https://m.hqwx.com/news/2009-11/200911190954121654.html
14.2022年自考27877市场营销复习资料自考为顾客创造价值”的科学营销理念入手,廓清相关营销基本知识、理念,在此基础上规划企业战略和营销管理计划,然后调研分析营销环境和进行消费者市场的购买行为分析,进而实施STP营销战略,塑造“超越竞争”的品牌定位,最后制定与实施营销组合策略——产品决策、有效的价格策略、构建传递顾客价值的渠道网络和整合传播沟通策略的流程https://www.educity.cn/zikao/352410.html
15.整合营销沟通(豆瓣)整合营销沟通说明了如何将整合项目运用于实践,提供了在整合营销沟通过程中计划、协调和控制的专业指导,书中大量的实例和两个成功案例的深度分析,能够指导高层管理者运用整合营销沟通项目提高其竞争力。本书对当前营销所面对障碍的分析,为所有商业思想家和战略家开辟了新的领域。 https://book.douban.com/subject/1793589/
16.7家红利公司,科学家CTO算法总监大客户总监岗位,等你投递1、本科学历,5年以上整合营销、活动策划、媒体策划或相关工作经验。 2、有策划和发展整合营销活动的经验; 3、优秀的问题解决能力,跨部门沟通和系统分析能力; 4、具有策略思维,同时能够有效落地; 5、能够在快节奏和多元化的环境中有效工作; 6、优秀的日语口头和书面沟通能力,可作为工作语言。 https://36kr.com/p/2387515036252168