血尔是补血市场的后起之秀。首先，血尔对消费人群进行了细分，针对主要竞争者红桃K涵盖所有人群这种大而全的做法，血尔主攻城市白领女性。红桃K*辉煌时期，70%的销量来自于农村市场，血尔避其锋芒，针对城市女性需求单点突破，结果细分市场反而扩大了销量，很快在红桃K薄弱的城市市场，抢占了半壁江山，一跃成为中国补血制品市场行业老二。
2、品牌营销
案例：深圳海王
帝国。其实，天子福早在2001年就开始进入中国。到2003年3月份，已在北京、浙江等地悄悄开办了30多家专卖店，主要经营国外保健品。方式是自办与加盟相结合。
事实上在2003年以前，即便在业内，知道**世纪与天子福的人也不是很多，两家企业在初始阶段都不约而同地选择了默默耕耘。虽然药品连锁经营已发展得如火如荼，但专门的保健食品连锁经营还处于探索阶段，目前浮出水面的两大保健食品连锁机构已经开始了一场以加盟商为对象的“跑马圈地”竞争。
3、特许加盟-直销模式
案例：天狮集团
净资产达12.5亿元人民币(不包括国外部分)的天狮集团，在国内以特许加盟的模式经营——通过天狮分公司将产品批发给全国各个特许加盟店，统一价格向消费者零售。天狮集团在全国共有33个分公司，1700多家特许加盟店。在国外，天狮则是以直销模式经营。
在营销模式上，天狮很注重创新。2001年，他们在国外推出了“三网合一”营销策略：在美国建立了大型网站，连接86个国家和地区，
到2003年，估计天狮集团的销售额累计已突破1000亿元人民币，产品消费固定会员发展到2000万人。
令人深思的是，国内许多企业至今还在担心国际巨头进入中国市场带来的冲击，而早在1998年，天狮就已经紧紧盯住了国际市场。天狮现在的营业收入主要来自国际市场，国内市场的收入只占其收入的很小一部分。
药品保健品的直销模式在国外已很普遍，但在国内却还未真正起步。根据入世协议，我国将于2004年底前为直销立法。目前，直销立法已进入倒计时。有分析指出，如果今年年底开放“直销”，中国大陆将会是全球第三大直销市场，2004年销售额会达到100亿元人民币，10年内会膨胀至800亿元的**规模。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。