这就是互联网思维的精髓，也是目前企业普遍想要学习的。那么。小米到底是怎么捧红它的手机的呢？它在用互联网思维设计商业模式时，有哪些步骤和特点？
如下这张图，可以一窥究竟：
下面，我们来一一解读。
1、社区（Community）：
2、测试（bate）：
3、大规模量产和预售（MassProduction）
产品发布会：借助媒体和分析，把产品信息传递出去.
产品发布会目前是小米营销过程的核心。在盛大的发布会这天，董事长雷军不仅亲自上阵讲解产品，还邀请了高通等配件厂商、成百上千名米粉、众多媒体记者和意见领袖参与和助阵。这样做的目的只有一个——把产品发布会的信息传递出去，成为社交网络话题讨论的焦点。
新产品的社会化营销：在最火爆的社交平台上做宣。
对于，线下渠道没什么可讲的，小米手机跟其他传统手机厂商没啥两样，只要正常铺货就行了。
4、联结（Connection）：
产品不是一次性销售，而是联结社群的纽带！
那么，小米是如何用手机，把这些设备和人联结起来的呢？
5、生态圈的扩展：
从手机到，软件，到机顶盒、路由器、安全套……小米什么都能做！
基于MIUI的软件思维，最大的优势就在于它的扩展性，因为对于软件的扩展而言，成本接近于零，不过是服务器上的一些字节而言。而正是由于它的可扩展性，才能够让米粉这个生态圈快速生长起来。
生态圈的扩展，对个体用户而言，可表现为软件系统的升级和更新，服务内容的扩展和个性化需求的满足。比如，小米手机开发一款老年手机主题，就可以替代一部老年手机；壁纸、背景、主题等原来千篇一律的东西，现在都可以有更多的选择。除此之外，你还可以去软件商店，选择适合你的更多具有个性化的软件和产品。
写到这里，聪明的读者你会发现，这不就是讲的C2B的商业模式吗？从严格意义上来讲，小米公司的商业模式并不是C2B，黎万强不是说过吗，他们三分之一的需求的来自于用户，用户的需求千奇百怪，不可能都一一满足的，更不可能所有的产品都按照消费者的需求来订制，现在小米公司更像是C2B和B2C的混合模式。但是，移动互联网和智能手机的普及，的确提高了人与人之间的传播效率，把人和需求聚合起来越来越容易。B2C和C2B好比正负两极，随着移动互联网的进一步普及，企业的商业模式会逐步向用户端靠拢，制作出更多个性化的产品，催生更多的商业模式。