2012品友互动数字营销技术峰会——全球人群实时竞价（RTB）峰会现场速记
今天的峰会我们也希望通过高峰对话，演讲，点评等多种互动交流的方式，给大家提供一个RTB思想进行交流的平台。人群实时竞价RTB是一个非常重要的市场创新，这个市场的创新需要许多技术、商业模式变革，需要许多观念的变革，也需要许多工作方式，工作流程，甚至是行业利益分配格局的变革。罗马非一日建成，因此当RTB市场这个重大有创新意义的市场，在中国得到成熟建立的时候，最让人感到骄傲和自豪的是曾经今天在座的各位作为这个市场的推动者，在今天曾经亲历这个市场发展的历史。
最后，感谢大家在这个关键的时刻，亲历这么一个重要市场的创新成长历史，谢谢大家。接下来，我想邀请中欧国际工商学院的院长朱晓明做大会主题发言。我本人也是中欧国际工商学院的EMBA的校友，中欧国际工商商学院的风格是“放眼全球，立足本土”。这个我想也非常契合RTB市场在经过全球其他的市场快速发展之后，来到中国得到一个破茧而出的突破，下面有请。
因为我在上海当了8年的外经贸委主任，这个公司预测并不是算命先生，可是他预测的东西当时令我感到非常震惊。去年Gartnet曲线告诉我们什么？告诉我们量子计算将在10年以后成为主流产品，这给IT行业会带来一个颠覆性的变化。他也告诉我们无线充电将在5年以后流行，也许会颠覆现在的汽车行业。而与今天主题有关的Gartnet曲线亮点是什么呢？是云计算，大数据，平台，在这个曲线当中，我用G1，G2，G3来表达。但是，我现在就讲大数据和平台，本文有关的两件事。先说一下平台，平台型企业就是拥有网络优势的企业，国内外的平台企业发展非常快，平台经济学诠释依据就是“双边市场理论”，我在去年12月份出版了《平台赢在服务》这样一本书，他与区域经济学，产业经济学，数字信息经济学有关。平台可以分为交易平台，媒体平台，支付平台，和软件平台，今天的主办方品友互动是属于哪类呢？就是属于媒体平台，是跨网站这小类的。
全球现在都兴起了RTB的热潮，很多国家都发展的很迅猛，我想问一下沈先生，RTB到底从哪一个国家开始兴起的呢？
沈学华：RTB起源于美国。
（播放VCR）
在我们公司来说有一个团队，之后在这个地方搜索也做的非常好。对于这方面来说，我们也很好的可升级的市场规模，我们现在有很好的搜索付费市场，之后有大部分的应用，有非常好的媒体购买。所以，这个时机非常不错。之后5年以后，我们现在营业额是好几百万美金了，我觉得在显示方面，比如说就RTB来说，在我们营收上面有很好的增长。那么，更加令人激动的是什么呢？我们预计在全球有很好的机会，特别在中国有很好的机会，因为我们觉得在中国来说还有非常大的增长潜力。可以说这是增长我们市场进一步紧缩的情况。我们觉得，我们现在可以来操控我们的成本支出，特别利用到很多人生活当中，在中国有很好的合作，并且能够引领我们的增长，和我们出版商之间，还有我们购买者之间很好的增长，特别是在20%，30%的一个增长率，非常感谢大家邀请我。
主持人：非常感谢，他们没有机会到我们现场。我们今天也很荣幸邀请到很多能到现场的嘉宾。这几天在微博上谈到全球RTB峰会，也有人评价可能还是在概念阶段，我们隔着大洋彼岸，我们看看美国这几年惊人发展。我们有请美国最大RTB公司Turn资深研发总监AliDasdan给我们进行介绍，有请。
在这里我们每天看看我们暴光率11次，一直到200亿暴光，在这个地方有怎样一个交易平台考虑呢？需要满足这个需求，满足我们这边相应数字需求，我们这个数字是越来越大的。所以，我们还有显示屏，还有移动应用，特别是在03年的时候可以看看整个相应暴光率，有多少的暴光率呢？比如说，最大是在移动设备当中，还有视频方面也是增长最快的，这也是说，现在并不是太大，但是在这方面潜力非常大。之后特别是在美国，不仅在美国有这么一个情况，其他地方包括中国也有同样的事情发生。
我们看看相应情况，我们试着能够解决什么样的问题，为客户解决怎样的问题，看看我们市场方面情况。每天日常当中有相应数据，比如需要有日常决策，或者需要看看在我们正确的设备，正确时机，正确的价格，移动平台上面可以检测相应数据，这是一个非常困难的任务。但是不管怎么说，可以看看我们整个行业发展，我们是朝着这个方向发展。我觉得我们可以更好的来做更多平台开发。现在来说，我们现在有主要应用，在我们这个平台上面。一个就是我们的套餐，一个是我们的用户属性，比如MIP管理，另外一部分是跨ESP执行，看看你的目标客户是什么，在什么地方进行客户瞄准。
因为我刚才提到这里还有一些延迟，你也必须要应对，如果你要扩展20毫秒都会有延迟。同时我们获得一些要求，这里是每秒有60万个，这是我们在平台当中的量，我们必须要做出决定。正如我刚才提到，要在10-20毫秒之内做出决定，整个体系当中这些要充分利用你从数据这里获得信息，这里还有很多变量，你必须要应对，整个复杂情况，同时也要进行优化。我们现在看到的增长是非常大的，从2010年到现在我们可以看到一个增长每年都会翻一番。在这样一个户末之下，我们可以看到最后的结果，整个情况非常复杂，但是我们已经解决了这样一个复杂性，正因为如此，我们现在非常乐观，尽管一切都是自动化，还有很多聪明的人，他们花了很多汗水，做了很多努力来去优化这些结果，还有其他公司也在努力。
我们觉得到今年年末的时候，我们可能每秒会有100万个要求，我可以跟大家稍微了解一下目前的情况。这是我们最好的网络搜索引擎，能够获得要求量的10倍，这也就意味着现在有越来越定价模型，还有多个渠道模型都走向了实时竞价RTB，我们现在也进行优化。还有DSP，从他们的角度来说，我们觉得会有越来越多人的平台，因为最后客户是希望找到平台的，要应对这样的平台，他们希望使用起来比较简单，同时希望这些数据能够进行整合，不仅仅包括一些图表的数据，还有地理数据都要进行整合，这里必须要进行云的平台。那么，在这样规模之下，DSP会充分利用这样一个优势，他们也会增长，他们是整个发展的主要参与者或从中受益，这就是我的介绍，谢谢。
接下来我们有请DSP领域的高峰对话，我们今天请到四个国家的DSP代表，分别是中国，日本，美国，和澳大利亚。他们引领着DSP领域的先锋和潮流，让我们一起见证DSP在世界领域内的魅力。首先，我们有请的是来自日本的MotionBEATDirector栄井徹，来自美国Turn资深研发总监AliDasdan，来自澳大利亚Brandscreen产品副总裁RyanPestano，以及来自中国品友互动的CEO沈学华，掌声欢迎。
RyanPestano：大家好我是RyanPestano，我在新加坡工作，正如他刚才已经提到的，我们一家DSP公司，总部是在悉尼。
栄井徹：大家好，我是来自日本的栄井徹，我们是提供DSP和SSP的移动服务，我们感到非常高兴能够参与品友互动的峰会。
主持人沈学华：我们刚才讨论了RTB是从美国开始发展，07，08年发展起来，当时美国是第一个国家推动RTB的发展，第一个问题给AliDasdan，你是否有建议，这些新兴市场，中国，澳大利亚和日本怎么发展RTB，以及能够赶上美国的RTB，更加促进RTB的发展速度？有什么建议？
主持人沈学华：我们接下来看看下一个问题，接下来我们去看一下DSP所面临最大挑战，对于每一个专家来说，你觉得在DSP方面从你们的国家角度来说，有哪些最大的挑战，首先从美国开始？
我觉得你们现在也提供了很多数据是非常好的，我非常喜欢这样的发展，这也是我们要去发展的。在西方有一些数据我们要看看西方数据，也要看看东方的数据，中国的一些数据，我们通过这样做可以去提高RTB的价值。
主持人沈学华：在中国我们也有类似的挑战，比如说市场比较小，但是发展非常迅速，我们也需要考虑数据和品牌安全性的问题。还有一个其他大的挑战，我们组织了这样一个峰会，其中的一个目的就是让老百姓了解RTB，促进市场发展，这也是我们面临的一个挑战。一个月前我走访了Turn总部，我看到一个非常好的大屏幕展示了那么多的数据交换，而现在有两个领先的数据交易，有淘宝联盟的王华在这里，还有另外一个大的领先交易平台的运行总监，在今天下午专家讨论当中也会参与。我想了解一下数据交易平台怎么样改进，以便DSP有更好的体验？
AliDasdan：我们进行了整合，特别是跟其他相应数据交易商，当然未来希望跟淘宝进行整合合作，更多需要考虑到我们的客户，我们的朋友，这就造成部分原因。现在来说我们有这么一个科研式的RTB，我们现在开放了RTB平台，对于我们融合来说有不同考虑，并不会说对我们来说是一个很大的问题，但是说到他们提供给我们相应的数据标准来说，比如说他们提供的这些相应出版商平台，还有他们相应的数据来说，他们有很多不同的种类进行分类。对于我们客户，对于我们本身来说，我们希望利用这么一个标准数据，我们觉得在标准化方面要做更多努力，我说到了对于我们RTB来说我们行业协议，我们已经有RTB的协议了，这是一个非常好的步伐。
栄井徹：在日本来说，我们并没有广泛的来向我们DSP，其他数据提供广泛部署，因为对于部署来说比较困难。大家知道我们数据市场来说，今年来说我们可能会在日本进行部署，会铺开，所以我们公司是DSP公司，我们采用DSP来做我们自己的产品，我们首先来分析这些相应的数据，之后审核相应的数据，看看有什么样的相应手受众百万和活动，然后进行平台，包括移动平台搜索，看看在每个数据当中移动平台位置在什么地方。更多的时候，可能是根据我们这么一个合作伙伴关系开展，在日本来说要开展业务，跟我们移动平台进行合作，这是非常重要的。
主持人沈学华：很多人都了解到这一点，今天下午的时候可能会有一个很好的发布，关于我们这么一个客户追踪和定位，对于我们实施市场来说，我们看看有怎样一个情况。对于我们RTB市场当中，对于我们受众定位来说，有怎样一个情况呢？
AliDasdan：我补充一下，我们现在朝着MBO的方式整合，你不可能说有这么一个相应错误数据，把这个错误数据用在任何地方。那么，我们的地方来说需要更多的相应讨论，看看对我们错误数据来说怎么来进行防范。比如受众数据，还有地理数据，DMP，还有DSP这些数据怎么来进行整合，还可以做什么呢？还可以采用一个很好的东西包括进行相应检测，采取自动数据挖掘的公式和工具，可以满足各自的需求，这也是我们现在期待下一步的目标。
AliDasdan：对于我们DSP来说，有这么一个很好的技术合作伙伴方可以进行合作，更多的时候依靠自己，从我们客户本身必须进入DSP，要有很好的控制和管控，知名度，相应绩效技能管理。从我们透明度来说，要了解客户在干吗，有什么样的活动，看看对我们活动策略怎么进行开展。对于我们控制来说，怎么来使用我们的受众，是不是有更多的渠道进行开发客户呢？看看DSP提供什么样的相应可控平台和渠道，对于我们绩效来说，需要来进行投资，看看我们这个数据是不是做的足够好。
最后，不要相信我，不要相信任何DSP，这是我们过去，这很容易做到。我们不仅仅需要看看他们的绩效和回报率，更多时候我们需要提高我们的透明度，还有我们的控制度，以及看是不是可升级。
所以，我们需要进行比较，我们现在正在进行运营测试。
主持人沈学华：栄井徹你有什么想法？
AliDasdan：在美国是非常透明，对定价来说是透明机制。比如可以应用在我们CPN当中，或者是多样CPN，还有执行的代码当中进行，所以这是我们主要的应用。
主持人沈学华：非常简单，非常单一的定价？
RyanPestano：是的，我们确实也做了同样事情，这是关于我们透明度，我们要保证非常明显。因为大家都知道，看看对我们媒体价格是多少，给媒体的价格是多少，最终是多少，最后我们数据成本是多少，最后往下走看看我们技术费用是多少，还有DSP有什么样数据支出，费用支出。从这方面来说，更多是关于我们数据拥有所有权问题，谁拥有这个数据，这是一个非常关键的事情。比如说看到这个数据是谁的，这个费用是谁，数据拥有者是不是能够接受这个定价。
主持人沈学华：在日本大家都了解这一点，我们还有不同的定价模式，跟美国不太一样，有CPS，CPN，CPM等等都有，感谢我们所有的小组成员，这是非常好的一个讨论。
首先有请全球最大的富人公司之一安吉斯集团首席数字营销官张志弘，Xaxis全球业务发展总监Jeshsukhwani，IPAMediabrands首席数字官YenaCheong，京东商城高级副总裁程峻怡，明锐互动总裁吕勇，鲁花集团总裁品牌初志恒，以及我们本节的主持人品友互动联合创始人黄晓南。
初志恒：我叫初志恒，是鲁花集团品牌总监，是中国最大的花生油生产企业，谢谢。
Jeshsukhwani：首先非常感谢能够来参加这么一个很好的会议，我叫Jeshsukhwani，我来自Xaxi，这是属于我们大陆集团公司，我的决策是我们的业务发展总监，全球的业务发展总监，我非常高兴来到这个地方。
YenaCheong：我叫YenaCheong，来自我们IPG，在中国市场我们的公司有UM和自由品牌业务，而且都有跟DSP合作。
谢震：大家好，我叫谢震，来自于艺龙网，是中国第二大在线旅游公司。我们今天过来是抱着学习和参与的态度，看一下新媒体机会，能够帮助我们实现更加快速的成长。
所以，我认为对行业最大意义，未来这个售卖方式会改变，交易方式改变会影响方方面面，不仅代理商，产业主，对整个产业链都会有更大的意义。
张志弘：我认为RTB跟DSP还是可以分开的，事实上这是两个概念，我们不用做RTB，从我们观点来说，这个人群定向或者DSP在国外能够这么蓬勃发展，有全球很重要的一个趋势，我们看到这反而研究一个潮流，他的组成是以苹果为主，你可以看到一个大趋势，可以看到组成一个更庞大的流量。那么，这一点会涉及到刚刚李总讲的国内环境和国外不一样，国内目前这种主流，当然一样有非常好的购买价值，国内在这块发展会相对比国外慢许多，还没到整个媒体环境结构改变。我今天百分之百流量守株待兔，现在大家都争着要去找到你适合的目标对象，特别在中国以外，其实很多国家变化到以其为主流。
我们今天有一个汽车大用户通用，我们也在这个CASE里面建立一个合作，能够通过这样一个新的趋势，一个成熟的品牌去帮他能够使他的投放更加精准。其实，我们刚刚也看到院长演讲的时候可以看到RTB有一个重点需要思考，RTB谈的是价值不是价格。所以，你必须划算他真正的价值出来。其实，整个系统是让我们思考，媒体对用户的价值，是否能够最大化。
主持人黄晓南：初总我知道有次论坛您提到互联网，新媒体投放希望是从原来的一个单位数百分比到30%这样一个比例，这从什么角度来考虑的？
所以，我觉得这两个东西要分开来看，两个加起来才会创造企业最大的利润，不管在哪个上面。
最后我们在讲到有很多不同方法的时候，在中国来说有我们的品友，他现在做了这个业务，在中国是很新的东西，我们试着限制他的范围，看看对我们自己，对我们产品有什么样情况。最后，我们需要来看看我们的目标，然后进行沟通，看看我们有什么样相应数据，这样才能深入到我们目标客户人群，这样才能实现我们的目标。
主持人黄晓南：看初总和谢震一番话引起大家激烈讨论，我先总结一下。
吕勇：这个话题很有意思，不用号称两个字，明显不屑我们做的这个工作。
主持人黄晓南：这是求证。
当然，这个项目我们做完之后，第二个也挺有意思，真正产生贡献的网站跟我们想象的完全不一样。我觉得给我们上了一课，我们以前在没有人群定向之前我们是媒体定向，我们假设这些媒体的用户跟我们营销用户是复合，我们投在这些媒体上，这是简单的媒介策划的原理。事实上RTB投完以后，我们全球都认为RTB结果是对的，实际上对我们是一个很大挑战，实际上我们要想的东西，跟机器算出来的东西中间还是有很大差距，我们还需要进一步研究。
主持人黄晓南：谁给你提供的数据找出来，要用互联网数据。
初志恒：我担心又是机器来忽悠我。
主持人黄晓南：Jesh你在不同国家也进行运营，在其他国家也都很成功，你觉得有哪些挑战呢？你知道在中国要建立有什么挑战，要采用什么样的战略来去克服这些挑战呢？
最后，要进行尝试，去看一看有哪些地方是有错误的，尝试犯错去进行改进，这样可以充分利用这个机会，这是从我们市场角度来看。
主持人黄晓南：你刚才提到IPG有着交易描述，你怎么区别这RTB与IPG之间有关？
谢震：我不认为RTB本身有什么挑战，而是对每一家企业有一个挑战，你能不能抓住这样一个新的媒体机会，我的期许就是艺龙能够成为像抓住搜索引擎一样抓住新的机会。
Jeshsukhwani：我要说我们要强调一下标准化，当我去年第一次来到中国的时候，我问一家非常大的视频门户CEO，这里有多少个参与者，有110个，他说去年大约有17万个。为什么有这么多网络格式呢？真的太多了。
YenaCheong：其实技术是最好的，但是最后还是涉及到人，我们怎么利用新的模式，无论是RTB，还是DSP，那些技术都是人做出来，我们以后必须知道跟客户合作，要跟哪一个消费者通话，那个是人做出来，不是机器做出来的。
吕勇：我觉得RTB这个东西在中国前途光明，道路曲折。真正期许，所有做RTB公司应该联合起来把这个蛋糕做大。
初志恒：山就在那里，你不去它不会来，RTB就在那里，你不去它不会来，谢谢。
我们峰会继续进行，各位与会嘉宾峰会进行到现在，一个行业发展离不开这个行业持续创新，这里我很高兴向大家透露，作为中国RTB市场引领者，品友互动以及行业活动伙伴将会借此峰会发布一个重大的创新成果。下面，我们有请品友互动联合创始人谢鹏先生，CTO沈学华先生上台讲述一份行业白皮书诞生的故事。
沈学华：所以，如果没有一套共同语言的话，我要买一个报纸不要给我一个包子，这就出现一个在RTB市场迅猛发展的时候，整个行业面临一个类似于软肋，这就是标准问题。
沈学华：咱们推出人群类目体系采用束状从第一层往下逐渐细分，总共有3千多个人群标签来描述人群，达到四层。如果通过品友网络识别出一个人，我们可以有3千多个标签来描述这个人的人群属性。我们在人群定义中充分结合了系统分类法，和人群定向技术的实际需求，来进行科学设计，这也充分体现在我们在类目划分和设置，和类目交叉关系处理，以及类目之间内容的排列上，同时我们的分类科学家也在平衡人群类目体系易操作性，和高精度，这在我们第一级类目设置，以及采用的设置，还有每个标签命名上都有充分战线。
主持人：谢谢两位，接下来我们将邀请为白皮书诞生做出重要贡献的诸位编委嘉宾上台共同见证行业表征的诞生。有请易车网总裁邵京宁、凤凰新媒体副总裁金玲、网易销售运营总经理高超、一淘-联盟资深总监王华、艾瑞咨询集团总裁杨伟庆、汽车之家CTO廖志强、《IT经理世界》杂志社社长黎争、中欧国际工商学院市场营销学院王高、中国互联网协会网络营销工作委员会秘书长王海晶、品友互动CEO黄晓南、品友互动CTO沈学华、品友互动联合创始人谢鹏，有请以上12位嘉宾上台。
（白皮书见证仪式）
感谢各位嘉宾，请合影留念。有请黎争社长和王教授，以及王华总经理留步，留三位在这里有一个简短的小采访。刚才共同见证了RTBDAAT白皮书发布，想问在座几位一个小问题，请问几位如何看待中国人群类目体系，也就是DAAT这个白皮书对RTB的意义？
王高：现在我们知道有了这样的技术，我们知道这些顾客在互联网上留下很多痕迹，我们可以识别出来很多需求特点，如果说没有这样一项工作他们还是散的，我们看不清楚，现在有了这样一个东西就可以进行识别，很有意义的一项工作。
黎争：在座各位朋友都知道自互联网诞生以来，有一句话一直存在，“互联网改变我们的生活”，人作为被改动者。尤其，最近FaceBook上市，现在全球有30亿人实时连在互联网上，这也形成非常强大的力量，人从被改变者变成变革的推动者，30多亿人在倒逼着整个互联网产业进行创新，当然整个营销也在这个里面。我想这个白皮书就是对这一重大变革把握，展现和展示。
主持人：谢谢三位，接下来我们将荣幸邀请Acxiom亚太区首席战略官ColinRattigan，为我们带来“如何让数字营销更有效”，。
所以，基本上来说，过去告诉我说就说15分钟，现在已经20分钟了，首先看看我们什么是数据平台，我们为什么需要使用它。还有，从这当中有什么样的期望。所以，我们行业概念，对于我们数据管理平台是我们匿名实施中央集成平台，可以使得我们市场营销人员拥有以下的能力。比如说可以来进行我们数字输入和处理，可以在我们整个相应数据媒体生态系统当中进行实时传递，这也是我们的立足点，是我们的看法。
所以，我们可以来用数量法分析我们的数据，之后不同的个体有不同的评分标准来进行细分。有些时候你得到的这些数据，并不是你自己本身的数据，比如说可以来自于很多不同个体，来自于不同组织可以得到我们的数据。比如说也找到很多不同的数据种类，从你的客户当中得到数据，可能是来自第三方机构数据。那么，如何进行正确管理我们的数据呢？有些时候你就要去付钱，这样才能买我们个人数据。所以，在我们数据管理平台当中有一个进行管理的机制，比如说要给个人，或者公司，给他们钱，这样才能买他们的数据，才能使用他们的数据。
最后关于配送和分配的问题，比如在我们这个地方，如何把我们的数据投递出去，我觉得这是很好一点，我们需要了解一下看看我们数据管理平台到底是什么。现在我们有一个什么样的方法呢？过去来说，我们称之为我们ID持续追踪，过去是确保我们这个地方得到所有数据，更多的时候对于我们数据怎么样来进行管理呢？有什么样偏好呢？但是，每个人都想要被追踪，我们要保证不会个体追踪个人信息，我们要保证这些相应数据都会有序进行配送，包括投递，我们也希望我们能够这么做。对于我们持续追踪，关于我们ID，我刚才介绍了一个事实，我们有很多不同ID在机器上面，我们这个系统不太了解，一个人有10个ID信息，对于很多人来说，我们要把相应ID配送给一个个体，对于我们持续的ID追踪，我要告诉他这是同样一个人，之后就会自动生成其他不需要的冗余信息了。
还有一点非常关键，可以通过案例研究看到你可以去提高反映的结果，不仅仅只是利用数据，同时也去进行追踪，来去优化你的宣传活动，同时来去分析你活动互动，这就是我的介绍，谢谢各位。
但是，中国的确跟国外有特别大区别，当然也想听听Google在中国的经验，我们也互相借鉴一下。
主持人杨伟庆：陈总DoubleClick在中国在做RTB这方面，你们有什么样的感触，情况如何？
主持人杨伟庆：刚才你说在中国有30多家DSP，也有7家跟你们已经对接了，在你批判标准当中什么样是一个好的DSP，你觉得做DSP，有些公司甚至独立就是为了做DSP一件事情而存在的公司，整个市场怎么看，什么样的DSP会有价值？
再一点，一个比较好的DSP技术算法是一个至关重要一点，之前咱们几个环节当中也提到。DSP环境是非常艰苦，因为复杂监听着所有流量，你看现在Google有DoubleClick，一淘也有，未来再有若干个基本上是中国互联网全流量，我需要利用这么一个小东西监听互联网所有流量，工作条件是非常艰苦。当然，没有办法真正从100%的实时监听从技术上实现这样的资源消耗，但是我们可以通过有选择的，通过我们的算法，通过我们机器阅读进一步去提高我们的算法，我们去有选择监听，哪些地方需要监听，哪些地方不监听，这个算法是一个DSP的核心价值。所以，可能这几点我个人的一点体会。
主持人杨伟庆：王华跟DSP打交道也比较多，实际上你们最主要还是自己去接自己的客户，这个体系是自我内部完成的？
高超：我们网易肯定是一个开放态度，刚才也提到DSP在中国发展很快，很多家。我们在09年初的时候就已经开始尝试，跟DSP公司合作接入网易平台。但是，从实际接入过程来看，我们可能会认为并不可能把所有的DSP都接入到我们媒体，因为必定DSP接入进来之后，对一个媒体属性里面很深层数据是会很快速，很全面的了解，我们对于这个DSP本身技术中心也好，第三方身份也好，对他们技术稳定性，第三方中立态度也是要有一个全面的考量。
当然刚才也提到平台在行业当中的身份统一规划DSP对于媒体的需求，或者媒体研究的一些标准，包括刚才发布的白皮书，通过一个更集中的机构，能够把多个DSP，更多DSP集中到平台，对于媒体和DSP的合作在效率上会有一个很大的提升。
主持人杨伟庆：你们目前的状态是什么，是已经接了还是说没有在做准备？
高超：在做准备中。
主持人杨伟庆：凤凰这边已经接了，是什么状态？
主持人杨伟庆：希望你们流量能够通过语言包装迈更大一些。
王华：最近我们淘宝联盟在外面差不多每天有40个亿，我们在试着把流量往里面切换。在跟很多媒体沟通的时候，大媒体本身有自销团队，有自己品牌，基本上非常犹豫，首先没有销售，只能靠自销，所以对其来讲只是一个新渠道，换了一个玩法，还能赚20%，30%，50%，还是有一些区别。但是，大媒体怎么在中国玩，就像刚才两位讲的我们基本上从CPT下降到IPT，这真的非常困难，主要看我们所有人怎么玩。
最终，Google也是一直致力于这么一个平台，能够帮助媒体提高营收。随着咱们市场进一步成熟，整个产业链细化，各个环节上大家都会有一个工具，帮着买方，卖方都会来提升收益。
主持人杨伟庆：整个行业通过品友这样一个活动，能够让更多人了解RTB产业在中国发展，不管媒体大家都应该积极参与。我相信品友今天发布这样一个人群行业分类标准，他们也做出重要一步，应该讲是全球最早开放自己标准的体系，我相信通过他们推动，中国整个RTB速度会更快一些。最后希望每一个嘉宾简单一句话，您觉得你未来最期望，为了推动中国RTB市场，你觉得最期望解决的问题是什么？哪个问题需要解决的？
王华：RTB这个东西不要看的太神话，RTB就是一个渠道，就是一个自动化销售的渠道，我们大家一起去尝试。
主持人杨伟庆：我们用掌声感谢我们四位嘉宾，让大家深入了解了中国RTB的市场情况，同时感谢品友组织这样一个RTB峰会，谢谢各位。
1、什么是好的DSP？
2、各自国家RTB的发展现状及客户认可度；
3、各国Exchange对接DSP情况如何？流量如何？
4、在RTB产业发展过程中遇到的调整和机遇？
互动嘉宾：MotionBEATDirector栄井徹（确认）
Turn资深研发总监AliDasdan（确认）
BrandscreenVicePresidentRyanPestano（确认）
讨论话题：
3、人群售卖方式在市场营销中将扮演什么样的角色？
4、对于中国RTB市场的预测及对中国DSP的期望
互动嘉宾：中欧国际工商学院市场营销学院王高教授（确认）
安吉斯集团首席数字营销官张志弘（确认）
Xaxis全球业务发展总监Jeshsukhwani（确认）
京东商城高级副总裁程峻怡（确认）
明锐互动总裁吕勇（确认）
鲁花集团品牌总监初志恒（确认）
品友互动CTO沈学华（确认）
全国市场研究协会会长、北大新闻与传播学院教授刘德寰（确认）
中国互联网协会网络营销工作委员会秘书长王海晶（确认）
易车网总裁邵京宁（确认）
凤凰新媒体副总裁金玲（确认）
网易销售运营总经理高超（确认）
一淘-联盟资深总监王华（确认）
艾瑞咨询集团总裁杨伟庆（确认）
汽车之家CTO廖志强（确认）
《IT经理世界》杂志社社长黎争（确认）
品友互动CEO黄晓南（确认）
品友互动联合创始人谢鹏（确认）
2、对于一淘、Doubleclick来说，各自的特点是什么？能给媒体带来什么样的价值？